公司组织架构与职责权限制度

公司组织架构与职责权限制度1.背景介绍为了确保公司的正常运转和高效管理，明确各部门的职责与权限，特订立本规章制度。本制度旨在明确公司的组织架构、部门职责及权限，并规定各部门之间的协作关系，以提高工作效率、优化资源配置，推动公司快速发展。2.公司组织架构公司的组织架构如下图所示：公司董事会

|

|

|

CEO

|

______________________________

||

部门A部门B

||

___________________|________________________|___________

||||||

小组A1小组A2小组B1小组B2小组B3公司董事会位于最高层级，负责订立公司的发展战略、决策重点事项，并监督CEO的管理工作。CEO是公司的最高行政负责人，负责订立公司的运营策略、组织协调各部门工作，并对公司的整体运营和绩效负责。在下一级别，公司分为部门A和部门B。部门A负责XXX业务领域，部门B负责YYY业务领域。部门负责人分别向CEO汇报工作，负责部门内的日常运营管理和业务发展。在部门A和部门B下面，设有若干个小组，每个小组有特定的任务和职责，小组负责人负责组织和管理小构成员，完成所负责的工作任务。3.部门职责与权限3.1公司董事会订立公司的发展战略和总体规划；决策公司的重点事项，如合并、收购、战略投资等；监督并评估CEO的管理工作；审核公司的财务报表和紧要决策。3.2CEO负责公司的日常运营管理和业务发展；订立公司的运营策略和年度计划；协调各部门的工作，确保公司整体目标的实现；组织并主持公司的紧要会议；任免部门负责人，并评估其绩效；向董事会汇报公司的经营情况。3.3部门负责人负责部门内的日常管理和业务运营；订立部门的工作计划和预算，并确保其执行；组织协调部门内部各岗位的工作，推动项目进展；负责部门内部的绩效考核和员工培养；乐观搭配CEO的工作，供应相关数据、报表和看法。3.4小组负责人负责小构成员的工作布置和任务调配；监督和引导小构成员的工作进展，确保任务定时完成；乐观参加工作，解决遇到的问题；向部门负责人汇报小组的工作情况和进展。4.部门间协作与沟通公司各部门之间的协作与沟通是保证工作高效进行的紧要环节。为此，公司订立以下规定：部门间的沟通与协作应通过正式的会议、沟通平台或邮件等形式进行，确保信息的准确传递和记录；部门负责人应定期组织部门间的协调会议，沟通合作事项和解决问题；对于涉及多个部门的重点决策或项目，应成立跨部门的工作组，由CEO或相关部门负责人统筹和协调；各部门应乐观搭配其他部门的工作，供应必需的支持和帮助。5.职责权限更改与离职交接职责权限更改：对于部门负责人的职责权限更改，应经CEO批准，并及时通知相关人员和部门；离职交接：员工离职前，应向直接上级提前提交书面离职申请，并搭配进行相关工作交接。6.绩效考核和奖惩制度公司将定期进行绩效考核，评估各部门和员工的工作绩效；绩效考核结果将作为晋升、嘉奖和薪酬调整的紧要依据；对于表现优秀的员工和团队，将予以嘉奖和表扬；对于工作不达标或违反公司规定的员工，将采取相应的纪律处分措施。7.其他公司相关制度和规定的修改或调整，应经C