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认知业财一体信息化目录01业财一体的内涵02企业推进业财一体化的原因CONTENT03业财一体对企业的价值业财一体的内涵业财一体化在业界被称为业财融合，这一理念最早产生于奎因坦斯（H.W.Quaintance）的著作。他在《管理会计：财务管理入门》（1922）中提出：“财务人员应对企业的日常运营活动进行事前预测，通过向管理层进行业绩的反映与报告，发挥财务信息的有用性，进而实现企业价值。同时，财务人员还应将以上相关信息及时传递给业务人员，而不能仅满足于滞后于业务的核算与监督职能。”企业推进业财一体化的原因部门之间信息不对称在建设企业级信息平台之前，财务部门与业务部门所获得的信息往往差异较大，如果不能实现有效沟通，信息没有办法共享，致使财务部门无法获取全部业务信息，在为管理层辅助决策建议时，依据财务信息进行的分析，没有进一步从业务部门本身考虑，就使得有些工作很难在业务中落地，从而降低决策建议的价值。业务部门在没有全面的财务信息支持下，对于业务本身带来的成本和效益的分析就可能是片面的，也会使业务决策有可能并不是最佳方案。内部架构的改变带来的影响随着企业外部环境的变化，尤其大数据、云计算等新技术的影响，企业往往需要对自身组织架构进行一定程度上的改变，从而带来业务和财务流程的改变。例如很多大中型企业建设财务共享服务中心，新的财务工作的组织形式，在改变财务工作本身的同时，也改变了业务部门的相关数据的传递流程。所以企业根据需求进行业务重组时，需要对业务流程的进行重新梳理，也要考虑财务工作变化的影响，对不当的地方及时进行优化，提升业务处理效率的同时降低业务风险。业财一体化对企业的价值提升会计信息质量更好把握决策时机精细化成本管理变革财务管理模式增强企业财务风险管控能力业财一体化系统通过对业务数据和财务数据统一标准化和规范化，保证了会计信息的相关性、可靠性、及时性。财务工作效率差的企业可能等到中旬才能了解上月的具体财务状况，数据不及时会使企业错失很多最佳的业务决策时机。业财一体化环境下可以细化成本核算对象，实现成本的精细化管理。业财一体化通过财务系统与外系统的集成共享，财务人员可以更实时便捷地获取业务数据，及时分析了解业务的实际运营情况和财务状况，主动介入到业务运营决策过程中。业财一体化实现了管控前移到业务端；通过量化控制，为判断和决策提供了全面的数据支撑；完整打通了业务与财务流程。版权声明本材料由新道科技股份有限公司编制，版权归新道科技股份有限公司所有。本材料仅供特定对象学习使

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