【企业文化建设探究的相关概念与理论基础3600字（论文）】

企业文化建设研究的相关概念与理论基础目录TOC\o"1-2"\h\u16960企业文化建设研究的相关概念与理论基础 -1-95561.1企业文化的概念 -1-75851.2企业文化的内涵与功能 -2-120411.1.1企业文化的内涵 -2-120541.1.2企业文化功能 -3-267731.3企业文化的结构 -4-194101.3.1物质文化 -4-316521.3.2行为文化 -4-89671.3.3制度文化 -5-300511.3.4精神文化 -5-1.1企业文化的概念文化是员工在长期的生产经营实践中逐渐形成的共同价值观、行为准则和行为模式的总和，企业文化可分为三个层次：观念层次、行为规范层次和行为规范层次，制度层面和行为层面。企业文化的核心是企业的共同价值观，对企业文化的定义有180多个，几乎每个管理学家和企业文化学家都有自己的定义，有几种具有代表性的定义。美国学者约翰·P库尔特和詹姆斯·L赫斯特认为，企业文化是指公司所有部门，至少是高级管理人员所共有的价值观和商业惯例。特雷斯迪尔和艾伦肯尼迪认为，企业文化是公司的价值所在。威廉大内认为，企业文化是一种由传统氛围构成的企业文化，它意味着企业的价值观，如创业精神、防御性和灵活性，这些价值观构成了员工的生命力、观点和行为准则。把它们灌输给你的员工，并代代相传。沙因认为，企业文化是企业生存的竞争原则，是新员工进入企业必须掌握的内在规律。彼得斯·沃特曼认为，企业文化是员工做出非凡贡献，从而产生高度的使命感，这种使命感体现在从爱到生产和AOS产品，提高质量的愿望，服务和鼓励创新的愿望，以及对每个人贡献的认可和荣誉。潘晓珏、苏勇认为，企业文化是企业在一定的社会历史条件下，在生产经营管理活动中创造的具有创业特色的精神财富和物质形态，包括文化观念、价值观、创业精神、伦理道德、行为准则等，历史传统、商业制度、文化环境、工业产品等价值观是企业文化的核心。刘光明认为，企业文化可以分为广义和狭义两种，广义上讲，企业文化是指企业文化、行为文化、，狭义的企业文化是指以企业愿景为核心的企业思维。由于视角的不同，企业文化的定义不同，但总的来说，其本质是一致的，企业文化是一种以人为本的管理模式，是企业理念、价值观和行为的总和，其核心是员工共同的价值观，这不仅是指导员工和企业行为的哲学，也是企业繁荣的无穷核心力量。1.2企业文化的内涵与功能1.1.1企业文化的内涵企业文化是在长期的经营管理实验中逐步积累起来的，是在员工的思想观念、道德标准、价值观、思维方式和工作作风等方面逐步形成和尊重的，并融入到生产经营和企业管理的方方面面。它是企业家精神、制度、经文和物质文化的共同表现。它体现了一个公司独特的风格和个性。企业文化是企业的灵魂，为企业的健康、稳定和发展注入了可持续发展的活力。企业文化存的核心影响是增强公司的向心力和员工的责任感、归属感；也存在于公司之外，主要影响是强调公司关系到整个社会的水平、使命感和社会各界对公司的信誉和认可，其最终目的是让公司达到社会目标和经济水平，企业精神文化是指企业的基本价值观、愿景、使命、经营理念等客观组成部分，作为一种观念文化，它存在于企业文化的核心部分；企业制度文化是指具有自身特点的若干规章制度、道德规范和人员行为规范的总和，企业行为文化是指企业在经营管理经验中存在的活动文化。它作为公司核心价值观的反映而存在，反映了公司的人际关系、工作作风和精神面貌；一个公司的物质文化是指它的桌面、办公条件、设施和品牌形象的总和。在这里，精神层面直接影响着制度层面，并通过制度层面间接影响着物质层面和行为层面。1.1.2企业文化功能企业文化存在着六种功能，分别是导向功能，约束功能，辐射功能，激励功能，凝聚功能和纽带功能。第一、导向功能工作导向有两个最重要的方面：行为导向和价值导向。企业文化反映了员工共同的目标、兴趣、思想高度、价值观和企业理念，使企业文化对公司聘用的cadA具有强大的非物质吸引力，使员工走上公司确定的理想轨道，为公司最终的伟大目标而不懈努力。第二，激励功能企业文化的价值取向和氛围导向所产生的激励功能是精神激励。对于人的价值观来说，企业文化属于意识形态的范畴，一个企业如果拥有优秀的企业文化，不仅可以激励员工的创新精神，而且可以促进员工开发自己的潜能。与物质激励的效果相比，其影响更为明显和持久。第三、约束功能约束功能是指企业文化中存在着一种非强制性的约束能力，通过对团队的约束和监督，促使企业文化本身的软约束功能更为有利，进而实现企业文化的可持续发展彻底完成缺乏外部约束力的规章制度。第四，凝聚功能凝聚力是指企业文化所具有的巨大向心力。公司以共同的价值观、发展观和使命为中心，将自身的荣辱、事业的进步和公司的兴衰紧密结合起来，共同进步和发展，以促进公司各层次、各方面团结协作，让员工有一种温暖的归属感。第五、纽带功能纽带功能说的是企业文化在企业进步的历程里，存在着不可替代的纽带，其中包含着精神与道德纽带。在这﹖种纽带的影响下，能够有效的刺激职工创造精神，合理改进和合并企业的资源建设，使各类失调的元素结合在一起，施展它的极致效力，为企业长远的蓬勃发展连续不断的添加生机，达成企业的全局经营宗旨。第六、辐射功能辐射功能说的是企业文化存在于企业里面内部职员与职员之间，企业外部组织机构间存在的感染力、辐射力。经过制造杰出的企业形象，品牌，风气外貌，能够扩展与提升企业的声誉度和美名度，将会对宣扬全社会对企业的认同感，增加企业外部中心竞争能力，粉饰企业形势等等存在着巨大的影响。1.3企业文化的结构1.3.1物质文化物质文化在企业的各种文化中占有很重要的地位，它是一种通过特定的感觉直接接触和感受到的文化，它是人们生活和生产所需要的各种产品的综合形式，它具有现实的物质形态，具有企业文化具有表现物质结构形态，它是由企业提供的各种服务、企业的生产业绩和物质条件构成的，主要包括具体的生产对象、生产结构、具体的工程条件、外观形式和构思形式、企业名称、包括宣传形式、不同企业不同的商品标识、员工日常活动和休息场所条件等，企业文化的网络宣传形式等。企业能够保持价值增长和生存价值，是能够不断满足人们日常生活所需要的产品和服务，这样他们为社会的发展创造了不同的物质财富，从而满足人们的生产生活能够提供各种商品和服务，是企业物质文化的关键内容，也是员工对人的外在形象，不同的理念和目标是物质文化的具体表现形式，综合各种指标，反映出一个企业在大众心中的形象，这已经成为社会评价企业的重要指标，通过物质文化的展示，社会已经成为一个时期。将形成对行业的综合评价。1.3.2行为文化行为文化是企业文化的表层，是企业文化最重要、最基本的中心。行为文化是指企业员工在日常生活中的经营管理和生活学习，以及娱乐活动的文化，包括经营管理、人际关系和文化体育活动的文化表现，这不仅是企业家精神的表象，人际关系的管理风格和动态表现也反映了企业的价值观和精神，企业行为包括企业行为、人格模式行为和员工行为。最重要的是员工的行为。大多数员工是公司的主体。熟悉员工服务标准、销售行为、产品设计和生产。然后他们开始感受企业文化。同样，各级员工首先是公司的管理模式，感受领导风格与内部人员的关系，提高对企业文化的理解，全体员工的行为对公司的整体精神状态和公司文明起着决定性的作用。精神文化是指导公司的一切行为，属于意识形态范畴，最终通过具体的事物和行为来表达和表现，精神文化不仅指导着员工的行为，而且指导着制度和物质文化的建设，强化制度和物质文化，约束员工行为，约束员工的各种生活方式，生产经营行为体现了制度和物质文化的条件，体现了精神文化的内涵。最后，公司的精神、制度和物质文化体现在公司的具体行为中，如执行力、可靠性和关怀性。1.3.3制度文化制度文化又称企业文化体系，具有独特的员工行为规范、规章制度和道德规范。制度文化属于企业文化的中间部分，主要包括管理制度和组织领导制度。其中，企业管理制度是最重要的。制度以程序化、规范化的行为形式和操作方法实现一定的目标，旨在保护一定的纪律。企业制度文化是人与物的结合，是人与企业的运作方式。它不仅是人的意志和观点的反应，而且是物质条件的构成，同时，文化中介系统作为精神和事物之间的中介，是精神文化创造的重要机制和媒介，即，文化中介制度是固定在传播效果上的，因此它对传播效果的构建会产生很大的影响。1.3.4精神文化精神文化代表着一种深度层面的文化，它是维持企业文化体制的灵魂，它是企业文化的中心层次，包含企业道德，经营概念，中心价值观，使命，经营宗旨，行为标准，愿景，竞争风貌。精神文化是处于特定的意识形