【农商行发展战略探究文献综述4600字】

农商行发展战略研究国内外文献综述1.1商业银行发展战略的重要性在商业银行发展战略的重要性方面，国外学者展开了大量研究。安德鲁斯(1965)认为，“所有战略的制定，其本质上都是为了达到某一目的或是某一意图而制定的，在此途中所使用的主要方针以及实际计划的模式。”而战略制定的合法性以及科学性会对企业的经营造成影响，同时也会对企业的经营范围进行规范。Merton和Bodie（1995）[22]、Levine（1997）[23]基于金融服务理论提出这一理论的核心目的在于促进企业金融体系建构的合理性，对于其他两大金融体系造成不同程度的经济增长影响的分歧进行了中和，主要是通过市场或是金融中介等层面的体系合理建构，以保障市场和银行正常健康运转的市场环境。AllenFranklin&GaleDouglas（1999）在分析企业的管理以及银行的主导型金融体系后提出，相关体系可以促进储蓄的流动以及促进企业投资机会的选择增加，这对于银行的管理有极大的影响作用，基于当前的银行制度环境薄弱以及经济发展能力不足等情况，这是相对良好的金融体系类型[24]。Hakenes（2014）针对欧洲地区各类银行的实际发展以及市场联系进行研究，着重分析中小银行与区域经济发展二者之间的关联性[25]。研究结果表明中小银行对比其他跨区域经营的大型银行在推动区域经济发展这一方面拥有更大的影响力，尤其是部分地区贷款配给严重且自身并不具备较高的金融化程度时，影响尤为明显。Meyer&MutterBack（2004）着眼于企业核心竞争力这一方面，并强调其对于企业的市场竞争力提高以及企业发展的重要性，同时也提出想要进一步是企业具备强大的核心竞争力，也需要不断改进创新战略。企业只有与时俱进，关注生产要素和技术的创新，才能在激烈的市场竞争中获得可持续发展[26]。Berger,A.N.&Udell,G.F(2005)指出发展战略也是企业是否能够获得银行融资的关键要素[27]。在商业银行发展战略的必要性和重要性方面，国内学者的研究也比较充分。刘冀生（2003）认为企业战略对于企业发展尤为重要，它是可以保证企业的长期稳定发展以及市场竞争力提升的重要依据，也是可以进一步促进企业实现自身的可持续发展的重要战略措施[1]。世界经济的发展也带动了企业的发展。基于当前的国家经济发展层面，企业战略管理至关重要。彭民和刘竹（2014）在其研究中指出金融产品研发和创新滞后导致银行间产品同质化严重，实行差异化竞争战略是银行在激烈的市场竞争中获得竞争优势的决定因素[2]。刘莺（2015）提出与其他类型的银行相比，农村商业银行在竞争中出于劣势地位，想要改善这一现状，使银行具备更强的竞争力，必须实现企业的宏观环境调控，通过结合现实宏观环境与企业自身发展情况分析企业当前的优势所在，准确定位企业目标，制定合理的战略措施，促进企业发展[3]。朱琦霞（2016）通过研究后提出，当前的商业银行由于全球金融化危机带来的经济体系改变以及经济速度放缓等原因存在极大的风险，因此，完成企业的战略转型是可以有效改变传统金融产品与发展战略不适应的问题，提升企业发展能力的基本条件[4]。白雪峰（2015）在研究时主要是以天津滨海农村商业银行为研究对象，通过对该银行的企业转型延伸至我国所有农村商业银行的未来发展，提出基于我国当前的经济发展现状，着重说明了企业创新转型以及统筹兼顾对于企业发展的重要性，提出企业需要主动完成转型升级[5]。江晨樱（2015）在分析当前的经济新常态后认为，当前的商业银行必须准确定位自身的未来发展，并依据企业自身的优势，对于未来的经营方向以及盈利模式进行规划，通过调整经营发展战略以及完成企业的创新使企业可以实现更好的发展，同时可以进一步提升自身的风险应对能力[6]。1.2商业银行发展战略的现状国外银行业经历了一个多世纪的发展，最终形成一个相对稳定的银行业发展模式；国外的战略管理起步也比较早，经过多年的研究和实践，已经形成了非常成熟的理论体系。Mester，L.J.(1996)利用当前的发达国家商业银行以及规模等各方面的数据分析对于各自商业银行的规模经济实际情况以及纯技术效率，技术进步效率等多方面进行考量并进行总结与实证[28]。Isik&Hassan（2003）通过研究发现，当前的发展中国家由于金融改革的原因，商业银行的整体效率一直在提升中[29]。Lin，Tsao&Yang（2009）则是通过对面板数据基于随机前沿分析技术展开的分析结果发现，当前自WTO的加入以后，我国的商业银行效率对比入世前有了明显的提高，比大型国有商业银行效率明显更高，这在1997年至2006年之间格外明显[30]。Chang等（2012）则是利用实证研究法着重对2002~2009期间的银行生产率进行研究，通过研究发现，银行生产率会受到技术变革的明显影响[31]。VanHoren和Claessens（2009）则是主要通过面板数据分析发展中国家的银行效率，最终结果发现其会由于国家因素的影响造成外资银行效率的变化[32]。UtkarshSrivastava&ReetiAgarwal等（2015）则是通过对美国银行的研究延伸至整个银行行业，通过实证研究发现大部门的中小型银行整体业绩以及收入明显优于大型银行，这也说明了这一类银行多半具有强大的运营效率，而大型银行更多是依靠规模创造收益[33]。PatrickM.Wright&GaryC（2013）指出，中小商业银行应当加强对员工的培训，提升员工的综合素质，从而提升银行的整体运营效率[34]。在商业银行发展战略的现状方面，国内学者展开了一系列研究。李晓健（2009）指出随着金融体系改革的深化，我国的农村商业银行也在不断改革，目前具有更良好的发展且未来在农村金融发展中将占据更高地位，但是当前由于企业改行以及商业化发展等层面的原因影响，仍有诸多问题需要改善[7]。彭建刚和何婧(2008)则是着眼于农村商业银行的发展层面，提出自改行以后农村商业银行的风险应对能力以及银行管理能力都有显著提升，发展速度较快[8]。杨红和王家弘（2016）通过对农商行的研究认为目前农商行发展过程中遇到的一个急需解决的问题是如何在可持续发展与更好地服务三农之间找到一个合理的平衡点[9]。赵建（2017）认为，农商银行等中小银行过去大都重视业务优先战略、轻视客户定位和服务战略，忽视了外界环境的改变和战略转型的必要性[10]。龚意涵（2017）指出我国商业银行实行的是分业经营模式；为了在我国较为复杂的金融环境下生存，发展成这种符合时代特点，混业经营的发展趋势，成为我国商业银行的必经之路[11]。韩晓宇和高康（2018）在报告中指出，农商银行的资产规模增速在中国整体银行中遥遥领先，发展势头较猛，但由于复杂的外部环境，农商银行还需要提升自身竞争优势，增强经营的稳定性[12]。卓圣龙（2020）指出农商银行当前竞争形势是威胁与机遇交织，经营优势与不足并存，但是总的来说是优势大于劣势，机遇大于挑战[13]。1.2商业银行发展战略要素及实施在商业银行发展战略要素方面，MichaelPorter（1988）认为潜在的入侵者进入以及替代品的出现会造成市场竞争的白热化，且买方的议价能力以及来自现有企业的竞争也会对市场竞争造成影响。因此企业需要实施成本领先战略以及集中制战略、企业创新战略[35]。而这对于全球的银行业也造成了极大的影响。Caprioetal.（2003）通过实证研究法对于当前的发展中国家相关企业在管理方面的效率以及管理能力等方面分析具体影响。Levine（2005）通过研究企业的资源配置发现，企业想要实现经济的增长，可以通过资源配置的优化以及资源的合理分配使企业融资成本得以降低，提高企业经济。Berger，Hasan和Zhou（2009）则是依据面板数据的分析提出，外资银行的银行效率明显由于国有商业银行，通过外资持股的方式可以对当前的这种现象进行改变。Song（2012）在研究企业的组织结构时发现，网络IT可以进一步促进企业注重产品与服务的多样性，也可以通过这一方式让银行与客户产生相关，这对于银行开展业务以及持续发展有极大的好处。Aebi，Sabato和Schmid（2012）在研究企业的风险问题时认为，企业风险管理相关制度的不完善以及资本配置的失衡等都会造成企业的风险问题，这也是导致金融危机的原因之一，因此，企业需要注重风险管理机制体系的合理建构，改善这一问题。Li和Marinc（2012）则主要是研究银行的信贷方面，对此提出由于工业化时代的信息集中，会使得行业实现企业的集中，这会出现部分小型企业被兼并的情况，以此提高企业的市场竞争力。而由于信息具备强大的可复制以及强大的传输能力，因此，传统银行业的信贷优势将不再存在，市场竞争更加白热化。在分析研究商业银行当前的企业发展需要遵循的战略措施时，孙慧玲等（2014）认为若是想要使农商银行在市场上更具竞争优势，需要从农村入手，通过布局完成城乡转型升级，并通过产品的设计创新等实现商业模式的创新[14]。邓芸先(2015)则是从线下网点层面展开分析，认为可以通过网点转型的方式实现企业整体经营的战略转型升级，通过硬件设施的不断加强，使银行逐步转变为一流零售银行，拥有更多网点[15]。张建华（2016）则是从合作层面入手，提出可以通过银行与政府或是银行与互联网等不同主体的合作实现企业的发展[16]。杨再平(2016)指出，在我国已经步入中等偏上收入国家行列之际，我国银行业应当从市场化以及新常态等几个方面入手，实现银行的综合化生存等[17]。纪瑞朴和王胤文（2017）则是对于当前的农商银行转型层面考虑，认为可以通过线上线下的联动以及同业的导流等方式实现企业的转型发展，通过明确定位寻求线上线下的联动发展[18]。苏保祥（2017）则是在研究银行信贷与风险的关系时提出，企业风险管理制度的加强与相关体系的建构可以影响企业的不良贷款率，通过这一方式实现企业的全面风控，在降低不良贷款率的同时也可以改善信贷资产的质量[19]。魏晓丽（2018）以烟台农商银行为例进行研究，指出要保障密集型发展战略的顺利实施，必须重视当前的企业组织结构进一步优化并重视人才的招募以及培养，此外也需要依据当前的国家与市场需求，推动农商银行的文化建设，依据企业现状制定更为合理有效的全面风险管理体系[20]。金旭（2020）以长春发展农商银行为例，指出为取得竞争优势，应采用差异化竞争战略，主要包括产品差异化、服务管理差异化和风险控制差异化三个方面[21]。为保障差异化战略的实施，要加快渠道转型升级、提高人才素养、加强风险合规控制、提高科技力量支撑。参考文献[1]刘冀生.中国企业为什么要进行战略管理[J].企业文化，2003(12):24-25.[2]彭民，刘竹.商业银行差异化经营动因及策略选择[J].价值工程，2014,33(17):166-168.[3]刘莺.新余农商银行差异化发展战略研究[D].南昌大学，2015.[4]朱琦霞.A市农商行发展战略研究[D].西南交通大学，2016.[5]白雪峰.做农商行发展新常态排头兵——记天津滨海农村商业银行创新转型升级[J].天津经济，2015(04):47-50.[6]江晨樱.新常态对商业银新兴发展战略的影响及应对策略[J].生产力研究，2015(12):27-29+53+161.[7]李晓健.我国农村商业银行发展研究[J].学术论坛，2009,32(08):96-100.[8]彭建刚，何婧.论民间金人心地方中小金融机构的对接[J].内蒙古社会科学（汉文版）,2008(02):82-87.[9]杨红，王家弘.浅析我国农商行服务“三农”与可持续发展存在的问题及对策[J].当代经济，2016(14):62-63.[10]赵建.商业银行战略管理的反思和重塑[J].中国银行业，2017(01):67-70.[11]龚意涵.长春农商银行发展战略研究[D].吉林大学，2017.[12]韩晓宇，高康.从利益相关者视角看商业银行公司治理[J].银行家，2018(05):96-99.[13]卓圣龙.中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