岗位技能竞赛实施方案全文5篇

5为了给广大员工创造“学技能、练技能、比技能”的良好学习氛围，扎实推进人才的培养与选拔，物业管理部拟在部门范围内组织开通过开展职工技能大赛活动，全面提升各岗位人员的理论素质和业务技能，选拔优秀人员，激发员工学知识、钻技术、争先进的积极性，努力打造一支作风过硬、业务精通、操作娴熟的专业队伍，营造以赛促学、争先创优的良好风气，展示物业公司的积极向上的新风貌。紧紧围绕“全员参与、注重实效”的工作原则，参赛范围包括案为做好本次竞赛工作，成立竞赛领导小组，并下设出题组、赛务组、裁判组三个工作小组。负责组织、协调、指挥竞赛活动。各组成员：具体职责：成员：具体职责：3、竞赛在相同的部门，相同的岗位展开，在规定的时间范围内按照正确的操作规程竞赛，以完成的动作要求，作为基本评分标准；4、参赛所有人员和观摩人员须提前15分钟着物业公司统一的工6、评比参照各部门制定的评比标准打分，从评委会成员打分结果中，分别去掉一个最高分，再去掉一个最低分，取其他人平均值即为实际得分。如出现平分情况，裁判组根据情况临时选择情景模拟题，7、裁判组将于比赛结束当天对所有参赛的团体和个人成绩予以621、个人奖：评委会根据参加竞赛两个部门制定的评分标准分别评选出部门前三名并颁发相应证书。第一名为岗位状元，第二名为岗位223、参加竞赛并取得团体奖和个人奖项的员工可分别获得相应的备注：具体奖励由项目部结合行政人事部提报上级领导审批后决定。5、评委使用碳素笔10支，计算器一个，档案袋4个。（由办公为进一步加强基础质量管理，强化医务人员医疗核心制度和基本技能训练，夯实工作基础，规范医疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，推动医院管理年活动的深入开展，根据县卫生局《关于在全县开展职工岗位技能竞赛活动的通知》睢卫[2012]36号文件精神，结合以科学发展观为指导，以树立和落实“以病人为中心”的服务理念为宗旨，以医疗核心制度和基本技能为重点，坚持立足岗位、全员参与、注重实效，强化基本功训练，夯实基础质量，规范医疗行为，改善服务作风，提高服务能力，更好地满足人民群众日益增长的医疗通过开展医务人员医疗核心制度和基本技能岗位竞赛和训练活动，在全院营造一种学知识、练本领、夯基础的浓厚氛围，使医疗规章制度和技术规范得到有效落实，医务人员技能操作能力得到进一步提高，医疗核心制度和基本技能岗位训练的人员为我院所有医师及护理（一）加强培训，严格考核。以加强医疗制度和基本岗位技能操作保证医疗质量安全核心制度落实为重点，针对医务人员的岗位职责和任务，组织开展相关医疗核心制度和基本技能的全员学习和培训、（二）强化训练，夯实基础。以加强医务人员的基本功训练为基7（三）要，突出岗位特点，使医务人员扎实掌握本岗位的基本技能和技术操作，并能够在临床工作中娴熟运用。要求医务人人达标，训练的主要2疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、手术分级管理制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规27作制度与人员职责》）：临床科室护理工作制度、查对制度、值班与交班制度、医嘱执行制度、分级护理制度、危重病人抢救制度、病区管理制度、药品管理制度、消毒隔离制度、护理安全管理制度、病区（一）宣传动员阶段（2012430根据县卫生局统一安排部署，结合本单位实际，制定活动实施方案并做好宣传发动工作，使广大医务人员充分认识到医疗卫生工作面临的形势和任务，进一步增强责任感和使命感，积极投身到活动中来，按照本方案的内容和有关要求，精心组织，突出重点，创新形式，狠抓落实，确保医疗人员全员参与，训练内容突出，培训效果显著。卫生局组织考核小组到我院指导，现场对医务人员进行初赛，评根据比赛情况，表彰先进个人。对比赛进入复赛、决赛和进入全县前2X动服务意识较差，业务、服务水平参差不齐，导致窗口暗访检查成绩活动目的为充分调动一线服务人员的积极性和创造性，市场部组织通过业务技能、服务技能、P手绘海报的比赛，检验一线营业岗位的技能技巧水平、实际操作能力，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，达到不断提高综合服务水平的目标，并通过此次竞赛，为XX分公司所有自有营业员、客户经理，以县级分公司为单位开展2012782012括：选择题30题，填空题20题，判断改错题10题，简答题4题，案例分析2题。业务管理审核；（2）4（3）各县分公司考试试卷、考试时间、考试成绩（00分钟不0（员同意而擅自离开考场者不得再返回考场继续参加考试；（）考试人员应独立思考，独立完成答卷，打完卷后将试卷放在桌上，待监考员检查同意后，退出考场；（）监考官宣布考试结束后，考生必须立即考试时间：2012625服务技能比赛采用现场操作的方式进行，采取抽签形式，根据选手抽签的题目进行比赛，主要考核员工的现场客户服务能力、应急能场随机选派营业员作为顾客配合考试，并就日常厅店服务中遇到的难题和棘手事件向被考核营业员出题，整个考试过程由被考核营业员独立操作；（）考核由服务管理、业务管理、渠道管理担任评委，0考试时间：201271715奖励：各县分公司综合营业员的业务技能和服务技能部分得分，活动规则：（1）县分公司各选派3名选手参赛；（2）读考题后，比赛方可开始，考试时间30分钟；（3）裁判宣布比赛终（4）86奖一份，价值50元礼品。评选出一、二、三等奖，奖金为300元、200100（2）获奖员工颁发“获奖证书”，获赠考试用手绘海报工具一套，并聘为XX分公司特别内训师。经费预算：（1）30mm.20mm.12mm.6mm5270125盒130元；铅笔、橡皮、涂改液、直尺各个30元；（2）参与奖：50*12=600元；一、二、三等奖奖金600比赛地点：XX比赛时间：2012年7月15日本次业务知识竞赛旨在业务考试的基础上，进一步创造良好的学习、竞争氛围，提高一线员工的学习热情。内容将含盖I指标、业务知识、服务知识、优惠活动等，具体竞赛内容以“吴忠分公司业务参赛队组成：每个县分公司派业务考试成绩前三名的一线员工参5竞赛题型：必答题；风险题；幸运题；挑战题；参与题；加分题。答题规则：（1）必答题：每队8道，分两轮进行，每道限时3041（3）5决定由哪组答题；（4）5分题：共3题，抢答形式。竞赛流程：主持人讲话---竞赛开始---评选—颁奖---领导致辞---奖励：评选出一二三等奖颁发证书，奖金为500300200元，观众奖为价值20元礼品。500+300+200=1000竞赛地点：XX分公司五楼会议室竞赛时间：201285技能竞赛旨在提高营业人员的整体素质，展现团结奋进、积极技能竞赛严格按照标准和规则展开，体现本部门、本岗位的先XX公司岗位技能竞赛20116为确保全面完成公司经营各项指标，充分调动员工的积极性与创造性，通过岗位技能竞赛活动调动车间班组比、学，赶、帮、超的工作热情，提高班组管理水平；能过岗位技能竞赛检验全员本岗位的操作要领，掌握设备性能，安全操作规范的执行情况；能过岗位技能竞部门结合实际自定标准，在评审开始前3天交至人力行政部，包⑶、竞赛在相同的部门，相同的岗位展开，在规定的时间范围内，⑷、裁判组从管理的竞赛的部门中举荐，同一岗位需一组裁判，15⑼、评比参照生产部门制定的评比标准打分，5人打分，去一个200奖100元；第三名奖50元；并颁发荣誉证书。1年6O一一年目标的顺利实现，为此，我们要求众诚工艺的全体员工把饱满的工作热情与求真务实的科学态度结合起来，树立干事创业，扎扎实实做好每一天、每一件工作，努力把“争先创优”活动转化为实现目标、体现自我价值、促进公司发展的动力。二O第一条强化安全。重视和发挥班组长在员工中的表率和领导作用，第二条加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模第三条加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全第四条充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强第六条大力开展岗位练兵和技能竞赛，坚持基本知识与操作技能提高并重，切实提高班组长及每一个班组成员的专业技能和综合素质，真正能做到不伤害自己、