监理规划方案范本范文

工程打印设立—打印时打印设立—打印时选取“打印内容”为“文档”则不打印范本右侧显示批注，或打印前删除所有批注亦可。监理规划本页中配图，若项目部有效果图，用效果图进行更换。本页中配图，若项目部有效果图，用效果图进行更换。前言为指引监理项目部全面、高效开呈现场监理工作，切实履行委托监理合同中所承诺职责和义务，为业主提供优质技术服务，以“诚信以恒久，创新以致远”公司精神在实际工作中践行我公司“築·久远”公司宗旨，本着“守法、诚信、公正、科学”原则，依照《XXXX工程委托监理合同》项目部队完善、设计图纸和本工程其她有关文献，公司组织具备类似工程项目经验专家进行进一步分析和讨论，充分考虑本工程实际状况，最后由xxxxxxxxx项目部项目部完善。编制完毕本监理规划。项目部队完善项目部完善。作为项目部开展监理工作实行方案，本监理规划中明确了项目监理机构工作目的，拟定出详细监理工作内容、工作办法、监理办法、工作程序和工作制度，指引监理项目部对的行使委托监理合同赋予监理单位权利，力求工程各项目的顺利完毕。

监理规划审批表工程名称工程类别及级别构造形式建筑面积工程造价建设单位勘察单位设计单位施工总包单位若工程涉及其她有关单位，另增长行填写。若工程涉及其她有关单位，另增长行填写。监理单位四川久远工程项目管理征询有限公司编制人员项目总监必要在编制人栏内填写，其她参加编制人员也应在编制人栏填写。项目总监必要在编制人栏内填写，其她参加编制人员也应在编制人栏填写。阐明：我监理项目部根据建设工程有关法律、法规、本工程委托监理合同、施工合同、关于原则、设计文献，完毕了本工程监理规划编制，请审查。总监理工程师：项目监理部（章）：年月日监理单位审批意见：公司技术负责人：公司（章）：年月日目录全文编辑完毕后右键自动“更新域”选取“更新整个目录”全文编辑完毕后右键自动“更新域”选取“更新整个目录”或“只更新页码”，打印时选取“打印内容”为“文档”则不打印此范本右侧显示批注TOC\o"1-2"\h\z\u第一章 工程项目概况 1第二章 监理工作范畴及内容 3一、 监理工作范畴 3二、 监理工作内容 3第三章 监理工作目的及根据 5一、 监理工作目的 5二、 监理工作根据 5第四章 项目监理组织机构及职责 9一、 项目监理组织机构形式 9二、 人员配备及各阶段进退场筹划 9三、 监理人员岗位职责 10第五章 监理工作制度 13第六章 工程质量控制 18一、 质量控制原则 18二、 质量控制内容 18三、 质量控制办法与办法 20第七章 工程造价控制 27一、 造价控制原则 27二、 造价控制内容 27三、 造价控制办法与办法 28第八章 工程进度控制 29一、 进度控制原则 29二、 进度控制内容 29三、 进度控制办法与办法 30第九章 安全生产管理监理工作 32一、 安全监理组织机构 32二、 监理安全职责 32三、 安全文明施工监理内容 33四、 安全文明施工监理办法与办法 38五、 事故应急救援和解决 40第十章 合同管理 41一、 合同管理构造图 41二、 合同管理内容 41三、 合同管理办法与办法 42第十一章 信息管理 43一、 信息管理原则 43二、 信息管理内容 44三、 信息管理办法与办法 44第十二章 组织协调 46一、 组织协调原则 46二、 组织协调内容 46三、 组织协调办法与办法 47第十三章 建筑节能施工监理 48一、 施工准备阶段监理工作 48二、 施工阶段监理工作 48三、 竣工验收阶段监理工作 50第十四章 监理工作设施 51第十五章 本工程监理工作重点 52附件一监理职业道德及纪律规定 54附件二监理工作程序 55工程项目概况项目名称：项目地址：项目规模：工程项目建设实行有关单位：建设单位：勘察单位：设计单位：施工单位：监理单位：四川久远工程项目管理征询有限公司质量监督机构：工程概述依照项目实际状况对工程进行概要描述，①单体建筑按分部工程进行描述；②群体建筑按单体工程进行描述。依照项目实际状况对工程进行概要描述，①单体建筑按分部工程进行描述；②群体建筑按单体工程进行描述。描述过程中注意对建筑节能设计及安全监理工作初步分析。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。其她状况该地区属于东部亚热带季风气候区，气象条件较好，夏季平均气温在24.2°C-27.2°C之间,冬季平均气温在0°C以上，年平均气温在18.7°C-21°C,气候舒服,有助于工程进度，视项目状况进行额外补充阐明。

监理工作范畴监理工作范畴宜在认真研读监理合同之后对工作范畴及内容进行恰当调节。及内容监理工作范畴宜在认真研读监理合同之后对工作范畴及内容进行恰当调节。监理工作范畴本工程施工图纸所包括及与建设单位订立《监理委托合同》所商定所有工程内容，重要涉及工程施工阶段“三控制、三管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制；安全管理、合同管理和信息管理；组织协调等。监理工作内容监理工作内容宜在认真研读监理合同之后对工作范畴及内容进行恰当调节。监理工作内容宜在认真研读监理合同之后对工作范畴及内容进行恰当调节。收到工程设计文献后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。依照关于规定和监理工作需要，编制监理实行细则。熟悉工程设计文献，并参加由委托人主持图纸会审和设计交底会议。参加由委托人主持第一次工地会议；主持监理例会并依照工程需要主持或参加专项会议。审查施工承包人提交施工组织设计，重点审查其中质量安全技术办法、专项施工方案与工程建设强制性原则符合性；检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格。检查施工承包人专职安全生产管理人员配备状况。审查施工承包人提交施工进度筹划，核查承包人对施工进度筹划调节。检查施工承包人实验室。审核施工分包人资质条件。查验施工承包人施工测量放线成果。审查工程开工条件，对条件具备签发开工令；审查施工承包人报送工程材料、构配件、设备质量证明文献有效性和符合性，并按规定对用于工程材料采用平行检查或见证取样方式进行抽检；审核施工承包人提交工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准；在巡视、旁站和检查过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患，规定施工承包人整治并报委托人；经委托人批准，签发工程暂停令和复工令；审查施工承包人提交采用新材料、新工艺、新技术、新设备论证材料及有关验收原则；验收隐蔽工程、分某些项工程；审查施工承包人提交工程变更申请，协调解决施工进度调节、费用索赔、合同争议等事项；审查施工承包人提交竣工验收申请，编写工程质量评估报告；参加工程竣工验收，订立竣工验收意见；审查施工承包人提交竣工结算申请并报委托人；编制、整顿工程监理归档文献并报委托人。监理工作目的及根据监理工作目的通过科学管理，本着“公平、公正”原则解决工程中浮现各种问题，为业主提供优质技术服务，杜绝在工程服务过程中浮现监理过错责任，使业主满意。质量控制目的：达到《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）验收合格规定。工期控制目的：约75天。造价控制目的：总造价约383万元。依照项目实际状况和业重规定进行分解，注意参照施工合同商定。安全文明监理目的：杜绝普通及以上安全事故发生，轻伤事故率控制在3‰。依照项目实际状况和业重规定进行分解，注意参照施工合同商定。监理工作根据本工程依照工程名完善施工合同、监理委托合同以及其他有关合同。依照工程名完善本工程依照工程名完善地质勘察报告、设计施工图、工程变更及审定施工组织设计及专项方案。依照工程名完善《建设工程监理规范》GB/T50319国家现行工程有关质量验收规范及技术规程：依照项目实际状况进行增补、删减，注意引用规范有效性。依照项目实际状况进行增补、删减，注意引用规范有效性。《工程建设原则强制性条文》《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300《工程测量规范》GB50026《建筑变形测量规程》JGJ8《锚杆喷射混凝土支护技术规范》GB50086《建筑桩基技术规范》JGJ94《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208《建筑地基基本工程施工质量验收规范》GB50202《砌体构造工程施工质量验收规范》GB50203《混凝土构造工程施工质量验收规范》GB50204《高层建筑混凝土构造技术规程》JGJ3《高层建筑箱、筏形基本技术规范》JGJ6《大体积混凝土施工规范》GB50496《建筑工程大模板技术规程》JGJ74《钢筋焊接及验收规程》JGJ18《钢筋机械连接技术规程》JGJ107《钢构造工程施工质量验收规范》GB50205《钢构造焊接规范》GB50661《建筑钢构造焊接技术规程》JGJ81《钢构造高强度螺栓连接技术规程》JGJ82《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209《屋面工程质量验收规范》GB50207《屋面工程技术规范》GB50345《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102《玻璃幕墙工程质量检查原则》JGJ/T139《金属与石材幕墙施工验收规范》JGJ133《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242《通风与空调工程施工规范》GB50738《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303《智能建筑工程质量验收规范》GB50339《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261《电梯工程施工质量验收规范》GB50310《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411《建设工程文献归档整顿规范》GB/T50328国家现行工程有关安全验收规范及技术规程：据项目实际状况进行增补、删减，注意引用规范有效性。据项目实际状况进行增补、删减，注意引用规范有效性。《建筑施工安全检查原则》JGJ59《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80《建筑施工土石方工程安全技术规范》JGJ180《建筑基坑支护规程》JGJ120《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162《塔式起重机安全规程》GB5144《塔式起重机混凝土基本工程技术规程》JGJ/T187《龙门架及井架物料提高机安全技术规范》JGJ88《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》JGJ276国家其她有关原则、规范、图集国家、省、市关于工程建设法律、法规及文献：《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建筑工程安全生产管理条例》《四川省建设工程安全监理指引意见》《四川久远工程项目管理征询有限公司质量手册》《四川久远工程项目管理征询有限公司程序文献》业主提供其他有关资料。

项目监理组织机构及职责项目监理组织机构形式依照项目实际人员配备状况进行调节。依照项目实际人员配备状况进行调节。依照本工程特点，本项目监理组织机构采用直线制组织机构。总监：XXX总监：XXX土建监理XXX测量监理XXX电气监理XXX总经理：孟文杰管道监理XXX人员配备及各阶段进退场筹划本项目现场监理人员配备一览表序号姓名专业监理岗位岗位证书编号备注邓丽给排水总监理工程师总监证：

总监字(06)0768号全国注册监理工程师证：

0039124方健工民建土建监理

工程师全国注册监理工程师证：

51003191卢海涛工民建土建监理员120赖庆林电气电气监理员监理员证：

〔川〕监理员证字(07)0270号各阶段人员进退场筹划（单位：人）本表中监理专业应与“项目监理组织机构”所列专业一致，各阶段人员安排依照项目实际状况及现场监理人员配备表自行进行填写本表中监理专业应与“项目监理组织机构”所列专业一致，各阶段人员安排依照项目实际状况及现场监理人员配备表自行进行填写，总计栏人数选取总计整行后按F9键所有自动更新。序号监理专业施工准备阶段施工阶段保修阶段地基与基本主体构造装饰装修安装土建监理223221电气监理11111管道监理1111总计=SUM(above)2=SUM(above)3=SUM(above)5=SUM(above)4=SUM(above)4=SUM(above)3各阶段人员进退场筹划（单位：人）本表合用规模较小项目，各阶段人员安排依照项目实际状况自行进行填写。本表合用规模较小项目，各阶段人员安排依照项目实际状况自行进行填写。施工准备阶段施工阶段保修阶段地基与基本主体构造装饰装修安装监理人员配备135443监理人员岗位职责总监理工程师岗位职责拟定项目监理机构人员及其岗位职责。组织编制监理规划，审批监理实行细则。依照工程进展及监理工作状况调配监理人员，检查监理人员工作。组织召开监理例会。组织审核分包单位资格。组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系建立及运营状况。组织审核施工单位付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。组织审查和解决工程变更。调解建设单位与施工单位合同争议，解决工程索赔。组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检查资料。审查施工单位竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参加工程竣工验收。参加或配合工程质量安全事故调查和解决。组织编写监理月报、监理工作总结，组织整顿监理文献资料。总监理工程师代表岗位职责负责总监理工程师指定或交办监理工作。按总监理工程师授权行使总监理工程师部份职责和权力。依照项目岗位设立进行删减。专业监理工程师岗位职责依照项目岗位设立进行删减。参加编制监理规划，负责编制监理实行细则。审查施工单位提交涉及本专业报审文献，并向总监理工程师报告。参加审核分包单位资格。指引、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实行状况。检查进场工程材料、构配件、设备质量。验收检查批、隐蔽工程、分项工程、参加验收分部工程。解决发现质量问题和安全事故隐患。进行工程计量。参加工程变更审查和解决。组织编写监理日记，参加编写监理月报。收集、汇总、参加整顿监理文献资料。参加工程竣工预验收和竣工验收。安全监理工程师职责协助业主加强对承包单位安全管理，对施工单位进行安全审查确认。督促、审查施工单位编制安全技术方案、办法，并监督实行。督促施工单位按规定搭设安全生产设施。核查安全生产方面材料和设备原始凭证、检测报告与准用证。监督施工过程中人、机和施工环境安全状态，督促施工单位及时消除隐患。检查分部、分项工程安全状况，订立安全允许意见。协助参加对工程安全事故分析和解决。定期向业主、安全监督管理单位报告工程建设安全生产状况。发现安全隐患时及时予以制止，并及时向总监理工程师报告。监理员岗位职责检查施工单位投入工程人力、重要设备使用及运营状况。进行见证取样。复核工程计量关于数据。检查工序施工成果。发现施工作业中问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

监理工作制度图纸学习制度分层分段工程开工前，组织各专业监理人员对分层分段图纸再进一步学习和审查核对，通过审查预见施工薄弱环节和隐患，研究拟定监理对策。第一次工地会议工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开第一次工地会议。第一次工地会议应涉及如下重要内容：建设单位、承包单位和监理单位分别简介各自驻地现场组织机构、人员及其分工；建设单位依照委托监理合同宣布对总监理工程师授权；建设单位简介工程开工准备状况；承包单位简介施工状况；建设单位和总监理工程师对施工准备状况提出意见和规定；总监理工程师简介监理规划重要内容；研究拟定各方在施工过程中参加工地例会重要人员，召开工地例会周期、地点及重要议题。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。工地例会制度工地例会由总监理工程师主持，建设单位、施工单位、监理单位派代表参加,必要时邀约设计、物资供应、质监等单位关于人员参加。视状况每周召开一次。会议内容重要是检查上次例会议定事项贯彻状况，分析未完事项因素；检查分析工程质量、进度及投资控制状况，解决存在问题；解决需要协调关于事宜；制定下期工作安排。监理单位及时整顿睬议记录或纪要（重要会议）并分发给与会各方。不定期专项协调会在工程实行恰当阶段，针对工程施工过程中需各方配合解决实际问题组织有关单位召开专项协调会，协调解决存在问题。监理工作小结会由项目总监主持，每月召开一次，本项目全体监理人员参加。会议议题重要对本月监理状况进行总结，对本月工程进展状况进行评价，找出存在问题，分析因素，制定相应对策，总结经验教训，并明确下步监理工作重点和筹划。及时整顿记录会议内容。现场巡视制度现场巡视普通由现场监理人员进行，每天一次，必要时由总监理工程师主持。巡视检查内容重要是上次巡视检查存在问题整治状况；正在施工部位或工序状况。对巡视检查中发现问题及时与施工单位互换意见，必要时发出书面告知，规定施工单位及时整治，重大问题要及时向总监理工程师报告。在监理日记中对现场巡视检查状况进行翔实记录。旁站监理制度旁站监理由现场监理人员进行，重要是针对正在施工核心部位或核心工序进行不间断现场监督和检查。旁站监理重要内容是监督和检查上述正在施工核心部位或核心工序施工工艺和办法与否符合有关规范、规程以及经批准施工组织设计。若发现问题及时与施工单位现场管理人员互换意见，并规定施工单位及时整治，重大问题要及时向总监理工程师报告，必要时可规定施工单位停止施工。旁站监理监理人员应及时在监理日记中对旁站监理状况进行翔实记录，并填写好旁站监理登记表。原材料、试件送检制度现场监理人员要对原材料、试件取样进行见证，重要监督取样办法、数量与否符合有关规范规定。现场监理人员要对取好样进行妥善保管和看护。现场监理人员及时与施工单位实验员，共同将取好试样送至检测站，并履行签字手续。现场监理人员要及时对原材料、试件检测成果进行检查，以便于下一步工作开展。建筑工程质量和安全事故隐患监理报告制度项目监理部在实行监理过程中当发现引起质量和安全事故隐患行为时，应及时书面规定施工单位整治，并报建设单位。当属于设计方问题，应当及时书面告知建设单位。有关责任单位对监理告知拒不执行整治，工程监理单位应当再次发出书面告知，并报告建设单位，与此同步。必要书面报告工程所在地建设工程质量监督机构或安全监督机构，并抄报建设行政主管部门。监理日记监理日记是重要工程档案资料，每位监理人员应坚持每天记日记，每日发生事情,应当在当天监理日记中记录，不得后补，监理日记内容必要真实、精确、完整、封闭。监理日记按省建设厅统一印制格式和规定填写。监理月报监理月报视工程进展状况，分阶段报送。普通每月一份，并于每月25日至下月五日间发出，按省建设厅统一规定内容和格式填写。监理月报一式三份，业主一份，项目监理部、监理公司各一份。监理工程师告知单（监理备忘录）施工过程中，当施工、设备供应（业主）等单位任一方违背合同条款不履行自身义务，或互相推诿扯皮，影响到工程顺利施工，有也许导致质量、进度、投资、安全四大目的失控而监理单位一时又难以协调时，监理人员可及时向责任单位发出监理工程师告知单（监理备忘录），明确关于责任，限期整治，整治回答单由监理签认并报业主备案。监理人员对工程重要部位、核心环节预控办法也可通过监理备忘录形式提示施工单位引起注重并采用有效办法。文献收发管理制度所有来往文献、资料均应在文献收发簿上登记。收件应注明来文单位、来文名称、编号、时间、份数，监理方面所发文献资料均应注明文献名称、内容摘要、编号、收文单位、份数，并由收件人订立姓名和领件时间。监理资料管理与归档制度监理资料管理归档工作是监理工作内业管理最重要某些，监理资料管理应逐渐走向科学化、原则化、规范化。项目监理部资料工作由总监理工程师负责，各专业监理工程师分工负责，由总监理工程师指定人员兼任资料管理员负实际管理责任。各监理人员应随着工程进展不断积累监理资料，并认真整顿和编审，于工程竣工后形成一套完整监理档案，移送给公司档案室保管审查。合同管理制度向关于单位索取合同副本，理解掌握合同内容，以便进行合同跟踪管理，涉及合同各方面执行状况检查，向关于单位及时精确反映合同信息。审核工程设计变更,核定施工单位申报实物工程量。督促承建单位贯彻工程进度筹划，依照工程进度筹划进行实际值与筹划值比较、分析，提出意见，并精确及时提供合同执行状况关于资料。专业监理人员随时向总监理工程师报告工作，并精确及时提供关于资料。本工程合同执行状况每月在建设监理月报中反映。

工程质量控制质量控制原则工程质量控制是整个监理工作核心，与进度控制和投资控制互相制约，监理工程师在工程项目质量控制过程中应遵循：坚持“质量第一，以人为本，防止为主，贯彻守法、诚信、公正、科学职业规范”原则。质量控制内容协助委托人办理施工允许证。审查承包单位各项施工准备工作，下达开工告知书。督促施工单位施工管理制度和质量保证体系建立、健全和实行。审查施工单位编制施工组织设计、施工技术方案及施工进度筹划并监督检查其实行。组织业主、设计、施工单位进行施工图纸会审,审查设计变更。审核承包单位提出分包项目及选取分包单位。编制投资控制筹划,复核已竣工程量,订立工程中期付款凭证。设计变更经设计单位审核,业主批准后,发布施工工程变更令。审核施工单位或建设单位提供材料和设备清单及其所列规格与质量，审核进场重要材料、构件、设备出厂合格证、材质检查证书并按规范规定进行现场抽样复检，对不符合规定者不得使用于工程，并提出更换规定。督促、检查施工单位严格执行施工合同和严格按照国家技术规范、原则以及设计图纸文献规定进行施工活动。重要工程部位督促施工单位实行预控办法。建立工程施工坐标控制系统和水平基准点，检查初始工程放线成果，拟定路中心、坡度、路线及构造物放样桩，审核现场定位轴线、高程施工测量成果，跟踪检查施工过程中重要部位、环节以及隐蔽工程验收签证，未经签证不得进行下道工序。控制过程质量，对违背规范、原则及安全规定者，在征得业主批准后，有权向施工单位签发工程暂停令，延误工期及发生费用由承建单位负责，并及时向业主报告解决状况，组织或参加工程中浮现质量问题及质量事故调查解决；提出监理对解决方案意见；督促施工单位按有关单位承认方案进行解决，并对解决成果进行检查。分阶段进行进度控制,及时提出调节意见.督促合同双方认真履行施工合同，协调业主与承建单位对合同条款变更,调解合同双方争议,公正解决索赔事项。督促检查安全生产,文明施工，督促施工单位对工程周边建（构）筑物安全检测与保护。监理人员常驻现场，按《建设工程监理规范》做好现场巡视、旁站监理工作，发现问题及时解决，按月向业主提交监理月报。必要时提供有关问题专项报告。把进度控制、质量控制、造价控制及合同管理贯彻到实处。督促、检查承建单位完毕各阶段施工资料工作。依照施工质量验收原则，做好检查批、分项、分部质量验收工作，组织单位工程竣工预验收，订立由承建单位提出竣工验收报告，并提出单位工程质量评估报告；参加业主组织竣工验收。审核竣工图纸和其他技术文献资料。及时整顿必要归档监理资料，交有关单位归档。签发交工验收证书。质量控制办法与办法事前控制熟悉和掌握工程质量控制根据工程监理委托合同及其他工程建设合同；设计图纸和技术阐明书等设计文献；国家及政府关于部门颁布关于质量管理方面法律、法规、规范；工程项目质量验收原则；关于工程材料、半成品和构配件质量控制方面技术法规性根据：关于材料及其制品质量技术原则；关于材料、半成品等取样、实验等方面技术原则或规程；关于材料验收、包装标志方面技术原则和规定。控制施工工序质量等方面技术法规性根据：关于建筑安装作业方面操作规程；关于工程竣工及验收规范。监理工程师做好事前质量保证工作做好监控准备工作建立或完善监理工程师质量监控体系，做好监控准备工作使之能适应当项准备开工项目质量监控需要。参加建设方组织设计交底和图纸会审使施工单位熟悉关于设计图纸，充分理解拟施工工程特点、设计意图和工艺与质量规定，同步发现和减少图纸差错，防患于未然。做好施工场地及道路条件保证，对施工现场进行检查验收与移送。严把开工关，监理工程师对于拟开工项目关于现场各项准备工作进行检查，合格后方可发布书面开工指令。对施工队伍及人员质量控制总包单位资质已于订立施工单位承包合同前审查完毕。此时应审查重要管理人员技术资质与条件和到位状况，以及按规定应持证上岗人员证件审查（焊工、防水工等）。当有分包单位时，还应进行分包单位资质审查，确认其技术能力和管理水平能保证按规定完毕工程施工，方可容许其进场承担施工任务。程序见分包单位资格审查程序。对进场原材料、构配件、半成品及设备质量控制用于工程重要建筑材料、构配件、半成品及设备，每批进场时必要有正式产品出厂合格证，材质化验单（必要是原件，复印件无效），如不具备或有疑问时应补做质量检查手续，有材料（如水泥、钢筋、钢材）应提交复检合格证明，才可用于工程；大宗材料应进行抽样检查；某些材料（如装饰材料、防水保温材料）和制品（如卫生洁具、灯具、小五金、高档门窗制品）购进前应由施工单位提供样品，由建设单位组织设计、监理单位共同检查，批准后方可订货；对于新型材料、新产品，应对技术性能及可靠性进行专门考察与测定；对重要材料、设备{如成套配电柜（盘）及动力开关柜}，要对其制造厂家进行考察，考察其工艺流程及产品质量控制可靠性；对用于工程重要设备，于订货前必要进行考查认定，设备必要满足设计规定及关于规范及现行政策、法令规定，必要时采用对厂家生产实行监造方式。材料、设备质量签认详见原材料、构配件及设备签认程序。施工机械设备控制对直接影响工程质量机械设备应审查其选型与否恰当、数量与否足够，与否已按批准筹划安排妥当。量具、衡具及测量仪器（水平仪、钳形电流表、钢尺等）应进行使用合格证检查，正式使用前应进行校准及校对。审查与控制承包方对施工环境与条件方面准备工作质量对施工作业辅助技术环境控制，（如水、电供应、施工道路等）对施工管理环境控制（如施工单位质量控制系统与否处在良好状态、系统组织构造、检测制度、人员配备等方面与否完善和明确等）对自然环境条件控制，对也许产生不良气候（大雨）应有充分结识并做好充分准备和采用有效办法和对策保证工程质量。审查施工单位编制施工组织设计和方案施工组织设计审查重点：组织设计特别是质量管理体系与否健全；施工现场总体布置与否合理，与否有助于保证工程质量；工程地质特性及场地环境状况，以及它们也许在施工中对质量与安全带来不利影响；重要施工组织技术办法针对性、有效性如何；文明施工、安全施工方面办法；对于重要分项工程规定施工单位报送专项施工方案并监督其执行。施工方案审查重点：施工程序安排要合理；施工机械设备选型、数量要能保证工程需要；重要项目施工办法规定：办法可行，符合现场条件及工艺规定；符合国家关于施工规范和质量检查评估原则关于规定；与所选取施工机械设备和施工组织方式相适应；经济合理。为保障工程质量采用办法积极与质量监督机构加强联系，以获得指引与支持；督促施工单位建立、健全质量保证体系；规定施工单位提出对成品保护方案与办法，并予以审核；向施工单位阐明各种关于工程质量报表填报制度与规定，并监督执行。事中控制对施工单位质量控制工作监控对施工单位质量自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。如发现不能胜任质控人员可规定撤换，如组织不完善，督促其改进、完善。监督和协助施工单位完善工序质量控制。对施工工艺过程进行控制对进入现场原材料、设备、半成品材料质量进行全面检查与控制；制定现场巡视制度，重要施工部位及重要施工工序进行旁站监理；抓好工序管理，每道工序开工要通过申请与审批，上道工序验收不合格不得进入下道工序；必要时于开工前可规定施工单位先报批此工序施工方案经审查批准后方可开工；严格执行设计变更、工程洽商制度。见设计变更、工程洽商程序；严格执行隐、预检制度及分某些项工程验收制度。见隐蔽工程、分某些项工程签认程序；审查分包单位资质。见分包单位资格审查程序；加强对施工质量监理抽查工作；加强对进场材料监理抽查工作；定期召开监理例会或质量专项会，研究和改进工程质量；必要时可向施工单位下达某些工程暂停令，规定施工单位改正质量不合格某些，见工程停、复工程序；对不称职施工管理人员或不合格分包单位提出撤换规定。与施工单位共同依照工程特点拟定施工工艺质量控制点，并拟定哪些是“见证点”，哪些是“停止点”。工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序原则，上道工序完毕后，先由施工单位进行自检、专职检，合格后再告知现场监理工程师或其代表到现场会同检查。检查合格后订立承认方能进行下道工序。其工作流程如附图。工序交接检查程序图工序施工完毕工序施工完毕施工单位自检、转职检初验告知驻现场工程师或其代表会同现场代表实验室检查合格？订立质检合格意见进行下道工序返修不合格不合格合格合格注：①施工单位初验后向现场检查员报告请予检查；重要工序如浇筑混凝土前工序检查，应报告现场监理工程师。②工序检查普通由监理方会同乙方进行。必要时可约请设计单位、质量监督站派员参加。③工序质量检查意见由监理方参加检查人员订立。隐蔽工程检查验收隐蔽工程完毕后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收告知单，报告现场监理工程师检查验收。单位工程质量控制程序，见单位工程质量控制流程图。工程质量问题及质量事故解决，见工程质量事故解决程序图。事后控制按照施工图及关于施工及验收技术规范、规程，对已竣工检查批、分项、分部工程进行验收。审核材料实验、施工实验、监理抽验实验成果。工程造价控制造价控制原则依照业主和施工单位订立建设工程施工合同中所拟定工程总价款，作为造价控制总目的。严格执行业主和施工单位订立合同中所商定工程款支付办法、结算办法。站在公正第三方立场上，维护业主和施工单位双方合法权益，调解双方争议。坚持对报验资料不全、与合同文献商定不符、未经质量签认合格或有违约不予审核和计量。工程量计算应符合关于计算规则。造价控制内容核算工程量，进行实物量签认。控制设计变更洽商。建设单位决策性变化如提出新工艺规定对原设计进行修改，工程范畴和内容发生变更等。设计单位设计文献和现场状况不符，图纸存在“错、漏、碰、缺”发生变更。施工单位由于施工需要而提出变更,由于材料、设备供应问题而产生变更，以及由于人力不可抗拒破坏而引起设计变更等。造价控制办法与办法严格执行工程款支付签认及工程变更程序。熟悉图纸、设计规定、投标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破某些和环节，从而明确投资控制重点。审核施工组织设计和施工方案,合理开支施工办法费,以及按合理工期组织施工，避免不必要赶工费。积极推广新技术、新经验、新工艺，积极提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益。加强投资信息管理（如投资法规信息、投资耗用状况信息、任务量与完毕任务状况信息、环境信息等），定期进行筹划费用和实际开支费用比较分析。搞好与业主、设计、施工、材料供应单位、上级主管部门及其她关于单位协作关系，为做好造价控制服务。严格经费签证，凡涉及经济费用支出停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证，须项目总监理工程师最后核签后方有效。严格按关于规则进行工程计量，防止施工单位高估冒算和重复计量。督促施工单位执行合同，使其全面履约。督促业主及时按合同条款支付工程款，同步防止过早、过量钞票支付。做好索赔预控，并公正解决索赔。

工程进度控制进度控制原则依照业主和施工单位订立建设工程施工合同中所拟定工程工期作为进度控制总目的。以总监理工程师审核批准施工组织设计、施工进度总筹划、月筹划作为进度控制根据。在保证工程质量和安全前提下，控制进度。运用动态控制原理，对工程进度实行跟踪监控。通过“积极协调、理顺关系”，及时摸清并努力消除影响工程进度内外因素，以实现工程进度有效控制。进度控制内容审查施工组织设计、施工技术方案和进度筹划，审核其合理性、可行性，提出审查意见。审查业主、施工单位提出材料、设备供应筹划及所列规格与数量、质量与否满足工程进度规定。审核施工单位提交月工程进度报表。监督进度筹划实行。在工程施工过程中,对照施工单位上报月筹划，检查工程进度，发现实际偏离筹划后及时找出因素并提出意见，督促施工单位修改网络筹划，调节资源配备，实现进度筹划总目的。批准施工单位以外因素导致工程延期。进度控制办法与办法建立反映工程进度监理日记。逐日如实记载每日形象进度。同步如实地记载影响工程进度内外人为和自然各种因素。暴风雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间。组织现场协调会。审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平与否适应工程需要，并提出意见。督促施工单位严格执行经监理单位审核批准工程项目施工总进度筹划、月进度筹划。规定施工单位月初报当月进度筹划和上月完毕工程量报表，监理工程师审核月报进度筹划和月工程量报表作为结算和付款根据。监理人员对进度筹划和实际完毕筹划定期进行比较，找出影响进度因素，并报总监理工程师，对客观因素导致进度拖期应及时调节进度并备案。对影响进度重要因素，可进行记录和分析，以使从总体鉴定与否属于正常状态，当因实际进度与筹划进度发生差别时，在分析因素基本上规定施工单位采用如下办法：制定保证总工期不突破对策办法。组织办法：如增长作业队数、增长工作人数、增长工作班次等；技术办法：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；经济办法：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；其他配套办法：如改进外部配合条件、改进劳动条件、实行强有力调度等。制定总工期突破后补救办法。调节相应施工筹划、材料设备、资金供应筹划等，在新条件下组织新协调和平衡。对施工单位提前完毕筹划，并没有发生质量、安全事故建议业主应予以奖励；因施工单位主观因素导致工期拖后，建议业主严格兑现合同处以相应罚金。

安全生产管理监理工作安全监理组织机构依照项目实际状况进行修改。依照项目实际状况进行修改。组长：陈惠琴组长：陈惠琴副组长：白卫军土建组安全监理孟青竹郭薇电气组安全监理邵建洲喻志勇管道组安全监理于海李洁监理安全职责项目总监理工程师对该项目安全监理工作全面负责，负责安全监理工作组织、安排。项目总监理工程师负责组织审查施工单位编制施工组织设计。负责安全施工专项（施工暂时用电方案、脚手架方案、深基坑土方开挖方案、深基坑支护方案、高大模板方案等）结合项目实际状况进行修改。方案审核。参加安全事故调查。结合项目实际状况进行修改。专业监理工程师按照法律、法规和工程建设强制性原则实行监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。专业监理工程师负责核查进场各种安全设施材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，合格后批准其使用；依照安全监理工作实行状况做好安全监理日记和关于安全监理记录。项目监理人员在总监理工程师领导下，按照职责分工，履行现场安全监督检查职责，并对各自承担安全监理工作负责。监理员负责检查承包单位投入工程安全生产管理方面人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录；熟悉安全生产有关知识。对安全设施质量进行检查并对检查成果进行记录，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和关于监理记录。专业监理工程师负责自己所监理工种施工工作范畴内安全监理，如：电气监理工程师负责暂时用电安全监理；模板工程安全监理由土建监理工程师负责。安全文明施工监理内容施工准备阶段依照《建设工程安全生产管理条例》及《危险性较大分某些项工程安全管理办法》规定，编制涉及安全监理内容项目监理规划，明确安全监理范畴、内容、工作程序和制度办法，以及人员配备筹划和职责等。依照《危险性较大分某些项工程安全管理办法》规定，针对工程实际特点和施工范畴，在基本、构造、装饰阶段施工前，对施工过程进行安全分析，对也许浮现危险因素进行辨认，列出重大危险源，并据此审核施工单位报送本工程也许涉及危险性较大分某些项工程安全专项施工方案与否符合法律法规、强制性原则，与否按规定进行论证和审批手续规定。依照工程详细状况对下表进行修改。依照工程详细状况对下表进行修改。项次分某些项工程监理工作要点1基坑支护、降水工程建立危险性较大分某些项工程安全管理制度将危险性较大分某些项工程列入监理规划和监理实行细则，针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定安全监理工作流程、办法和办法。审核施工单位报送专项方案，由项目总监理工程师审核签字（不需专家论证专项方案）。监理单位项目总监理工程师及有关人员参加由施工单位组织召开专家论证会（超过一定规模危险性较大分某些项工程专项方案）。经专家论证修改完善后专项方案经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实行。对专项方案实行状况进行现场监理；对不按专项方案实行责令整治，施工单位拒不整治，及时向建设单位报告；建设单位接到监理单位报告后，应当及时责令施工单位停工整治；施工单位仍不断工整治，建设单位应当及时向住房城乡建设主管部门报告。2土方开挖工程3模板工程及支撑体系4脚手架工程5建筑幕墙安装工程6钢构造、网架安装工程7人工挖扩孔桩工程8建筑物、构筑物

拆除工程9采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无有关技术原则危险性较大其她分某些项工程。督促建设单位与施工单位订立工程项目安全施工责任书，督促总包单位与分包单位订立工程项目安全施工责任书。审查总包单位与分包单位安全生产允许证或专业主管部门颁发安全生产资质与否合法有效。检查施工单位在工程项目上安全生产规章制度和安全监管机构建立、健全及专职安全生产管理人员配备状况，督促施工单位检查各分包单位安全生产规章制度建立状况。督促施工总承包单位对分包单位安全生产工作统一领导，统一管理，提出明确安全生产制度、管理办法，并认真实行监督检查。审查项目经理和专职安全生产管理人员与否具备合法资格，与否与投标文献相一致。审核特种作业人员特种作业操作资格证书与否合法有效。审查施工单位编制施工组织设计中安全技术办法和危险性较大分某些项工程安全专项施工方案与否符合工程强制性原则规定，与否通过施工单位公司负责人审批，审查应涉及如下内容：安全管理、质量管理和安全保证体系组织机构，涉及项目经理、工长、专职安全管理人员、特殊作业人员配备人员数量及安全资格培训持证上岗状况。施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程制定状况。施工单位编制地下管线和毗邻建（构）筑物保护办法方案与否符合强制性原则规定。基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分某些项工程专项施工方案与否符合强制性原则规定。依照项目实际状况进行修改阐明。施工现场暂时用电施工组织设计或者安全用电技术办法和电气防火办法与否符合强制性原则规定。依照项目实际状况进行修改阐明。依照施工不同阶段、环境、季节、气候变化制定安全办法状况与否符合强制性原则规定。起重机械设备、施工机具、电器设备及其他特种设备数量与否符合规范规定，各种保险、限位等安全装置与否齐全有效并具备相应生产（制造）允许证、产品合格证及检定成果。施工公司安全事故应急救援预案制定状况和项目针对重点部位和重点环节监控办法和应急预案。施工总平面图与否合理，办公等暂时设施设立及施工现场场地、道路、排污、排水、防火办法与否符合关于安全技术原则规范和文明施工规定。督促施工承包单位做好逐级安全技术交底工作和开展经常性安全教诲活动。复查施工承包单位大型施工机械、安全设施验罢手续，并订立意见。施工实行阶段安全生产贯穿于工程施工全过程，安全监理是对施工安全进行过程控制，以防止为主。监督施工承包单位按照工程建设强制性原则和经审批安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。在施工阶段实行监理过程中，发既有违规施工，责令其改正。旁站监理或定期巡视检查施工过程中危险性较大工程作业状况，对发现各类安全事故隐患，应当书面告知施工单位，并督促其及时整治；状况严重，监理单位应及时下达工程暂停令，规定施工单位停工整治，并同步报告建设单位。安全事故隐患消除后，监理单位应检查整治成果，订立复查或复工意见。施工单位拒不整治或不断工整治，监理单位应及时向本地建设行政主管部门报告，以电话形式报告应当有通话记录，并及时补充书面报告。检查、整治、复查、报告等状况应记载在监理日记、监理月报中。核查施工现场施工安全设施验罢手续和记录，并由安全监理人员签收备案。督促施工单位依照工程进展状况，在施工现场设立重大危险源公示牌，督促施工单位做好洞口、临边、高处作业等危险部位安全防护工作，并设立明确安全警示标志，督促施工单位有效控制现场废水、扬尘、噪声、振动、坠落物等，建立良好工作环境；审查施工单位使用建筑起重机械，必要具备建设行政主管部门安全监督机构颁发《建筑起重机械设备备案牌》和法定检测机构发给《检测合格标志》。督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查状况进行抽查，参加建设单位组织安全生产专项检查。在定期召开工地例会上，评述安全生产管理现状及存在薄弱环节和问题，并提出意见和建议，把安全作为工地例会重要内容，将防止工作落到实处。对高危作业、易发生安全事故危险源和薄弱环节作为安全监控重点，采用旁站监理、巡视、平行检查等方式，加大检查监控力度。监理人员在监理日记中如实记录施工现场安全生产和安全监理工作状况，记录发现安全施工问题和解决办法，总监应定期审视。项目监理机构编写《监理月报》时阐述安全监理内容，对当月安全施工状况和安全监理工作做出评述，报送建设单位。使用音像资料记录施工现场安全生产重要状况和施工安全隐患，并摘要载入安全监理月报。安全文明施工监理办法与办法事前控制依照国家和省市关于安全文明施工规定，结合工程特点，规定施工单位编制切实可行安全、文明施工筹划。贯彻安全、文明施工重要负责人，明确职责，制定有关制度；审查施工单位安全、文明施工管理人员配备状况及有关人员资质，加强持证专业人员、上岗人员证件检查；明确安全、文明施工监管工作程序和制度；建立现场安全、文明施工管理组，负责寻常安全、文明施工巡视工作。认真审查施工总平面布置与否合理、科学，从环境上保证安全生产、文明施工。监督施工单位健全安全文明施工制度，涉及防火、防灾、防毒、防洪、安全用电、安全运送、安全操作等。加大培训力度，对新技术、新工艺、新设备、新材料安全文明施工，必要先培训后上岗。加强思想政治工作，牢固树立安全第一、文明施工思想。监理机构除制定内部安全、文明施工监督管理办法外，还应检查施工单位安全、文明施工规章制度及安全、文明施工办法贯彻状况，并把“防止为主”放在安全监督首位，分析和研究施工中也许浮现不安全隐患，并及时在关于会议上督促施工单位做好防止工作。事中控制监督施工单位安全、文明施工管理人员到位履职，安全施工保证体系持续、有效运营，使安全、文明施工得到控制。监督施工单位全面实行施工组织设计中关于安全、文明施工筹划，使施工现场材料、物资、配件划区堆码整洁、道路畅通，安全设施可靠，施工程序安排合理，工完场清、现场整洁卫生。监督施工单位按图纸施工，保证工程施工质量，以质量保安全，全面实现安全、文明施工目的。严格按照施工平面布置图规定进行现场临建搭设和各种材料堆放，施工现场暂时道路均应做成硬质地面，并修筑好现场简易排水沟，保证施工现场不积水，现场容易产生尘灰和垃圾必要随时清除，避免堆积。督促施工单位执行施工工序和工艺规程，有条不紊进行施工作业。检查施工单位现场警示标志与否齐全醒目，施工作业人员与否按章操作，杜绝违规、违章野蛮施工。检查施工单位对三宝（安全带、安全帽、安全网）使用状况，以及对四口（门窗洞口、平台横面预留洞口、电梯口及垃圾道口、人员进出通道口）防护办法状况。事后控制分析安全文明施工与筹划差别，采用有效办法，以保证安全文明施工筹划实现。总结监理工作时，必要要有安全、文明施工内容，总结经验，吸引教训，通过本工程建设监理实行，使本工程投标人安全、文明施工监理工作水平再上一台阶。事故应急救援和解决事故发生后，现场监理人员应在懂得事故发生第一时间内就事故状况向项目总监报告，项目总监在无特殊状况（如出差外地）下应在2小时内到达事故现场。现场监理人员在向项目总监报告同步，应积极配合施工单位采用办法防止事故扩大，督促施工单位采用办法保护事故现场。当上述办法需要移动现场物品时，现场监理人员应同施工单位共同做好标记和书面记录，并督促施工单位妥善保管好关于证物。项目总监到达事故现场后，一方面配合和督促施工单位按照规定有关主管部门报告；另一方面就事故状况及其严重限度向建设单位和监理公司报告。监理公司在收到项目总监报告后应依照事故严重限度拟定与否增派人员到事故现场协助解决。项目监理部人员在后期事故调查过程中应积极配合事故调查人员开展调查工作，如实、详细地回答调查人员询问并提供有关证据。事故解决完毕后由项目总监向监理公司书面报告事故解决状况和成果。合同管理合同管理构造图设计单位设计单位施工单位监理单位合同关系协作关系协作关系协作关系合同关系监理与被监理关系建设单位勘察单位合同管理内容认真研究合同，预测和分析导致索赔因素和也许性，堵塞漏洞。协助业主解决与本项目关于索赔事宜及合同纠纷事宜。公正解决和解决索赔，使合同双方都心悦诚服，对解决成果满意，继续保持良好合伙关系。以积极态度和积极精神管理好工程，为业主和承包人提供优质服务。在施工中做好协调、缓冲工作，为双方建立一种良好合伙氛围。普通合同实行越顺利，双方合伙越好，索赔事件越少，越易于解决。对合同实行进行有力控制。通过对上述各类合同监督和跟踪管理，检查合同各方执行合同状况，一方面可以及早发现干扰事件，另一方面可以及早采用办法减少干扰事件影响，减少双方损失，还可以及早理解状况，为合理解决索赔提供条件。合同管理办法与办法对的理解合同规定。合同是规定当事人双方权利和义务关系文献，对的理解合同规定是双方协调一致地合理、完全履行合同前提条件。对合同理解分歧是产生索赔重要因素之一，因此业主、监理、施工单位都应认真研究合同文献，以便尽量在诚信基本上对的、一致地理解合同，减少索赔发生。及时履行监理职责。在工程实行过程中，监理工程师和业重要及时地（有合同规定详细时间，或“在合理时间内”）行使权力，作出决定，下达告知、指令，表达承认或满意等。其工作有如下作用：减少承包人索赔机会；防止干扰事件影响扩大；在收到承包人索赔意向告知后应迅速作出反映，认真研究密切注意干扰事件发展。一方面可以及时采用办法减少损失；另一方面可以干扰事件发生和发展过程，掌握第一手资料，为分析、评价、辩驳承包人索赔做准备。不及时地解决索赔问题将会加深双方不理解、不一致和矛盾。不及时行事会导致索赔解决困难。做好寻常监理工作，随时与承包人保持协调。通过做好寻常监理工作可以在某些问题发生之前就把它们纠正过来，就可以避免发生与此关于索赔。在寻常工作中对工程质量、完毕工作量等问题随时与承包人保持协调，获得一致意见。这样比较容易获得一致，可以减少不必要分歧。加强对承包人施工活动检查，其目是监督现场施工按合同规定进行。对未能达到合同或筹划规定内容及时记录在案，并告知承包人。为此后辩驳索赔提供根据。重要要检查工程质量状况、进度状况、资料提供状况、施工材料和设备到货状况等等。尽量为承包人提供力所能及帮忙。虽然从合同讲监理没有义务为施工单位提供协助，但从工程建设大局来说，协助施工单位也就是协助业主和自己。这样可以使工程免遭或少遭损失，从而避免或减少索赔；并且承包人对某些似是而非、模棱两可索赔机会还也许基于和谐考虑而积极放弃。公正解决合同事务，建立和维护监理解决合同事务威信。监理工程师解决合同事务立场公正、有丰富经验知识、有较高威信，就会使施工单位在提出索赔前认真做好准备，只提出那些有充分根据索赔，以质取胜，从而减少提出索赔数量。信息管理信息管理原则信息管理工作应遵循如下原则：①原则化原则；②有效性原则；③定量化原则；④时效性原则；⑤高效解决原则；⑥可预见原则。信息管理内容建立项目管理信息系统流程，在实际工作中保证这个系统正常运营，并控制信息流。负责本工程项目各类信息收集整顿并进行系统化管理和保存。尽量运用计算机进行工程项目质量、投资、进度控制和合同管理，向业主提供关于本工程项目项目管理信息，定期提供各种监理报表。信息管理办法与办法建立信息管理系统建立信息编码系统，明确信息流程，制定相应信息采集制度，运用高效信息解决手段解决信息，为监理工程师决定提供有力根据。信息收集及录入采用人工决策加以计算机辅助管理对工程质量、进度、投资等信息进行解决。监理部对收集原始数据进行校对，并由现场兼职资料员输入计算机数据库。信息数据分析解决质量控制子程序履行全员质量管理，提供各重要分项工程和施工工序质量控制子程序，涉及基本工程、主体构造工程、装饰工程、安装工程等。各子程序通过对各项目监理工程师材料检测数据及工程质量检测数据分析，最后判断各重要分项工程施工质量与否合格，给监理工程师提供精确判断根据。进度控制子程序系统提供工程进度筹划网络图绘制系统，包涵对时间参数计算，进度筹划调节，进度筹划变化趋势预测分析等，供监理工程师决策。投资控制子程序系统可按工种进行分快，以实现工程计量与详细支付计算机管理。程序包涵价格调节计算，工程变更及额外工程对合同价格调节计算，并打印相应结论表格。可编制完整工程计量支付表。合同管理子程序系统可编制整个合同项目计量款报表，可以对对所有工程量进行分别计算。整个信息管理系统应具备各种以便灵活查询功能，并能自动将各项完毕工程量与合同清单数量相比较，避免错误计算与支付。同步应具备各种图形显示功能，对监理工程师决策及时提供精确根据。信息发布与存储信息存储采用文档和计算机存储管理两种方式。文档管理信息有效保持了原始资料可靠性，计算机存储则可发挥计算机存储量大、信息解决快机器特性。信息发布按照一定工作程序进行，普通通过计算机辅助管理和监理工程师决策解决各项信息相结合，由项目监理工程师下达给施工单位上报给项目总监，反馈给业主及有关部门，并保证其及时性和精确性。施工过程中各种会议及各种形式监理指令均是建立发布信息发布重要途径。组织协调组织协调原则坚持公平、公正、独立原则。在解决建设单位与承建单位也许发生意见不统一或纠纷时，分清责任，客观公正维护有关各方合法权益。守法、诚信原则。监理工程师遵纪、守法、依法办事是每个工程师具备行为准则，自觉遵守建设单位所在地政府颁发关于信息系统工程建设法律、法规规定，并积极接受本地关于部门指引和监督管理；遵守建设单位关于行政管理、经济管理、技术管理等方面制度。组织协调内容协调问题集中在工程参加各方结合部位，组织协调就是在这些结合部位上做好调合、联合和联结工作，及时解决影响本项目质量、投资、进度三大目的问题或纠纷，以使人们在实现工程项目总目的上做到步调一致，达到运营一体化。项目监理组织内部人与人、机构与机构之间协调。重要有监理单位、建设单位、设计单位、施工单位、分包单位、材料和设备供应单位等。项目监理组织与外部环境组织之间协调。重要有政府管理机构、政府关于部门、工程毗邻单位、社会团队等（此类协调不属监理正常业务范畴，但我方可尽最大努力协助业主搞好此类协调）。组织协调办法与办法项目监理组织内所有监理人员都积极地在自己负责范畴内，采用科学有效办法进行协调；对经常性事项协调加以程序化，事先拟定协调内容，协调方式和详细协调流程；需要经常通过监理组织系统和项目组织系统，运用权责体系，采用指令等方式进行协调（如工序之间协调）；召开各种类型会议进行协调（如定期和不定期召开现场协调会等）。只有采用以上这些办法，项目系统内各子系统、各专业、各工种、各项资源以及时间、空间等方面才干实既有机配合，使工程项目成为一体化运营整体。

建筑节能施工监理本章节依照项目实际状况进行简要阐明，或删减。本章节依照项目实际状况进行简要阐明，或删减。施工准备阶段监理工作节能工程施工前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文献、国家和我市关于建筑节能法规文献与本工程有关建筑节能强制性原则。参加施工图会审和设计交底。审查建筑节能设计图纸与否通过施工图设计审查单位审查合格。未经审查或审查不符合强制性建筑节能原则施工图不得使用。建筑节能设计交底。项目监理人员参加由建设单位组织建筑节能设计技术交底会，总监理工程师对建筑节能设计技术交底会议纪要进行签认。并对图纸中存在问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。建筑节能工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送建筑节能专项施工方案和技术办法，提出审查意见。施工阶段监理工作监理工程师应按下列规定审核承包单位报送拟进场建筑节能工程材料/构配件/设备报审表（涉及墙体材料、保温材料、门窗部品、采暖空调系统、照明设备等）依照项目实际状况进行简要阐明，或删减。及其质量证明资料，详细如下：依照项目实际状况进行简要阐明，或删减。质量证明资料（保温系统和构成材料质保书、阐明书、型式检查报告、复验报告，如：现场搅拌粘结胶浆、抹面胶浆等，应提供配合比告知单）与否合格、齐全，与否与设计和产品原则规定相符。产品阐明书和产品标记上注明性能指标与否符合建筑节能原则及国家消防规定。与否使用国家明令禁止、裁减材料、构配件、设备。有无建筑材料备案证明及相应验证规定资料。按照委托监理合同商定及建筑节能原则关于规定比例，进行平行检查或见证取样、送样检测。对未经监理人员验收或验收不合格建筑节能工程材料、构配件、设备，不得在工程上使用或安装；对国家明令禁止、裁减材料、构配件、设备，监理人员不得签认，并应签发监理工程师告知单，书面告知承包单位限期将不合格建筑节能工程材料、构配件、设备撤浮现场。当承包单位采用建筑节能新材料、新工艺、新技术、新设备时，应规定承包单位报送相应施工工艺办法和证明材料，组织专项论证，经审定后予以签认。督促检查承包单位按照建筑节能设计文献和施工方案进行施工。总监理工程师审查建设单位或施工承包单位提出工程变更，发既有违背建筑节能原则，应提出书面意见加以制止。对建筑节能施工过程进行巡视检查。对建筑节能施工中墙体、屋面等隐蔽工程隐蔽过程、下道工序施工完毕后难以检查重点部位，进行旁站或现场检查，符合规定予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格工序，监理人员不得签认，承包单位不得进行下一道工序施工。对承包单位报送建筑节能隐蔽工程、检查批和分项工程质量验评资料进行审核，符合规定后予以签认。对承包单位报送建筑节能分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，应审核和检查建筑节能施工质量验评资料与否齐全，符合规定后予以签认。对建筑节能施工过程中浮现质量问题，应及时下达监理工程师告知单，规定承包单位整治，并检查整治成果。竣工验收阶段监理工作参于建设单位委托建筑节能测评单位进行建筑节能能效测评。审查承包单位报送建筑节能工程竣工资料。组织对涉及建筑节能工程在内预验收，对预验收中存在问题，督促承包单位进行整治，整治完毕后订立建筑节能工程竣工报验单。出具监理质量评估报告。工程监理单位在监理质量评估报告中必要明确执行建筑节能原则和设计规定状况。订立建筑节能实行状况意见。工程监理单位在《建筑节能备案登记表》上订立建筑节能实行状况意见，并加盖监理单位印章。

监理工作设施依照项目实际状况对表格中所列仪器设备进行删减依照项目实际状况对表格中所列仪器设备进行删减按委托监理合同商定及工程实际需要，我公司配备满足监理工作需要常规检测设备和工具。序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1台式计算机台1工程开工时(专用)2打印机联想LJ-3200台1工程开工时(专用)3数码照相机台1工程开工时(专用)4全站仪日本宾得PTS-V2套1工程开工时(共用)5混凝土钢筋检测仪ZBL-R620型台1工程开工时(共用)6回弹仪HT-225A台1工程开工时(共用)7台1装饰阶段(共用)8建筑工程质量检测包套1工程开工时(专用)9钢卷尺3.5～5m把人手一把工程开工时(专用)10游标卡尺0～125mm把1工程开工时(专用)11建筑工程检测尺JZC-2型(2m)把1工程开工时(专用)12激光测距仪PD22型台1工程开工时(共用)13接地电阻测试仪ZC29B-1型台1电气测试时(共用)14兆欧表2500、500台1电气测试时(共用)15数字万用表DT9208台1电气测试时(共用)16数字式温度计TM902C个1空调测试时(共用)17相序表TG2型台1电气测试时(共用)18绝缘电阻测试仪HY2675台1电气测试时(共用)

本工程此章节依照各项目实际特点描述本项目监理工作重点，二等及以上或工程包括专业性较强、危险性较大分某些项工程工程项目，除应在此章节中概述项目涉及重点分某些项工程外，还应分专业另行此章节依照各项目实际特点描述本项目监理工作重点，二等及以上或工程包括专业性较强、危险性较大分某些项工程工程项目，除应在此章节中概述项目涉及重点分某些项工程外，还应分专业另行编制监理实行细则。二等如下工程依照项目实际状况对本章节有针对性进行细化（即细则某些），但建筑节能、安全监理、专业性较强、危险性较大分某些项工程仍应单独编制监理实行细则。红字某些仅作格式分列示范，名称及内容由各项目部进行自行完善。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

附件一监理职业道德及纪律规定遵纪守法，自觉履行执业道德守则，行为规范，尽职尽责，坚持工作服务性、公正性、科学性，为什么国家和行业荣誉和利益，爱岗敬业，忠于职守，严格按建设工程监理合同商定提供工程监理服务。不损害其她工程监理公司和监理人员名誉。在规定执业范畴和聘任单位业务范畴内从事执业活动。坚持公正立场，合理解决关于各方争议，独立自主开展工作。保证执业活动成果质量，并承担相应责任。严格履行岗位职责。不得与委托方或承包单位、社白材料供应单位串通，弄虚作假，减少工程质量，不得将不合格建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字。坚持廉洁执业，自觉抵制腐败行为，不运用职务之便谋求私利，不收受被监理单位任何礼金，不占用被监理单位通讯、交通工具，不在被监理单位报销个人费用。不以个人名义承揽监理业务，不为所监理工程制定承包单位、分包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应商。不出卖、出租、转让、涂改、倒卖或者以其她形式非法转让注册证书或者执业印章。保守在执业中知悉商业、技术秘密。

附件二监理工作程序为了使监理工作更好地走向科学化、程序化、规范化，依照本工程详细状况，现制定下列监理工作程序（见如下附表）并在监理工作中执行。施工阶段监理工作程序