项目施工组织协调管理

项目施工组织协调管理一、组织协调的概述（一1、调不力人的不作为等2、等。构件等预制品也可能发生类似材料的问题。(这其中也有人为的员)3、新不及时似。4、5、6、水文、窄如环保（二12、近外层关系是与承包人有直接的和间接合同关系，包括与发包人贷款人3、远外层关系是与承包人虽无直接或间接合同关系，但却有着（三（四二、施工项目内部关系的组织协调实务（一、(内部人际关系的协调，尤其管理人员之间应切忌争吵和打架同时也不应该拉帮结派明争暗斗项目经理一定要做好项目部的团结工作人员之间出现裂缝应及时的修复，不应该不闻不问任其发展，让事态扩大。)2、统职责沟通制度六是如发生矛盾要有领导及时出现制止与调解，要有能镇的住的人。3、资源数量、质量。执行计划过程，就是按计划供应的过程。(当然有时候也要特事特办不能太死板或者工作计划不周或有失误时也应解决问题再批评人不能发现问题就乱骂一通谁听了都不高兴再说谁没有失误与犯错的时候有时候宽容是一种美德也是一种能力的体)要矛盾(工紧)作用(调度人员选用也是关键，这个人要对公司和各项目部知根知细，面面具到)三、施工项目外部关系的组织协调实务（一）施工项目近外层关系的组织协调平等调。()施工中的监理项目部应接受监理，按监理制度协调关系。与业主(发包人）关系首先自身工作要做的到位和过硬，少让发包人抓把柄和辫子。1)))))))、施工区域内地面、地下原有建筑物及管线、坟墓、树木、)、将水源、电源、道路、网络接通到施工区域，电源一般由业主委托供电局将规定的高压电送到施工区域，包括架设变压器(变供。)、向所在地区市容办公室申请办理施工用临时占地手续，负)))))))证。2)))、组织有关人员学习、会审施工图纸和有关技术文件，参加)、根据出图情况，组织有关人员及时编制施工预算，并交发))、负责办理属于项目部供应的材料、成品、半成品的加工订货手续。)(的施工准备费用大等)需由发包人在开工前预拨资金和钢材指标时，明确。3、项目部应及时向发包人提供生产计划、统计资料、工程事故报告等。4)间))、国外设计工程，发包人应向承包人提供外文原文图纸及有)、如要按外国设计规范施工时，发包人应向项目部提供翻译)、如果发包人没有力量完成其负责的现场准备或拆迁改线工()同时也项目部处理与监理单位的关系也同发包发一样，首先自身工作要做的到位和过硬，少让发包人抓把柄和辫子。同时要尽量尊重他们的意见监理工程师提出问题及时的整改平时工作与生活中(节假日)要多沟通不能有了问题才去沟通但有理的地方我们作为施工方不能盲从下面的管理人员要据理力争其他工作由领导去做。()同解和支持()讲如项目部出现资金短缺时不能及时支付到期的货款时应主动与供货商打招呼争取他们的理解与支持争取正常的供货不能不讲信誉无期限的推脱在争取供应人谅解后项目部应及时的筹措资金，解决危机。如供应人应特殊原因暂时出现货物短缺时如对项目部的工程影响不是太大的情况下也要谅解供应人的难处也尽可能的帮助供应人走出困境(从其他地方进货或提供资金帮助等)，恢复正常供应，也使工程施工正常进行达到双赢的目的。()()对于承包商分包的单位管理与对项目部班组的管理相似在此不累述。联动管理这签字权合保证金（八、施工项目部与远外层关系的组织协调盾过程以下各项(这些工作与关系，最好也能有发包方的帮助，事情会好办的多，这对于在外地施工的项目尤其明显)1、项目部应要求劳务分包作业队伍到建设行政主管部门分包队2、隶属于项目部安全监察部门应办理企业安全资格认可证、安3、隶属于项目部的安全保卫部门应办理施工现场消防安全资格456、项目部应到当地政府质量监督部门办理建设工程质量、安全7、项目部应到市容监察部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃施8、项目部应配合环保部门做好施工现场的噪音检测工作，及时9、项目部因建需要砍伐树木时必须提出申请，报城市园林主管1、现有城市公共绿地和城市总体规划中确定的城市绿地及道