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文档简介
流程管理制度模版2.范围3.权责4.流程管理内容来源的,其项目一般来源于产品部或研发部的需求;预研项目的费用来自于预研费用容(活动是由更为基础的活动组成,这些活动的流动形成了二级流程(以此(产出流程、支撑流程)(产出流程、支撑流程)二、主流程一级子流程三、子流程四、表格/模版:操作规范、作业指导书、一、公司流程架构(产出流程、支撑流程)三子级流程二子级流程(2)“统一培训、分别填写、集中讨论修改”——通过统一培训保证流程优╳.压缩每个环节的时间,规定时间期限•整合客户接触点,将需要客户参与的流程活动尽量整合在一起。3.将流程绩效考核结果与流程相关人员的流程管理绩效考核进行加权,作2.根据流程管理中的问题和企业流程的现实需求,对流程管理制度的条款
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