APQP工作计划及时间进度表

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APQP工作计划及时间进度表,,,,,,,,,,,,

序号,阶段,项目,有关内容及要求,输出文件,责任,,,,,,,

,,,,,领导小组,技术中心,商务中心,采购部,生产部,质量部,进度要求完成日期,备注

,,,,,,,,,,,,,

1,第一阶段:计划和确定项目,成立横向协调小组CFT,由技术中心经理任CFT组长由相关部门组成,CFT人员名单,▲,△,△,△,△,△,2020/3/28,

2,,制定工作时间进度表,CFT小组完成,工作计划及时间进度表,▲,△,△,△,△,△,2020/3/31,

3,,产品开发可行性,CFT小组完成,输入开发要求清单,△,△,▲,△,△,△,2020/4/2,

4,,,,产品开发可行性报告,△,△,▲,△,△,△,2020/4/2,

5,,制定质量目标,CFT小组完成,可靠性和质量目标,,▲,,,,,2020/4/4,

6,,制定初始材料清单,CFT小组完成,初始材料清单,▲,,,,△,,2020/4/7,

7,,编制初始流程图,CFT小组完成,初始过程流程图,▲,△,,,,,2020/4/12,

8,,制定特殊特性清单,由技术中心完成,产品和过程特殊特性的初始清单,▲,,,△,,,2020/4/15,

9,,制定产品保证计划,CFT小组完成,产品保证计划,▲,△,,△,,△,2020/4/16,

10,,管理阶层审核,CFT小组完成,管理者支持,▲,,,,,,2020/4/17,

11,第二阶段：产品开发,可制造性和装配设计,CFT小组完成,可制造性和装配设计评审报告,,▲,,,,,2020/4/19,

12,,编写样件控制计划,由技术中心完成,样件控制计划,△,▲,,△,△,△,2020/4/25,

13,,,,样件控制计划检查清单A-8,△,▲,,△,△,△,2020/4/25,

14,,制定工作图样,由技术中心完成,工程图样,,▲,△,△,,,2020/4/26,

15,,制定工程规范,,工程规范,,▲,,,,,2020/4/26,

16,,制定材料规范,由技术中心完成,材料规范,,▲,,,,,2020/4/26,

17,,开发新设备、工装和设施,CFT小组完成,新设备、工装和设施要求,,△,,,▲,△,2020/4/28,

18,,制定量具/试验设备要求,CFT小组完成,新增检具一览表,,△,,△,△,▲,2020/4/28,

19,,样件生产,生产部完成,样件制造计划,,,,,▲,,2020/4/29,

20,,样件检验和试验,质量部完成,样件全尺寸报告,,,,,,▲,2020/5/14,

21,,,质量部完成,样件性能测试报告,,,,,,▲,2020/5/14,

22,,样件提交,商务中心完成,样件提交确认报告,,,▲,,,,2020/5/15,

23,,填写产品和过程特殊特性,CFT小组完成,产品和过程特殊特性,▲,,,△,,,2020/5/15,

24,,管理阶层支持,CFT小组完成,小组可行性承诺和管理者支持,▲,,,,,,2020/5/17,

25,第二阶段：过程设计和开发,制定包装标准,技术中心、CFT小组,包装标准,,▲,△,,,,2020/5/19,

26,,质量体系评审,CFT小组,产品/过程质量体系评审A-4,▲,△,,△,△,△,2020/5/21,

27,,制定流程图,CFT小组,过程流程图,▲,△,,,△,,2020/5/22,

28,,,,过程流程图检查清单A-4,,,,,,,2020/5/22,

29,,编制平面布置图,CFT小组,车间平面布置图,▲,△,,,△,,2020/5/26,

30,,,,车间平面布置图检查清单A-5,,,,,,,2020/5/26,

31,,编写特性矩阵图,CFT小组,特性矩阵图,▲,△,,△,,△,2020/5/30,

32,,编写PFMEA,CFT小组,过程失效模式及后果分析,▲,△,,△,,△,2020/6/8,

33,,,,过程失效模式及后果分析检查清单,▲,△,,△,,△,2020/6/8,

34,,编写试生产控制计划,CFT小组,试生产控制计划,△,▲,△,△,△,△,2020/6/12,

35,,,,试生产控制计划检查清单A-8,△,▲,△,△,△,△,2020/6/12,

36,,制定过程指导书,技术中心完成,作业指导书（检验、操作）,,▲,,△,,△,2020/6/15,

37,,制定测量系统分析计划,质量部完成,测量系统分析计划,,△,,△,,▲,2020/6/20,

38,,初始过程能力研究计划,CFT小组,初始过程能力研究计划,,△,△,△,△,▲,2020/6/22,

39,,制定包装规范,技术中心、CFT小组,包装规范,,▲,,,△,,2020/6/24,

40,,管理阶层支持,CFT小组,管理者支持,▲,,,,,,2020/6/25,

41,第四阶段：产品和过程确认,制定试生产计划,CFT小组,试生产计划,△,△,,△,▲,△,2020/6/26,

42,,测量系统评价,由质量部完成,测量系统评价,,,,△,,▲,2020/7/3,

43,,初始过程能力研究,由技术中心完成,初始过程能力研究,,△,,△,,▲,2020/7/6,

44,,生产件批准,由技术中心完成资料的收集与整理,生产件批准职责分配表,△,▲,△,△,,△,2020/7/6,

45,,,,零件提交保证书,△,▲,,,,△,2020/7/8,

46,,生产试验确认,由质量部完成,全尺寸检验和功能试验,,△,,△,,▲,2020/7/9,

47,,,,试生产-性能试验报告,,△,,△,,▲,2020/7/9,

48,,评价包装,由商务中心完成,包装评价,,,▲,△,,△,2020/7/12,

49,,生产控制计划,CFT小组,生产控制计划,△,▲,△,△,△,△,2020/7/13,

50,,,,生产控制计划检杳清单A-8,△,▲,△,△,△,△,2020/7/19,

51,,生产作业指导书,技术中心,生产作业指导书,△,▲,,△,△,△,2020/7/19,

52,,质量策划认定,CFT小组,产品质量策划总结和认定表,▲,,,,,,2020/7/20,

53,,,,,▲,,,,,,2020/7/20,

53,,管理阶层支持,CFT小组,质量策划认定和管理者支持,▲,,,,△,△,2020/7/22,

54,第五阶段：反馈、评价和纠正措施,生产过程监视,生产部、质量部完成,统计过程控制,,△,,,,▲,,

55,,顾客满意调查,商务中心完成,顾客满意度,,,▲,,,△,,

56,,对反馈进行分析、改进,CFT小组,质量反馈问题资料及处理记录,▲,△,,,,△,,

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