企业战略规划的5个方法

企业战略规划的5个方法企业战略规划的五大策略一、问题导向的战略规划战略规划的核心在于预测并应对重大挑战与识别关键趋势。然而，许多企业已将这一宏观目标边缘化，转而专注于预算制定与财务预测，导致规划过程变得僵化且过度依赖数据。为提升规划过程的价值，管理者应首先关注战略问题，以此补充预算制定。通过确定并讨论对未来业绩影响最大的战略问题，管理层可以避免在不重要的问题上浪费资源。企业可以采用多种方法来激发新的战略思考，例如分析经济、社会和商业趋势如何影响业务，并探索如何利用这些趋势带来的机遇或抵御威胁。在完成这些分析后，领导者才能进入更典型的财务预测和战略举措确定阶段。企业战略部门可以为下一年度制定一份优先任务列表，分发给各职能部门、地区和品牌的经理，以此作为战略协调会议的基础。在会议上，经理们讨论这些优先任务对他们各自组织的影响。企业战略部门总结讨论结果，加入适当的企业目标，并以战略备忘录的形式与各组织共享，作为部门和业务单元更详细战略规划的基础。二、人的互动在战略规划中的作用战略规划的成功在很大程度上依赖于关键人员的参与和互动。许多企业过于关注数据收集和战略要素的包装，而忽视了人的互动要素。关键战略对话应在企业决策者、业务单元负责人以及具有相关经验的人员之间展开。除了领导企业的战略审核外，还应在高管团队成员的帮助下领导业务单元的战略审核。业务单元负责人应从本业务单元的角度指导讨论，以帮助更好地理解整个企业，特别是跨业务单元的问题。然而，这种互动可能会限制对话的真诚和活力，并使高管处于进行辩护的讨论焦点上。三、根据业务需求调整规划周期管理者对执行基于问题的战略规划方法所需的资源和时间表示担忧是有道理的。一种解决方案是将业务单元从每年执行严格流程的需求中解放出来。除了高速变化的行业外，在其他行业中，很难想象有必要在每个计划周期都对重大战略进行重新定向。事实上，强迫企业每年都从事这项工作是分散精力的，甚至可能是有害的。有些企业要求业务单元轮流进行完整的战略规划流程，这样的节奏使企业高管团队及其战略小组能够对轮到编制规划的业务单元投入更多精力。更重要的是，它解放了企业战略小组，使其能够直接与高管团队配合，解决那些影响整个企业的不可预见的变化和关键性问题。四、通过管理体系提升规划执行进度许多企业未能执行所选择的战略，因为他们缺乏跟踪战略举措执行进度的系统。为了增强规划流程的影响力，企业应设立一个用于衡量和监测规划执行进度的系统。大多数企业现有的控制系统和绩效管理流程是监测战略规划实施进度的唯一方式。然而，财务目标最多只能提供滞后的指标。一个有效的体系使管理层能够介入和修正、重新定向，甚至放弃一个未能按预期完成任务的举措。因此，应根据其实际业绩对关键战略指标进行定期审核，以提醒管理者对出现的问题加以注意。五、将人力资源系统整合到战略中仅仅监测战略举措的执行情况是不够的，战略举措的成功执行还取决于如何对管理者进行评价和付酬。然而，很少有企业的战略规划流程是与人力资源流程相结合的。为了建立一个更有价值的战略规划流程，一种方法是将管理者的评价和付酬与新举措的进展情况捆绑在一起。通过精心制定反映企业战略的业绩目标，调整对管理者的评价和薪酬目标，可以激励管理者在执行战略举措的早期对出现的任何问题