公司项目部基础管理工作绩效考核办法模板

《项目部基础管理工作绩效考评措施（试行）》项目部经营管理考评内容一、考评目标为全方面了解、评定各事业部、项目部经营工作岗位管理绩效，经过考评并结合奖励方法，促进各岗位人员提升管理能力，促进各事业部、项目部提升经营管理工作效率，依据建设主管部门要求、集团企业要求、天津企业和东裕企业经营工作管理措施，制订本考评措施。二、考评内容1、成本管理（权重分20分）1.1、施工成本计划及控制方法（总分100分，权重分5分）施工成本计划（40分）：成本计划总指标（10分）、单位工程成本计划指标（10分）、直接成本计划指标（10分）、间接成本计划指标（10分）。控制方法（60分）：施工组织方法（10分）、技术管理方法（10分）、人工费控制方法（10分）、材料费控制方法（10分）、施工机械使用费控制方法（10分）、施工分包费用控制方法（10分）。1.2、施工成本过程控制（总分100分，权重分5分）比较（30分）：定时将施工成本计划值和实际值进行比较，以发觉施工成本计划是否已超支；分析（20分）：在比较基础上，对比较结果进行分析，以确定偏差严重性及产生偏差原因；纠偏（30分）：依据偏差分析，采取合适方法，纠正偏差；检验（20分）：跟踪检验纠偏方法实施情况及效果。1.3、结算管理（总分100分，权重分5分）结算时效（30分）：在协议约定时效内递交结算资料；结算手续（30分）：递交完工结算资料应有送达发包人凭证；结算资料（40分）：结算资料应包含全部包含工程价款调整资料，包含但不限于结算书、工程量计算书、设计变更单、工程洽商统计、现场签证单、认价单、索赔资料等。1.4、产值上报（总分100分，权重分5分）时间性（30分）：在要求时间内上报产值；全方面性（30分）：全方面上报全部项目产值（协议增补），产值报表各项数据填写齐全；真实性（40分）：上报数据和实际完成情况相符，无藏报、漏报、多报。2、协议管理（权重分40分）2.1、内部履约（总分100分，权重分5分）时间性（30分）：内部履约须在协议之前签署；规范性（30分）：根据企业标准文本签署内部履约，立约方、担保方签字、盖章齐全；全方面性（40分）：全部签署协议（协议）项目均须签署内部协议。2.2、协议台账（总分100分，权重分5分）台账内容（30分）：协议台账包含不限于以下内容协议名称、对方主体、面积、协议额、工期、承包范围等；协议归档（40分）：协议原件分类归档保留齐全；协议附件（30分）：协议变更、补充协议、往来函件、会议纪要等附件资料随协议归档整理齐全。2.3、协议评审（总分100分，权重分5分）评审制度（30分）：制订评审制度，制度应包含评审步骤（10分）、参与部门评审内容及要求（10分）、协议评审表（10分）；评审过程（40分）：严格根据评审制度开展协议评审工作，各部门评审意见合理全方面（20分）、评审意见反馈整改（20分）；网络评审（30分）：实施集团企业协议网络评审制度，协议签署前上报集团网络平台评审（10分）、数据信息填报规范齐全（10分）、协议附件上传规范齐全（10分）。2.4、总承包协议条款（总分100分，权重分10分）工程承包范围（10分）：经过招投标项目，应依据招投标文件填写，其它跟依据图纸填写；协议价款及调整（15分）：明确协议价格方法（固定价格协议、可调价格协议），固定价格协议应约定协议价款内包含风险范围和风险费用计算方法和风险范围以外协议价款调整方法；可调价格协议应约定协议价款调整原因和调整方法；工程款支付（15分）：明确工程量上报及审核时限，工程款支付工程部位节点、支付时限、支付数额；完工结算（15分）：明确完工结算办理程序，提交结算资料时间节点、建设单位审核确定时限、结算确定后建设单位支付结算价款时限；变更、索赔办理方法（15分）：明确变更、索赔事项、办理程序；违约责任（10分）：明确违约事件、违约金数额或计算方法、违约金上限；争议处理方法（10分）：明确争议处理方法（仲裁、诉讼）、约定诉讼法院；保修金返还（10分）：明确约定保修金返还时间节点、返还百分比；2.5、分包协议条款（总分100分，权重分5分）工程承包范围（10分）：明确施工部位、施工内容；协议价款（15分）：明确价款组成、计价标准、零星用工约定；价款调整（10）：明确价款调整原因及方法、工程量调整原因及方法、签证办理条件及方法、结算办理方法；工程款支付（10分）：明确工程款支付工程部位节点、支付数额、支付方法、保修金返还；质量、安全文明施工、进度（15）：明确质量标准、安全文明施工标准、总进度及节点进度要求、事故责任划分及处理、保修责任；材料、机具（10分）：明确材料、机具供给范围、领用要求、用量定额；违约责任（10分）：明确违约事件、违约金数额或计算方法、违约金上限、处罚实施方法；用工管理（10分）：明确劳动力配置要求、持证上岗要求、考勤及工资发放要求、实名制管理要求相关承诺（10分）：分包单位授权委托书、安全文明施工承诺书、农民工管理承诺书、甲分包项目免责承诺书。2.6、采购协议条款（总分100分，权重分5分）采购材料（10分）：明确材料名称、规格、型号、品牌、厂家、价格、暂定数量；质量要求（15分）：明确材料质量标准、明确厂家需提供质量证实资料、明确材料检验复试要求交货（10分）：明确交货时间、地点、运输卸料方法及费用；验收要求（15分）：明确材料验收人员、验收内容、验收方法、明确材料毁损灭失风险；付款及结算（15分）：明确付款节点及对应金额、明确结算依据、结算方法、明确开票要求；违约责任（15分）：明确质量问题、延期供货、计量不准等违约责任及处罚要求；争议处理方法（10分）：明确争议处理方法（仲裁、诉讼）、约定诉讼法院；厂家提供资料（10分）：包含不限于厂家资质、材料检验汇报、出厂合格证、质量立案凭证等。2.7、租赁协议条款（总分100分，权重分5分）周转材料租赁协议（50分）：明确租赁物名称、规格、数量、租金单价（5分），明确租赁物交付、归还要求（10分）、明确租赁期限（5分）、明确租金支付方法及期限（10分）、明确租赁物维修、保养和丢失赔偿（10分）、明确违约责任（5分）、明确争议处理方法（5分）机械设备租赁协议（50分）：明确租赁机械名称、数量（5分）、明确租赁期限（5分）、明确租金单价、租金计算要求及进出场费用（10分）、明确机械交接和验收要求（5分）、明确操作、维护和修理约定（5分）、明确违约责任（5分）、明确争议处理方法（5分）、使用安全协议（10分）。3、项目经营管理（总分100分，权重分30分）协议整理及交底（10分）：项目部置备总承包施工协议及关键分包协议供立即查阅；项目经理熟悉协议条款；文件资料（10分）：往来函件、指令、汇报、通知、工作联络单及会议纪要等文件是集中归档和登记；延期开工（10分）：因本身原因不能按时开工，应根据协议约定程序以书面形式向建设单位提出延期开工理由和要求；因建设单位原因不能按时开工，应提出因延期开工造成损失赔偿和工期顺延；相关资料应有送达对方凭证；暂停施工（10分）：因建设单位原因造成停工，应提出因停工造成损失赔偿和工期顺延；相关资料应有送达对方凭证；工期延误（10分）：发生协议约定范围内工期延误事件，应根据协议约定程序以书面形式向建设单位提交工期顺延汇报；相关资料应有送达对方凭证；工程量确定（10分）：按协议约定时间和程序向建设单位提交正确、规范已完工程量汇报；相关资料应有送达对方凭证；价款调整（15分）：发生协议约定范围内协议价款原因，应根据协议约定程序以书面形式向建设单位提交协议价款调整汇报；相关资料应有送达对方凭证；工程变更（15分）：发生协议约定范围内变更事项，应根据协议约定程序以书面形式向建设单位提交增加协议价款及工期顺延汇报；相关资料应有送达对方凭证；索赔（10分）：发生索赔事项后，根据协议程序以书面形式向建设单位提交索赔汇报；理由正当、证据充足、有送达对方凭证；4、投标管理（总分100分，权重分10分）台账统计（20分）：建立跟踪项目台账，台账内容包含建设单位、项目名称、项目概况、跟踪动态统计；投标活动（30分）：有效组织投标报名、业主考察、标书编制工作，技术标、资信标主动响应招标文件要求、成本有分析、商务报价合理；开标统计（20分）：公开招标项目开标有统计，统计内容包含项目概况、参与投标单位、各单位报价、预算价格、拦标价、中标单位；建造师管理（30分）：建立建造师动态管理台账，台账内容包含建造师名称、等级、锁卡情况、解卡情况、安全考评证书等取证情况。三、考评措施1、东裕企业依据考评内容，组织对企业经营管理实施情况、经营管理资料进行检验考评。2、考评分年中、年底两次考评。3、考评总分100分，共分为4个项目，分别为成本管理（20分）、协议管理（40分）、项目经营管理（30分）、投标管理（10分），各项目划分为对应子项目。子项目得分=子项目实得分*项目权重分/100子项目遇有缺项时：子项目得分=实查子项目实得分*项目权重分/实查子项目应得分其中，实查子项目应得分=100－Σ各缺项子项目应得分项目得分=Σ各子项目得分考评得分=Σ各项目得分考评总得分=年中考评得分*40%+年底考评得分*60%四、考评等级划分优异：90（含）—100分；良好：80（含）—90分；通常：70（含）—80分；合格：60（含）—70分；差：60分以下。项目部经营管理考评表项目名称：检验日期：序号考评内容标准分实得分考评备注一、成本管理1制订施工成本计划及控制方法5分，不然不得分。2052施工成本过程控制管理受控得5分，不然视情况扣分。53对于已完工项目，按约定立即报送完工结算汇报及结算资料，且有送达对方凭证得5分，不然视情况扣分。54根据要求立即上报产值得5分，不然视情况扣分。5二、协议管理1每份总包协议签署内部履约书得5分，不然视情况扣分。4052建立协议台帐，协议归档整理得5分，不然视情况扣分。53协议评审程序严谨、评审活动真实得5分，不然视情况扣分。54总包协议条款详尽、严谨得10分，不然视情况扣分。105分包协议条款详尽、严谨得5分，不然视情况扣分。56材料采购协议条款详尽、严谨得5分，不然视情况扣分。57租赁协议条款详尽、严谨得5分，不然视情况扣分。51项目部置备总承包施工协议及关键分包协议供立即查阅得3分，不然视情况扣分32往来函件、指令、汇报、通知、工作联络单及会议纪要等文件集中归档和登记得3分，不然视情况扣分。3三、项目经营管理3因本身原因不能按时开工，应照协议约定程序以书面形式向建设单位提出延期开工理由和要求；因建设单位原因不能按时开工，提出因延期开工造成损失赔偿和工期顺延；相关资料应有送达对方凭证得3分，不然视情况扣分。3034因建设单位原因造成停工，提出因停工造成损失赔偿和工期顺延；相关资料应有送达对方凭证得3分，不然视情况扣分。35发生协议约定范围内工期延误事件，根据协议约定程序以书面形式向建设单位提交工期顺延汇报；相关资料应有送达对方凭证得3分，不然视情况扣分。36按协议约定时间和程序向建设单位提交正确、规范已完工程量汇报；相关资料应有送达对方凭证；得3分，不然视情况扣分。37发生协议约定范围内协议价款原因，根据协议约定程序以书面形式向建设单位提交协议价款调整汇报；相关资料应有送达对方凭证得4.5分，不然视情况扣分。4.58项目部置发生协议约定范围内变更事项，根据协议约定程序以书面形式向建设单位提交增加协议价款及工期顺延汇报；相关资料应有送达对方凭证得4.5分，不然视情况扣分。4.59发生索赔事项后，根据协议程序以书面形式向建设单位提交索赔汇报；理由正当、证据充足、有送达对方凭证得3分，不然视情况扣分。3四、投标管理1建立跟踪项目、投标台账得2分，不然不得分。1022有效组织投标报名、业主考察、标书编制工作得3分，不然视情况扣分。33公开招标项目开标有统计得2分，不然不得分。24建立建造师动态管理台账得3分，不然不得分。3小计：100被检验项目部签字：检验人：

意向性项目汇总表序号建设单位项目名称项目地址建筑面积(m2)估计造价(万元)成功率累计说明：1、已跟踪、已获取信息全部项目均需上报。2、此表于检验前带至项目部。

3、成功率分为：基础已定、把握较大、通常。建造师动态台账表序号姓名等级专业注册证号安全B证深基坑证职称锁卡项目估计解卡时间所属企业说明：1、安全B证、深基坑证注明有或无；所属企业注明集团企业或天津上岗证动态台账表序号姓名上岗证类别用证项目所属企业说明：若一人多证，需要分别填写；所属企业注明集团企业或天津

项目部工程质量考评内容一、技术质量管理（权重分25分）1、项目建立建全各项规章制度（关键指质量管理制度），即项目内部工作准则齐全，并能遵照实施；项目上备齐质量管理文件并建立高效质量确保体系。2、项目部认真进行管理计划并落实实施，进行细致开工策划，关键工程进行创优策划，专题方案图文并茂，危险性较大工程立即申报教授论证，方案严格审批制度并严格依据实施（参考企业施工方案审批台帐及工程特点确定）。3、施工交底齐全、细致，形式多样，可操作性强，交底推行签字手续。交底要包含全部工艺关键工序，对新工艺及质量控制点尤其做好交底工作，在确保书面交底同时，还必需设置样板交底。4、图纸会审、工程变更洽商等立即形成文件，签章齐全有效，并立即转发相关人员，转发要有统计。5、采取方法，确保施工进度满足协议约定，编制合理施工总进度、月进度、周进度计划，层层分解工期目标，并严格依据实施。6、项目上开展高效、有序、全方面自检活动，保留检验统计，推广使用图纸标识法，挂牌施工等方法。7、项目落实带班作业制度，并做好统计。8、项目各类会议发挥出调整、改善做用，对发觉问题，落实整改方法、责任人、完成时间，追踪整改效果，形成闭合，保留统计。9、对企业管理制度落实实施，配合、服从企业监督管理。10、服从地方主管部们监督领导，发生重大质量事故，退出评奖。二、工程资料、试验及材料管理（权重分15分）1、工程资料搜集、整理、归档立即，不合格资料正确处理。2、工程资料分类、编目清楚、标识明确，日常保留有序。3、根据资料规程要求，资料内容填写真实、和现场同时、交圈、可追朔。4、检验批、分项、分部签字盖章立即、真实、齐全。5、报验资料立即不影响生产，施工过程统计完整。6、资料验收批填写正确，参考规范正确。7、各专业分包单位资质搜集齐全，特殊专业人员操作证搜集齐全，设备管理台帐搜集齐全。8、按部开工时编制具体试验计划、资料检验计划，来指导资料和试验工作。10、原材及各标准要求规范现场标养室，严格试块管理。9、项目过程及功效检测试验规范立即，取样代表数量满足工程规模要求。11、严格进场物资管理，对进场物资资料搜集齐全，立即报验。12、对进场材料使用、存放进行管理，预防材料混用、错用，同时降低损耗。三、实测实量（权重分25分）实测实量范围包含：一次结构混凝土强度回弹检测，混凝土结构垂直度、平整度、截面尺寸检验等，装修抹灰工程垂直度、平整度检测，房间层高及开间进深尺寸检验等。实测楼号、楼层为考评人员随机选择，每个项目抽查两至三个单体，每个单体抽查两至三个楼层，每个楼层测15-20个点；垂直度实测点选择在墙两边300mm处及墙身中部，平整度选择在墙身中部、墙梁结合处，上下阴角处。截面尺寸选择在门窗洞口和墙板开口处。混凝土实体回弹值供参考，如显著偏低，项目要请有资质检测单位检测并提供汇报。四、观感、实物质量（权重分25分）1、钢筋实物关键关键控制好型号、数量、安装位置、间距、移位、保护层、接头位置、绑扎、搭接、锚固情况等。2、模板工程关键控制模板及支撑体系强度、刚度、稳定性及基础承载能力，同时适时更换材料，加强维护和清理工作。3、混凝土工程关键控制预拌材料坍落度，避免加水，浇筑时振捣规范，对新浇混凝土加强养护及冬施保温工作。4、一次结构观感重视质量通病控制，包含门窗洞口方正、墙板跟部烂根、模板拼缝及阴阳角漏浆、层间及板缝错台、涨模、混凝土色泽及蜂窝麻面等通病控制。5、一次结构实物质量重视结构渗漏、开裂、混凝土密实度、缺棱掉角等缺点控制。禁忌同一质量问题同一部位反复出现。6、二次结构及装修质量重视点包含：砌体排砖情况、平整度、顶砌斜砖角度、砌体砂浆饱满度、灰缝大小、勾缝情况、拉接筋留置情况、裂缝预防方法、抹灰空鼓开裂情况，毛糙起砂情况、腻子阴阳角顺直情况等等。7、装修工程关键控制好影响使用功效及业主关注项目，包含厨卫生间防水、外墙防水、窗防水、屋面防水、地下室防水等。8、其它部分按摄影关规范认真落实实施。五、工艺优异性和标准化（权重分10分）项目施工工艺选择合理，淘汰落后工艺，充足考虑经济性、安全性、适用性和长远性，实施集团企业工程创优创新标准，激励引入和创新优异工艺。六、其它1、如混凝土经检测机构检测不合格，设计核实又不满足要求，则直接从总分中扣除10分。2、被当地质监部门开出整改单则直接从总分中扣除5分，通报批评则直接从总分中扣除15分；如发生重大质量事故，则视情况则直接从总分中扣除10-30分。项目部工程技术质量管理考评表项目名称：检验日期：序号考评标准权重分基础分实得分数考评备注一、技术质量管理1项目部管理制度不健全，扣5分；质量管理文件及质量确保体系缺失，扣5分。25102工程开工前，未组织专题开工策划会，未编制开工策划书，扣15分，策划书针对性不强，不细致，起点低，不合理均扣5分；策划书未报天津企业审批，扣3分，未严格根据策划书实施，视具体情况扣2～10分。153危险性较大工程未编专题方案，扣4分，方案未经过教授论证扣3分；专题方案编制不全，每少一项扣2分；关键方案未报天津企业审批或审批不立即每发觉一个扣1分，最高扣4分；当施组、方案在实施过程中出现工程设计有重大修改，施工方法、资源、环境有重大调整或改变时，对原施组、方案未立即进行修改、补充并推行审核、报批手续，扣减2分；视方案细致合理性，是否图文并茂，指导性强弱，是否生搬硬套进行0～4分扣减。104施工交底不全，每少一项扣1分；交底单一，不具体，操作性不强，扣减1～3分，无样板交底、样板不符合要求扣1～2分。此项最高扣5分。55图纸会审、工程变更洽商等技术文件转发要有统计，统计缺失或转发不立即视情况扣分。56未编制总进度计划扣5分，总进度计划未调整，和实际偏差很大，无指导性扣3分，未编制月进度计划扣2分；未编制周进度计划，每发觉一次扣1分，最高扣3分；本身原因，月进度计划三次及以上未能完成，扣3分。总进度计划滞后、违约，受到业主投诉扣10分。107项目自检活动开展有序，统计完整，每发觉一处缺失，扣1分，采取图纸标识法，且统计完整加1分。自检结果未上墙或数据不真实，扣2分，未推行各工种挂牌施工，扣2分。此项最高扣8分。108带班作业开展有序，统计完整，各工种每发觉一处缺失，扣1分，最高扣5分。109多种会议统计、监理通知及回复保留完整，每发觉缺失一份扣1分；项目技术质量专题会和生产例会，要统计完整，行成闭合，能表现出改善痕迹。510技术质量月报未按时申报，每次扣1分，未报每次扣2分；集团、天津企业和企业各部室开出整改单7天内未整改回复，每次扣2分，整改力度不强，实施力差，发觉一次扣3分，未整改，虚假回复，每次扣4分，发觉二次以上扣15分，退出评奖；企业召开会议，无故缺席，每次扣2分。20二、工程资料、试验及材料管理1工程资料搜集、整理、归档、评定不立即，不合格资料处理不妥，每发觉一处扣减1分，最高扣5分。1552工程资料分类、编目不清楚、标识不明确，日常保留混乱，资料去向不明、丢失，每发觉一处扣减1分，最高扣5分。53资料内容填写不真实、和现场不一样时、不交圈，无追朔性，不符合资料规程要求，每发觉一处扣减2分，最高扣10分。104资料署名有代签现象，每发觉一次每项扣减1分，最高扣5分。55检验批、分项、分部签字盖章不齐全，每少一份扣2分，最高扣5分。56施工过程中工程报验资料未立即上报监理，影响生产，造成停、窝工，每发觉一次扣减2分，最高扣5分。57资料验收批填写显著错误，每处扣2分，最高扣5分。58施工过程统计、隐蔽验收资料不完整，有漏项，每处扣2分，最高扣10分。109专业分包单位资质、测量设备管理台帐搜集不全，每项扣1分，最高扣5分。510标养试块现场养护但未设标养室扣5分，标养室温湿度控制仪器缺失扣3分，试件制作、同条件养护、标养室条件（温度、湿度）控制不符规范要求，每发觉一次扣减2分，最高扣5分。511无试验计划，无资料检验计划每项扣5分，计划缺项，指导性不强扣3分。1012未按试验计划进行原材和各过程及功效检测试验，每发觉一处扣3分，试验滞后或代表数量不足，每发觉一处扣2分，最高扣10分。1013对进厂物资资料搜集不齐全，报验不立即，每发觉一次扣2分，最高扣10分。1014进场材料无标识牌，未标明生产厂家、规格、型号、数量、检验况态，未分类堆放扣3分，材料混用、错用扣5分。515视钢筋污染、除锈，模板、方木周转使用、材料保护情况，扣件、卡子损耗情况，扣0-5分。5三、实测实量1一次结构垂直度合格率达成90%为达标，每低于一个百分点扣2分，最高扣15分，高于95%加5分。25152一次结构平整度合格率达成90%为达标，每低于一个百分点扣2分，最高扣15分，高于95%加5分。153一次结构截面尺寸合格率达成90%为达标，每低于一个百分点扣2分，最高扣15分。154抹灰工程垂直度合格率达成95%为达标，每低于一个百分点扣2分，最高扣10分。105抹灰工程平整度合格率达成95%为达标，每低于一个百分点扣2分，最高扣10分。106装修施工层高合格率达成95%为达标，每低于一个百分点扣2分，最高扣15分。157装修施工开间尺寸合格率达成95%为达标，每低于一个百分点扣2分，最高扣10分。108装修施工地面平整度合格率达成95%为达标，每低于一个百分点扣2分，最高扣10分。10四、观感质量和实物质量1钢筋无定位方法扣2分，安装位置、间距不符合要求每发觉一处扣2分，钢筋移位现象每层超出三处扣2分，保护层控制不到位，每处扣2分，有露筋情况，每发觉一处扣2分。此项最高扣5分。2552钢筋接头位置不符合规范，绑扎、搭接、锚固长度不满足规范要求，每发觉一处扣2分，最高扣5分。53模板及支撑体系强度、刚度、稳定性或基础承载能力不良扣5分，如顶板主龙骨未根据方案交底要求，采取单钢管、单方钢管（40×40）材料扣2分。使用布料机，下部支撑未加强，扣2分，墙模板主次龙骨间距、对拉螺栓间距，顶板支撑排架间距超出方案和交底，每发觉一处扣2分等。54周转模板未清理或清理不到位，模板破损严重，造成墙面、顶面效果不良，每发觉一处扣2分，最高扣5分。55混凝土坍落度控制不良，现场加水，发觉一次扣2分，新浇筑混凝土养护期内无养护痕迹，发觉一次扣2分，冬施期保温测温工作不到位，扣1-3分。此项最高扣5分。56视一次结构质量通病控制情况（门窗洞口是否方正、墙板跟部烂根多少、模板拼缝及阴阳角漏浆情况、层间及板缝错台程度、涨模情况、混凝土色泽及蜂窝麻面情况等）扣0-15分。157顶板有渗漏现象，发觉一处扣3分，后浇带先拆后支，引发楼板裂缝，发觉一处扣5分，施工缝夹杂、混凝土漏振过振、较大孔洞、缺棱掉角等缺点，每发觉一处扣2分。此项最高扣15分。158同一质量问题同一部位反复出现，无连续改善痕迹，扣5分。59视二次结构及装修质量通病控制情况（砌体排砖情况、平整度、顶砌斜砖角度、砌体砂浆饱满度、灰缝大小、勾缝情况、拉接筋留置情况、裂缝预防方法、抹灰空鼓开裂情况，毛糙起砂情况、腻子阴阳角顺直情况等等）扣0-10分。1010厨卫生间渗水、外墙渗水、窗渗水、屋面渗水、地下室渗水等，每发觉一处扣3分，窗下滴水线不顺直扣1分，窗边发泡、打胶不连续规范扣2分，女儿墙顶面散水坡度有误、内侧未抹出鹰嘴各扣2分。屋面、厨卫间向泄水口找坡有误，有积水扣2分。1511其它部分根据屋面工程、外装修工程、门窗工程、室内地面工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、裱糊油漆涂料工程、保温节能工程、水电暖通工程等相关规范要求完成情况扣0-15分。15五、工艺优异性标准化1视工艺方法选择合理性、优异性、经济性、安全性来打分。10602是否实施集团企业工程创优创新标准，应用集团企业大力推广优异工艺。40六、其它1被当地质监部门开出整改单扣5分，通报批评扣15分；如发生重大质量事故，则视情况扣10-30分。2如混凝土经检测机构检测不合格，设计核实又不满足要求，扣10分。总得分项目经理综合意见被检验项目部签字：检验人：

东裕企业技术质量检验得分表序号项目名称建筑面积（M2）项目责任人所属子企业技术质量管理(25分)工程资料、试验及材料管理(15分)实测实量(25分)观感质量和实物质量(25分)工艺优异性标准化(10分)其它得分1234567891011121314151617创优创新施工工艺（技术质量）做法统计表项目部：时间：序号做法名称具体方法或实施效果备注：1、对照集团企业《工程创优创新施工标准》，项目已经实施内容。如层间接茬抗拔螺栓使用、快拆架使用、结构柱螺杆柱内设置等。集团、天津企业、东裕企业主动推行创新创优做法得到推广内容。如小方钢模板体系、砌体免开槽、可周转钢马凳等。东裕企业、项目部自我创新创优做法（包含东裕企业、项目部首次使用做法，或集团、天津企业还未大力推广创优做法等）。4、对照天津市建筑协会《天津市建设工程创“精品工程”工作手册》，项目已经实施内容。

项目部安全生产管理考评内容一、考评目标为全方面了解、评定各项目部安全生产管理绩效，经过考评并结合奖励方法，促进各岗位人员提升安全管理能力，促进各项目部提升安全管理工作效率，依据建设主管部门要求、集团企业要求、天津企业及东裕企业安全工作管理措施，制订本考评措施。二、考评内容1、 安全管理（权重分15分）1.1、安全生产责任制（总分100分，权重分15分）安全生产责任制关键是指工程项目部各级管理人员，均应建立安全责任制。依据《建筑施工安全检验标准》和项目制订安全管理目标，进行责任目标分解。建立考评制度，每个月考评。工程关键施工工种，均应制订安全技术操作规程，并在相对固定作业区域悬挂。工程项目部专职安全人员配置应按住建部要求配置。专职机管员需每个项目配置最少1人。制订安全生产资金保障制度，做到专款专用。同时还应提前编制计划并严格按计划实施，确保安全生产资金投入。1.2、施工组织设计和专题施工方案（总分100分，权重分15分）施工组织设计中安全技术方法应包含安全生产管理方法。需编制专题安全施工方案及教授论证分部分项工程范围，应按住建部《危险性较大分部分项工程安全管理措施》实施。危险性较大分部分项工程专题方案，经教授论证后，方可组织实施。专题方案经论证后需做重大修改，应重新组织教授进行论证。1.3、安全技术交底（总分100分，权重分15分）安全技术交底关键包含三个方面：一是按工程部位分部分项进行交底；二是对施工作业相对固定，和工程施工部位没有直接关系工种，如起重机械、钢筋加工等，应单独进行交底；三是对工程项目标各级管理人员，应进行以安全施工方案为关键内容交底。1.4、安全检验（总分100分，权重分15分）定时安全检验（每七天一次）应由项目责任人组织，专职安全员及相关专业人员参与，定时进行并填写检验统计。安全检验应包含定时安全检验、专题安全检验、季节性安全检验。季节性安全检验，应在雨季、冬季之前和雨季、冬季施工中分别进行。1.5、安全教育（总分100分，权重分10分）现场应填写三级安全教育台帐统计和安全教育人员考评记录表。施工管理人员、专职安全员每十二个月应进行一次安全培训考评。1.6、应抢救援（总分100分，权重分10分）重大危险源辩识应依据工程特点和施工工艺，对施工中可能造成重大人身伤害危险原因、危险部位、危险作业列为重大危险源并进行公告，以此为基础编制应抢救援预案和控制方法。项目应定时组织综合或专题应抢救援演练，比如消防、中毒、受到多种伤害等。根据工程不一样情况和应抢救援预案要求，应配置对应应抢救援器材和绘制救援医院路线。1.7、安全管理（总分100分，权重分10分）项目部在开工之前必需编制安全策划书，策划书内容需具体且含有针对性和可实施性。严格根据策划书实施。项目部需制订作业带班制度，尤其是加强对非上班时间内值班制度。且将值班表公告到项目部显眼位置。项目部需制订安全管理全员化制度，树立项目安全第一关键性，要使得其它岗位管理人员全员参与到安全管理工作中去。1.8、安全标志（总分100分，权重分10分）施工现场安全标志设置应依据工程部位进行调整。关键包含：基础施工、主体施工、装修施工三个阶段。对夜间施工或人员常常通行危险区域、设施，应安装灯光示警标志。根据危险源辩识情况，施工现场应设置重大危险源公告牌。2、绿色文明施工（权重分15分）2.1、现场围挡（总分100分，权重分10分）工地必需沿四面连续设置封闭围挡，参考集团企业安全文明施工标准化图集做法。2.2、封闭管理（总分100分，权重分10分）现场进出口应设置大门、门卫室、南通二建企业名称或标识、车辆冲洗设施等，并严格实施门卫制度，持工作卡进出现场。参考集团企业安全文明施工标准化图集做法。2.3施工场地（总分100分，权重分10分）现场关键道路必需采取混凝土、碎石或其它硬质材料进行硬化处理，做到通畅、平整，其宽度应能满足施工及消防等要求。对现场易产生扬尘污染路面、裸露地面及存放土方等，应采取合理、严密防尘方法。2.4、绿色施工（总分100分，权重分20分）在确保质量、安全等基础要求前提下，经过科学管理和技术进步，最大程度地节省资源，降低对环境负面影响，实现“四节一环境保护”（节水、节能、节材、节地和环境保护）建筑工程施工活动。详参GB/T50640-《建筑工程绿色施工评价标准》做法。2.5、现场办公和住宿（总分100分，权重分10分）为了确保住宿人员人身安全，在施工程、伙房、库房严禁兼做职员宿舍。施工现场应做到作业区、材料区和办公区、生活区进行显著划分，并应有隔离方法；如因现场狭小，不能达成安全距离要求，必需对办公区、生活区采取可靠防护方法。2.6、公告标牌（总分100分，权重分10分）施工现场进口处应有显著公告标牌，假如认为内容还应增加，可结合当地域、本企业及本工程特点进行要求。而且应挂设项目部安全隐患电话公告牌。2.7、生活设施（总分100分，权重分15分）食堂和厕所、垃圾站等污染及有毒有害场所间距必需大于15m，并应设置在上述场所上风侧（地域主导风向）。食堂使用煤气罐应进行单独存放，不能和其它物品混放，且存放间有良好通风条件。食堂应设专员进行管理和消毒，门扇下方设防鼠挡板，操作间设清洗池、消毒池、隔油池、排风、防蚊蝇等设施，储藏间应配有冰柜等冷藏设施，预防食物变质。厕所蹲位和小便槽应满足现场人员数量需求，高层建筑或作业面积大场地应设置临时性厕所，并由专员立即进行清理。现场淋浴室应能满足作业人员需求，淋浴室和人员百分比宜大于1：20。现场应针对生活垃圾建立卫生责任制，使用合理、密封容器，指定专员负责生活垃圾清运工作。2.8、现场防火（总分100分，权重分15分）现场防火必需制订消防安全管理制度及消防方法。为了确保现场防火安全，动火作业前必需推行动火审批程序，经监护和主管人员确定同意，消防设施到位后，方可施工。3、脚手架（权重分10分）3.1、脚手架基础（总分100分，权重分15分）脚手架基础必需平实，底部需设置底座、垫板，并采取可靠排水方法，所设置扫地杆必需符合规范要求。3.2、脚手架搭设（总分100分，权重分15分）架体和建筑结构拉结方法或间距，及剪刀撑设置需要符合规范要求；立杆、纵向水平杆、横向水平间距必需根据规范要求设计；脚手架不得和楼层支模架体系相互混搭。3.3、防护（总分100分，权重分10分）脚手板需满铺到位，架体外侧应采取密目式安全网封闭，网间连接应紧密；作业层应按要求设置防护栏杆；作业层外侧应设置高度大于180mm挡脚板；作业层脚手板下要采取安全平网兜底，作业层和建筑物之间要按要求封闭。3.4、悬挑架（总分100分，权重分10分）钢梁锚固长度不应小于悬挑长度1.25倍；钢梁锚固处结构强度、锚固方法应符合设计和规范要求。架体应采取刚性连墙件和建筑结构拉结，设置位置、数量应符合设计和规范要求。钢梁外端应设置钢丝绳或钢拉杆和上层建筑结构拉结。3.5、附着升降脚手架（总分100分，权重分20分）附着升降脚手架防坠落装置和升降设备需分别独立固定在结构上；防坠落装置需设置在竖向主框架处并和建筑结构附着。附着式升降脚手架应安装防倾覆装置，技术性能应符合规范要求。竖向主框架所覆盖每个楼层必需设置一道附着支座；使用工况时，竖向主框架需和附着支座固定，升降工况时要将防倾、导向装置设置在附着支座上；附着支座和建筑结构连接固定方法应符合规范要求。3.6、交底和验收（总分100分，权重分15分）架体搭设前需进行交底，并留有文字统计；架体分段搭设、分段使用要进行分段验收；架体搭设完成后要办理验收手续；验收内容要进行量化，而且经责任人签字确定。3.7、卸料平台（总分100分，权重分15分）悬挑式钢平台下部支撑系统或上部拉结点，需设置在建筑结构上。斜拉杆或钢丝绳必需必需按要求在平台两侧各设置两道或作用于同一受力点；卸料平台严禁和外脚手架混搭；钢平台台面铺板和钢平台和建筑结构之间铺板必需严密。需在平台显著处设置荷载限定标牌。4、三宝四口及临边防护（权重分10分）防护栏杆、防护棚、防护通道应定型化、工具化参考集团企业安全文明施工标准化图集做法制作。4.1、安全帽（总分100分，权重分20分）安全帽是防冲击关键防护用具，每顶安全帽上全部应有制造厂名称、商标、型号、许可证号、检验部门批量验证及工厂检验合格证；佩戴安全帽时必需系紧下颚帽带，预防安全帽掉落。4.2、安全网（总分100分，权重分20分）关键检验安全网材质及使用情况；每张安全网出厂前，必需有国家制订监督检验部门批量验证和工厂检验合格证。4.3、安全带（总分100分，权重分20分）安全带用于预防人体坠落发生，从事高处作业人员必需按要求正确佩戴使用；安全带带体上缝有永久字样商标、合格证和检验证，合格证上注有产品名称、生产年月、拉力试验、冲击试验、制造厂名、检验员姓名等信息。4.4、防护（总分100分，权重分40分）4.4.1、临边防护临边防护栏杆应定型化、工具化、连续性；护栏任何部位应能承受任何方向1000N外力。（可参考集团企业安全文明施工标准化图集做法）4.4.2、洞口防护楼梯口、电梯井口应设防护栏杆，井内每隔两层（小于10m）设置一道安全平网或其它形式水平防护，并不得留有杂物。4.4.3、通道口防护为预防在进出施工区域通道处发生物体打击事故，在出入口物体坠落半径内搭设防砸棚，顶部采取50mm木脚手板紧密铺设双层防护。5、施工用电（权重分10分）5.1、用电档案（总分100分，权重分40分）总包分包安全协议、施工用电组织设计、外电防护专题方案、安全技术交底、安全检测统计等资料内容全部要符合相关要求，确保真实有效。5.2、用电系统及装置（总分100分，权重分60分）5.2.1、外电防护外电线路和在建工程（含脚手架）、高大施工设备、场内机动车道必需满足要求安全距离。对达不到安全距离架空线路，要采取符合规范要求绝缘隔离防护方法，确保用电安全。外电防护架体材料应选择木、竹等绝缘材料。5.2.2、接地和接零保护系统根据现行行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46（以下简称《临电规范》）要求，施工现场专用电源中性点直接接地220/380V三相四线制低压电力系统必需采取TN-S接零保护系统，同时要求同一配电系统不许可采取两种保护系统。保护零线、工作接地、反复接地和防雷接地在《临电规范》中全部明确了具体做法和要求。5.2.3、配电箱和开关箱严格实施《临电规范》中“三级配电，二级漏电保护”和“一机、一闸、一漏、一箱”要求，而且在设计、施工、验收和使用阶段，全部要作为检验监督关键。5.2.4、配电室和配电装置配电室、配电箱要求根据集团企业安全图集制作。6、电动吊篮（权重分5分）6.1、施工方案及检验验收（总分100分，权重分40分）安装、拆除高处作业吊篮应由专业分包单位编制专题施工方案，吊篮支撑悬挂机构应经设计计算，专题施工方案经审批后实施。安装完成后应按规范要求进行验收，验收表应由责任人签字确定。班前、班后应按要求对吊篮进行检验；安装、使用前对作业人员进行安全技术交底。6.2、安全装置(总分100分，权重分60分)6.2.1、安全装置安全装置包含防坠安全锁、安全绳、上限位装置；安全锁扣配件应完整、齐全，规格和标识应清楚可辨；安装上限位装置是为了预防吊篮在上升过程出现冒顶现象。6.2.2、悬挂机构悬挂机构应按规范要求正确安装；女儿墙或建筑物挑檐边承受不了吊篮荷载，所以不能作为悬挂机构支撑点；悬挂机构安装是吊篮关键步骤，应在专业人员率领、指导下进行，以确保安装正确；悬挂机构上脚轮是方便吊篮做平行位移而设置，其本身承载能力有限，如吊篮荷载传输到脚轮就会产生集中荷载易对建筑物产生局部破坏。7、物料提升机和施工升降机（权重分10分）7.1、物料提升机（总分100分）7.1.1、方案及验收（总分100分，权重分40分）安装、拆除单位应含有对应资质。安装、拆除等作业人员必需持证上岗。安装、拆除作业前应依据相关要求及施工实际由专业安拆单位编制安全施工专题方案，并应经单位技术责任人审批后实施。物料提升机安装完成，应由工程责任人组织安装、使用、租赁、监理单位对安装质量进行验收，验收必需有文字统计，并有责任人签字确定。根据当地主管部门要求进行报检和立案后投入使用7.1.2、安全装置（总分100分，权重分60分）安全装置关键有起重量限制器、防坠安全器、上限位开关等。7.2施工升降机（总分100分）7.2.1、方案及验收（总分100分，权重分25分）施工升降机安装作业前，安装单位应编制施工升降机安装、拆除工程专题施工方案，由安装单位技术责任人同意后报送施工总承包单位或使用单位、监理单位审核后，通知工程所在地县级以上建设行政主管部门。验收合格、并立案后投入使用。7.2.2、限位装置（总分100分，权重分30分）施工升降机每个吊笼均应安装上、下限位开关和极限开关。上、下限位开关可用自动复位型，切断是控制回路。极限开关不许可使用自动复位型，切断是主电路电源。极限开关和上、下限位开关不应使用同一触发元件，预防触发元件失效致使极限开关和上、下限位开关同时失效。7.2.3、附墙架（总分100分，权重分15分）当附墙架不能满足施工现场要求时，应对附墙架另行设计，严禁随意替换。7.2.4、安全装置（总分100分，权重分30分）施工升降机应安装超载保护装置，该装置应对吊笼内载荷、吊笼顶部载荷全部有效。施工升降机每个吊笼上应安装渐进式防坠安全器，不许可采取瞬时安全器。施工升降机对重钢丝绳组一端应设张力均衡装置，并装有由相对伸长量控制非自动复位型防松绳开关。齿轮齿条式施工升降机吊笼应安装一对以上安全钩，预防吊笼脱离导轨架或防坠安全器输出端齿轮脱离齿条。8、塔式起重机和起重吊装（权重分10分）8.1、塔式起重机（总分100分）8.1.1、方案及检验验收（总分100分，权重分20分）塔式起重机安装作业前，安装单位应编制塔式起重机安装、拆除工程专题施工方案，由安装单位技术责任人同意后报送施工总承包单位或使用单位、监理单位审核后，通知工程所在地县级以上建设行政主管部门。验收合格并立案后才能投入使用。8.1.2、限位装置（总分100分，权重分20分）塔式起重机应安装起重力矩限制器、起重量限制器、超高限位、回转限位、行程限位等。8.1.3、安全装置 （总分100分，权重分20分）双向小车变幅断绳保护装置、断轴保护装置。滑轮、起升和动臂变幅塔式起重机卷筒均应设有钢丝绳防脱装置，该装置表面和滑轮或卷筒侧板外缘间隙不应超出钢丝绳20%。8.1.4、附着装置（总分100分，权重分20分）塔式起重机附着部署不符合说明书要求时，应对附着进行设计计算，并经过审批程序，以确保安全。设计计算要适应现场实际条件，还要确保安全。附着前、后塔身垂直度应符合规范要求，在空载、风速小于3m/s状态下：1）独立状态塔身（或附着状态下最高附着点以上塔身）对支承面垂直度≤4‰；2）附着状态下最高附着点以下塔身对支承面垂直度≤2‰。8.1.5、塔吊基础（总分100分，权重分10分）塔式起重机说明书提供设计基础如不能满足现场地基承载力要求时，应进行塔式起重机基础变更设计，并推行审批、检测、验收手续后方可实施。应设排水方法。8.1.6、用电及防护（总分100分，权重分10分）塔式起重机和架空线路安全距离是指塔式起重机任何部位和架空线路边线最小距离，见表1。当安全距离小于表1要求时必需按要求采取有效防护方法。表1塔式起重机和架空线路边线安全距离安全距离（m）电压（kv）＜11～1520～4060～110220沿垂直方向1.53.04.05.06.0沿水平方向1.01.52.04.06.0为避免雷击，塔式起重机主体结构、电机机座和全部电气设备金属外壳、导线金属保护管均应可靠接地，其接地电阻应小于4Ω。采取多处反复接地时，其接地电阻应小于10Ω。接地装置选择和安装应符合相关规范要求。8.2、起重吊装（权重分100分）8.2.1、起重机械（总分100分，权重分15分）起重机械应按要求安装荷载限制器及行程限位装置；荷载限制器、行程限位装置应灵敏可靠。8.2.2、钢丝绳和地锚（总分100分，权重分15分）钢丝绳磨损、断丝、变形、锈蚀应在规范许可范围内；钢丝绳规格应符合起重机产品说明书要求；吊钩、卷筒、滑轮磨损应在规范许可范围内；吊钩、卷筒、滑轮应安装钢丝绳防脱装置；起重拔杆缆风绳、地锚设置应符合设计要求。8.2.3、索具（总分100分，权重分15分）当采取编结连接时，编结长度不应小于15倍绳径，且不应小于300mm；当采取绳夹连接时，绳夹规格应和钢丝绳相匹配，绳夹数量、间距应符合规范要求；索具安全系数应符合规范要求；吊索规格应相互匹配，机械性能应符合设计要求。8.2.4、作业环境（总分100分，权重分15分）起重机行走作业处地面承载能力应符合产品说明书要求；起重机和架空线路安全距离应符合规范要求。8.2.5、作业人员（总分100分，权重分15分）起重机司机应持证上岗，操作证和操作机型相符；起重机作业应设专职信号指挥和司索人员，一人不得同时兼顾信号指挥和思索作业；作业前应按要求进行安全技术交底，并应有交底统计。8.2.6、起重吊装（总分100分，权重分30分）多台起重机同时起吊一个构件时，单台起重机所承受荷载必需符合专题施工方案要求；吊索系挂点必需符合专题方案施工要求；作业时起重臂下不得有些人停留，吊运重物时不得从人正上方经过；起重机吊具不得载运人员，吊运易散落物件，必需使用吊篮。9、施工机具（权重分5分）9.1、平刨（总分100分，权重分10分）明露转动轴、轮及皮带等部位应安装防护罩，预防人身伤害事故。9.2、圆盘锯（总分100分，权重分10分）分料器应能含有避免木料夹锯功效。防护档板应能含有预防木料以外倒退功效。9.3、手持电动工具（总分100分，权重分10分）I类手持电动工具为金属外壳、按要求必需做保护接零，同时安装漏电保护器，使用人员应穿戴绝缘手套和绝缘鞋。手持电动工具软电缆不许可接长使用，必需时应使用移动配电箱。9.4、钢筋机械（总分100分，权重分10分）钢筋加工区应按要求搭设作业棚，作业棚应含有防雨、防晒功效，并应达成标准化。对焊机作业区应设置预防火花飞溅档板等隔离设施，冷拉作业应设置防护栏，将冷拉区和操作区隔离。9.5、电焊机（总分100分，权重分10分）电焊机除应用保护接零、安装漏电保护器外，还应设置二次空载降压保护装置，预防触电事故发生。9.6、搅拌机（总分100分，权重分10分）搅拌机离合器、制动器运转时不能有异响，离合制动灵敏可靠。料斗钢丝绳磨损、锈蚀、变形量应在要求许可范围内。料斗应设置安全挂钩或止档，在维修或运输过程中必需用安全挂钩或止档将料斗固定牢靠。9.7、气瓶（总分100分，权重分10分）气瓶减压器是气瓶关键安全装置之一，安装前应严格进行检验，确保灵敏可靠。9.8、翻斗车及潜水泵（总分100分，权重分10分）翻斗车制动、转向装置应灵敏可靠，司机应经专门培训，持证上岗，行车时车斗内不得载人。水泵外壳必需做保护接零，开关箱中应安装动作电流小于15mA动作时间小于0.1s漏电保护器，负荷线应采取专用防水橡皮软线，不得有接头。9.9、振捣器（总分100分，权重分10分）振捣器作业时应使用移动式配电箱，电缆线长度不应超出30m，其外壳应做保护接零，并应安装动作电流小于15mA动作时间小于0.1s漏电保护器，作业人员必需穿戴绝缘手套、绝缘鞋。9.10、桩工机械（总分100分，权重分10分）桩工机械安装完成应按要求进行验收，并应经责任人签字确定，作业前应依据现场实际，编制专题施工方案，并对作业人员进行安全技术交底。桩工机械应按要求安装行程限位等安全装置，确保齐全有效。作业区地面承载力应符合说明书要求，必需时应采取方法提升承载力。机械和输电线路安全距离必需符合规范要求。10、创优创新及其它（权重分10分）10.1、创优创新（总分100分，权重分50分）10.1.1、参与集团企业大检验在上、下六个月参与集团企业大检验中，依据集团企业排名进行考评评分。未参与不予得分。10.1.2、创优创先 做到省、市级以上观摩工地，依据考评细表要求对项目部考评评分进行得分。加大了企业文化宣传，并根据集团企业和天津企业、东裕企业奖励标准进行奖励。10.1.3、创新或发明项目部在施工过程中，安全管理各方面有创新做法和亮点、有节能节材节省资源等好做法，应立即进行总结整理，并上报天津企业加以推广使用。在考评评分中给予得分。10.1.4、安全文化活动主动开展项目安全文化相关活动，如举行安全知识竞赛、关爱农民工等活动，进行加分。10.2、其它（总分100分，权重分50分）10.2.1、参与安全会议为加强和提升项目安全生产管理人员能力，促进项目安全管理水平整体提升，企业会采取定时和不定时两种形式召开多种类型安全会议。故要求全部项目部符合参与会议通知要求人员必需参与会议，除非有特殊情况需提前请假。10.2.2、上报安全月报表及机械设备动态表各项目部根据统一表式要求，在每个月25日之前必需将当月安全月报及机械设备动态表上报至企业工程部。10.2.3、推行集团企业安全文明施工标准化图集力度为整体提升南通二建项目安全管理水平，集团企业编制了NT2J—QB—AQA01《建筑安全文明施工标准化图集》，对项目安全生产中内容进行集中规范和标准。在各项目部管理人员学习同时，必需根据图集进行推广使用，用更新更安全标准做法替换以前陈旧安全系数低做法（具体做法详见图集）。依据推行情况进行检验评分。10.2.4、参与集团企业大检验在上、下六个月参与集团企业大检验中，依据集团企业排名进行考评评分。未参与不予扣分。11、补充说明（该项为总得分扣分项，不得分）11.1、在施过程中发生安全死亡事故，一律在总得分中扣20分11.2、受到上级单位通报批评和处罚，隐瞒不上报，一律在总得分中扣10分。三、考评措施1、考评分日常、年底两种考评。2、企业工程部依据考评内容组织对项目部安全管理实施情况及安全资料进行检验考评。3、考评总分100分，共分为10项。分别为安全管理（15分）、绿色文明施工（15分）、脚手架（10分）、三宝四口及临边防护（10分）、施工用电（10分）、电动吊篮（5分）、物料提升机和施工升降机（10分）、塔式起重机和起重吊装（10分）、施工机具（5分）、创优创新及其它（10分）、补充说明（为扣分项，不得分），各项目对应划分子项目。子项目得分=子项目实得分*项目权重分/100子项目遇有缺项时：子项目得分=实查子项目实得分*项目权重分/实查子项目应得分其中，实查子项目应得分=100－Σ各缺项子项目应得分项目得分=Σ各子项目得分考评得分=Σ各项目得分考评总得分=年中考评得分*40%+年底考评得分*60%四、考评等级划分优异：90（含）—100分；良好：80（含）—90分；通常：70（含）—80分；合格：60（含）—70分；差：60分以下。项目部安全生产管理考评表项目名称：检验日期：序号考评内容考评标准标准分实得分考评备注一、安全管理1安全生产责任制①未建立安全生产责任制，扣3分②安全生产责任制未经责任人签字确定，扣2分10015①未配置各工种安全技术操作规程，有一个扣1分，最多扣3分②未按要求配置专职安全员和机管员，少一个扣2分，最多扣4分①未制订安全生产资金保障制度，扣2分②未编制安全资金使用计划或未按计划实施，扣2分①工程项目部承包协议中未明确安全生产考评指标，扣2分②未制订伤亡控制、安全达标、文明施工等管理目标，扣2分③未进行安全责任目标分解，扣2分①未建立对安全生产责任制和责任目标考评制度，扣2分②未按考评制度对管理人员定时考评，扣2分2施工组织设计及专题施工方案①施工组织设计中未制订安全技术方法，扣3分②危险性较大分部分项工程未编制安全专题施工方案，扣3分③未按要求对超出一定规模危险性较大分部分项工程专题施工方案进行教授论证，扣3分④施工组织设计、专题施工方案未经审批，有一个扣1分，最多扣3分⑤安全技术方法、专题施工方案无针对性或缺乏设计计算，扣2分⑥未按施工组织设计、专题施工方案组织实施，扣2分153安全技术交底①未进行书面安全技术交底，有一个扣2分，最多扣4分②未按分部分项进行交底，扣5分③交底内容不全方面或针对性不强，扣2～5分④交底未推行签字手续，有一处扣2分，最多扣4分154安全检验①未建立安全检验制度，扣5分，②制度制订不全方面或未按制度严格实施扣1～3分。③未有安全检验统计，视检验统计内容酌情扣分，最多扣3分④安全隐患整改未做到定人、定时间、定方法，扣1～3分⑤对重大安全隐患整改通知书所列项目未按期整改和复查，扣3分15序号考评内容考评标准标准分实得分考评备注5安全教育①未建立安全教育培训制度，扣4分②施工人员入场未进行三级安全教育培训和考评，扣4分③未明确具体安全教育培训内容，扣1～3分④变换工种或采取新技术、新工艺、新设备、新材料施工时未进行安全教育，扣1~2分⑤施工管理人员、专职安全员未按要求进行年度教育培训和考评，扣1～3分100106应急救援①未制订安全生产应抢救援预案，扣5分②未建立应抢救援组织或未按要求配置救援人员，扣1~3分③未定时进行应抢救援演练，扣2分④未配置应抢救援器材和设备，扣2分107安全管理①项目部开工未编制安全策划书，且未按策划书实施，扣2～5分②项目部未制订带班作业制度，且未按制度实施，扣2～4分③未建立兼职安全员制度或未实施，扣2～3分④项目部未制订安全管理全员化制度，且未按制度实施，扣2分108安全标志①关键施工区域、危险部位未按要求悬挂安全标志，扣2～5分②未绘制现场安全标志部署图，扣2分③未按部位和现场设施改变调整安全标志设置，扣1~3分④未设置重大危险源公告牌，扣1~3分101现场围挡①市区关键路段工地未设置封闭围挡或围挡高度小于2.5m，扣1~3分②通常路段工地未设置封闭围挡或围挡高度小于1.8m，扣2～4分③围挡未达成坚固、稳定、整齐、美观，扣1-~3分102封闭管理①施工现场进出口未设置大门，扣2分②未设置门卫室扣2分③未建立门卫值守管理制度或未配置门卫值守人员，扣2分④施工人员进入施工现场未佩戴工作卡，有一个扣1分，最多扣2分⑤施工现场出入口未标有南通二建企业名称或标识，扣1分⑥未设置车辆冲洗设施，扣1分10二、绿色文明施工3施工场地①施工现场关键道路及材料加工区地面未进行硬化处理，扣1~3分②施工现场道路不通畅、路面不平整坚实，扣1~3分③施工现场未采取防尘方法，扣1~2分④施工现场未设置排水设施或排水不通畅、有积水，扣1~3分⑤未采取预防泥浆、污水、废水污染环境方法，扣2分⑥未设置吸烟处、随意吸烟，扣1分⑦温暖季节未进行绿化部署，扣1分100104绿色施工①项目部是否编制绿色施工方案，建立绿色施工管理体系，编制且建立完整，得2～4分②是否制订绿色施工管理目标，并对节材、节能、节水、节地和环境保护进行了指标量化分解，做到一个得2分③是否针对目标分解，并定时对责任人进行考评，针对考评做出绿色施工评定。得2～4分④是否建立绿色施工培训制度，并有实施统计，做到得2～4分⑤是否采取符合绿色施工要求新材料、新技术、新工艺、新机具进行施工，有一个得1分⑥依据绿色施工检验情况，是否制订连续改善方法，制订得2分⑦材料码放不整齐、未挂设标识、标牌，扣2～4分⑧材料存放未采取防火、防锈蚀、防雨方法，扣2～4分205现场办公和住宿①施工作业区、材料存放区和办公、生活区未采取隔离方法，扣3分②宿舍、办公用房防火等级不符合相关消防安全技术规范要求，扣3分③在施工程、伙房、库房兼做住宿，有一处扣3分④宿舍人均面积或人员数量不符合规范要求，扣3分⑤冬季宿舍内未采取采暖和防一氧化碳中毒方法，扣1-2分⑥夏季宿舍内未采取防暑降温和防蚊蝇方法，扣1~2分⑦生活用具摆放混乱、环境卫生不符合要求，扣1分100106公告标牌①大门口处设置公告标牌内容不齐全，扣1~5分②标牌不规范、不整齐，扣1~3分③未设置安全口号，扣1~2分④未设置宣传栏、读报栏、黑板报，扣1~3分⑤未挂设项目部安全隐患举报电话公告牌，扣1~3分107生活设施①未建立卫生责任制度，扣5分②食堂和厕所、垃圾站、有毒有害场所距离不符合规范要求，扣3分③食堂未办理卫生许可证或未办理炊事人员健康证，扣1~3分④食堂使用燃气罐未单独设置存放间或存放间通风条件不良，扣1~3分⑤食堂未配置排风、冷藏、消毒、防鼠、防蚊蝇等设施，扣1~3分⑥厕所内设施数量和布局不符合规范要求，扣1~3分⑦厕所卫生未达成要求要求，扣1~3分⑧不能确保现场人员卫生饮水，扣2分⑨未设置淋浴室或淋浴室不能满足现场人员需求，扣2分⑩生活垃圾未装容器或未立即清理，扣1~3分158现场防火①施工现场未制订消防安全管理制度、消防方法，扣5分②施工现场临时用房和作业场所防火设计不符合规范要求，扣5分③施工现场消防通道、消防水源设置不符合规范要求，扣1~5分④施工现场灭火器材布局、配置不合理或灭火器材失效，扣1~5分⑤未办理动火审批手续或未指定动火监护人员，扣1~3分151基础①立杆基础不平实②底部缺乏底座、垫板③未设置扫地杆或不符合规范要求，④未采取排水方法。有一处扣4分，扣完为止。152搭设①架体和建筑结构拉结方法或间距不符合规范要求。②立杆、纵向水平杆、横向水平杆间距超出设计或规范要求。③剪刀撑设置不符合规范要求。④和楼层支模架体系相互混搭。有一处扣4分，扣完为止。15

序号考评内容考评标准标准分实得分考评备注三、脚手架3防护①脚手板未满铺或铺设不严密②安全网不封闭③作业层防护栏杆不符合规范要求，未设挡脚板。④作业层脚手板下未采取安全平网兜底或作业层和建筑物之间未按要求进行封闭，有一处扣3分，扣完为止。100104悬挑架①悬挑钢梁固定端长度小于悬挑端1.25倍②锚固设置不符合规范要求③未设置钢丝绳等和结构拉结。有一处扣4分，扣完为止。105附着升降脚手架①附着升降脚手架防坠落装置和升降设备未分别独立固定在结构上，有一处扣2分②防坠落装置未设置在竖向主框架处并和建筑结构附着，有一处扣2分③未安装防倾覆装置或防倾覆装置不符合规范要求，扣5~10分④未按竖向主框架所覆盖每个楼层设置一道附着支座，有一处扣2分⑤使用工况未将竖向主框架和附着支座固定，有一处扣2分⑥升降工况未将防倾、导向装置设置在附着支座上，有一处扣2分⑦附着支座和建筑结构连接固定方法不符合规范要求，有一处扣2分206交底和验收①架体搭设前未进行交底或交底未有文字统计，有一项扣2分②架体分段搭设、分段使用未进行分段验收，有一项扣2分③架体搭设完成未办理验收手续，有一项扣2分④验收内容未进行量化，或未经责任人签字确定，有一项扣2分157卸料平台①悬挑式钢平台下部支撑系统或上部拉结点，未设置在建筑结构上,有一处扣2分②斜拉杆或钢丝绳未按要求在平台两侧各设置两道或作用于同一受力点，有一处扣2分③卸料平台和外脚手架相混搭，有一处扣2分④钢平台台面铺板不严或钢平台和建筑结构之间铺板不严，有一处扣2分⑤未在平台显著处设置荷载限定标牌，有一处扣2分151安全帽施工现场人员未戴安全帽，未按标准佩戴安全帽，有一个扣3分，扣完为止安全帽质量不符合现行国家相关标准要求。扣10分202安全网①在建工程外脚手架架体外侧未采取密目式安全网封闭或网间连接不严，有一处扣3分最多扣10分20序号考评内容考评标准标准分实得分考评备注四、三宝四口及临边防护②安全网质量不符合现行国家相关标准要求。扣10分1003安全带①高处作业人员未按要求系挂安全带，安全带系挂不符合要求，有一处扣3分，最多扣10分②安全带质量不符合现行国家相关标准要求。扣10分204防护①工作面边缘无临边防护，临边防护设施结构、强度不符合规范要求，有一处扣2分最多扣6分②防护设施未形成定型化、工具式，有一处扣2分，最多扣6分③在建工程孔洞未采取防护方法，防护方法、设施不符合要求或不严密，有一处扣2分，最多6分④防护设施未形成用定型化、工具式，有一处扣2分，最多扣6分⑤电梯井内未按每隔两层且小于10m设置安全平网，有一处扣2分，最多扣6分⑥未搭设防护棚或防护不严、不牢靠，防护棚两侧未进行封闭，有一处扣2分，最多扣6分⑦防护棚宽度小于通道口宽度，防护棚长度不符合要求，有一处扣2分，最多扣6分⑧建筑物高度超出24m，防护棚顶未采取双层防护，有一处扣2分，最多扣6分40五、施工用电1档案统计①临时用电组织设计及变更时，未推行“编制、审核、同意”程序，不符合规范要求，有一处扣5分，最多扣15分②电档案不齐全、不真实，没有接地电阻、绝缘电阻和漏电保护、有一处扣5分，最多扣15分③定时检验表、电工安装、巡检、维修、拆除工作统计，有一处扣5分，最多扣15分100402用电系统及装置①施工过程中不符合和外电线路安全距离未设置严密防护设施，有一处扣3分，最多扣9分②未采取TN-S系统，工作接地和反复接地不符合规范要求，有一处扣3分，最多扣9分③未实施三级配电两级保护，有一处扣3分，最多扣9分④未实施“一机、一闸、一箱、一漏”，每台用电设备未有各自专用开关箱，同一个序号考评内容考评标准标准分实得分考评备注2用电系统及装置开关电器直接控制2台或以上用电设备（含插座），有一处扣3分，最多扣9分⑤总配电漏电保护参数乘积大于30mA.s，开关箱内不装漏电保护器有一处扣3分，最全部扣6分⑥配电室及变配电装置、电箱安装、闸具、环境、配电箱标识、门锁不符合规范要求，有一处扣3分，最多扣9分⑦照明灯具金属外壳不做保护接零，单相回路照明开关箱未装设漏电保护器，扣3-6分⑧线路敷设不符合规范要求，电缆线未采取埋地或架空敷设，有一处扣3分，最多扣9分⑨总配-分配-开关箱之间采取漏电保护器没有等级差，一处扣3分，最多扣6分60六、电动吊篮1方案及检验验收①未编制专题施工方案或未对吊篮支架支撑处结构承载力进行验算，专题施工方案未按要求审核、审批，有一处扣5分，最多扣15分②未推行验收程序，验收表未经责任人签字确定，验收内容未进行量化，天天班前班后未进行检验，有一处扣5分，最多扣15分③吊篮安装使用前未进行交底或交底未留有文字统计，有一处扣3分，最多扣15分100402安全装置①未安装防坠安全锁或安全锁失灵，防坠安全锁超出标定时限仍在使用，有一处扣3分②未设置挂设安全带专用安全绳及安全锁扣或安全绳未固定在建筑物可靠位置，有一处扣3分③吊篮未安装上限位装置或限位装置失灵，有一处扣3分④悬挂机构前支架支撑在建筑物女儿墙上或挑檐边缘，前梁外伸长度不符合产品产品说明书要求，有一处扣3分⑤前支架和支撑面不垂直或脚轮受力，上支架未固定在前支架调整杆和悬挑梁连接节点处，有一处扣3分⑥使用破损配重块或采取其它替换物，配重块未固定或重量不符合设计要求，有一处扣3分⑦钢丝绳有断丝、松股、硬弯、锈蚀或有油污附着物，安全钢丝绳规格、型号和工作钢丝绳不一样或未独立悬挂，安全钢丝绳不悬垂扣，有一处扣3分⑧吊篮内作业人员数量超出2人，超出一个扣3分以上单项最多扣9分，总分扣完为止60七、物料提升机和施工升降机1物料提升机方案及验收①没有生产厂家生产许可证、产品合格证、检验证实、相关部门检测汇报、建设工程起重机械使用登记证，有一缺项扣3分，最多扣9分②安装拆卸方案不齐全、没有指导针对性、未按要求审批、未进行安全交底、未含有安拆单位及作为人员对应资质和证件，有一处扣3分，最多扣9分安装后使用前未进行验收，司机不持证上岗，有一处扣3分，最多扣9分所使用物料提升机达不到JGJ88-规范要求扣20分10040安全限位装置①吊篮停靠装置、超高限位、高架下极限限位器和缓冲器等安装装置不齐全、不灵敏、不可靠，有一处扣3分②连墙杆和建筑结构未连接牢靠或连接不符合要求，有一处扣3分③未采取定型工具化卸料平台防护门，卸料平台防护不严密有一处扣3分④地面进料口未设置防护棚，乘坐吊篮上下人，有一处扣3分⑤钢丝绳绳卡设置和紧固不符要求，过路拖地无保护，有一处扣3分⑥卷扬机地锚不牢靠，钢丝绳排列缠绕，卷筒无防钢丝绳脱落装置，滑轮和钢丝绳不匹配，有一处扣3分⑦卷扬机操作棚不符要求，未设置专用开关箱和漏保，有一处扣3分以上单项每项至多扣9分，总分扣完为止60方案及验收①没有生产厂家生产许可证、产品合格证、检验证实、相关部门检测汇报、建设工程起重机械使用登记证，缺一处扣3分安装拆卸方案不齐全、没有指导针对性、未按要求审批、未进行安全交底、没有含有安拆单位及作②为人员对应资质和证件，有一处扣