绩效考核办法(新编版)_第1页
绩效考核办法(新编版)_第2页
绩效考核办法(新编版)_第3页
绩效考核办法(新编版)_第4页
绩效考核办法(新编版)_第5页
已阅读5页,还剩10页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

绩效考核办法(新编版)

Safetymanagementisanimportantpartofenterpriseproductionmanagement.Theobjectisthe

statemanagementandcontrolofallpeople,objectsandenvironmentsinproduction.

(安全管理)

单位:______________________

姓名:______________________

日期:______________________

编号:AQ-SN-0617

安全管理ISafetyManagement

绩效考核

绩效考核办法(新编版)

说明:安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是一门综合性的系统科学。

安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,安全管理是一

种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用(使用前请详细阅读内容是否合

适)。

一、产量部分

1、高炉生铁产量。

考核办法:

高炉实际产量加上外围影响产量的和,作为高炉计算工资产量。

高炉应出铁量=日历时间X450X3.5o

高炉计算工资产量减去高炉应出铁量为高炉得奖产量。

1#高炉每多出1吨铁奖励工资4.835元,2#高炉每多出1吨铁

奖励工资4.970元,3#高炉每多出1吨铁奖励工资5.215元,实现

高炉多产多得。

本吨铁工资中正常的计划检修不再考虑增补产量,只考虑外围

影响高炉休风或其他车间对高炉产量的影响。

第1页

安全管理ISafetyManagement

绩效考核

外围休风影响按:影响休风时间(小时)XI.2X64(吨)的计

算方法增补高炉产量。

外围减风影响按:影响减风时间(小时)X64(吨)X用风率

(实际风量/全风量)的计算方法增补高炉产量。

其他车间对高炉的影响由影响车间对高炉车间工资进行补偿,

作为对影响车间的考核。

2、烧结矿产量:

烧结矿产量以保证高炉需要的烧结矿配比72%,确保高炉不休、

慢风,奖励烧结车间同于高炉产量获奖最多的高炉。若烧结造成高

炉休慢风,应对高炉车间影响的产量工资进行补偿。

烧结配比低于72%时,按照代替烧结原料和烧结的差价乘以代替

量的现对烧结车间进行考核。

3、铸铁:铸铁每吨0.1元,若因铸铁车间造成高炉休慢风,铸

铁车间应对高炉车间影响的产量工资进行补偿。

二、质量(考核单位,技术科:被考核单位,高炉车间、烧结

车间、原料车间)

第2页

安全管理ISafetyManagement

绩效考核

1、烧结矿二元碱度稳定率:R2±0.05为80%,每增加1%奖烧结

车间300元,每降低1%罚烧结车间300元。确实因配合矿二氧化硅

波动造成的仅考核原料车间。

2、转鼓指数(+6.3mm)为73%,每增加0.1%奖车间150元,每

降低0.1%罚车间150元。

3、Fe08.5±L5合格率为85%。每增加1%奖车间200元,每降

低1%罚车间200元。

4、生铁[Si]三0.85%、[S]W0.070%合格率为96%,全月合格率

每增加0.2%奖车间300元,全月合格率每降低0.2%罚车间300元。

5、原料车间配合矿中Si02进行考核,Si02±0.5%,稳定率为

>92%,每降低1%罚款400元,每增加1%奖励400元/吨。若皮带计

量不准,将对自控车间进行考核,考核为总数的20%。原料清底适当

放宽考核。

6、原料车间焦粉粒度叁3mm百分比二85%,每降低1%罚款200

元,每增加1%奖励200元/吨。

7、原料车间白云石粒度至3mm百分比三90%,每降低1%罚款200

第3页

安全管理ISafetyManagement

绩效考核

元,每增加1%奖励200元/吨。

8、原料车间石灰石粒度或3mm百分比二90%,每降低1%罚款200

元,每增加1%奖励200元/吨。

9、原料车间块矿筛后-5mm的量三6%,每增加1%考核原料车间

500元,每降低1%奖励车间500元。

10、成品烧结矿进行粒度检测,-5mm粒度组成要求小于7%,每

增加1%考核500元,每降低现奖励500元。

三、机物料及油料费用指标(考核单位:综合科;被考核单位:

各车间)

各车间物资费用考核指标

车间

物资费用(元/月)

1#高炉

142400

2#高炉

142400

第4页

安全管理ISafetyManagement

绩效考核

3#高炉

179000

电仪

45000

维修

65000

动力

250000

铸铁

453000

喷煤

93500

烧结

329000

原料

215000

第5页

安全管理ISafetyManagement

绩效考核

除尘

12600

供料

45000

维修

57500

电仪

50000

自控

55000

合计

2134400

说明:

1、上表指标是根据各车间去年实际消耗做了相应调整。

2、高炉车间以上费用不包括耐火材料,耐火材料按实际产量吨

铁10元计算费用

第6页

安全管理ISafetyManagement

绩效考核

3、超降部分的3%作为对责任车间的考核。

4、中修费用必须有设备厂长签字认可。

5、各车间物资领用票必须有车间主任签字。

四、燃料消耗(考核单位,综合科)

1、高炉考核入炉成本

高炉入炉吨铁成本指标(元)

品种

指标(kg)

价格

指标成本

奋斗目标(kg)

奋斗成本

焦炭

370

1980

732.6

第7页

安全管理|SafetyManagement

绩效考核

365

722.7

中隹

I八、、

20

1699

33.98

20

33.98

煤比

160

1100

176

165

181.5

烧结

1225

第8页

安全管理|SafetyManagement

绩效考核

1342

1644

1225

1644

球团

205

1528

313.24

205

313.24

块矿

280

1385

387.8

280

387.8

第9页

安全管理ISafetyManagement

绩效考核

萤石

3

300

0.9

合计

2263

3288.52

2260

3283.22

说明:矿耗以3座高炉平均矿耗为准,配比为厂部规定的配比

以此计算指标成本。超降部分乘以高炉产量的1.5%,作为对高炉车

间的奖惩。

2、烧结焦粉(干基)消耗:(被考核单位:烧结车间)

必保值56公斤,每增加一公斤考核车间300元,每降低一公斤

奖励300元。

第10页

安全管理ISafetyManagement

绩效考核

3、喷煤车间全月每高炉没有停减煤事故,奖励喷煤车间350元,

若造成停减煤则对高炉车间的产量和成本损失进行补偿。

五、各车间运杂费用指标分配

单位

装载机

费用(万元)

十轮

费用(万元)

东尼

费用(万元)

合计(万元)

供料

3台

10.584

2台

7.056

第11页

安全管理|SafetyManagement

绩效考核

17.64

西料场

2台

7.056

1台

3.528

10.584

原料

2台

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论