木业公司总经理年度任职工作总结

木业公司总经理年度任职工作总结木业公司总经理年度工作回顾木业公司总经理年度工作回顾范本在公司高层的明智指导和坚定支持下，兴中木业公司面对市场竞争的严峻考验，坚持发展为先，执行力为重，落实为关键，全体员工团结一心，奋力前行，圆满完成了公司年初设定的各项任务。现将本年度的工作成果进行如下回顾。一、经济指标实现情况1.销售额：全年销售额达到2334.7万元，超出计划的2160万元，实现增长174.7万元，增长率达到8%，其中外埠市场销售额为1190.6万元，超出计划的1100万元，增长率为8.2%。2.利润：全年利润实现180万元，超出计划的148万元，增长32万元，其中外埠市场贡献利润46万元。3.利润分析：市场价格波动频繁，原材料成本上涨，木材价格相比去年同期平均每方增长120.5元，全年用量6504立方，导致成本增加51万元，对利润增长了产生影响。二、拓展销售市场，追求市场扩张（一）内埠市场在保证产品品质的基础上，提供更加人性化的服务，显著提升了客户满意度，增强了客户忠诚度，为企业的稳定发展奠定了坚实基础。（1）以高品质、合理价格、优质服务，稳固了政府机关、企业及中小客户。（2）继续实施联合战略，利用规模优势为小型木器厂加工板材，实现互利共赢。（3）积极拓展市场，开发本县六大机焦企业为新客户，扩大了销售版图。（二）外埠市场兴中木业在外埠市场的开拓取得新进展，市场需求增长强劲，新推出的系列产品成功运营。高品质产品和优质服务为我们赢得了良好的企业声誉，对周边地区产生了积极影响。三、车间内部管理强化作为销售工作的坚实后盾，车间内部管理全方位强化：（1）规范生产管理车间领导小组响应厂部号召，实施“定岗”“定员”“定编”，强化定额管理，并为此做了三项准备：一是对车间各班组、工序进行摸底测算；二是带领员工学习同行先进管理经验；三是根据自身情况试行。响应厂部定岗定员号召，实施减员增效，将6名员工调往人才流动中心，对在职员工产生积极影响，为车间管理提升和生产效率提高打下坚实基础。（2）质量管理在生产经营中，我们注重产品质量的持续提升，取得良好成效。1999年5月20、21日顺利通过ISO9001质量认证中心第二次复审。认证工作的有效实施，有力控制了产品质量，使生产质量管理更加系统化，基本实现全年无重大质量事故。（3）环境建设依据木器生产行业标准，严格执行公司及下属科室的环境建设行为规范，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传册等形式教育员工，提升员工素养，与企业共同成长，营造整洁文明、高效生产的工作环境。（4）安全文明生产车间始终将安全生产置于首位，经常对员工进行安全教育。在“生产安全月”期间，充分利用板报、安全知识答卷、悬挂横幅等形式，深入宣传《安全生产法》《交通安全法》。制定兴中木业公司安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，坚持每天班前班后会教育，取得良好效果，实现全年无重大安全责任事故。（5）设备改造与引进在技术人员的共同努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造，在公司领导的大力支持下，引进质量检测设备，有效控制原材料采购和成品检验，为产品质量的稳步提升提供保障。四、做好员工思想工作，增强团队凝聚力1998年我们及时传达公司会议精神和下达文件，积极开展宣传工作，使员工充分了解企业发展动态，与企业共同发展。积极参加厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等，培养员工的高度集体荣誉感，形成强大的团队合力，有效推动企业发展。五、存在的问题与不足（1）由于历史原因，员工市场竞争意识不强，缺乏危机感。（2）员工队伍基本稳定，但生产效率有待提高，员工潜能需进一步挖掘。在XX年我们将继续加强员工队伍建设，通过思想教育和技能培训，提升员工整体素质，解决现存问题。（3）产品质量存在波动，检测手段和方法需进一步加强。年是充满成就的一年，也是不