项目计划管理及控制方法

项目计划管理及控制方法项目计划管理及控制方法篇一一、适用范围项目拓展费指因业务需要，业务部门在拓展项目时为跟踪潜在的项目、开发的新项目、签订的新合同前所发生的各种费用，是尚未签约合同前期发生的费用，暂入到此科目下。在该科目项下，其费用在项目拓展成功后签约、立项后才计入此项目的成本，然后在年底，若项目还是没有签约成功，此费用就被计入到该部门的费用项下。其具体的费用包括差旅费、出国费、接团费等与签订合同有关的费用。二、管理方法1、预算制定年初时各部门根据经营计划自行制定开拓费费用预算，制定后进行预算上报，经公司核准后各部门根据实际情况执行。预算数最高为当年签约额的千分之三。根据上级的要求，制定长远的发展战略和短期的规划，并结合短期发展的目标，制定公司年度财务预算。将年度预算指标分解、下达到各个部门，各部门再根据上级下达的预算指标分别编制本部门的财务预算。综合平衡原则。为统筹兼顾、处理好局部与全局的关系，上级会对各部门的预算综合平衡，各部门应服从上级的综合平衡。以收定支、量入为出的原则。各部门应该根据上级下达的预算指标以收定支、量入为出，实施积极稳健的财务政策，以加强财务风险的控制。成本费用完全化原则。各部门应将其经营范围内所有成本费用纳入其预算管理中，并对完全成本负责。重点支出项目重点控制原则。为保证经营项目的品质以及核心竞争力的培育，对一些重点预算项目进行重点控制，不能随意变更和替代。预算管理的内容。营业收入的预算，收入预算年度目标利润、预测的市场销售或劳务需求及提供的产品结构以及市场价格编制。2、核算方法项目拓展中所涉及到的费用实行年度预算的管理，以一年为一个核算周期。每年的年末时，各个部门将自己在一年当中已签订的合同和费用的执行情况上报给计财部，经计财部审核无误后，计入该合同的项下。如果在一年当中，并没有签订其余的合同，因其产生的费用，计入该部门的费用项下。项目计划管理及控制方法篇二第一条为加强北京经济技术开发区(以下简称开发区)非住宅类项目的管理，落实开发区经济发展规划和产业政策，加强房屋和土地的管理，提高土地集约节约利用水平，结合开发区实际，制定本办法，北京经济技术开发区新建非住宅类项目管理办法。第二条本办法所称的非住宅类建设项目，是指用于工业、研发、商业、办公等非住宅类用途的建设项目，包含配套公建、非配套公建、综合楼及其他项目。第三条开发区范围内非住宅类项目的开发建设和使用管理，应严格遵守本办法。第四条开发区投资促进、规划、建设、房屋和土地管理等部门应依据职责做好相应领域的监督管理工作。第五条非住宅类项目的开发建设单位应严格按照投资促进、发展改革、房屋和土地、规划、环境保护等部门的核准、备案要求组织项目建设，落实项目规划用途。第六条非住宅类项目在开发建设前，应向投资促进、发展改革等部门提交设计草案，设计草案包括项目性质、规模、布局等内容。第七条非住宅类项目开发建设单位应与开发区管委会签订《入区协议》，明确拟入区项目的产值、税收、产业发展方向、建设内容、设计草案、规划部门所提设计要求及限制条件等内容，并约定具体、可行的退出条款。第八条对于经批准同意分割销售的非住宅类项目，应实行“双一千”原则，即单体设计最小单元和最小分割销售单元均不得小于1000平方米。第九条非住宅类项目应严格按照国家和北京市有关公共建筑的现行规范标准进行规划设计，且必须符合以下要求：(一)《入区协议》、招拍挂出让文件、《国有建设用地使用权出让合同》(以下简称土地合同)、立项批复文件和《开发区加强工业用地管理意见》规定的内容;(二)严格按照公共走廊、公共卫生间等方式设计建筑物内部格局，不得采用单元式或住宅套型式设计;(三)除食堂和集中就餐的餐厅外，不得增设厨房;(四)严禁燃气管线敷设入办公单元(特殊工艺要求的需单独报审)，燃气供应单位不得违反规定擅自供气。第十条非住宅类项目的设计单位应严格按照建设工程规划许可内容和有关设计规范、标准进行设计;施工图审查机构应严格施工图审查;施工单位、监理单位应严格按照设计规范、标准和经核准的施工图进行施工、监理。第十一条非住宅类项目在建设过程中，需要对平面布局进行重大调整或有二次结构设计变更的，开发建设单位应向规划部门提前办理审批手续，资料《北京经济技术开发区新建非住宅类项目管理办法》。未经规划部门批准擅自建设的，建设部门责令停工并限期改正。第十二条开发建设单位不得采取以租代售等方式销售非住宅类项目，不得超过国家规定的租赁期限进行出租。第十三条对于经批准同意分割销售的非住宅类项目，开发建设单位在建设、销售过程中，不得欺骗和误导消费者。发布广告或开展其他形式宣传时不得含有虚假内容，不得暗示具有居住功能，不得采用带有公寓、家园、花园、花苑等含有住宅性质的名称，并应在楼盘名称后用相同字体、字号注明非住宅用途。第十四条开发建设单位应在项目建设现场、销售现场的明显位置，向购房人明示下列信息：(一)明确告知项目用地性质、土地使用年限、规划用途、建设内容及规模等信息，并特别告知立项批复为非住宅;(二)明确告知契税、物业服务费等信息，并特别告知项目水电气热不按住宅标准计费，且不享受户籍、入学等公共服务。开发建设单位应在认购书和购房合同中与购房人明确约定项目规划用途。第十五条规划、建设行政主管部门应加强对项目设计单位、施工图审查机构、施工单位和监理单位的监督检查，一经查出擅自修改设计方案和不按规定进行施工图审查、不按经批准的施工图施工、不按规定监理等违法行为，责令立即停工并限期改正，并按照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《北京市建设工程规划监督若干规定》等法律法规的规定予以处罚。第十六条非住宅类项目的专项验收、竣工验收，由相关行政主管部门严格按照验收规定以及立项批复、已审定的设计方案等组织实施。不符合验收条件的，不予出具验收意见，不予办理竣工验收备案手续。第十七条工商行政管理部门、市政市容管理部门、城管执法部门对非住宅类项目销售宣传广告进行严格监督管理。第十八条房屋和土地管理部门在办理非住宅类项目产权登记时，应在房产证中根据规划文件明确注明用地和建筑性质。第十九条非住宅类项目的所有人、使用人应严格按照规划使用性质和土地合同上载明的土地用途使用该项目，不得擅自改变。对擅自改变用途的，规划部门按照《北京市建设工程规划监督若干规定》等规定予以处罚，房屋土地部门按照土地合同、投资促进部门按照《入区协议》等追究违约责任。第二十条根据非住宅类项目的用地性质，社会管理、户籍管理、街道办事处等部门和单位不得为其办理户籍、计生、民政、入学等公共服务手续。第二十一条非住宅类项目的水、电、气、热等价格严格按照用地性质分类执行收费标准，严禁按住宅标准计费。第二十二条本办法自公布之日起30日后实施，由开发区管委会负责解释。项目计划管理及控制方法篇三在工程的实施阶段，工程技术部项目管理人员，按照工程建设的有关、法规、技术规范的要求，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制、管理。目的：使参与项目管理的人员明确自己在项目实施过程中的工作内容、工作流程，工作方法。一、合同管理1、建立合同交底制度。在合同实施前与工程建设相关各方，如设计人员、监理工程师、承包人等沟通，召开协调会议，落实各种安排。2、合同是项目管理的依据，项目管理人员首先要熟悉合同，包括合同协议书、补充协议书、技术条款、商务条款、备忘录、招标通知及其他一切被看作合同一部分的文件，做到心中有数（工程开工前，综合计划部应向项目组提供该工程的各项合同文件，如各项招、投标文件及合同等）。3、树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的，当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的影响要有充分估计。二、对监理单位的管理1、根据项目特点制定《工程项目监理管理及考核评价办法》。2、督促监理单位根据工程建设的需要科学地组建监理项目管理机构、制定监理项目管理规划和监理工作实施细则。3、审查项目监理规划和监理工作实施细则。4、项目管理的客体是监理工程师，监理工程师是业主唯一的现场施工管理者，要保证项目管理指令的唯一性，项目管理人员一般不越过监理工程师直接向承包商发布指令或接受承包商的意见，项目业主的意见和决策应通过监理工程师贯彻执行。5、通过现场抽查、资料及信息处理等手段对项目监理的工作进行有效监督和管理，根据《工程项目监理管理及考核评价办法》定期（按月、季）对项目监理的工作进行考核，为合同结算提供基础资料。6、对因监理工程师错误指令给国家造成重大损失的，要依法追究有关责任人的相关责任。7、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善《考核办法》，适应工程建设的需要。三、质量控制1、审查开工条件（1、负责收集监理单位的监理规划、监理实施细则，施工单位的施工组织设计交综合计划部，配合综合计划部督促承包商完成压证施工、民工保障金等开工前手续办理。（2、审查确认监理单位及承包商的现场管理机构设置是否与投标文件一致；检查承包商是否已建立质量保证体系，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效。（3、完成设计交底及图纸会审。（4、确认拆迁工作进度可满足承包商进场要求。（5、中标通知书已签发或合同签订，施工图设计文件审查、工程施工许可和工程质量监督手续等各项前期手续办理完成。在满足上述条件及现场具备开工条件的情况下项目组方可通过监理工程师向承包人下达“开工令”。2、施工过程控制（1、根据监理合同、监理项目管理规划和监理工作实施细则督促、检查监理人员在施工过程中的质量控制工作，发现问题及时向监理单位提出书面意见。（2、参与隐蔽工程、关键工序、重要质量控制点及分布分项工程的验收。3、参与工程质量事故的调查及处理。4、竣工验收（1、督促监理及承包单位及时完成竣工资料收集、整理、审核工作。（2、在工程完成具备竣工验收条件后，组织竣工验收。（3、督促监理、承包单位对验收过程中提出的问题进行整改及复查。（4、工程验收合格后，及时填写工程竣工验收报告及办理保修手续。5、在保修期内定期对工程进行回访，督促监理单位、承包商做好缺陷修复工作。四、投资控制项目组对投资控制的内容主要是处理变更和索赔，审核工程计量，批准拨付合同范围内的进度款。1、工程变更管理（1、参与设计阶段的施工图审查工作，尽量减少工程实施阶段业主方的工程变更。（2、在设计合同中应明确设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更的控制额度；在工程实施过程中，项目组应针对此类变更对设计单位进行考核，提出考核意见，交综合计划部进行合同结算。（3、严格按照公司内部管理办法、变更控制流程及时完善工程变更手续，在手续完善后方可实施变更内容。2、索赔管理（1、严格控制现场签证，加强对现场签证的审核。对签证事项进行审核时，应严格审查签证事项发生的内容、原因、范围、价格，明确费用发生的承担方，如果该签证事项的发生是由于承包商的原因造成的或已包含在合同价款中，应予注明。并要规范现场签证，详细说明签证事项产生的原因、时间、处理的办法等内容，必要时配以简图和文字说明，减少工程结算时的扯皮。（2、严格执行索赔程序。在项目实施过程中，凡不属于承包商责任导致项目拖期和成本增加事件发生后的28天内，必须以正式函件通知发包方。愈期申报时，发包方有权拒绝承包商的索赔要求。（3、配合财务部门编制项目资金使用计划，在工程开工前落实建设资金，保证工程款的按期支付，避免由于拖延支付工程款而导致的索赔事件发生。（4、严格开工前的审查工作，避免由于拆迁安置等前期工作不完善等原因造成的索赔事件。3、计量管理（1、工程计量的条件（1）、计量必须符合合同条款、施工图纸和技术规范的要求，包括规定的计算方法、范围、内容和计量单位。（2）、计量项目的工程质量应达到合同文件和有关规范的要求，且验交手续齐全。（3）、变更工程项目计量时，无论工程量的增减与否均应通知业主代表和计量监理工程师，并做好详细的原始记录。五、进度控制进度控制是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。1、根据项目总进度计划督促编制施工进度计划。2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。4、及时审签工程进度款支付凭证，帮助承包商解决施工中存在的设备、资金等方面的实际困难，以加快工程进展。六、安全管理项目人员应熟悉施工现场危险源的识别，发现安全隐患应及时要求监理人员督促承包商整改。七、现场文明施工管理1、制定《文明施工管理办法》2、在工程实施过程中检查、督促监理单位按《文明施工管理办法》对施工单位进行管理。八、信息管理接受监理工程师的各项报告和文件。对合同范围内的本项目管理的内容进行审查、批准，对本项目管理以外的内容，与有关部门协调，协调不了的上报上级部门。所有报告和文件均应妥善保管或