房地产万科部门岗位说明书

『学习转变人生·岗位说明书〔一〕总经理岗位名称所在部门直接上级

总经理董事会

岗位编号岗位定员所辖人员

01011直接下级本职：

市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办负责公司整体经营打算的制订、执行和监视工作，公司的日常经营治理工作、处理公司重大突发大事职责与工作任务：职责表述：组织制定公司年度经营实施打算，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施职一责 一任务

负责公司整体经营打算和公司总目标确实定负责向董事会进展汇报，请示批准公司整体经营打算和公司总目标负责公司年度经营打算和公司总目标在各个部门内的开放工作，并进展审核职责表述：主持公司日常各项经营治理工作负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作打算职 负责召集和主持总裁办公会议，检查、催促和协调各线业务工作进展责 二

负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理负责签署日常行政、业务文件职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作负责公司工程筹划和营销方面的各项工作职责 三

负责公司工程工程设计与施工方面的各项工作负责审核工程阶段性筹划方案和活动推广预算负责制订工程材料选购阶段性方案及预算职责表述：负责处理公司重大突发大事职 依据授权，处理特别事项或重大突发大事责 四

向董事会汇报特别大事解决方案，并恳求授权事后对解决过程进展总结，向董事会进展汇报第1页，共24页中国物业效劳教育网 “:///“://职 责五权力：

『学习转变人生·职责表述：由董事长授权处理的其他重要事项总体经营打算制订的建议和实施权解决特别大事和重大突发大事的临时授权具体工作开展的决策权对部门打算执行结果考核奖惩有决策权对阶段性筹划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平专业培训经受阅历学问

公司内全部部门市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门大学本科以上学历经济治理专业、房地产治理专业及其他相关专业市场筹划培训、工程筹划培训、财务培训、房地产业务培训及其他3具备相应的治理学问、经济学学问、房地产专业学问、市场筹划学学问、财务学问娴熟使用MicrosoftOffice专业办公软件技能技巧 具有肯定的领导力量、推断与决策力量、协调力量、人际沟通力量、影响力、打算与执行力量其他：使用工具设备工作环境工作时间特征

计算机、一般办公设备、网络办公场所正常工作时间，依据工作状况加班备注：总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责第2页，共24页中国物业效劳教育网 “:///“://〔二〕市场总监

『学习转变人生·岗位名称市场总监岗位编号0201所在部门直接上级总经理岗位定员所辖人员1直接下级投资进展部、营销筹划部本职：负责本公司房地产开发业务中投资治理、筹划和销售等市场方面工作，在工作中对总经理直接负责职责与工作任务：职责表述：主持工程经营开发治理工作组织争论、拟定房地产业务进展规划和投资进展报告职责 —

组织工程前期市场定位和可行性报告的撰写组织工程整体筹划和销售方案的制订工作，送总经理审批负责工程销售推广活动的开放和落实职责表述：组织拟订房地产开发业务治理制度和公司工程开发机构设置职 负责制订开发治理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设置责 二

向董事长、总经理提出房地产开发公司各部门经理人选会同人事主管部门对上述各部门业务人员进展聘用、绩效考核职责表述：主持工程经营开发日常治理工作职 负责签署工程营销工作日常行政、业务文件责 三

定期向总经理汇报日常工作状况，在得到总经理授权下，负责处理工程营销工作中的突发大事，职责表述：负责公司营销和投资治理方面的全局工作职责 四

负责公司工程筹划和营销方面的各项具体工作负责审核工程具体筹划方案和具体活动推广预算职 责五权力：

职责表述：由总经理授权处理的其他重要事项工程整体营销打算的制订权和实施权解决工程营销工作中特别大事和重大突发大事的临时授权第3页，共24页中国物业效劳教育网 “:///“://具体工作开展的决策权对部门打算执行结果考核奖惩有决策权对具体筹划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系：

『学习转变人生·内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平专业培训经受阅历学问

主管工程副总经理、筹划部、销售部广告公司、房地产主管领导单位等大学本科以上学历经济治理专业、房地产治理专业及其他相关专业市场筹划培训、工程筹划培训、财务培训、房地产业务培训及其他3具备相应的治理学问、经济学学问、房地产专业学问、市场筹划学学问、财务学问娴熟使用MicrosoftOffice专业办公软件技能技巧 具有肯定的领导力量、推断与决策力量、协调力量、人际沟通力量、影响力、打算与执行力量其他：使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档

计算机、一般办公设备、网络办公场所正常工作时间，依据工作状况加班公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报营销工作状况和后期工作思路第4页，共24页中国物业效劳教育网 “:///“://『学习转变人生·〔三〕副总经理〔主管工程、人事〕岗位名称副总经理岗位编号0202所在部门直接上级总经理岗位定员所辖人员1直接下级工程部、预算部、人事行政部本职：负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算、人事行政等方面工作，在工作中对总经理直接负责职责与工作任务：职责表述：主持工程工程设计工作职责 —

负责工程建筑规划设计单位的选择负责与建筑设计方的接洽工作组织工程建筑方案、施工方案等的审核工作职责表述：组织编制工程施工打算开发打算以及各开发工程的报批、设计、施工打算和进度安排职 负责工程施工打算与进度的制订与落实工作二责 二任务

组织开发工程的报批工作负责组织工程施工打算的制订工作负责工程施工打算与进度执行的监视工作职责表述：主持工程工程施工日常治理工作职 负责签署工程工程施工日常行政、业务文件责 三

定期向总经理汇报日常工作状况，在得到总经理授权下，负责处理工程施工过程中的突发大事，职 责四权力：

职责表述：由总经理授权处理的其他重要事项工程整体施工打算和进度的制订权和实施权解决工程营销工作中特别大事和重大突发大事的临时授权具体工作开展的决策权对部门打算执行结果考核奖惩有决策权第5页，共24页中国物业效劳教育网 “:///“://『学习转变人生·工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平专业培训经受阅历学问

主管营销副总经理、工程部、预算部、物业公司规划设计单位、房地产主管领导单位等大学本科以上学历经济治理专业、房地产治理专业及其他相关专业市场筹划培训、工程筹划培训、财务培训、房地产业务培训及其他3具备相应的治理学问、经济学学问、房地产专业学问、市场筹划学学问、财务学问娴熟使用MicrosoftOffice专业办公软件技能技巧 具有肯定的领导力量、推断与决策力量、协调力量、人际沟通力量、影响力、打算与执行力量其他：使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档

计算机、一般办公设备、网络办公场所正常工作时间，依据工作状况加班公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报工程施工进度，材料供给等工作第6页，共24页中国物业效劳教育网 “:///“://〔四〕投资进展部

『学习转变人生·岗位名称所在部门直接上级

投资进展部经理投资进展部市场总监

岗位编号岗位定员所辖人员

03010113直接下级本职：

市调主管、投资主管、储藏工程经理负责公司工程可行性争论、投资进展争论等方面的工作，为公司工程投资决策供给依据。职责与工作任务：职责表述：具体负责工程可行性争论负责收集宏观、行业市场进展、市场竞争格局信息职责 —

负责公司内部信息平台的建立工作负责定期进展市场调研，并形成报告负责对公司下达的特定工程的可行性争论负责组织有关部门参与公司领导的争论论证职责表述：参与公司工程的规划设计和方案设计职 参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评比最优方案责 二

参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作参与审核设计方案通知书、工程设计条件、工程勘查报告等工程前期文件职责表述：部门内行政治理职 负责制定本部门的工作打算、资金使用打算责 工作三 任务权力：

负责落实本部门的综合打算负责对下属人员业务指导、培训与考核工作市场争论方案的建议和实施权土地储藏工作的建议权开发组织总设计的审核权对部门打算执行结果考核奖惩有建议权内部人员工作安排权、下属人员考核权工作协作关系：内部协调关系外部协调关系

公司内全部部门市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源第7页，共24页中国物业效劳教育网 “:///“://『学习转变人生·任职资格：教育水平专业培训经受阅历学问

大学本科以上学历经济治理专业、房地产治理专业及其他相关专业市场筹划培训、工程筹划培训、财务培训、房地产业务培训及其他3具备相应的治理学问、经济学学问、房地产专业学问、市场筹划学学问、财务学问娴熟使用MicrosoftOffice专业办公软件技能技巧 具有肯定的领导力量、推断与决策力量、协调力量、人际沟通力量、影响力、打算与执行力量其他：使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档

计算机、一般办公设备、网络办公场所正常工作时间，依据工作状况加班公司文件、汇报文件或报告、规章制度等第8页，共24页中国物业效劳教育网 “:///“://〔五〕营销筹划部

『学习转变人生·岗位名称营销筹划部经理岗位编号030201所在部门营销筹划部岗位定员1直接上级直接下级市场总监筹划主管、销售主管所辖人员2本职：负责公司工程可行性争论、工程筹划总体思路、销售策略制订和执行工作；负责优化与推动房地产业务流程；负责筹划部的日常工作治理。职责与工作任务：职责表述：参与公司工程的规划设计和方案设计职责 —

参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评比最优方案参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作参与审核设计方案通知书、工程设计条件、工程勘查报告等工程前期文件职责表述：负责优化与推动房地产业务流程和公司品牌治理与企业文化争论职责 二

不定期对公司业务流程进展优化负责公司、工程品牌的建设、推广与维护负责公司企业文化的争论职责表述：依据公司经营打算，协作公司总目标，制定本部门销售目标及销售打算，并予以职 追踪掌握，以确保其达成或超越三责 三任务

依据本公司经营打算，确定工程销售打算与销售费用预算对部门工作打算的执行进展监视，并加以掌握职责表述：督导所属营业人员进展人员推销活动，实现具体工程的销售打算职责 四

对所辖员工进展合理分工，选用最适当人选，发挥最正确工作效率负责工程销售打算的执行状况和负责每月销售状况的总结工作职责表述：负责工程的销售全面工作职责 五

负责工程销售筹划方案的执行评估工程整体销售筹划方案的效果职责表述：部门内行政治理职责 六

负责制定本部门的工作打算、资金使用打算负责落实本部门的综合打算第9页，共24页中国物业效劳教育网 “:///“://『学习转变人生·负责对下属人员业务指导、培训与考核工作权力：市场争论方案的建议和实施权对部门打算执行结果考核奖惩有建议权内部人员工作安排权、下属人员考核权销售筹划方案制定和建议权工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平专业培训经受阅历学问

公司内全部部门市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源大学本科以上学历经济治理专业、房地产治理专业及其他相关专业市场筹划培训、工程筹划培训、财务培训、房地产业务培训及其他3具备相应的治理学问、经济学学问、房地产专业学问、市场筹划学学问、财务学问娴熟使用MicrosoftOffice专业办公软件技能技巧 具有肯定的领导力量、推断与决策力量、协调力量、人际沟通力量、影响力、打算与执行力量其他：使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档

计算机、一般办公设备、网络办公场所正常工作时间，依据工作状况加班公司文件、汇报文件或报告、规章制度等第10页，共24页中国物业效劳教育网 “:///“://『学习转变人生·〔六〕工程部岗位名称所在部门直接上级直接下级本职：

工程部经理工程部副总经理主管工程师

岗位编号岗位定员所辖人员

0303011人1人负责公司开发工程施工打算的执行，代表公司进展施工材料的合同签订职责与工作任务：职责表述：参与公司工程开发前期设计工作，负责与设计院的具体技术沟通工作职责 —

参与工程前期设计，帮助主管工程副总经理工作具体与设计院进展技术方面的沟通工作，参与方案论证工作职责表述：负责工程具体施工打算安排职 具体负责工程施工打算的制订工作责 二

经主管副总、总经理、董事会领导批准后，负责具体的执行工作现场监视工程施工打算的执行状况职责表述：负责施工现场的治理工作职 现场指挥施工工作责 三 权力：

处理施工现场的技术方面的问题对发生的紧急突发时间，准时向公司主管领导汇报，提交解决方案本部门工作打算的制订和实施权工程设计方案的建议权内部人员工作安排权、下属人员考核权工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平专业

筹划部、办公室、工程部、财务部等相关业务往来单位大学本科以上学历工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经受第11页，共24页中国物业效劳教育网 “:///“://『学习转变人生·培训经受培训经受工程施工治理培训、房地产开发培训等阅历3技能技巧娴熟使用AutoCAD、天正等制图软件其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，依据工作状况加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：第12页，共24页中国物业效劳教育网 “:///“://『学习转变人生·岗位名称工程部副经理岗位编号030302所在部门工程部岗位定员1直接上级直接下级工程部经理主管工程师所辖人员本职：负责公司开发工程施工打算的执行，代表公司进展施工材料的合同签订，协作工程部经理工作职责与工作任务：职责表述：参与公司工程开发前期设计工作，负责与设计院的具体技术沟通工作职责 —

参与工程前期设计，帮助主管工程副总经理工作具体与设计院进展技术方面的沟通工作，参与方案论证工作职责表述：负责工程具体施工打算安排职 具体负责工程施工打算的制订工作责 二

经主管副总、总经理、董事会领导批准后，负责具体的执行工作现场监视工程施工打算的执行状况职责表述：负责施工现场的治理工作职 现场指挥施工工作责 三 权力：

处理施工现场的技术方面的问题对发生的紧急突发时间，准时向公司主管领导汇报，提交解决方案本部门工作打算的制订和实施权工程设计方案的建议权内部人员工作安排权、下属人员考核权工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平专业培训经受

筹划部、办公室、工程部、财务部等相关业务往来单位大学本科以上学历工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经受工程施工治理培训、房地产开发培训等第13页，共24页中国物业效劳教育网 “:///“://阅历 3年以上相关工作经受

『学习转变人生·技能技巧其他：使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档备注：

娴熟使用AutoCAD、天正等制图软件计算机、一般办公设备、网络办公场所正常工作时间，依据工作状况加班公司文件、汇报文件或报告、规章制度等第14页，共24页中国物业效劳教育网 “:///“://〔七〕预算部『学习转变人生·岗位名称预算部经理岗位编号 030401所在部门预算部岗位定员 1人直接上级副总经理所辖人员 2人直接下级本职：职责与工作任务：职责表述：

设备造价工程师、土建筑价工程师职责一职责二职责三权力：

工作任务职责表述：工作任务职责表述：工作任务内部人员工作安排权、下属人员考核权工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平专业培训经受

筹划部、办公室、工程部、财务部等相关业务往来单位大学本科以上学历工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经受工程施工治理培训、房地产开发培训等第15页，共24页中国物业效劳教育网 “:///“://『学习转变人生·阅历阅历3技能技巧其他：使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，依据工作状况加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：第16页，共24页中国物业效劳教育网 “:///“://〔八〕人事行政部

『学习转变人生·岗位名称所在部门直接上级

人事行政部经理人事行政部副总经理

岗位编号岗位定员所辖人员

030501人人直接下级本职：

人力资源主管、行政主管、后勤主管负责全面主持公司人力资源、行政、后勤方面的治理工作职责与工作任务：职责表述：加强部门间的协调协作工作，亲热与供给、营销、财务等部门的工作联系负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；职责 —

负责组织制定公司人事、劳资、纪律等有关治理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作；负责公司组织构造的设计与调整，合理配置工作岗位。做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，准时组织劳动额的掌握、分析、修订、补充，杜绝劳动力的铺张；职责表述：负责公司聘用、薪酬和考核工作负责组织公司员工的聘请、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、培训、差假、调动、奖惩、考核、推举、消遣、工会等劳动人事、行政、后勤系列化根底治理工作职责 二

负责公司会议治理、文印治理工作负责抓好公司劳动纪律治理工作，严格考勤制度，定期检查劳动纪律正确推测公司为实现其目标所需人力资源的需求，制定并满足这些需要的打算负责核定各岗位的薪资福利标准，认真做好劳开工资统计根底工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作职责表述：负责组织公司培训工作，协作各部门做好专业技术培训教育组织工作职责 三 权力：

准时察别、分析公司员工技能、态度等状况，组织有针对性的和引导和培训，保证培训效果对改善绩效发挥作用本部门工作打算的制订和实施权行使对公司全部行政治理工作的权力行使公司人力资源治理工作的打算、监视、执行权力行使公司全部后勤效劳治理的权力有权向上级领导提议本部下属人选，并对其工作进展考核评价第17页，共24页中国物业效劳教育网 “:///“://『学习转变人生·工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平专业培训经受阅历技能技巧其他：使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档备注：

筹划部、办公室、工程部、财务部等相关业务往来单位大学本科以上学历经济治理专业、MBA优先HR治理培训、绩效、薪酬设计培训等3娴熟使用MSOffice等办公软件计算机、一般办公设备、网络办公场所正常工作时间，依据工作状况加班公司文件、汇报文件或报告、规章制度等第18页，共24页中国物业效劳教育网 “:///“://〔九〕财务部

『学习转变人生·岗位名称所在部门直接上级直接下级本职：

财务部经理财务部总经理财务主管、融资主管

岗位编号岗位定员所辖人员

0306011负责公司财务、会计及税务事宜。依据健全的财务治理原则，发挥财务治理功能；拟订财务打算与预算制度；有效地筹划与运用公司的资金，维持账款的登录与整理；编制财务报告，供给治理决策依据职责与工作任务：职责表述：按公司经营打算，提出年度财务打算，作为资金运用的依据。依据本公司经营打算，确定公司进展的年度财务打算职责 —

依年度财务打算，筹措与动用公司的资金，以确保资金的有效运用。负责公司房地产开发工程的资金使用打算负责公司其他进展工程的资金使用打算职责表述：提出财务、会计及预算等制度，并负责其施行时有关的协调与联系工作依据公司业务进展需要，提出适宜的公司财务、会计制度职责 二

负责公司财务、会计制度的执行负责财务工作在具体实施过程中的相关协调与联系工作监视公司财务、会计制度的实施状况职责表述：按公司年度财务打算，办理有关银行借款及往来事项负责公司的银行往来帐户的治理工作责职 工作 依据员工储蓄存款治理方法，核办有关员工储蓄存款事宜责三 任务

按会计制度规定定期进展存货盘，使实际存量与账列数字彼此符合督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成职责表述：依据税法规定，处理公司各项税务事宜职责 四

负责组织部门员工对税法的生疏了解，做到依法办事负责公司各项税务事宜，做到合理避税职责表述：部门内行政治理职 负责制定本部门的工作打算责 五

负责落实本部门的综合打算负责对下属人员业务指导、培训与考核工作第19页，共24页中国物业效劳教育网 “:///“://『学习转变人生·权力：本部门工作打算的制订和实施权公司资金使用方案的建议权公司融资工作的执行权内部人员工作安排权、下属人员考核权工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平专业培训经受阅历学问

公司各部门银行、税务局、工商行政治理局等机构大学本科以上学历财务治理专业、经济治理专业等相关经济专业财务培训、房地产业务培训及其他年以上相关资金治理或融资工作经受，具备会计任职资格具备相应的财务会计学问、营销学学问、经济学学问、房地产专业学问、市场筹划学学问娴熟使用MicrosoftOffice专业办公软件技能技巧 具有肯定的领导力量、推断与决策力量、协调力量、人际沟通力量、影响力、打算与执行力量其他：使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档

计算机、一般办公设备、网络办公场所正常工作时间，依据工作状况加班公司文件、汇报文件或报告、规章制度等第20页，共24页中国物业效劳教育网 “:///“://『学习转变人生·备注：备注：受直辖本单位的副总经理指挥与监视，并向其直接报告。以恳切、友善的态度与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位工作的询问、质疑，予以解答。经由直辖本单位的总经理，督导各单位的财务与会计处理事项。视业务需要，对各部门等资金作有效调度。与金融机构及其他有关机关维持良好的关系。为达本钱单位的任务，与其他有关方面，建立并保持必要的联系。第21页，共24页中国物业效劳教育网 “:///“://〔十〕总经理办

『学习转变人生·岗位名称总经理办主任岗位编号030701所在部门总经理办岗位定员1直接上级总经理所辖人员直接下级本职：总经理秘书、法律参谋、报建员负责公司各项事务治理事宜；负责公司工程的报建方面的工作；负责公司对外法律方面的工作；办理处理文书、布置办公场所、保管办公用品，协调其他部门的工作，促使公司业务有效而经济地实施职责与工作任务：职 职责表述：依据公司经营打算，协作公司总目标，拟订本单位的目标及工