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文档简介

建筑装饰工程信息管理

2022年度更新素材施工组织设计(1)概念是指承包单位开工前为开工前为工程所作的施工组织，施工工艺，施工计划等方面的设计，是指导拟建工程施工过程中各项活动的技术，经济和组织的综合性文件。(2)作用通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。施工组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。(3)资料要求1.施工组织设计内容要齐全，步骤清楚，层次分明，反映工程特点，有保证工程质量的技术措施。必须在开工前编制并报审。2.按要求及时编制单位工程施工组织设计，且先由施工组织设计后施工。3.参与编制人员应在“会签表”上签字，交项目经理签署意见并在会签表上签字，经报审同意后执行并进行下发交底。

(3)主要内容1.工程概况：包括工程特点，建设地点，环境特征，施工条件，项目管理特点等内容。2.施工部署：包括项目的质量，进度，成本及安全目标，拟投入的最高人数和平均人数，分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划，施工程序，项目管理总体安排。(3)主要内容3.施工方案：包括施工阶段划分，施工顺序，施工工艺，方法和施工机械的选择，安全施工，环境保护的内容。4.施工进度计划：包括施工总进度计划，单位工程施工进度计划。5.资源需求计划：包括劳动力需求计划，主要材料和周转材料需求计划，机械设备需求计划，预制品订货和需求计划，大型工具，器具需求计划。(3)主要内容6.施工准备工作计划：包括施工准备工作组织及时间安排，技术准备及质量计划施工现场准备，管理人员和作业队伍的准备，物资，资金的准备等。7.施工平面图：包括施工平面布置图及说明，施工平面图管理规划。8.施工技术组织措施：包括保证进度目标的措施，保证质量目标的措施，保证安全目标的措施，保证成本目标的措施，保证季节施工的措施，保护环境，文明施工的措施。(3)主要内容9.项目风险管理规划：包括风险因素识别，风险可能出的概率及损失值估计，风险管理重点，风险防范对策，风险管理责任。10.项目信息管理：包括与项目组织相适应的信息流通系统的建立，以及项目管理软件

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