工程项目管理策划书

XX工程项目经理部第四分部

项目管理策划书

XX标项目经理部

第四分部

2015年12月

目录

1.编制依据...............................................1

2.项目概况..............................................1

2.1工程基本情况.....................................1

2.2投资规模.........................................2

2.3工期.............................................2

3.管理目标..............................................2

3.1安全目标.........................................2

3.2质量与创优目标...................................2

3.2.1质量目标..................................2

3.2.2创优目标..................................3

3.3工期目标.........................................3

3.5环境保护目标.....................................3

3.6职业健康安全目标.................................4

3.7文明施工目标及标准化工地建设.....................4

3.8科技创新目标.....................................4

3.9信息化管理目标...................................5

3.10节能减排目标....................................5

3.11社会信誉目标....................................5

3.12亮点工程目标....................................5

4.产品清单..............................................6

I

5.管理责任矩阵..........................................6

6.现金流分析及资金计划..................................8

6.1资金来源.........................................8

6.2现金流量分析.....................................9

6.3资金管理........................................10

6.3.1AB户管理..................................10

6.3.2资金集中管理..............................10

6.3.3资金上交..................................10

6.3.4资金支付..................................11

7.责任成本预算.........................................12

7.1责任成本预算管理................................12

7.1.1项目责任成本预算.........................12

7.1.2责任成本预算分解.........................12

7.2劳务分包限价管理................................13

8.项目机构设置和部门责任书.............................13

8.1机构设置.......................................13

8.2部门及岗位责任书...............................16

9.项目一般员工绩效考核办法.............................16

9.1考核办法........................................16

9.2其他............................................17

10.项目管理模式、分包策划.............................17

10.1项目管理模式...................................17

II

10.2分包策划.......................................17

10.3劳务分包管理...................................18

10.4作业任务划分...................................18

11.项目实施要点.........................................20

11.1施组及方案管理要点.............................20

11.2人力管理要点...................................21

11.3财务管理要点...................................22

11.3.1财务管理的主要内容及总体要求.............22

11.3.2项目部财务管理的基本要求.................22

11.4物资设备管理要点...............................26

11.5成本管理要点...................................27

11.6形象策划要点...................................27

11.7项目策划与收尾管理要点.........................28

11.7.1项目策划管理.............................28

11.7.2项目收尾管理.............................28

11.8审计管理要点...................................28

11.8.1内部审计.................................28

11.8.2外部审计.................................29

12.资源配置计划.........................................31

12.1劳动力资源配置.................................31

12.2主要机械设备资源配置...........................32

12.3主要材料与模具资源配置.........................36

in

12.3.1主要材料配置.............................36

12.3.2主要周转材料及模具资源配置..............36

12.3.3主要物资调查限价表......................38

12.3.4主要周转材料及模具......................39

12.4试验检测与测量仪器配置........................40

12.5物资供应管理要点..............................49

13.工期安排及进度计划..................................49

13.1工序技术指标...................................49

13.2节点工期.......................................50

13.3分年度（季）进度计划...........................51

13.4进度计划图.....................................52

14.风险对策............................................52

14.1工期风险对策...................................52

14.2辐射超标安全风险对策...........................52

14.3安全质量风险对策...............................52

14.4技术风险对策...................................53

14.5物资设备风险对策...............................54

14.6成本风险对策...................................54

14.7财务风险对策...................................55

14.7.1建设资金不到位...........................55

14.7.2项目资金偿付风险.........................55

14.7.3税务风险.................................56

IV

14.8法律和合同风险对策.............................56

14.9外部环境风险对策...............................60

14.10审计风险对策................................60

15.变更索赔.............................................61

15.1分析变更索赔点...............................61

15.2索赔推进计划...................................62

15.3实施要求.......................................67

16.主要施工技术方案.....................................67

16.1总体施工顺序..................................67

16.2主要施工方案..................................70

16.2.1隧道工程.................................70

16.2.2桥梁工程.................................72

16.2.3路基工程.................................72

16.2.4涵洞施工.................................74

17.临时工程建设方案及标准...............................75

17.1生产、生活用房建设.............................75

17.2便道...........................................76

17.3便桥...........................................77

17.4拌合站.........................................77

17.5钢筋加工厂.....................................78

17.6预制场.........................................78

17.7生产、生活供水.................................78

V

17.8施工供电方案...................................78

17.9施工高压供风...................................79

17.10炸药库........................................80

17.11油库..........................................80

17.12工地试验室....................................80

17.13施工总体平面布置..............................80

17.14施工准备计划..................................80

18.安全质量策划及管控措施..............................81

18.1安全管控重点及措施.............................81

18.2质量管控重点及措施.............................81

18.3环境管控重点及措施.............................82

19.成本要素的管控措施..................................82

20.信息化管理..........................................83

21.附件................................................83

VI

新建南昌至赣州客运专线CGZQ-11标

项目经理部第四分部项目管理策划书

1.编制依据

(1)现行的技术规范、指南和验收评定标准。

(2)新建南昌至赣州客运专线CGZQ-11标合同文件及招投标文件。

(3)新建南昌至赣州客运专线CGZQ-11标施工设计图及相关设计文件。

(4)新建南昌至赣州客运专线CGZQ-11标建设单位管理制度。

(5)新建南昌至赣州客运专线CGZQ-11标现场实地踏勘、调查后形成的

施工调查报告。

(6)公司现行的规章制度及有关文件要求。

(7)公司现有资源及地方可利用资源。

2.项目概况

2.1工程基本情况

昌赣客运专线位于江西省中南

部，北连江西省会南昌市，南接江西

重镇赣州市，衔接昌九城际、沪昆

客专、昌福、井冈山、赣龙等铁路。

线路全长415.734Km(包括新建长

度398.482Km,利用既有线17.252

Km),新建工程正线桥梁229座

214.919Km,隧道62座68.39Km,桥隧比75.9%。。昌九铁路地理位置见

图2.Io

CGZQ-11标项目经理部第四分部管段正线全长12.64Km,起止里程

DK357+121.885-DK372+720,位于江西省赣州市赣县境内。主要工程内

容有路基、桥涵及隧道。主要工程量：区间路基69.5万m3/13段(其中涵

1

洞216.42横延米/9座)，桥梁3450m/12座(其中上劳田特大桥一联

32+48+32米连续梁)，隧道6754.08m/3.5座，桥隧比重为80.6%0重难

点工程是白石岭隧道(4574m)、老合山隧道(3405.225m)、川则特大桥

(1224.95m)及上劳田特大桥(536.37m)。

见附件1：《新建南昌至赣州客运专线CGZQ-11标项目部第四分部施

工平面图》。

2.2投资规模

中标合同总金额为59967万元。其中，总包风险费899万元，占1.50%；

安全生产费1199万元，占2%。

2.3工期

工期自2015年7月15日至2019年12月31日，总工期53.5个月，

工程质量缺陷责任期2年。

3.管理目标

3.1安全目标

杜绝一般及以上生产责任性伤亡事故；杜绝场内外道路交通责任事

故；杜绝机械设备事故；杜绝火灾、压力容器爆炸事故；杜绝汛期山洪暴

发、山体滑坡等地质灾害造成的人员死亡及财产重大损失事故；杜绝民爆

物品爆炸及丢失被盗事故；追求“零事故、零伤害”的安全生产管理目标;

安全生产责任目标层层传递并明确到人，安全体系有效运行；工地各项安

全大检查达标；无业主、社会相关方和员工的重大投诉，确保安全达标。

3.2质量与创优目标

3.2.1质量目标

工程质量符合国家和铁路行业有关验收标准、规范及设计文件要求，

2

检验批、分项、分部工程施工质量验收合格率100%,单位工程一次验收

合格率100%,主体工程质量零缺陷。

杜绝工程质量较大事故；遏制工程质量一般性事故。

3.2.2创优目标

白石岭隧道为特长铁路隧道、是关键性控制工程。其地质条件复杂、

施工难度大、安全风险高。工程本身规模条件及施工涉及的工艺、方法满

足省部级优质工程的标准要求，定位为争获省部级(中国铁路优质、天府

杯)工程奖。川把］特大桥、老合山隧道创局及中国中铁优质工程奖。

3.3工期目标

(1)总工期：计划开工日期2015年7月15日，计划完成时间2019

年12月31日，总工期53.5个月。

(2)阶段目标：2016年12月30日前基本完成路基、涵洞、桥梁(除

川蛔特大桥)，达到交铺条件；隧道工程(除白石岭隧道)在2017年12

月31日前完成。

(3)重点工程：

白石岭隧道：计划开工时间2015年10月1日，计划完成时间2018

年6月30日

川加特大桥：计划开工时间2015年10月1日，完工时间2016年3

月31日。

老合山隧道：计划开工时间2015年10月1日，计划完成时间2017

年11月20日。

3.5环境保护目标

节约施工临时用地，降低材料和能源消耗，最大限度减少对周围环境

3

和水源的污染，保护森林资源，爱护野生动物。施工期间，认真贯彻执行

国家新的《环境保护法》，《水土保持法》和《文物保护法》以及中国铁

路总公司、地方政府、建设方有关规定，按照批复的环保、水保方案实施,

落实环保“三同时”的要求，确保工程弃硅场及作业现场周边环境不受污

染；加强作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声管理、进行废水的检测和处

理，合规排放；杜绝发生环境污染事故（事件），确保无当地政府、行政

自然村、所在地村民的重大环境投诉事件发生。施工完成后一次性通过相

关行政主管部门环水保验收。

3.6职业健康安全目标

注重职工的职业健康，定期为从事有毒有害作业人员进行体检；现场

注重劳动保护、制度与个人防护配套，参建员工职业病发生率小于1.5%0；

严格食品、饮用水及驻地卫生管理、加强卫生监控，杜绝食物中毒事件，

确保无疫情，无传染病流行。

3.7文明施工目标及标准化工地建设

严格执行国家、建设方安全生产文明施工验评标准或要求，结合铁路

行业标准，按“安标工地”要求，搞好驻地建设、现场文明施工、现场管

理规范化。做到驻地生活生产设施布置安全合理、设施配套；施工组织有

序；材料堆码整齐，设备停放有序；标识标志醒目，环境整洁干净。满足

建设方现场安标建设要求，争创中国中铁安全标准工地。

3.8科技创新目标

争取省部级工法二项。项目前期做好科技创新项目分析、研究，确定

科技创新各项目标，组织技术力量进行科技创新立项、过程实质开展、成

果总结整理，完成具有先进性、指导性的工法1项、2项省部级QC成果

4

等科技创新成果。科技创新目标一览表见表3.1。

表3.1科技创新目标一览表

-

备

科技创主责/完成注

级别具体项目名称完成时间

新类别人一

工法省部级衬砌中埋式止水带安装工法2017.6.30

省部级隧道辐射监测技术研究2017.12.31

QC成果

省部级隧道槽道安装定位及施工技术研究2016.6.30

3.9信息化管理目标

信息化建设、运营、应用、管理达到业主、中国中铁工程总公司信息

化要求，实现信息化管理手段辅助项目管理。

3.10节能减排目标

本项目2015年节能减排目标为单位产值综合能耗要求不高于0.055

吨标煤/万元，以后施工年份目标不应高于每年股份公司下达指标，达到

节能减排达标要求。

3.11社会信誉目标

以“建先锋工程、创和谐项目”为目标，诚信立足，创新致远，安全、

优质、高效完成工程建设任务，建一项工程，树一座丰碑，育一批人才，

拓一方市场。争取建设单位信誉评价每次保证全线综合排名4名以上。

3.12亮点工程目标

(1)专业化、标准化、工厂化集中钢件及钢筋制作加工厂(7#、10#

钢筋加工厂)；

(2)大型标准化拌和站(6#拌合站)；

(3)白石岭隧道进出口、川则特大桥及上劳田特大桥作为高规格、

高标准省部级迎检工地。

5

4.产品清单

见附件2：项目产品清单。

5.管理责任矩阵

分部各管理部门主要管理职责责任矩阵见表5.lo

表5.1分部主要管理职责责任矩阵表

序工作必要工作事项综合物机工程试验工

号职能办公部部室经

室部

施工调查及施工调查报告基础资料☆☆★☆☆☆☆

1前期策划

项目管理策划书☆☆★☆☆☆☆

机构责任书、岗位责任书★☆☆☆☆☆☆

2组织管理经济承包责任书☆☆☆☆☆★☆

项目管理报告☆☆★☆☆☆☆

产品清单和责

3产品清单和责任矩阵☆☆★☆☆☆☆

任矩阵

组织合同评审及上报、合同签订★★☆☆☆★☆

合同交底、合同履行★★☆☆☆★☆

4合同管理

例外管理★★☆☆☆★☆

合同管理及台账、合同封闭★★☆☆☆★☆

责任成本测算、分解、分析下达☆☆☆☆☆★☆

分包单价控制☆☆☆★

结算数量控制☆★☆☆

分包验工计价、结算的扣款☆☆☆★

材料质量、单价、消耗及周转材料

★☆☆☆☆☆

的配置方案

机械设备配置方案；设备油耗、电

☆★☆☆☆

5成本管理力消耗；零租机械现场调配

临时工程方案☆☆★☆☆☆☆

临时设施费用☆☆☆☆☆★☆

现场经费☆☆☆☆☆☆★

施工方案的经济性☆★☆☆☆

变更索赔☆☆☆☆★☆

验工计价☆☆☆☆★☆

物资计划、设备配置计划☆☆★☆☆☆☆

6物资设备管理

物资调查、采购、验收与检验、使☆★☆☆☆☆☆

6

用与盘点、核算、周转材料与小型

机具管理、基础资料的收集与管理、

剩余物资与废旧物资的处置等

机械设备购置、租赁、进（退）场

管理、现场管理、特种机械设备管★☆☆☆☆☆

理、核算、台账管理等

供应商管理☆★☆☆☆☆

公开竞标选择劳务企业☆☆☆☆☆★☆

劳务企业的进出场管理☆☆★☆☆☆

7分包管理分包方的现场管理☆☆★☆☆☆☆

结算、决算☆☆☆☆☆★☆

考核评价、合同☆☆☆☆☆★☆

施工进度计划的分解与下达、跟踪、

8进度管理☆★☆☆☆☆

检查与调整

设计文件的审核☆★☆☆☆

工程数量台账★☆

施工组织设计和施工方案☆★☆☆☆

工程变更设计☆★☆☆☆

技术交底☆★☆☆☆

工程测量与复核★

9技术管理

试验检测控制☆☆☆★

工程计量与收方结算☆★☆☆

工程控制☆★☆☆☆

竣工文件与竣工验收☆★☆☆☆

技术资料管理☆★☆☆☆

科研和节能减排☆☆★☆☆☆☆

项目安全策划书☆☆★☆☆

安全教育、安全防护、安全检查、

10安全管理☆☆☆★☆

应急救援、安全事故报告及处理

三检及工程首件制★☆

环境职业健康进行环境因素识别评价、职业危害

11☆☆★☆

卫生管理管理、环境应急预案、合规性评价

预算、债权债务管理☆☆☆☆☆★

资金、税务管理☆☆☆★

12财务管理经济活动分析、财务决算、薪酬☆☆☆☆☆☆★

员工工资计发、劳务人员工资支付

☆☆☆★

管理

13综合管理驻地管理★☆☆

7

保险集中管理☆☆☆★

公文、印章管理★

收尾人员管理★☆☆☆☆☆☆

费用控制☆☆☆☆☆☆★

清算、决算☆☆☆☆★☆

14收尾管理

竣工验收及资料移交☆☆★☆☆

工程资料归档及移交☆☆☆★☆☆☆

工作总结和分部撤销☆☆★☆☆☆☆

项目投诉管理☆☆★☆☆☆☆

16按核心层、紧密层、普通层承担☆★☆☆

工程任务性质不同，划分分包及

承担的具体施工任务

作业层队伍以人工费及管理费为主的劳务分☆☆☆☆☆★☆

管理包合同、内部经济承包合同等

劳务管理☆☆☆☆☆★☆

结算、决算☆☆☆☆☆★☆

17文化建设项目文化和团队理念★

18后评价对照《项目管理策划书》评价☆☆★☆☆☆☆

19信息化管理信息系统建设、应用、维护☆☆★☆☆☆☆

20项目党群工★☆☆☆☆☆☆

同步开展党群工作

作

备注：(1)“★”为主责部门，“☆”为辅责部门。

(2)工经部是分包类合同、建设工程施工合同的主责部门；物机部

是物资、机械设备类合同的主责部门；综合办是其他类合同的主责部门。

工经部还是项目合同总台账的主责部门。

6.现金流分析及资金计划

6.1资金来源

(1)业主验工计价

业主验工计价资金按照项目工程进度投资计划的70%进行按月进行

预付，季度结算。此项收入占工程资金来源的99%。

(2)参建单位履约保证金及其他保证金收入

8

按照合同约定一次性向总承包单位缴纳，待符合合同退款条件时，一

次性退还；

(3)其他收入

项目部处置废弃物资收入，金额较小。

(4)根据“合同条款”规定，质量保证金(预留尾工款)按每次验

工计价总额的5%预留；质量保证金(预留尾工款)由昌九公司计划财务

部实行专项管理。

(5)验收款的支付：单位工程通过质量验收后，依据单位工程编制、

审批的验工计价单，将预留的该部分验收款支付承包单位，单位工程的划

分按照铁路工程施工质量验收标准执行。

(6)质保金的支付：在项目竣工通过国家主管部门(或委托铁道部)

组织正式交验，承包单位所有竣工文件、资料整理已提交，资产移交手续

办理完毕，确认已全部履行完合同义务的，承包单位填制“工程质量保证

金退还确认单”，昌九公司于三个月内按规定返还。

6.2现金流量分析

按年度、季度预支工程款，业主批准的实施性施工组织设计和下达的

施工计划，提出季度用款计划，业主审核后按不高于下达的季度施工计划

60%预支工程款。季度结算工程款：按批准的季度验工计价的90%预支的

工程款和应抵扣的工程预付款(备料款)拨付。开工后，业主按计量周期

拨付进度工程款。因而项目初期资金相对有保障，后期项目应及时进行收

方计价，按照实际完工情况上报成本，确保工程进度款及时到位。

9

6.3资金管理

6.3.1AB户管理

项目部资金管理必须实行资金“AB账户”管理，实现资金的“收支

两条线”管理。其中A账户仅用于与业主进行工程款的结算，B账户用于

项目部与上级管理机构内部往来及日常资金结算；A户资金付款需经上级

单位书面同意，严禁直接将A账户资金直接用于项目部支出；除实现项目

部AB户资金管理外，B户资金的使用明细应当事先计划，并通过中国中

铁成本管理系统进行资金使用上报，满足支付条件，并经上一级管理机构

审批同意后，在审批限额内实施支付。

6.3.2资金集中管理

为进一步加强资金管理，规范资金使用行为，保证资金合理有序运转,

充分发挥资金的调节和控制作用；应选择在中国工商银行、中国建设银行、

中国农业银行等能开通资金集中管理的银行作为开户行(首选中国工商银

行)，且能开通资金集中管理系统的必须按照公司要求在开户时或最迟不

超过10个工作日内开通，以便公司对项目部账户的资金进行集中管理，

实现公司一级账户共享。

如遇业主指定其他银行开户，需提供书面材料证明，否则，公司有权

拒绝办理。项目部要按公司下发的《资金管理办法》(二司办(2010)42

号文)进行资金集中管理，进行资金的汇集上缴和使用。

6.3.3资金上交

项目部收到业主拨付资金时应优先支付上交款。资金上交顺序为：

(1)总承包收益。按季度验工计价金额作为基数，待收到工程款后

10个工作日内进行上交。

10

(2)按照国家法律法规计提的“两费五金”：工会经费、职工教育

经费、养老保险金、医疗保险金、工伤保险金、住房公积金、失业保险金。

待金额确认后，在每个季度第一个月末之前进行上交。

(3)应付公司的固定资产折旧费和机械租赁费；待公司下转至项目

部，在每个季度第一个月末之前进行上交。

(4)结欠公司其他款项(如开工前公司代办保函资金、公司垫付的

施工前准备资金等、资金占用费、公司借款等)。待项目部第一期验工计

价款到位后及时归还，最长不超过6个月。

6.3.4资金支付

(1)项目部资金支付顺序为：公司总承包收益资金、劳务费、材料

款、机械费、公司下达的设备折旧资金等代扣款、其它资金；

(2)项目部应上交资金应结合项目产值和总承包收益比例确定，业

主拨款情况及时、分次确定上交计划，避免出现季/年度末无资金上交或

资金不够上交的情况；

(3)项目部应按公司审批的资金计划支付资金，不得超计划、超范

围支付资金。

(4)项目部所有资金支付必须满足财务结算手续完备及公司审批同

意两个必备条件：

①满足财务结算手续，其中包括：结算依据必须真实有效，原始票据

必须合法，结算流程必须符合精细化管理中的资金支付流程；

②所有结算资金的支付都应符合精细化管理要求，通过成本管理系统

进行上报，经公司审批同意后，按照批复资金的限额进行支付，超出结算

金额的例外事项应当提供充分的书面依据，扫描后通过附件形式随资金支

11

付申请一同报送公司备案。

7.责任成本预算

7.1责任成本预算管理

7.1.1项目责任成本预算

严格按《工程项目责任成本预算编制办法》规定编制。责任成本中劳

务承包费，按公司下达的劳务分包限价计算，缺项目部分按类似单价或当

地市场价格计算；材料费，甲供、联采材料按供应单价计算，自购材料价

格按前期策划调查价计算；机械费，根据施工组织拟配设备数量，按公司

机械设备租赁限价计算；临时设施费，根据公司审批通过的临时设施预算

计算；现场管理费，按公司财务部测算金额计算；税金，按实际交纳比例

计算。

二公司成立的项目责任成本预算编制工作小组，负责责任成本预算编

制工作。由成本管理部、工程管理部、物资设备部、财务会计部、人力资

源部等相关部门人员组成，明确各部门的职责与分工，项目部配合公司共

同完成项目责任成本预算编制工作。项目部建立责任成本管理体系，以项

目经理为第一责任人，项目部门组成，其中工经部为主责部门，配合二公

司编制责任成本预算。最终确定项目中期考核利润目标为7.29%、终结考

核利润目标为11.03%,并经二公司党政联席会审议通过后下达。

7.1.2责任成本预算分解

项目部将对照公司下达的责任成本预算，按分部分项工程分解工程量

清单，结合各部门提供的基础数据（数量、单价和费用），在不突破子公

司下达的总成本预算的前提下，按照‘'量价”分离原则进行责任成本分解。

分解到项目部各个部门、各作业队伍，使项目部各层级均清楚各自的成本

12

管理目标，确保公司下达的责任成本目标的实现。

项目部从劳务费预算的分解、统筹材料费的分解、统筹机械费的分解、

临时设施费的分解、现场管理费分解五个方面开展；分解的重点在于劳务

费预算、统筹材料费、统筹机械费三个方面；计划实际劳务分包费用比预

算劳务费用降低0.15%,统筹材料费比预算降低0.37%,统筹机械费比预

算费用降低1.53%0

7.2劳务分包限价管理

执行二局和代局指及公司下达的限价。(见附件3：《新建南昌至赣

州客运专线CGZQT1标项目部第四分部第一批劳务限价》。

8.项目机构设置和部门责任书

8.1机构设置

(1)执行层机构设置

本项目以中国中铁二局二公司为责任主体，组建“中铁二局股份有限

公司昌赣客专CGZQT1标项目经理部第四分部”作为项目管理执行层。拟

配置项目经理、党委书记、副经理、总工程师、总经济师、安全总监组成

的分部领导班子，对本工程施工组织、指挥、协调和管理。

分部设置“五部二室”：工程部(含协调)、工经部、安质环保部、

财会部、物机部、综合办公室、中心试验室，按管理责任矩阵分别履行部

门职能管理职责；分部相关机构关键岗位人员配置表8.1-1-3；

财务总监、总经济师、试验室主任及测量主管同时承担四、五分部相

应管理职责。

(2)操作层机构设置

分部下设2个作业队，作业队设置队长、副队长、技术主管、技术员

13

（含测量）、安全员、材料员、试验员、领工员等岗位负责现场的施工生

产。

作业一队设桥梁作业班组3个（桥梁桩基班组1个，结构班组2个），

隧道作业班组1个（白石岭隧道进口及樟田隧道），路基及附属工程班组

3个，钢筋技工加工班组1个。

作业二队设桥梁作业班组3个（桥梁桩基班组1个，结构班组2个），

隧道作业班组2个（白石岭隧道出口、老合山隧道进口及劳田隧道），路

基及附属工程班组5个，预制集中加工班组和钢筋集中加班工组各1个;

临建工程班组作业一二队共3个。

表8.1—1分部本部机构关键岗位人员配置表

序号部门岗位人数备注

经理1

党委书记、纪工委书记、工委

1

主任

副经理1

1领导层总工程师1

安全总监1

总经济师1

由班子成员副

党群工作协理员0

职兼任

部长1

副部长1负责协调

专工3

2工程部

协调员1

计统调.内业2

测量主管1

部长1

其中一个管质

3安质部专工3

量

资料员1

4物机部部长1

14

2

片区财务总监兼部长1

5财务部

会计员1

部长0总经济师兼任

6工经部

专工2

主任1

外协队伍指导员1

综合管理1

7办公室厨师2

服务员1

门卫1

司机1

主任1

8试验室

试验专工2

本部小计38

表8.1-2作业一队

队求1

技术主管1

可工2

资料员1

测量工5含评估2人

领工员5

安全员1

材料员2

作业一队

试验员2

电工1

厨师1

服务员1

小车司机2

炸药管理员3

炸药、雷管司机2

门卫1

作业一队小计31

15

表8.1-3作业二队

队长1

副队长1

技术主管1

专工3

资料员1

测量工7含评估4人