酒店高品味的服务模板_第1页
酒店高品味的服务模板_第2页
酒店高品味的服务模板_第3页
酒店高品味的服务模板_第4页
酒店高品味的服务模板_第5页
已阅读5页,还剩14页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

高品味服务

壹、服务业定义:

自第二次世界大战结束以来,美国最重大一项发展便是服务业急遽成

长。今天在非农业劳动力中,服务业提供了百分之七十三领薪职位。相形之下,服务部门劳动力所占总劳动力百分比,在德国约为百分之四十一,意大

利约占百分之三十五。因为日渐升高富足,及国民闲暇时间增多,也因为

产品趋于复杂,所以更需要服务性产品。实际上,今天美国巳成为世界

第一服务经济了。

服务业涵盖范围极大。比如政府部门,司法机关、就业服务机构、医院

、贷款机构、军事国防机构、警察及消防机构、邮政机构、立法管制机构,以

及学校等莫不属于服务事业之列。另外,民间非营利事业部门,博物馆、慈

善机构、宗教团体、大学、基金会,及医院等,均属服务事业。且在营利性企

业机构之中,也有偌大一部份航空企业、银行业、电脑服务业、旅馆业、保险

企业、法律顾问事务所、管理顾问企业、医疗保健机构、电影企业、水电行,

和房地产企业等,亦同属服务事业。

服务业中不仅已经存在有很多传统行业,种种新兴行业亦正在连续出

现:

今天已经有很多各式各样企业为你提供五花八门服务;只要你付钱,即

可替你安排生活计画、替你照料花圃、清晨催你起床,驱车送你上班,为你找

一座新房、为你找一个新职业、为你购置一辆新车、替你介绍女友、替你侦查

疑团、为你喂猫、为你安排一次吉普赛小提琴演奏。可能你计划租一台花圃整

理机器、借用几头牛、借用几幅名画以部署客厅。且还有很多企业在随时听候

你差遗,为你计划会议、为你设计产品、为你处理资料、为你提供秘书服务

、甚至于为你提供临时高级主管。

一、服务本质:

大部份企业活动,皆可归纳为服务。服务可定义以下:

所谓服务,是指一项活动或一项利益,由一方向她方提供;但本质上其为

无形,亦不产生任何事物物权转变。服务生产,可和某一实体产品有

关,也可能无关。

所以,租用一间旅馆客房、存一笔钱在银行、搭乘一班飞机旅行、看一位

心理分析医师、理一次发、修理一辆汽车、看一场职业球赛、欣赏一场电影、

干洗一套衣服、徵询一位律师意见等,全部包含「购置一项服务」。

二、服务特徵:

服务有四个特色:

(1)无形性(Intangibility):

服务是无形;换言之,服务在购置之前,是看不见、尝不着、感觉不到

、听不到、亦嗅不出来。所以,一位女士前往「整容」,在购置之前她看不见

整容结果;一位病人前往心理医师诊治,事先也不知道此一服务结局,在此

样情况下,服务购置者必需对服务提供人含有信心。

1-

服务提供人能够采取一些方法,来提升用户信心。第一,提供人能够设

法促成服务「有形性」。外科整形医师所以利用挂图,指出手术后改变,

让用户能够看得见。第二,提供人能够强调服务产生利益,而不仅是介绍服

务性质。所以一位大学招生人员,便不宜只是介绍校园生活种种,而应多

谈本校毕业校友有了怎样成就。第三,提供人对于所提供服务,可冠以一项

品牌名称,以增强用户信心。比如“魔力洗衣”(MagikistCleaning),联合

航空企业“红地毯服务”(RedCarpetService),和「超觉静坐」

(TranscendentalMeditation)等是。第四,提供人还能够借用名人命名,以

增加服务信心。

(2)不可分割性(Inseparability):

一项服务常和其它提供服务起源无法分割,毋论起源为一位提供人,或

为一项机器设备。不过一项实体产品,则并不须伴随其起源而存在。以滚石合

唱团音乐会为例,其娱乐价值便无法和演出人分开。假如主持人宣告说,滚

石合唱团歌星MickJagger,身体不适不克前来,而另请奥斯蒙唐尼和玛丽

兄妹(DonnyandMarieOsmond)来替换,那就不是一样服务了。这意思是,

有多少观众能够购得这一项「欣赏MickJagger亲身演唱」服务,全得看

MickJagger是否有那么多时间来为那么多观众演出而定。

不过这项限制,能够用一些策略来打破。服务提供人能够对人数较多群

体服务。所以,心理诊疗医师原本是每次诊疗一人;能够改为每次诊疗一个小

群体;还能够再改为租用一间大厅,同时对三百人以上施行心理诊疗。服务提

供人还能够将服务工作速度加紧。比如医师诊疗病人,每次本需五十分钟,

假如改为三十分钟,服务人数就可增多。另外,服务企业还可训练更多服务

提供人,以建立用户信心。

(3)可变性(Variability):

同一项服务,可能有很多改变,不仅因服务之由「何人」提供而改变,而

且也因服务之于「何时」及「何处」提供而改变。购置服务用户,均明了服

务有此种高度性改变;所以应常向她人请教,以慎选最好服务提供人。

服务性企业常采两项步骤,以控制服务品质。第一步,系订定一项良

好人员选择和训练方案。航空企业、银行、和旅馆,均常花费巨款于训练,

期能提供高品质服务。比如马利奥特大饭店(MarriottHotel)房客,皆可

务现其服务人员甚为齐一,每人服务一样周到。第二步,还应监视用户满意

度,比如透过提议制度、埋怨申诉制度、用户调查、及比较购置等,俾使检验

及更正粗劣服务品质。

(4)易消亡性(Perishability):

服务无法储存。为何有些医师将用户爽约所损失收入仍算在其帐上即

为此因上,因为服务价值惟有在病患到来时才能实现缘故。在市场需求稳

定时服务易消亡性不致形成问题,因不难事先排定服务时程。但在市场需求

起伏甚大时,服务企业便将困难重重了。比如大众运输企业,倘运输需求全天

平稳,自较简便;不然交通尖峰时间使用车辆便将远较平时为多。

2-

贰、提升服务品质注意事项:

一、服务态度:

「礼仪」乃产生于相互间尊重和关心。本着热忱态度,礼仪自然而生,

故「礼仪」之道要在于良好之服务态度,常常设身处地为对方设想,并提供客

人所需要而满意服务。

(一)成功地饰演自己角色,建立正确和良好之服务态度。旅馆有如演出事业,

每位职员即是舞台上演出人员,而用户们即是观众,演出成功是否在于

演出人员是否成功地饰演自己角色。

1.了解自己工作所饰演角色。

2.尊重自己工作所饰演角色。

3.注意工作情绪控制。

(二)保持健全之服务心态:

不要期待每位客人全部是愉快、满意、有礼。而你工作职责和挑战

正是使不满意用户变为满意,不愉快变为愉快,使不懂礼貌因为你

变得有礼貌。

1.对工作有荣誉感,以服务为工作宗旨。

2.随时保持愉快心情和热忱态度。

3.设身处地为对方着想。

4.工作艺术化。

(三)美化自己工作:

服务是一门科学,更是一门艺术,服务是没有止境,能够不停创新和

改善,以达成更高境界。

1.自然不做作。

2.深入探讨,了解用户心理和习性。

3.吸收专业知识,努力追求更高层次。

4.亲切招呼,不以当初现有利益多寡来决定自己工作态度。

5.语气优雅、声音合适、语意清楚。

6.主动,而且愿意予人额外服务。

(四)提供服务礼仪:

1.热心及用心聆听,面带微笑。

2.和人交谈时,正视对方眼睛。

3.称呼客人姓氏。

4.用肯定语气回复,多说赞美和关心话语。

5.尽可能给客人方便。

6.切莫让客人等候而不招呼她。

7.了解客人需要,给正确快速服务。

8.不顶撞、插嘴。

9.对不一样服务对象,选择最好服务位置及方法。

10.手边随时准备笔纸,统计客人所需。

11.耐心处理客人问询、埋怨及提供合适服务。

12.视情况适度控制时间,避免冗长周旋。

13.服务应以女士或老弱残障为优先。

3-

二、服务之境界:

1.最高境界:(未雨稠缪)

服务于无形之中,不待客人提出要求,即能主动了解客人需要或不满,

而能预先安排妥善。视服务为乐趣和挑战,达成用户满意为成就。

2.次等境界:(有求必应)

有求必应式服务,凡客人提出之要求,皆能立即反应给予服务,惟缺乏积

极主动之精神,对客人之关心不够,视服务为工作。

3.参等境界:(待架而沽)

代价式服务,视用户给酬谢程度多寡而决定服务品质,往往将客

人大方程度分成等级而给差异待遇。

4.下等境界:(喧宾夺主)

施舍型服务,认为替用户服务是给恩惠态度傲慢,服务常受个人情绪

影响,有时让用户遭受难堪和莫明戏弄。

三、高品味服务前提:

1.一流体验。

2.缺点自觉。

3.临机应变应对。

4.客人反应只是一瞬间。

5.将心比心。

参、高品味服务范例:

高端服务分为两种:

一、服务本身远比其它通常服务多部分。

二、使用户比其它客人更受礼遇。

1.物服务:

(1)陈设摆置。

(2)用具用具。

(3)用餐OSHIBORI温度、质感。

SHECK-IN冷热毛巾,及欢迎、送客糖果、客房内巧克力。

(4)工作场所改善。

走道宽度、寄物室动线、厨房大小。

(5)小道具,大效果。

针线盒、吹风机、鞋油、暗扣。

4-

2.人服务:

(1) 熟稔用户姓名、称呼、声音。

不单只打招呼“欢迎光临”,再复颂一遍称呼。

(2) 服务宜及于周围人。

东方人保守,应主动提供被服务人四面人。

(3) 呵护用户心意。

人多时走在前,人少时走在后;上下车,提醒头部;门向内开,应先

进入;FINGER、BOWL或其它新器皿、配件,提醒客人使用方法。叫计程

车时记车号。

(4) 用具保养。

将餐具分类—整齐、方便、视觉又好。

3.视觉关键:

(1)不要让客人认为压力、危险。

服务动作努力争取自然、优美,不要太勉强。

(2)行注目礼。

交谈时、点菜、结帐、上菜、讲解时,最少看用户鼻尖。

(3)视线相遇时,立即趋前一步。

随时注意用户眼神,搜寻用户视线,提供服务最好时机。

(4)人在柜台,心在用户旁。

a.身到、心到,去除用户疏

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论