中国建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制(合约商务部)

中国建筑工程总公司总承包部部门职能与人员

编制（合约商务部）

部门职能与人员编制

（合约商务部）

部门职能概述

合约商务部是公司的职能治理部门，要紧职能为：

组织编制项目投标时期的经济标文件；

组织公司合同治理工作；

负责组织和处理公司有关法律事务；

参与分包工程招标及分包商选择工作；

组织项目成本治理和操纵，建立健全公司建筑成本库和内部定额；

组织开展公司物资采购治理工作；

组织开展公司投资评估工作；

贯彻落实公司IS09000质量治理体系中归口治理要素或过程，领导、

组织本部门严格贯彻公司质量治理体系文件；

收集、整理和治理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；

代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联

系。

部门职能

组织编制项目投标时期的经济标文件；

与造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工

作，参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作；

参加图纸审查会、答疑会和讨论会，按照项目投标策划书组织编制经

济标，开展工程量运算、组价和物资询价工作，并按照有关意见，对报价

文件进行必要调整和最终审核；

参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营

部作好投标时期的价格谈判与合同谈判工作；

参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行

分析和评估，总结体会教训；

项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订工程项目主合

同，组织公司有关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交

有关投标资料，进行投标及合同交底；

收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、

公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库；

对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。

组织公司合同治理工作；

对主合同履行情形进行过程操纵，按照工程形象进度，对业主及公司

对合同执行情形及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对

合同执行情形进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情形报告；

编制公司各类合同标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门、

分公司和项目经理部贯彻实施，并按照反馈意见及时进行版本更新工作；

审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改

建议，组织对公司各类合同进行合同评审，储存有关评审记录，并按照具

体需要参与各类合同谈判、签订工作；

归口治理公司各类合同，储存公司除劳动合同外的各类合同文本正本,

组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等

工作，为有关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。

负责组织和处理公司有关法律事务；

负责与公司法律顾咨询保持日常联系，具体处理公司法律事务，包括

公司有关法律诉讼事宜；

为公司开展各项经营活动提供法律咨询、法律文件等有关支持，分析

公司内部合作、联营协议；

负责日常收集、整理各种法律案例，于每年年底编制出公司年度法律

事务案例，及其他企业、行业的典型法律案例；

组织收集、整理与经营治理有关的法律条款工作，为公司整体经营决

策工作提供法律建议及有关信息；

为公司职员提供必要的法律咨询和服务，协助人力资源主管进行法律

方面的培训工作。

参与分包工程招标及分包商选择工作；

关于由公司招标选用的分包商一一协助项目治理部组织对分包商的内

部招标，组织制定分包工程标底价格，审查分包商报价，参与分包商评估、

合同起草、谈判及签订工作；

关于授权由项目经理部招标选用的分包商一一负责审核项目分包合同

评审资料，并对项目合同进行监督治理。

组织项目成本治理和操纵，建立健全公司建筑成本库和内部定额；

组织编制公司商务、成本治理制度，负责测算项目预控成本，经审核

批准后纳入《项目经理目标治理责任书》；

指导项目经理部商务经理开展工作，与项目及时进行沟通，对项目成

本操纵工作提出建议和意见，以便及时修正或改进；

负责对项目预控成本进行过程操纵与结算审核，审核项目月度资金打

算、工程量和成本报表、月度工程款支付，建立公司各项目成本台帐，并

定期编制成本月报表上报公司领导；

协助部门经理对公司整体工程经营状况进行统计和分析，并按月度报

告方式上报公司领导；

协助财务资金部开展项目经理部审计工作，参与对项目经理部进行的

定期或不定期考核评定；

收集、整理项目日常成本信息，组织建立公司建筑成本模型和公司建

筑成本库，并按照项目分析项目建筑成本，建立和完善公司内部定额库。

组织开展公司物资采购治理工作；

编制物资采购治理制度，理顺物资采购流程，拟订公司物资授权采购

治理范畴，提出并更新由公司和项目经理部分级采购物资名单；

组织投标报价时期的材料设备询价工作，按照招标书编制询价打算，

及时进行市场询价，收集、整理产品讲明、品牌、产地等详细技术资料，

以及样品的预备，全力配合投标报价工作的顺利进行；

收集、整理物资信息，组织对由公司采购物资的物资供应商的评审工

作，指导、检查、监督由项目采购物资的物资供应商的评审工作，编制、

下发、更新公司《合格物资供应商名册》，建立健全公司物资材料信息库；

组织、开展物资采购工作，按照物资需求打算组织材料询价、样品报

批、采购招标、合同谈判、起草、签订、供货监督、付款审批工作，以及

指导、检查和监督授权由项目采购物资的物资采购工作。

组织开展公司投资评估工作；

协助财务资金部对垫资、担保、保函等投资行为或协议进行评估；

协助综合治理部对公司和总承包经营治理企业的对外投资、设置分支

机构、合并、重组、改制等进行风险评估和收益分析，并编制具体评估报

告；

对融投资项目进行可行性研究，参与项目考察、业主谈判，投资方谈

判，拟订可行性研究报告，提出投资建议，参与或组织方案拟订、报批，

以及方案组织实施、过程操纵、成效评估等工作；

会同有关部门研究、分析、制定出适合公司的项目垫资施工模式，建

立统一、规范的治理流程，并就具体项目进行可行性研究，提出建议、制

定方案、组织实施、过程监控、成效评估，并持续完善垫资施工模式；

贯彻落实公司IS09000质量治理体系中归口治理要素或过程，领导、

组织本部门严格贯彻公司质量治理体系文件；

统一治理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；

统一治理公司投标报价、合约、法律、商务、物资采购、投资评估等

文件和资料，并对上述文件和资料进行收集、整理、编号、归档、借阅等

治理工作；

及时收集、整理有关定额、造价信息等外来文件，并及时传递给有关

各方。

代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联

系；

经常性地与政府主管部门进行联系和接洽，及时获得有关新的规定和

要求，并通报公司各有关单位；

代表公司与政府主管部门就有关事宜进行和谐和处理，代表公司参加

有关会议；

代表公司作好与政府主管部门，及其他法人、社会团体的日常联络和

关系爱护工作。

组织机构

合约商务部部门组织机构图

岗位数量：11个。

人员编制

合约商务部部门岗位与人员编制对比表

岗位级不及岗位名称人员编制

B1-B5级C1-C5级D1-D5级E1-E5级F1~F8级

部门经理1名

1名

商务主管1名

合约主管1名

物资采购主管1名

投资评估主管1名

3名

商务助理2名

合约助理1名

物资采购助理1名

文员1名

1个0个5个4个1个14名

签字确认栏：

部门经理主管总经理公司总经理

签字：签字：签字：

日期:日期:日期:

中国建筑工程总公司总承包部岗位讲明书

（合约商务部经理）

岗位差不多情形

岗位全称：合约商务部经理

岗位简称：无

所属部门：合约商务部

治理层次：中级治理人员

级不范畴：B1-B5

工作关系

直截了当上级：主管总经理；

直截了当下属：合约商务部合约主管、商务主管、物资采购主管、投

资评估主管；

协作关系：公司各部门、分公司和项目经理部有关人员；

对外联络：政府主管部门、总公司或其他法人、社团等。

岗位职责概述

公司合约商务部所有工作的领导治理者和最终责任承担者。

领导、组织、治理和操纵合约商务部的全面工作；

和谐本部门内部，以及本部门与其他部门之间的工作；

打算、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人；

加大部门内部团队精神建设。

岗位职责

领导、组织、治理和操纵合约商务部的全面工作；

参与公司有关打算、目标、制度等的编制工作；

规划部门进展方向，制订部门工作打算，编制部门财务预算，拟定部

门人员编制，提出部门人员变更需求；

策划、领导、组织部门内部基础治理工作，建立健全部门治理制度，

使部门治理规范化、流程化；

负责公司商务报价体系的建立及运行，安排本部门日常工作，组织本

部门职员及时高效地完成本部门的所有工作；

具体负责贯彻落实公司IS09000质量治理体系中归口治理要素或过程,

按照公司总体打算安排部门人员编写体系文件相应章节，领导、组织本部

门严格贯彻公司IS09000质量治理体系文件。

和谐本部门内部，以及本部门与其他部门之间的工作；

理顺部门业务流程，确定部门岗位职责，明确责任分工，确保部门工

作和谐、有序地开展；

支持、指导部门主管开展工作，切实解决他们在工作中遇到的各种咨

询题，协助部门主管顺利完成各项工作和任务；

和谐解决本部门与公司其他部门、项目经理部和分公司的关系，确保

部门目标与公司整体目标的一致性。

打算、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人；

组织本部门职员进行岗位技能培训，按照人力资源部培训打算，编制

部门培训打算和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训成效进行评估

和记录；

组织本部门人员进行公司所有治理程序和规章制度培训，确保各岗位

人员熟练把握本部门的，熟知与部门业务有关的，了解与部门业务差不多

无关的，治理程序和规章制度。

负责提出部门人员参加外部培训需求，协助人力资源主管组织本部门

人员参加公司培训和外送培训工作。

加大部门内部团队精神建设；

关怀、鼓舞本部门所有人员，营造内部团结、和谐、高效的工作气氛;

充分了解、关心、支持本部门人员实现各自的进展目标，实现“做强

中国建筑，实现自我价值”的目标。

任职资格和条件

学识要求

大学本科或以上学历，概预算、经济治理、工民建、建筑工程、企业

治理或相近专业；

具备企业治理、项目治理、合同治理、概预算治理、物资治理的理论

知识，具有丰富的概预算、合同治理，以及必要的法律、投资和物资治理

等实践知识；

熟悉建筑施工企业治理的特点，具有国家注册造价师或有关证书；

熟悉国家颁布的关于工程项目合同、预算治理的法律、法规和政策，

熟悉北京市关于工程项目合同、预算治理方面的法规、政策、制度、定额

和要求，熟悉公司内部所有差不多治理程序和规章制度；

熟悉IS09000质量治理体系和IS014000环境治理体系的差不多架构和

具体内容；

具有英语六级水平，在工作中能够较为熟练地使用英语；

能够较为熟练地使用运算机，熟悉广联达、预算大师、梦龙等预算软

件，以及Word、Excel、PowerPoint等常用办公软件。

体会要求

具有7年及以上工作体会；

具有6年及以上建筑施工企业工作体会；

具有5年及以上施工现场预算和合同治理实际工作体会。

（注：具有硕士及以上学历，工作体会可相应减少1年。）

能力素养要求

思想正直、为人坦诚、坚持原则、公平磊落、持重宽容；

具有职业治理者的道德意识和工作能力，具有严谨、求实和稳健的工

作作风；

具备战略眼光，对商业机会有较强的洞悉力和敏捷果断的决策能力；

具有超前意识、求新求变的制造力和想象力；

较为开阔的治理视野、清晰的工作思路和严密的分析能力；

具备较好的口才、文字处理能力，较强的组织能力、和谐沟通能力和

动手能力；

持续学习、连续追求的意识和精神，更新知识、紧跟时代的进取精神;

具有大胆探究、克服固有势力和惯性思维，同意批判、忍辱负重、连

续工作的承担能力和坚忍不拔、举重若轻的良好心理素养。

签字确认栏:

本岗位职员直截了当上级公司总经理

签字：签字：签字：

日期：日期：日期：

中国建筑工程总公司总承包部岗位讲明书

（合约商务部合约主管）

岗位差不多情形

岗位全称：合约商务部合约主管

岗位简称：合约主管

所属部门：合约商务部

治理层次：次中级治理人员

级不范畴：D1~D5

工作关系

直截了当上级：合约商务部经理；

直截了当下属：合约商务部合约助理；

协作关系：经营主管、技术投标主管、商务主管、项目主管、核算主

管会计，以及公司、分公司和项目经理部其他人员；

对外联络：政府对口部门、总公司或其他法人、社团等。

岗位职责概述

公司合约和法律治理岗位，负责组织公司合约和法律治理工作。

编制公司各类标准化合同文本；

负责治理工程项目主合同；

归口治理公司各类合同；

负责组织和处理公司有关法律事务；

指导合约商务部合约助理开展工作。

岗位职责

编制公司各类标准化合同文本；

按照国家有关法律、法规和当地政府有关规定，结合公司实际情形，

编制公司各类标准化合同文本（包括各类对外主合同、合作经营协议、土

建分包、机电分包、装饰分包、物资采购、外加工产品等合同）；

组织公司各部门、分公司和项目经理部执行公司标准合同文本，并按

照各方面意见和建议，及时进行版本的更新工作，最大程度地连续爱护公

司利益。

负责治理工程项目主合同；

配合经营主管开展合同谈判工作，并按照经营主管提供的书面项目背

景、要紧条款提要，以及谈判情形，拟订工程项目主合同，

组织公司有关部门对主合同进行评审，经总经理审批后，负责办理合

同签订手续，并储存有关评审记录；

负责进行合同交底，确保有关人员全面了解合同条款，并作好相应交

底记录；

负责对主合同的履行情形进行过程操纵，按照工程形象进度，对业主

及公司对合同执行情形及相应意见提出书面报告，确保及时采取相应措施;

在合同履行完毕后，组织进行合同执行情形的分析和评估报告，并在

每年年底编制公司年度合约执行情形报告。

归口治理公司各类合同；

指导公司各部门、项目经理部、分公司按照公司既定标准合同文本进

行合同拟订、预备工作；

对各类合同合法性、合理性和完整性方面的审核，及时提出意见和修

改建议，并按照具体需要，参与各类合同谈判、签订等工作；

组织对公司各类合同的合同评审工作，并储存有关评审记录；

负责汇总建立公司治理范畴内的合同台帐以及每月台帐治理；

保管公司除劳动合同外合同正本或原件，为有关单位和人员按规定参

阅合同提供支持和协助。

负责组织和处理公司有关法律事务；

与法律顾咨询保持日常联系，负责公司法律事务的具体处理；

为公司开展各项经营活动提供法律咨询、法律文件等有关支持，分析

公司内部合作、联营协议；

负责日常收集、整理各种法律案例，于每年年底编制出公司年度法律

事务案例，及其他企业、行业的典型法律案例；

组织收集、整理与经营治理有关的法律条款工作，为公司整体经营决

策工作提供法律建议及有关信息；

为公司职员提供必要的法律咨询和服务，协助人力资源主管进行法律

方面的培训工作。

指导合约商务部合约助理开展工作。

任职资格和条件

学识要求

大学本科或以上学历，法律、经济治理、企业治理、工民建、建筑工

程或相近专业，具有律师职业资格；

具备合同治理、法律治理、项目治理、企业治理的理论知识，具有较

丰富的合同、法律、项目治理等实践知识；

熟悉建筑施工企业治理的特点，以及项目治理的差不多概念和知识；

熟悉国家和地点政府颁发的与有关工程项目有关的各种法律、法规，

熟悉工程治理、合同治理的运行状况，熟悉公司内部所有差不多治理程序

和规章制度；

熟悉和了解IS09000质量治理体系和IS014000环境治理体系的差不多

架构和具体内容；

具有英语六级水平，在工作中能够较为熟练地使用英语；

熟练使用运算机，熟悉Word、Excel.PowerPoint等常用办公软件。

体会要求

具有5年及以上工作体会；

具有4年及以上合同治理、法律治理工作体会；

具有1年及以上施工企业工作体会。

（注：具有硕士及以上学历，工作体会可相应减少1年。）

能力素养要求

思想正直、为人坦诚、坚持原则、公平磊落、持重宽容；

具有职业治理者的道德意识和工作能力；

具有较强的市场经济意识，良好的口才、沟通和商务谈判能力；

具有求新、求变的制造力和想象力；

较为开阔的治理视野、清晰的工作思路和严密的分析能力；

具备较强的组织能力、动手能力，以及较好的文字处理能力；

持续学习、连续追求的意识和精神，更新知识、紧跟时代的进取能力;

具有超前意识、对困难的思想承担能力和坚忍不拔、愈挫愈奋的心理

素养。

签字确认栏：

本岗位职员直截了当上级公司总经理

签字：签字：签字：

日期：日期：日期：

中国建筑工程总公司总承包部岗位讲明书

（合约商务部合约助理）

岗位差不多情形

岗位全称：合约商务部合约助理

岗位简称：合约助理

所属部门：合约商务部

治理层次：初级治理人员

级不范畴：E1-E5

工作关系

直截了当领导：合约商务部合约主管；

直截了当下属：无；

协作关系：与公司各部门、分公司和项目经理部有关人员；

对外联络：在合约主管授意下与政府对口治理部门、总公司或其他法

人、社团等。

岗位职责概述

公司合约和法律治理的辅助性岗位，协助合约主管开展公司合约和法

律治理工作。

参与编制公司各类标准化合同文本；

拟订、协助审核公司各种类型合同；

储存、治理和存档公司各类合同；

参与处理公司有关法律事务。

岗位职责

参与编制公司各类标准化合同文本；

在合约主管指导下，起草公司各类标准化合同文本（包括合作经营、

土建分包、机电分包、装饰分包、物资采购、外加工产品等合同）；

参与编制各类分包招标标准文本（包括土建分包招标、机电分包招标、

装饰分包招标、大宗物资招标等）；

协助合约主管组织公司部门、分公司和项目经理部执行公司标准合同

文本，并按照各方面意见和建议，及时进行版本的更新工作，最大程度地

连续爱护公司利益。

参与治理工程项目主合同；

配合经营主管开展合同谈判工作，并按照经营主管提供的书面项目背

景、要紧条款提要，以及谈判情形，起草工程项目主合同，

参与或组织公司有关部门对主合同进行评审，经总经理审批后，具体

办理合同签订手续，并储存有关评审记录；

协助合约主管在项目开工前向项目经理部进行合同交底，确保有关人

员全面了解合同条款，并作好相应记录；

协助合约主管对主合同的履行情形进行过程操纵；

在合同履行完毕后，参与组织进行合同执行情形的分析和评估报告，

协助合约主管编制公司年度合约执行情形报告。

参与归口治理公司各类合同；

协助公司各部门、项目经理部、分公司按照公司既定标准合同文本进

行合同拟订、预备工作；

参与对各类合同合法性、合理性和完整性方面的审核，及时提出意见

和修改建议，并按照具体需要，参与各类合同谈判、签订；

参与或组织对公司各类合同的合同评审工作，并储存有关评审记录；

协助合约主管汇总建立公司治理范畴内的合同台帐以及每月台帐治

理；

储存公司除劳动合同外合同正本或原件，为有关单位和人员按规定参

阅合同提供支持和协助。

参与处理公司有关法律事务;

配合合约主管为公司开展各项经营活动提供法律咨询、法律文件等有

关支持；

参与处理公司有关法律诉讼事宜；

参与批阅各类合同文本、招标文件、投标文件中的有关条款以保证其

合法性；

为公司职员提供必要的法律咨询服务；

按照合约主管要求，负责收集、整理与经营治理有关的法律条款，并

及时提供给合约主管；

协助开展法律方面的培训工作。

任职资格和条件

学识要求

大学专科或以上学历，法律、经济治理、企业治理、工民建、建筑工

程或相近专业，最好具有律师职业资格；

具备合同治理、法律治理、项目治理、企业治理的理论知识，具有一

定的合同、法律、项目治理等实践知识；

了解建筑施工企业治理的特点，以及项目治理的差不多概念和知识；

了解国家和地点政府颁发的与有关工程项目有关的各种法律、法规，

熟悉工程治理、合同治理的运行状况，熟悉公司内部所有差不多治理程序

和规章制度；

了解IS09000质量治理体系和IS014000环境治理体系的差不多架构和

具体内容；

英语四级或以上水平，能够阅读一样的英文专业资料；

熟练使用运算机，熟悉Word、Excel.PowerPoint等常用办公软件。

体会要求

具有3年以上工作体会；

具有3年以上合同治理、法律治理工作体会；

具有2年以上施工企业工作体会。

能力素养要求

思想正直、坚持原则、光明磊落，具有良好的职业道德；

具备较强的市场意识，较好的口才，以及一定的商务谈判能力；

具有一定的文字处理、和谐沟通、组织和动手能力；

持续学习、连续追求的意识和精神，更新知识、紧跟时代的进取能力；

具有坚忍不拔、愈挫愈奋的心理素养。

签字确认栏：

本岗位职员直截了当上级公司总经理

签字：签字：签字：

日期：日期：日期：

中国建筑工程总公司总承包部岗位讲明书

（合约商务部商务主管）

岗位差不多情形

岗位全称：合约商务部商务主管

岗位简称：商务主管

所属部门：合约商务部

治理层次：次中级治理人员

级不范畴：D1〜D5

工作关系

直截了当上级：合约商务部经理；

直截了当下属：合约商务部商务助理、项目经理部商务经理；

协作关系：投标主管、合约主管、项目主管、核算主管会计、审计主

管，以及公司、分公司和项目经理部其他人员；

对外联络：政府对口部门、总公司或其他法人、社团等。

岗位职责概述

公司工程项目商务和成本治理岗位，负责组织公司工程项目商务和成

本治理工作。

编制公司商务治理制度，对项目预控成本进行测算；

负责组织对项目成本进行治理；

组织建立内部定额，作好公司项目成本治理基础工作；

参与分包商招标、选定工作；

参与物资采购工作；

指导合约商务部商务助理开展工作。

岗位职责

组织编制公司商务治理制度，对项目预控成本进行测算；

负责组织起草、编制、完善《项目预控成本测算工作规范》和其他商

务治理制度；

在项目开工前，负责测算项目预控成本，经与项目经理磋商，部门经

理审核批准后，提供给项目主管，纳入《项目经理目标治理责任书》。

负责组织对项目成本进行治理；

协助部门经理举荐项目经理部商务经理人选，指导项目经理部商务经

理开展工作，与项目及时进行沟通，对项目成本操纵工作提出建议和意见,

以便及时修正或改进；

负责对项目预控成本进行过程操纵与结算审核，审核项目月度资金打

算、工程量和成本报表、月度工程款支付，建立公司各项目成本台帐，并

定期编制成本月报表；

协助审计主管开展项目经理部审计工作，参加对项目经理部进行的定

期或不定期考核；

负责对公司整体工程经营状况进行统计和分析工作，并以月度报告的

方式上报公司领导层；

负责组织或参与对项目经理部进行的定期或不定期考核评定。

组织建立内部定额，作好公司项目成本治理基础工作；

负责收集项目日常成本信息，在投标主管、信息助理配合下，逐步建

立健全公司内部定额；

在投标主管协助下建立公司建筑成本模型，组织建立公司成本库，按

项目分析项目建筑成本，并建立和完善公司内部定额库；

制定工程项目成本评判体系框架以及工作方案，并具体组织成本评判

工作。

参与分包商招标、选定工作；

关于由公司招标选用的分包商；

——协助项目主管编制分包商招标文件；

——组织制定分包工程标底价格；

——负责审查分包商报价，参与分包商评估工作；

——协助项目主管起草分包合同，参与分包商合同谈判及合同签订工

作；

——对各类分包合同的履行情形进行过程操纵。

关于授权由项目经理部招标选用的分包商；

——负责审核项目分包合同评审资料；

——参与对项目经理部组织的分包商招标、分包合同履行等进行指导、

检查和监督；

参与物资采购工作；

关于由公司采购的物资；

——编制物资需用打算，或审核项目提供的物资需用打算；

——协助物资采购主管组织大宗物资采购招标；

——提供物资预控成本指标；

——审核物资采购合同价格条款。

关于授权由项目经理部采购的物资；

——审核物资采购合同价格条款；

——对项目经理部物资预控成本指标操尽情形进行指导、检查和监督。

指导合约商务部商务助理开展工作。

任职资格和条件

学识要求

大学本科或以上学历，概预算、经济治理、工民建、嫌筑工程或相近

专业；

具备成本治理、概预算治理、合同治理、项目治理、企业治理的理论

知识，具有较丰富的成本治理、概预算治理，以及必要的合同、法律等实

践知识；

熟悉建筑施工企业治理的特点，具有国家注册造价师或有关资格证书；

熟悉国家和地点政府颁发的有关工程概预算的法律、法规、规范、标

准、定额和标准图集等，熟悉公司内部所有差不多治理程序和规章制度；

熟悉和了解IS09000质量治理体系和IS014000环境治理体系的差不多

架构和具体内容；

熟练使用运算机，熟悉广联达、梦龙、预算大师等预算软件，以及Wo

rd、Excel、PowerPoint等常用办公软件。

体会要求

具有6年及以上工作体会；

具有5年及以上建筑施工企业工程治理体会；

具有4年及以上施工预算和成本治理的工作体会，担任2个及以上项

目商务经理。

（注：具有硕士及以上学历，工作体会可相应减少1年。）

能力素养要求

思想正直、为人坦诚、坚持原则、公平磊落、持重宽容；

具有职业治理者的道德意识和工作能力；

具有求新、求变的制造力和想象力；

较为开阔的治理视野、清晰的工作思路和严密的分析能力；

具备较强的组织能力和动手能力；

具有较好的文字处理能力和和谐沟通共事能力；

持续学习、连续追求的意识和精神，更新知识、紧跟时代的进取能力;

具有超前意识、对困难的思想承担能力和坚忍不拔、愈挫愈奋的心理

素养。

签字确认栏：

本岗位职员直截了当上级公司总经理

签字：签字：签字：

日期：日期：日期：

中国建筑工程总公司总承包部岗位讲明书

（合约商务部商务助理）

岗位差不多情形

岗位全称：合约商务部商务助理

岗位简称：商务助理

所属部门：合约商务部

治理层次：初级治理人员

级不范畴：E1-E5

工作关系

直截了当领导：合约商务部商务主管；

直截了当下属：无；

协作关系：与公司各部门、分公司和项目经理部有关人员；

对外联络：在商务主管授意下与政府对口治理部门、总公司或其他法

人、社团等。

岗位职责概述

公司工程项目报价、商务和成本治理的辅助性岗位，协助商务主管开

展公司工程项目报价、商务和成本治理工作。

按照专业分工，编制项目投标时期的经济标；

参与建立公司投标报价案例库，协助建立公司内部定额库和物资材料

信息库；

协助进行具体项目的成本治理工作；

4.按照商务主管要求，负责治理与公司投标报价有关的内外部文件。

参与编制公司商务治理制度，对项目预控成本进行测算；

参与对项目成本进行治理；

参与建立内部定额，协助商务主管作好公司项目成本治理基础工作；

参与分包商招标、选定工作；

参与物资采购工作。

岗位职责

按照专业分工，编制项目投标时期的经济标；

参与由经营主管牵头组织进行的招标文件的评审工作；

按照项目投标策划书的具体安排，负责编制本专业的投标预算书；

参加图纸审查工作和图纸分析会，提出图纸中存在的咨询题，按照商

务主管安排，参加图纸答疑会；

认真研究招标文件，充分了解业主需求，并将有关结果体现在报价文

件中；

负责对招标书中有关材料要求的整理和研究，拟订报价所需材料、设

备名称、数量及其材料技术要求，参与物资询价工作；

按照定额子目运算工程量，或审核招标文件提供工程量清单，套用定

额子目或进行组价，并按照专业进行汇总；

与其他专业报价人员沟通，形成统一的投标策略，并注重与技术投标

助理进行沟通，技术措施与技术方案等在报价中的一致性；

参加投标文件评审，按照有关各方意见，对报价文件进行必要调整；

协助商务主管参加项目开标会，必要时参加开标经济标答辩；

参加投标结果分析和评估会，着重对本专业投标报价情形进行分析和

评估，总结体会教训；

按照分工建立工程投标报价台帐，参加中标项目向项目经理部的交底

工作；

按照商务主管的安排，参加中标项目的主合同评审工作；

协助商务主管对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和

指导。

参与项目造价评估，及公司投标报价案例库建立，协助建立公司内部

定额库和物资材料信息库；

配合商务主管作好项目投资评估过程中的项目造价评估工作；

负责按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，协助商务

主管建立、健全公司投标报价案例库；

参与地区定额与地区报价资料的收集、分析和比较工作，协助商务主

管建立公司建筑成本模型，按项目分析项目建筑成本，并建立和完善公司

内部定额库；

协助物资采购主管建立、健全公司物资材料信息库；

5）协助商务主管做好具体项目成本治理工作。

按照商务主管要求，负责治理与公司投标报价有关的内外部文件；

负责对投标报价文件进行收集、整理、编号、归档、借阅等治理工作;

在商务主管授意下，与政府对口部门、总公司或其他法人、社团进行

日常联络，收集、整理有关定额、造价信息等外来文件，并及时传递给有

关各方。

参与编制公司商务治理制度，对项目预控成本进行测算；

参与编制、完善《项目预控成本测算工作规范》和其他商务治理制度;

按照商务主管授意，负责测算项目预控成本。

参与对项目成本进行治理；

负责与项目保持日常联络，及时了解和把握项目成本信息，向商务主

管提出建议；

协助商务主管对项目预控成本进行过程操纵与结算审核，审定项目自

组价格，审核项目月度资金打算、工程量和成本报表、月度工程款支付，

负责建立分管项目的成本台帐，编制成本月报表；

协助商务主管对公司整体工程经营状况进行统计和分析，协助编写月

度报告；

参与对项目经理部进行的定期或不定期考核评定。

参与建立内部定额，协助商务主管作好公司项目成本治理基础工作；

参与组织建立公司建筑成本模型和成本库，按项目分析项目建筑成本,

开展成本对比分析工作，

收集项目日常成本信息，协助商务主管逐步建立和完善公司内部定额

库。

参与分包商招标、选定工作；

关于由公司招标选用的分包商；

——参与编制分包商招标文件；

——在商务主管指导下制定分包工程标底价格，审查分包商报价，参

与分包商选择和评判工作；

——参与分包商合同起草谈判及合同签订工作；

——负责收集、整理和保管分包合同。

关于授权由项目经理部招标选用的分包商；

——参与对项目经理部组织的分包商招标工作进行检查和监督；

——审核项目分包合同评审资料，收集、整理、保管项目分包合同，

参与对项目合同进行监督治理。

参与物资采购工作；

关于由公司采购的物资；

——在商务主管指导下编制物资需用打算，或审核项目提供的物资需

用打算；

——参与大宗物资采购招标工作；

——负责提供物资预控成本指标；

——协助审核物资采购合同价格条款。

关于授权由项目经理部采购的物资；

——协助审核物资采购合同价格条款；

——参与对项目经理部物资预控成本指标操尽情形进行指导、检查和

监督。

任职资格和条件

学识要求

大学专科或以上学历，概预算、经济治理、工民建、建筑工程、企业

治理或相近专业；

具备概预算治理、成本治理、合同治理、项目治理、企业治理的理论

知识，具有较丰富的概预算，以及必要的合同、法律等实践知识；

了解建筑施工企业治理的特点，具有预算员或国家注册造价工程师资

格证书；

了解国家和地点政府颁发的有关工程概预算的法律、法规、规范、标

准、定额和标准图集等，熟悉公司内部所有差不多治理程序和规章制度；

了解IS09000质量治理体系和IS014000环境治理体系的差不多架构和

具体内容；

熟练使用运算机，熟悉广联达、梦龙、预算大师等预算软件，以及Wo

rd、Excel、PowerPoint等常用办公软件。

体会要求

具有3年以上工作体会；

具有2年以上建筑施工企业工作体会；

具有2年以上投标报价、施工预算和成本治理的工作体会。

能力素养要求

思想正直、坚持原则、光明磊落，具有良好的职业道德；

具备一定的组织能力和动手能力；

具有一定的文字处理能力和和谐沟通共事能力；

持续学习、连续追求的意识和精神，更新知识、紧跟时代的进取能力；

具有坚忍不拔、愈挫愈奋的心理素养。

签字确认栏:

本岗位职员直截了当上级公司总经理

签字：签字：签字：

日期：日期：日期：

中国建筑工程总公司总承包部岗位讲明书

（合约商务部报价主管）

岗位差不多情形

岗位全称：合约商务部报价主管

岗位简称：报价主管

所属部门：合约商务部

治理层次：次中级治理人员

级不范畴：D1~D5

工作关系

直截了当上级：合约商务部经理；

直截了当下属：合约商务部报价助理；

协作关系：经营主管、技术投标主管、合约主管、商务主管、信息助

理，以及公司、分公司和项目经理部其他人员；

对外联络：政府对口部门、总公司或其他法人、社团等。

岗位职责概述

公司工程项目报价治理岗位，负责组织公司工程项目报价治理工作。

组织编制项目投标时期的经济标文件；

组织建立公司投标报价案例库，协助建立公司内部定额库和物资材料

信息库；

组织治理与公司投标报价有关的内外部文件；

指导合约商务部报价助理开展工作。

岗位职责

组织编制项目投标时期的经济标文件；

与造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工

作，参与由经营主管组织进行的招标文件的评审工作；

按照项目投标策划书的具体安排，具体组织、安排报价文件的编制工

作，划清责任，明确分工；

参加由技术投标主管组织的图纸审查工作和图纸分析会，提出图纸中

存在的咨询题，参加由业主组织的图纸答疑会；

认真研究招标文件，充分了解业主需求，制定项目投标的报价策略，

经经营主管审核后，将研究结果体现在报价文件中；

通过对招标书中有关材料要求的整理和研究，指导投标助理拟订报价

所需材料、设备名称、数量及其材料技术要求，协助物资采购主管编制询

价打算，以及物资询价工作的开展；

组织报价助理按照定额子目运算工程量，或审核招标文件提供工程量

清单，套用定额子目或进行组价，并按照专业汇总后形成经济标；

参加投标文件评审，按照有关各方意见，对经济标进行必要调整，并

进行最终审核；

参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩；

参加由经营主管组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分

析和评估，总结体会教训；

负责建立工程投标报价台帐，在项目中标后向项目经理部转交有关投

标资料，并进行交底。

合同中标后，参加由合约主管组织的主合同评审工作；

对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。

参与项目造价评估，组织或协助建立公司投标报价案例库、内部定额

库和物资材料信息库；

协助投资评估主管作好项目投资评估过程中的项目造价评估工作；

在信息助理配合下，负责按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建

筑的划分，组织建立、健全公司投标报价案例库；

组织地区定额与地区报价资料的收集、分析和比较工作，协助商务主

管建立公司建筑成本模型，按项目分析项目建筑成本，并建立和完善公司

内部定额库；

协助物资采购主管建立、健全公司物资材料信息库。

组织治理与公司投标报价有关的内外部文件；

组织治理公司投标报价文件和资料，指导报价助理对公司投标报价文

件进行收集、整理、编号、归档、借阅等治理工作；

负责与政府对口部门、总公司或其他法人、社团保持日常联系，及时

收集、整理有关定额、造价信息等外来文件，并及时传递给有关各方。

指导合约商务部报价助理开展工作。

任职资格和条件

学识要求

大学本科或以上学历，概预算、经济治理、工民建、建筑工程、企业

治理或相近专业，或具备8年以上突出的本专业工作经历；

具备概预算治理、合同治理、项目治理、企业治理的理论知识，具有

较丰富的概预算，以及必要的合同、法律等实践知识；

熟悉建筑施工企业治理的特点，具有国家注册造价工程师资格证书或

相应证书；

熟悉国家和地点政府颁发的有关工程概预算的法律、法规、规范、标

准、定额和标准图集等，熟悉公司内部所有差不多治理程序和规章制度；

熟悉和了解IS09000质量治理体系和IS014000环境治理体系的差不多

架构和具体内容；

熟练使用运算机，熟悉广联达、梦龙、预算大师等预算软件，以及Wo

rd、Excel、PowerPoint等常用办公软件。

体会要求

具有6年及以上工作体会；

具有5年及以上建筑施工企业工作体会；

具有4年及以上投标报价、施工预算工作体会，担任过2个及以上项

目商务经理。

（注：具有硕士及以上学历，工作体会可相应减少1年。）

能力素养要求

思想正直、为人坦诚、坚持原则、公平磊落、持重宽容；

具有职业治理者的道德意识和工作能力；

具有求新、求变的制造力和想象力；

较为开阔的治理视野、清晰的工作思路和严密的分析能力；

具备较强的组织能力和动手能力；

具有较好的文字处理能力和和谐沟通共事能力；

持续学习、连续追求的意识和精神，更新知识、紧跟时代的进取能力;

具有超前意识、对困难的思想承担能力和坚忍不拔、愈挫愈奋的心理

素养。

（本页无正文）

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本岗位职员直截了当上级公司总经理

签字：签字：签字：

日期：日期：日期：

中国建筑工程总公司总承包部岗位讲明书

（合约商务部报价助理）

岗位差不多情形

岗位全称：合约商务部报价助理

岗位简称：报价助理

所属部门：合约商务部

治理层次：初级治理人员

级不范畴：E1-E5

工作关系

直截了当领导：合约商务部报价主管；

直截了当下属：无；

协作关系：与公司各部门、分公司和项目经理部有关人员；

对外联络：在报价主管授意下与政府对口治理部门、总公司或其他法

人、社团等。

岗位职责概述

公司工程项目报价治理的辅助性岗位，协助报价主管开展公司工程项

目报价工作。

按照专业分工，编制项目投标时期的经济标；

参与建立公司投标报价案例库，协助建立公司内部定额库和物资材料

信息库；

按照报价主管要求，负责治理与公司投标报价有关的内外部文件。

岗位职责

按照专业分工，编制项目投标时期的经济标；

参与由经营主管牵头组织进行的招标文件的评审工作；

按照项目投标策划书的具体安排，负责编制本专业的投标预算书；

参加图纸审查工作和图纸分析会，提出图纸中存在的咨询题，按照报

价主管安排，参加图纸答疑会；

认真研究招标文件，充分了解业主需求，并将有关结果体现在报价文

件中；

负责对招标书中有关材料要求的整理和研究，拟订报价所需材料、设

备名称、数量及其材料技术要求，参与物资询价工作；

按照定额子目运算工程量，或审核招标文件提供工程量清单，套用定

额子目或进行组价，并按照专业进行汇总；

与其他专业报价人员沟通，形成统一的投标策略，并注重与技术投标

助理进行沟通，技术措施与技术方案等在报价中的一致性；

参加投标文件评审，按照有关各方意见，对报价文件进行必要调整；

协助报价主管参加项目开标会，必要时参加项目开标经济标答辩；

参加投标结果分析和评估会，着重对本专业投标报价情形进行分析和

评估，总结体会教训；

按照分工建立工程投标报价台帐，参加中标项目向项目经理部的交底

工作；

按照投标主管的安排，参加中标项目的主合同评审工作；

协助投标主管对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和

指导。

参与项目造价评估，及公司投标报价案例库建立，协助建立公司内部

定额库和物资材料信息库；

配合报价主管作好项目投资评估过程中的项目造价评估工作；

负责按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，协助报价

主管建立、健全公司投标报价案例库；

参与地区定额与地区报价资料的收集、分析和比较工作，协助商务主

管建立公司建筑成本模型，按项目分析项目建筑成本，并婕立和完善公司

内部定额库；

协助物资采购主管建立、健全公司物资材料信息库。

按照报价主管要求，负责治理与公司投标报价有关的内外部文件；

负责对投标报价文件进行收集、整理、编号、归档、借阅等治理工作；

在投标主管授意下，与政府对口部门、总公司或其他法人、社团进行

日常联络，收集、整理有关定额、造价信息等外来文件，并及时传递给有

关各方。

任职资格和条件

学识要求

大学专科或以上学历，概预算、经济治理、工民建、建筑工程、企业

治理或相近专业；

具备概预算治理、合同治理、项目治理、企业治理的理论知识，具有

较丰富的概预算，以及必要的合同、法律等实践知识；

了解建筑施工企业治理的特点，具有国家注册造价师或相应资格证书；

了解国家和地点政府颁发的有关工程概预算的法律、法规、规范、标

准、定额和标准图集等，熟悉公司内部所有差不多治理程序和规章制度；

了解IS09000质量治理体系和IS014000环境治理体系的差不多架构和

具体内容；

熟练使用运算机，熟悉广联达、梦龙、预算大师等预算软件，以及Wo

rd、Excel、PowerPoint等常用办公软件。

体会要求

具有3年以上工作体会；

具有2年以上建筑施工企业工作体会；

具有2年以上投标报价、施工预算工作体会。

能力素养要求

思想正直、坚持原则、光明磊落，具有良好的职业道德；

具备一定的组织能力和动手能力；

具有一定的文字处理能力和和谐沟通共事能力；

持续学习、连续追求的意识和精神，更新知识、紧跟时代的进取能力;

具有坚忍不拔、愈挫愈奋的心理素养。

签字确认栏:

本岗位职员直截了当上级公司总经理

签字：签字：签字：

日期：日期：日期：

中国建筑工程总公司总承包部岗位讲明书

（合约商务部投资评估主管）

岗位差不多情形

岗位全称：合约商务部投资评估主管

岗位简称：投资评估主管

所属部门：合约商务部

治理层次：次中级治理人员

级不范畴：D1-D5

工作关系

直截了当上级：合约商务部经理；

直截了当下属：无；

协作关系：企划主管、经营主管、合约主管，以及公司、分公司和项

目经理部其他人员；

对外联络：政府对口部门、总公司或其他法人、社团等。

岗位职责概述

公司工程项目投资评估治理岗位，负责组织公司工程项目投资评估和

实施工作。

对融投资项目进行可行性研究，拟订方案，并参与或组织方案的具体

实施；

协助企划主管对公司、子公司对外投资活动进行分析和评估；

研究、分析、制定出适合公司的项目垫资承包模式。

岗位职责

对融投资项目进行可行性研究，并参与或组织方案的具体实施；

协助财务资金部对垫资、担保、保函等投资行为或协议进行评估；

参与融投资项目（包括融投资带总包、设计一施工总承包、BOT等）

的考察、与业主谈判等工作，充分了解项目情形，就业主提供的可行性报

告进行分析和投资评估；

参加融投资项目投资方的选择、谈判和磋商工作，负责与投资方进行

日常联络；

收集、汇总项目信息、有关资料和情报，拟订项目可行性研究报告，

提出建设性的意见和实施方案，为公司领导做出决策提供科学依据；

按照公司领导决策意见编写项目投资建议报告，按程序上报总公司投

资部和总公司领导审批；

负责作好与项目投资有关的和谐、沟通、配合、讲明和其他日常治理

工作；

参与投资项目的具体实施，负责在实施过程中进行检查、操纵，并按

照进展情形进行时期性成效评估，确保及时发觉咨询题，并提出相应建议

和措施；

负责在项目实施终止后，组织对具体实施成效进行评估，提出书面评

估报告，以便更好地总结体会教训。

协助企划主管对公司、子公司对外投资活动进行分析和评估；

参与对公司对外投资、设置分支机构、改制等进行前期调研，进行可

行性研究，作出风险评估和收益分析，并负责编写具体评估报告；

参与分析和评估由公司经营治理参控股子公司的对外投资，以及设置

分支机构、合并、重组、改制等可行性研究报告及有关资料，进行风险评

估和收益分析，并负责编写具体评估报告。

研究、分析、制定出适合公司的项目垫资承包模式；

在企划主管配合下，深入调查国内施工企业垫资施工情形，研究、分

析公司垫资施工的必要性和可行性；

在研发助理协助下，认真吸取系统内外垫资施工的体会和教训，会同

公司有关部门，就公司采取垫资承包方式提出具体运作模式，建立统一、

规范的治理流程；

针对具体项目开展调查分析工作，进行可行性研究分析和风险评判分

析，并负责编制项目可行性研究报告，提出具体意见；

按照公司领导决策意见，会同有关部门编写项目垫资建议报告和垫资

承包操作方案，按程序上报总公司投资部和总公司领导审批；

负责指导项目经理部具体开展垫资施工，组织对具体操作成效的检查、

操纵和评估，并针对存在的咨询题提出调整建议及措施；

负责在项目终止后组织对具体实施成效进行评估，提出书面评估报告,

持续完善公司垫资承包模式。

任职资格和条件

学识要求

大学本科或以上学历，投资学、经济治理、工商治理或相近专业；

具备企业治理、经济治理、投资学、经济学、房地产的差不多理论知

识，具有较宽的知识面和合理的知识结构；

熟悉、了解建筑企业治理的特点，以及施工治理的差不多概念和知识;

把握国家政府部门关于企业进展、改革的差不多政策，把握国家宏观

政治、经济政策、制度和要求，了解公司内部所有差不多治理程序和规章

制度；

熟悉和了解IS09000质量治理体系和IS014000环境治理体系的差不多

架构和具体内容；

具有英语六级水平，在工作中能够较为熟练地使用英语；

熟练使用运算机，熟悉Word、Excel、PowerPoint等常用办公软件。

体会要求

具有4年及以上工作体会；

具有3年及以上从事投资策划等有关行业工作治理体会；

具有1年及以上房地产开发、经营或施工企业工作经历。

（注：具有硕士及以上学历，工作体会可相应减少1年。）

能力素养要求

思想正直、为人坦诚、坚持原则、公平磊落、持重宽容；

具有职业治理者的道德意识和工作能力；

具有求新、求变的制造力和想象力；

较为开阔的治理视野、清晰的工作思路和严密的分析能力；

具备较强的组织能力和动手能力；

具有较好的文字处理能力和和谐沟通共事能力；

持续学习、连续追求的意识和精神，更新知识、紧跟时代的进取能力;

具有超前意识、对困难的思想承担能力和坚忍不拔、愈挫愈奋的心理

素养。

签字确认栏:

本岗位职员直截了当上级公司总经理

签字：签字：签字：

日期：日期：日期：

中国建筑工程总公司总承包部岗位讲明书

（合约商务部物资采购主管）

岗位差不多情形

岗位全称：合约商务部物资采购主管

岗位简称：物资采购主管

所属部门：合约商务部

治理层次：次中级治理人员

级不范畴：D1~D5

工作关系

直截了当上级：合约商务部经理；

直截了当下属：合约商务部物资采购助理；

协作关系：投标主管、合约主管、商务主管、项目主管，以及公司、

分公司和项目经理部其他人员；

对外联络：政府对口部门、总公司或其他法人、社团等。

岗位职责概述

公司工程项目物资采购治理岗位，负责组织公司物资采购治理工作。

参与建立健全公司物资治理制度；

具体组织投标时期的材料设备询价工作；

收集物资信息，组织开展物资供应商评审，逐步建立公司物资采购供

应体系；

组织、开展物资采购工作；

指导合约商务部物资采购助理开展工作。

岗位职责

参与建立健全公司物资治理制度；

协助项目主管编制物资治理制度，负责起草公司物资采购治理制度，

理顺物资采购流程；

拟订公司物资授权采购治理范畴，提出由公司和项目经理部分级采购

物资的名单，经批准后组织实施；

按照公司进展情形，负责组织对分级采购物资名单进行年度更新。

具体组织投标时期的材料设备询价工作；

通过对招标书中有关材料要求的整理和研究，配合投标主管拟订报价

所需材料、设备名称、数量及其材料技术要求，编制询价打算；

按照投标主管提供的询价打算，负责具体组织或参与设备、材料询价

工作，及时进行市场询价，保证有关信息及时、准确地送交给投标主管；

按照要求组织或参与预备报价所选材料的产品讲明、品牌、产地等详

细技术资料，以及样品的预备，全力配合投标报价工作的顺利进行。

收集物资信息，组织开展物资供应商评审，逐步建立公司物资采购供

应体系；

物资信息收集和整理；

——负责与政府有关部门、材料公司、物资企业、科研所或大专院校

等建立长期固定联系，逐步建立公司物资信息收集渠道；

——负责对收集到的物资、材料和设备的信息进行整理和分析。

组织对物资供应商的评审工作；

关于由公司采购物资的供应商；

——组织对物资供应商提供证明文件资料和样品进行评审，必要时还

应到生产现场进行考察；

——随着公司项目治理模式的持续完善，逐步与经评审合格的大宗物

资、材料、机具商签订长期合作意向，以获得价格、付款等方面的最大优

待；

——负责组织公司《合格物资供应商名册》的下发和更新工作。

关于授权由项目经理部采购物资的供应商；

——指导、检查和监督项目经理部开展物资供应商的评审工作；

——负责审批项目经理部合格物资供应商名单，并及时纳入公司《合

格物资供应商名册》。

在商务主管配合下，在合格物资供应商名册基础上，逐步建立健全公

司物资材料信息库，目前时期着重建立北京地区物资材料信息库。

组织、开展物资采购工作；

关于由公司采购的物资；

——按照项目经理部提供的物资需求打算，组织材料询价、样品报批;

——按照业主或监理审批结果，在商务主管协助下，组织采购招标、

谈判，起草物资采购合同，以及合同签订工作，并配合合约主管做好物资

合同台帐的治理工作；

——在合同签订后及时向项目商务经理进行交底，指导项目作好物资

接收工作，并负责对物资供应商供货情形进行监督；

——按照项目提供的物资到场验证报告，负责物资供应商的付款审批

工作。

关于授权由项目经理部采购的物资；

——审核项目采购合同评审资料；

——对项目经理部物资采购工作进行指导、检查和监督。