人事管理与绩效考核制度

人事管理与绩效考核制度第一章总则第一条目的和依据1.1本制度的目的是为了规范医院人事管理和绩效考核的流程与规范，提高医院的工作效率和绩效水平。1.2本制度依据《劳动法》《人事管理条例》等相关法律法规，并结合医院的实际情况订立。第二条适用范围2.1本制度适用于医院全体职工，包含管理人员、医生、护士和其他各类技术人员。2.2对于新员工，适用本制度前先进行岗位培训教育并签订书面确认。第三条基本原则3.1公平公正原则：人事管理和绩效考核应当公平公正，遵从公平竞争原则，杜绝任人唯亲、利益输送等欠妥行为。3.2激励和管束相结合原则：通过绩效考核来激励员工，以激励员工的乐观性和创造力。同时，通过制度管束，确保员工遵守规章制度，履行职责。3.3个案原则：依据个体员工的实际情况和工作特点进行绩效考核，杜绝一刀切的评价方式。第二章人事管理第四条招聘录用4.1为保证医院的工作需求和发展需求，医院应当依照岗位需求，合理订立招聘计划，并依照公开、公平、公正的原则进行招聘。4.2招聘程序包含岗位发布、报名、资格审查、笔试或面试、考核合格人选确认等环节。招聘录用应当严格依照程序进行，确保录用的人员符合岗位要求。第五条试用期5.1对于新员工，医院将设置试用期。试用期为3个月，试用期工资为正式职工的80%。5.2试用期内，新员工应当依照要求完成岗位工作，并参加相应的培训和考核。5.3试用期结束后，医院将依据试用期表现决议是否转正，未经转正的员工将不再连续工作。第六条人事档案管理6.1医院将建立全面、准确的员工人事档案，并妥当保管。6.2人事档案包含员工个人基本信息、工作履历、奖惩情况、考核结果等内容。6.3员工离职后，医院需要保存该员工的人事档案至少5年。第三章绩效考核第七条考核指标和标准7.1绩效考核应当依据医院的工作特点和人员具体情况订立考核指标和标准。7.2考核指标包含个人绩效、团队绩效、部门绩效等，标准应当具体明确。第八条考核周期和方式8.1考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日止。每年底进行绩效考核，评定当年的绩效等级。8.2考核方式包含日常评价和定期评估。日常评价由直接上级进行，评估内容包含工作态度、工作质量、工作效率等方面。第九条考核结果和激励机制9.1绩效考核结果将依据绩效等级进行评定，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。9.2绩效优秀者将享受相应的激励措施，包含晋升、加薪、奖金等。9.3绩效不合格者将受到相应的惩罚措施，包含扣减奖金、降低薪资等。第十条引进和留用人才10.1为了提高医院的绩效水平，医院将采取乐观的措施引进和留用人才。10.2对于有特殊贡献的人员，医院将予以相应的激励和嘉奖，以保持人才队伍的稳定和发展。第四章监督与奖惩第十一条考核监督11.1医院将建立绩效考核监督机制，确保考核的公正性和准确性。11.2监督机制包含定期抽查、不定期公开、员工投诉等方式。第十二条嘉奖和惩罚12.1对于表现优秀的人员，将依据实际情况予以相应的嘉奖和表扬。12.2对于违反规章制度的人员，将予以相应的惩罚，包含口头警告、书面警告、降职和解聘等。第五章附则第十三条本制度由医院人事部负责解释和修改。第十四条本制度自发布之日起正式实施，废止之前的相关规定