2022年中粮艾地盟人力资源工作总结

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页2022年中粮艾地盟人力资源工作总结20xx年，在油脂部人事行政部的指导下，在公司领导的决策下，我司人力资源开展了以下各项工作：一、聘请方面：1、校内聘请：（1）20xx年校内聘请：针对我司13年聘请方案主要通过校内聘请的实际状况，我们和河南科技高校、河南工业高校、河北科技高校、曲阜师范高校、莱阳农学院等高校联系，发布聘请信息，并参与了由油脂部统一组织的河南工业高校的校内聘请会。除和高校联系外，我们还参与了山东省人事局在济南市组织的山东省春季人才沟通会。至4月底，13年合同工聘请方案已全部落实到位，生源地分布全国，江苏、河南较多。新员工刚报到时，我们利用款待所支配部分人员的住宿问题，或在老员工当中进行协调支配。考虑到新员工初来乍到，对四周环境都不了解，自己租房有肯定困难，我们提前与各房产中介进行联系，乐观关心新员工联系租房。在联系房源过程中，要从新员工的经济力量、心理承受、班车路线及购物便利等多方面因素进行综合考虑，最终保证了新员工基本上都能有一个相对满足的住宿条件。我们坚持人性化管理，从细节方面赐予新员工以最大程度的关怀，使其增加对公司的认同感和归属感。在工作过程中，请各部门经理加强对员工的关注，多对其指导和沟通。至目前为止，除2人因恋人在外地缘由辞职，其它人员无辞职发生。（2）20xx年校内聘请：依据油脂部方案，08年校内聘请提前至13年进行，协作各项工作要求，秉持“宣扬重于聘请”的原则，我们会同黄海粮油和费县中粮，参与了青岛农业高校、科技高校、海洋高校、理工高校四家高校的聘请会，并收到了一百多份简历。经过我们和用人部门的初步筛选，确定了部分人员进入面试，并依据岗位人员需要的紧急程度，分岗位逐步支配面试。2、社会聘请：20xx年的社会聘请主要针对生产部小包装车间的季节性工人，通过与多家劳务中介进行联系，建立了较为成熟的网络，对季节性用工能够准时的聘请到位，我们同时对通过面试但限于名额未报到人员进行了跟进，做好人员储备工作，这部分储备人员在辞退人员进行紧急补充时，起到了很大的作用。二、培训工作：1、公司层面的培训：这方面培训包括了外训、外聘内训和内训等方式。为普及ISO9000学问，提高员工的质量、成本意识，我们组织了《ISO9001、HACCP体系学问》系列培训；为了提高公司员工的执行力、工作效率，我们联系深圳中旭管理询问公司（西点执行学院）组织了《执行力》的培训；为加强中层领导者及基层管理人员的管理技能和管理方法，我们组织了班组长以上管理人员参与的《非人力资源经理的人力资源管理》；为了促进班组长在组织中快速成长和发挥传帮带的作用，我们组织了《优秀班组长》的培训；另外，针对我司业务员、营业厅、办公室人员等外来接触人员层次不齐，服务意识不浓的弱点，我们组织了金正昆的《商务礼仪》培训。依据公司进展和工作需要，同时也组织了其他一些相关学问的培训。如针对业务、选购人员组织的《商务谈判》；物流方面组织了《物流仓储管理》；财务会计方面组织了《汇票管理》等等。为打造企业执行力、增加团队建设、加强各部门间协调与沟通，我们组织了一次公司各部门根据“三三制”原则，人员混合搭配的拓展训练，此次拓展训练在公司内部引起很大反响，公司员工普遍反映收获很大，效果远远好于课堂授课，主要是互动性强，形象生动，反映的道理深化浅出，员工特殊简单理解和接受。因此，我们建议以后培训，在允许的状况下，尽量多组织一些有互动内容的外聘内训课程，以保证培训的效果。各部门也依据生产需要作了相应的培训，主要是针对不同岗位、不同部门人员的岗位需求和公司进展需要，作了相应的专业技能与操作规范方面的培训。2、集团及公司内部培训沟通：（1）邀请北海内部培训师来我司培训沟通。为促进和兄弟公司间的学习沟通，共享其阅历成果，推动我司培训工作开展，我们邀请集团油脂部培训工作做的比较好的北海粮油的内部培训师团来我司做了一次培训沟通。本次培训内容和受训对象涉及多个层面，既有针对中高层管理者的人力资源管理课程《非人力资源的人力资源管理》，又有适合职能部门和基层管理人员的执行力课程《执行力——客户价值》，还有业务部门相互沟通的专业课程《销售业务中的财务问题》、《商业汇票》和《仓储物流管理》。本次培训的培训效果评估调查统计结果显示满足度达到100%，学员普遍反映学到了新的管理学问，理清了过去一些模糊的观念，并对过去的工作做一总结，从中发觉不足与缺陷，弥补以改进工作。同时，盼望公司今后能多组织相同业务单元之间的沟通与学习。（2）邀请生产部王钰总监给班组长做一次《如何做好班组长》的培训。从现场的培训效果评估看，效果不错，王经理既有理论体系的整理，又有自己亲身实践的阅历总结，有用性强，收获大。本次培训也是我司第一次内部员工自己预备教材，自己讲授的第一堂培训课，王总监也是我司第一位企业内部培训师，意义重大，为我司内训师队伍的建设开了一个好头，促进我司内部培训资源的开发。3、集团内部沟通学习：6月份，查向明到北海物流部学习。12月份，冯国亮到黄海小包装厂学习；代景华、赵猛等4人到东莞新沙的精炼车间和污水处理进行学习。我们的员工到集团内部学习，可以在节省费用的前提下，学到兄弟公司内比较先进的阅历，同时，我们也接待了来自费县中粮和丰原油脂的同事们，这些都有助于进一步的相互沟通和沟通。4、入职培训：A、应届毕业生培训：对于13年应届毕业生，我们用一周时间实行了以下培训实践内容：从集团公司介绍、公司制度、平安生产常识、职业道德、员工礼仪等各方面对新员工进行了培训，并编写了具体的《新员工培训方案》，通过各部门经理及主管人员的详细培训及现场讲解，使他们具体了解公司的组织结构、部门职能、工作流程和生产工艺，尽快熟识工作和生活环境，保证新员工做好角色转换，投入工作岗位。同时，落实新员工培训制度、流程，做好入职培训的跟进工作。依据《新员工培训管理方法》，新员工被分到部门学习时，部门要支配老员工进行“一帮一”的传带工作，内容包括岗位分工、工作流程、作业指导书等，以便使新员工尽快了解岗位工作，熟识工作场所。我们准时和各部门沟通，确认部门是否根据要求进行了岗位技能等培训支配。B、季节工培训：因季节工聘请到岗后时间都较紧急，经与行政、生产部进行协商后，我们用半天时间进行公司管理制度方面的培训，半天时间由行政平安保卫组重点进行了平安生产方面的培训，培训完毕后与小包装车间进行了交接，由他们再进行相关的岗位技能培训。企业文化：1、内刊：我们于7月份参与了油脂部在北海召开的内刊协同会议，依据协同会议精神，对内刊的编辑部和通讯员队伍进行了重整，明确了操作方案，为激励员工自发投稿，重建通讯员补贴制度，明确各版面编辑人员和责任，严格根据油脂部各期协同方案，进行组稿和编辑。2、宣扬栏：自5月份起，办公楼前增设宣扬栏，宣扬栏内容每月更换一期；内容为06年优秀员工、歌咏竞赛、员工趣味体育竞赛、十七大、平安生产、消防月、拓展训练等每月大事。3、工厂VI统一工作：依据集团VI视觉统一工作的要求，我们在营业厅东外墙、办公楼四楼会议室、办公楼二楼会议室、办公楼营业厅和小包装灌装车间作企业文化宣扬；同时，我们还对相关地点做了警示标识；进行了信封、纸杯的订购工作；根据东海粮油关于工厂VI工作的要求，询问相关工程组人员，充分考虑其可行性，对各项工程改造进行了询价和预算，就办公楼玻璃到顶无法刷色带、工作塔设备载荷较大，不宜做户外标识广告牌等实际状况进行了汇总，并申请免做此两项工作，以上各项费用预算已报公司领导后呈报东海粮油。工作服也是VI统一工作中的一项重要任务，依据油脂部的要求，我们提出许多有用的建议，包括加深主色调，人员少使用同一种辅色，增加可放小工具的口袋等等，牵头单位东海粮油汇总后接受了其中的部分看法，如主色调从原来的淡米色加深至浅咖啡色，增加有用口袋等。随后，我们对现有员工的工装型号进行了统计，依据员工工种和实际使用需求，对原有的工作服领用标准趁机进行了调