2024年岗位知识竞赛-碧桂园项目成本负责人笔试考试历年高频考点试题摘选含答案

2024年岗位知识竞赛-碧桂园项目成本负责人笔试考试历年高频考点试题摘选含答案第1卷一.参考题库(共75题)1.根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，收购项目所有产品已达到竣工交楼标准、后续仅存在小部分升级改造的收购项目，原则上可不再由集团组织召开成本策划正式会，正式会由区域主导。2.只有超支或结余目标成本300万的一级科目需要有差异说明，只有上月与本月差异100万的一级科目需要有差异说明。3.下列科目释义中错误的是（）A、独立样板房和独立售楼部（含建造和装修）：临时性独立样板房和独立售楼部（含建造、精装及软装修，后期会拆除的建筑），包含临建内的五星体验馆费用；设立在项目旁的临时租赁售楼部（含体验管，城市展厅）的租金及装修B、楼梯间装修：含地下室、首层、标准层、顶层的楼梯间精装费用，包含楼梯间栏杆扶手C、精装交楼其他配置：包括：洗手柜、镜柜、淋浴屏；家私家电、拎包入住其他配置；户内新风系统、复式钢结构、复式成品楼梯等D、示范区绿化工程：示范区绿化工程含（苗木采购、场地租用、绿化种植及交楼前的养护补种费用等）；含示范展示的楼体垂直绿化工程；售楼部和样板房的活体花卉盆栽采购及更换4.系统上只能在新增合约规划界面填写“合同预估变更金额”；何处填写“合同预估变更”。5.以下哪些属于隐性成本（）A、甲方项目人员管理费B、安全文明措施费C、开发贷利息D、物业前期介入费6.根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，责任成本过程考核与奖罚按（）实施。A、月度B、季度C、半年度D、全年度7.如下选项中，关于产品分摊规则正确的：大型公配分摊给（），车位亏损分摊给（）A、地上可售产品；地上受益产品B、总可售产品；地上受益产品C、地上建筑面积；地上受益产品D、地上受益产品；地上可售产品8.根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，责任成本以（）（含符合制度的调整）为编制依据。A、前期版目标成本B、方案版目标成本C、前期版合约规划D、方案版合约规划9.成本科目动态成本与合同动态成本的关系是什么（）A、一个成本科目动态成本包含多个合同动态成本B、一个合同的动态产品通过合约规划拆分至至少一个成本科目中C、两者之间是多对多的关系D、以上说法都正确10.成本负责人如何真正管控项目成本（）A、配合测算严格把关B、前置管控策划做实C、目标对标动态管控D、实时监控动态合理E、设计阶段方案比选F、施工阶段过程管控G、数据沉淀指导拿地11.合约规划编制过程中，请选出以下不属于甲供材的类型（）A、配电箱B、开关插座C、灯具D、电线电缆12.合约规划准确性包括以下几点（）A、量价分离合理性B、量、价合理性C、合约规划是否存在遗漏或重复D、市政配套合约规划范围是否有误/遗漏/重复13.动态成本组成中“合同”指的是：（）A、已经审批归档的主合同和已经审批归档的独立核算补充协议B、审批过程中的独立核算补充协议C、已审核的非合同费用D、以上说法都正确14.产品占地面积计算及产品土地成本分摊，都需考虑底商加成系数影响。15.销售收入是指按签约价格计算的实际总收入，包括地上计容车位销售收入，但不包括地下室车位收入。16.合约规划编制过程中，污水处理站设备工程属于（）成本科目。A、小市政安装工程B、给排水工程C、环境工程D、红线内供水系统安装工程17.ERP系统中，“非人防地下室”等是可售产品，不计入【公建分摊规则设置】模块。18.根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，延后分摊需提报《不符合制度专项分摊方案》，经区域总裁签字确认，提交（）审批后实施。A、集团成本管理部总经理B、集团成本管理中心总经理C、集团成本管理中心总经理或视情况报集团总裁D、集团总裁19.根据集团《方案版目标成本报审》要求，目标成本报批资料，存在指标不合理且无充分依据（测算、收费文件、当地标准、已签合同、施工预算）的，每项扣5分。20.待发生合约规划包含的类别有哪些（）A、待发生合约规划金额B、目标成本-已发生合同金额C、在审预估变更金额D、在审合同金额21.合约规划编制过程中，地下室充电桩系统属于（）成本科目。A、单体智能化工程B、小区智能化工程C、电气工程D、小市政安装工程22.对于综合楼、车位等大宗资产，编制定价成本时须同时列示说明分摊前、后情况。23.目标成本线下审批完成而线上流程未终审，不得发起定价成本审批流程。24.集团有要求召开“全周期后评估”会议的：区域须根据集团运营管理中心确定“全周期后评估”会议日期、至少提前2个工作日提交“全成本后评估”内容；“全成本后评估”经集团成本管理部复核确认后，由区域负责将“全成本后评估”内容并入“全周期后评估”整体报告，再上报集团运营管理中心作为“全周期后评估”会议资料。25.根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，以下关于跨期分摊说法正确的有（）A、土地已获取分期开发，受益期区未开发的亦应参考分摊B、后期地块未获取时，仅在已取得地块中进行分摊；后期土地获取后再调整前期分摊成本C、前期未预见的后期发生的，不再追溯分摊至前期已开发地块，仅在后期地块分摊D、前期已明确后期需配建的红线外设施，前期受益应参与分摊E、本期应建车位及人防，建设在后期，成本由后期承担26.根据《附件3-1：项目成本策划成效性评分表（一般区域及特级区域）（2017版）》，若限额设计未达成或未适配，每项将会扣分（）。A、3分B、2分C、1.5分D、1分27.中期过堂会召开时间（）A、新项目：项目货量区第一批次完成主体结构封顶后10个日历日内老项目：2017年度内对所有老项目择期补开中期过堂会B、新项目：项目货量区第一批次完成主体结构封顶后15个日历日内老项目：2017年度内对所有老项目择期补开中期过堂会C、新项目：项目货量区第一批次完成主体结构封顶后20个日历日内老项目：2017年度内对所有老项目择期补开中期过堂会D、新项目：项目货量区第一批次完成主体结构封顶后25个日历日内老项目：2017年度内对所有老项目择期补开中期过堂会28.根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，目标成本节余1%及以内的，按节余总金额1%奖励；某项目目标成本节余6.5%，请问按节余总金额（）奖励。A、6.5%B、7%C、5%D、6%29.根据集团考核要求，5日前（含5日）完成方案版合约规划终审的项目/期区，每月（）日前，项目、区域需在明源成本-系统完成月度动态成本拍照与回顾审核；（）日24点前区域可继续审核；已拍照但（）日24点前仍未完成审核的，明源系统将自动审核。A、8；9；9B、10；11；11C、12；13；13D、15；16；1630.在碧桂园-明源ERP成本*系统中，下列不属于科目动态成本的组成部分的是（）A、规划余量B、待发生合约规划C、审批中的预估变更D、已归档签证金额31.全成本三大管理体系是以下哪些（）A、目标管控体系B、过程监控体系C、后评估体系D、动态体系32.在碧桂园-明源ERP系统中，若期区计税方式有误，下列修正工作错误的是（）A、通过系统运维流程修改期区的计税方式标识B、若目标成本已审核归档，则需重新编制目标成本以不含增值税成本计入系统管理C、目标成本若发生修改，则对应的合约规划也需同步修正D、已审核归档的合同需通过合约规划重新归集的方式修改合同金额33.下列不属于项目成本负责人的兵器的是（）A、成本策划B、后评估C、合约规划D、招标立项34.合约规划中“科目代码及名称”可以随意修改。35.全成本费用数据反写的时间为（）。A、每月5号B、每月10号C、每月15号D、每月30号36.土地成本进行分摊时，商铺的土地加成系数以下正确的是（）A、商铺+别墅：1.7B、商铺+多层洋房：2.0C、商铺+高层洋房：2.2D、商铺+高层洋房：2.537.项目月度成本回顾会项目总必须参会。38.监控预警分为《成本管理工作预警》和《成本管控风险预警》。39.根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，项目方案版目标成本审批完成后（）天内项目需组织完成责任成本编制，并经相关责任人和区域成本管理部负责人签字确认，报集团成本管理部备案。A、3B、5C、7D、1040.同一科目下，有规划余量，虽然合同金额大于目标成本规划金额，但无需发起合约规划调整流程。41.下列关于ERP成本主数据错误的是（）A、目标成本、动态成本是ERP成本主数据重要的组成部分B、ERP成本主数据与NC主数据是通过NC主数据编码关联的C、发生规划调整时，应通过发起符合制度的成本调整操作来进行主数据更新生效D、测绘面积更新后，动态成本主数据会在判断产品数量与类型一致后，自动更新42.经营性现金流回正时，执行供应链融资，利息成本不计入项目成本。43.进行动态成本拆分时，有关颜色的意义说法正确的是（）A、科目显示“绿色”，则表示科目的动态成本未完全拆分；“黑色”表示已经拆分完毕B、科目显示“黑色”，则表示科目的动态成本未完全拆分；“绿色”表示已经拆分完毕C、科目显示“红色”，则表示科目的动态成本未完全拆分；“绿色”表示已经拆分完毕D、科目显示“黑色”，则表示科目的动态成本未完全拆分；“红色”表示已经拆分完毕44.项目开工一年后，开发间接费在做待发生及管控时，以下哪个选项是正确的（）A、根据已发生费用推测每月需要费用，结合开发周期预估待发生费用B、直接用目标成本减去已发生成本作为待发生成本C、开发间接费不属于成本关注点，由财务输出数据即可D、开发间接费无管控办法，超支后只能追加45.某项目地价1亿，总占地4万平方，规划“多层洋房（3.2万平方）+底商（0.8万平方）”综合体，容积率2.5，加成前楼面地价为1000元/m2，计算加成后底商楼面地价为（）元/m2。A、1000B、806.45C、1774.19D、1290.3246.关于动态成本中“代建或返还”成本处理，以下操作正确的是（）A、需申请目标成本追加，专项说明原因并明确返还主体和时间B、该费用发生后，录入合同台账计入成本C、经确认属该类费用的，集团对追加率在过程中计入考核D、项目竣工验收时，应返还成本仍未返还的，纳入“目标成本超支结余率”计入奖罚范围47.目标成本实行先归集后分摊原则，其中主体建安成本直接归集到对应产品。48.成本管理工作预警主要针对区域每月20日提交的动态成本与经营指标变动信息，对成本超支、动态利润下滑等风险进行预警。49.根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，经整改优化，区域确认仍不达标情况，以下正确的是（）A、凡不达标情况，成本策划时必须提交《不达标项目成本策划专项申请》，确认项目利润不达标情况、分析不达标原因、采取优化措施与效果、后续利润保障措施，申请在不达标条件下继续召开成本策划正式会B、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》，一并报集团总裁审批C、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》即可，无需报集团总裁审批D、利润下降严重的项目，成本管理部视情况专项抄报集团总裁和主席，并根据集团指示组织“利润严重下降项目目标成本专题会”50.全成本结算后评估提交资料包括（）A、结算后评估ppt（参模板）B、结算后评估套表（附件）C、其它相关资料（如结算、合同、图纸）等D、会议纪要E、照片51.根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，以下归集为营销售用（）A、项目营销部门发生的所有费用B、销售案场特约物业服务支出C、未在合同总价中扣除的销售/收楼/工程质量原因造成的减免或赠送物业服务费D、自2015年1月1日起明确的，为促进项目销售，应区域项目要求新开业的酒店，其新开业期亏损E、租赁临时展销中心的租金和装修（含硬软装）成本52.根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，若项目分期开发且受益区域存在未开发部分，按占地面积在各期中分摊，再按（）在同期不同产品间分配。A、地上建筑面积B、总建筑面积C、可售面积D、计容面积53.成本策划成果落实专项奖不适用于方案版目标成本阶段利润完全不达标项目。54.目标成本强控仅对末级科目有效。55.根据“关于实施月度全成本问题精准打击工作的通知”实施精准打击的主要目的包括（）A、聚焦项目经营B、实现专业价值C、发现问题解决问题D、助力项目做一成一E、保障项目合理利润56.根据集团的《成本科目释义》，“入户门”属于“四大类费用（室内木门，木地板，木扶手，厨柜）”成本科目。57.合同补充协议拆分的方式有（）A、可选用使用预估变更B、可选用签证变更C、可选用规划余量D、以上都可以58.补录合同变更（变更签证）的顺序（）A、【成本管理】→【合同执行】→【合同变更】→【更多操作】→【补录完工确认合同变更】B、【成本管理】→【合同变更】→【合同执行】→【更多操作】→【补录完工确认合同变更】C、【成本管理】→【更多操作】→【合同执行】→【合同变更】→【补录完工确认合同变更】D、【成本管理】→【更多操作】→【合同变更】→【合同执行】→【补录完工确认合同变更】59.公建产品分摊设置模块分摊公式的计算式逻辑是（）A、分摊金额+获利抵扣金额=待摊金额B、产品建造成本-获利抵扣金额=待摊金额C、产品建造成本-分摊金额-获利抵扣金额=待摊金额D、产品建造成本-分摊金额-获利抵扣金额-税金=待摊金额60.新动态成本台账增加“面积变化跟踪表”，目的在于通过面积指标的变化来判定成本风险，下列不属于面积相关的成本风险有（）A、行政事业收费增加B、土地出让金补缴C、墙改基金返还比例变化D、成本分摊方式发生变化61.根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，如某项目目标成本为9000万元，调整金额250万元，应由（）终审。A、区域总裁B、集团成本管理部总经理C、集团总裁D、成本管理中心总或集团总裁62.集团大宗资产商业货值占利润比管控建议值是（）A、40%B、35%C、45%D、50%63.目标成本是为目标而设定的一种预计成本。64.关于中期过堂会，一下说法错误的是（）A、首批货量区完成主体结构封顶后20个日历日内完成B、结果汇报项目总必须参加C、中期过堂会的内容与月度回顾会基本相同D、中期过堂会的目的是为了符合动态成本，提高动态成本质量65.关于成本策划成果激励，以下正确的是：（）A、前置管控成本优化基数=投资版目标成本-方案版目标成本B、策划成果落实的：A=基数*3‰（单个项目/期区100万元封顶）C、策划成果未落实的：按实际未落实部分的3‰倒罚（单个项目/期区5万元封顶）D、口径：建造成本，不含三费66.《关于合约规划审批流程，以下描述有误的是（）A、前期版合约规划由区域成本负责人终审B、方案版合约规划由区域总裁终审C、方案版合约规划目前在区域总裁终审前不需经集团成本管理部审核D、调整版合约规划无需审批，由发起人在ERP系统发起调整申请后，系统自动通过、归档67.哪个版本的经营指标为管控过程中的底线目标（）A、投资版B、方案版C、动态成本D、结算成本68.项目通过中期过堂会全面梳理后，若后续过程中因管理不到位、专业动作不落实导致动态成本质量下滑或经营指标恶化，对项目成本负责人的处罚措施是（）A、绩效考核扣3分B、绩效考核扣1分C、取消当年晋级机会D、取消集团轮岗资格69.提前实施全成本结算后评估工作，后评估依据有效性次序为以下哪个（）A、集团（区域）审结合同结算金额—区域完成合同结算初审金额—上报集团合同结算送审金额—施工单位提交结算送审金额—动态成本预估结算成本B、集团（区域）审结合同结算金额—上报集团合同结算送审金额—区域完成合同结算初审金额—施工单位提交结算送审金额—动态成本预估结算成本C、集团（区域）审结合同结算金额—动态成本预估结算成本—上报集团合同结算送审金额—区域完成合同结算初审金额—施工单位提交结算送审金额D、集团（区域）审结合同结算金额—上报集团合同结算送审金额—区域完成合同结算初审金额—动态成本预估结算成本—施工单位提交结算送审金额70.目标成本编制时，需将非人防车车位和人防车位的亏损全部分摊至可售产品。71.前置管控包含哪些管控措施（）A、成本策划B、目标成本C、动态成本D、责任成本72.可售面积以取得《商品房预售许可证》为前提，有产权可供销售的面积，地下非人防车库计取销售收入时，计入可售面积。73.责任成本的编制维度原则上按二级科目编制，主体建安及市政管网按三级科目编制。74.下列科目拆分及施工界面明确中说法错误的是（）A、采暖工程拆分为：常规采暖工程、室内供暖工程B、绿化堆坡造型拆分为：堆坡造型工程、外购种植土C、建筑物外墙外1.5m处至入户配电箱（不含配电箱）归入电气工程；户内配电箱后的电气工程（含配电箱）归入室内装修水电D、施工前期的场地平整归入场地平整科目；总包负责的承台土方、桩间土方开挖等，有地下室的归入地下室结构，无地下室的归入地上结构75.合约规划编制时招标控制金额等于规划金额。第2卷一.参考题库(共75题)1.下列科目中属于本次新增的科目有：（）A、道路占用费或道路开口费B、地下物探C、体验馆装修设计D、新技术咨询费2.项目成本策划正式会资料要求会前2天之内提交集团。3.集团目标成本分为投资版、策划版和方案版。4.预算审批通过之后，不进入动态成本，但作为新增预估变更的参考值，在新增预估变更时，会显示作为参考。5.关于集团全成本管理考核，下列说法错误的是（）A、考核以季度为周期，季度内某项目未涉及的考核项，当季不考核，不占该项目考核权重B、方案版目标成本对时效性及质量进行考核C、按季度对区域实施奖罚，根据季度排名，奖励前8名处罚后3名D、对目标成本追加率的考核，主要是为了促进项目数据沉淀，引导实现预警管控落地6.合约规划的成本科目代码及名称由（）统一发布。A、城市公司B、区域C、集团7.定价成本按方案版目标成本与动态成本孰大原则计取。8.以下哪些属于动态成本质量红线（）A、预亏空科目调剂B、重大异常数据无依据C、成本信息造价与隐瞒D、主数据更新滞后超期9.合约规划编制中，开发间接费、营销费用、财务费用、管理费用、税金合约规划可先不拆分，待后续实际发生后补录。10.根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，关于成本策划相关会议参会人员以下说法正确的是（）A、成本策划正式会：集团成本管理部总经理（原则上参加，特殊情况可授权部门副总经理）、集团成本管理部副总经理（分管），集团成本中心领导视情况参加B、成本策划正式会：区域总裁（原则上参加，特殊情况可授权区域副总裁/总裁助理）、区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、第一负责人、成本组负责人C、成本策划预备会：集团随机抽查现场参与D、成本策划预备会：区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人E、成本策划推进会：区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人F、成本策划推进会：集团成本管理中心领导、集团成本管理部总经理、集团成本管理部副总经理（分管对应区域）11.二级科目主数据产品构成模块面积指标未录入之前可以发起合同。12.关于成本策划等级管理，正确的是：（）A、成本策划等级按年度统计划分B、成本策划等级按季度动态判定准入与退出，分A、B、C三等C、C等级区域，所有项目均需在集团召开成本策划正式会D、A等级的区域，利润不达标的项目都需要再集团召开成本策划正式会13.关于《方案版目标成本报审跟踪评分表》要点，以下说法正确的是（）A、报审资料的投资定案资料缺失或成本策划缺失，每项扣5分，编制套表使用非营改增版本，扣5分B、经营指标不满足集团利润管理要求（一二线8%，劳斯莱斯10%，别墅12%），扣减1分C、目标成本编制依据明显不合理且解释不清楚的，每项扣1分D、目标成本编制存在未按科目释义正确归集的，每项扣2分E、目标成本审批过程，若存在问题需驳回的，以再次回到集团时间为准；集团接收至驳回的时间差，不豁免考核F、目标成本审批过程，审批表单数据错误，目标成本数据不合理，驳回调整，扣5分14.集团确认的装修和交楼标准变化（毛坯/精装/拎包入住）引起的成本指标合理变化，如毛坯改精装、精装改拎包入住，属于目标成本的调整。15.关于定价成本，下列说法错误的是（）A、定价成本是为了客观、准确地提供项目成本及利润指标，提供定价决策依据和支撑B、价格流程的是实现溢价的基础，必须于先于定价成本流程前终审C、新项目/在售项目新推：开盘前30天定价成本流程报至集团D、在售项目非新售：价格评估到期前15天定价成本流程报至集团16.根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，景观环境工程按（）分摊。A、占地面积B、建筑面积C、可售面积D、计容面积17.好房子精准打击的项目，集团上会由谁来汇报（）A、区域总裁B、区域全成本负责人C、项目总D、项目成本负责人18.下列属于成本策划的典型问题的有（）A、数据严重不闭合B、专项分析不深入C、收入虚高D、大宗资产占比过高、去化风险极大19.根据集团《方案版目标成本报审》要求，目标成本编制中的绿化堆坡系数在面积工程量中考虑，不在单价中考虑。20.在审现场签证、在审设计变更、在审独立核算补充协议、在审结算调整金额、合同预估变更属于动态成本组成中的图差、价差。21.根据《成本策划100问》，成本策划需做哪些筹备工作（）A、熟悉土地出让协议或合作协议，大市政情况、投资定案报告B、掌握项目综合情况（上下内外），进行成本风险梳理和排查C、掌握地方行政规费和建设开发相关文件，以及市政配套及相关收费文件D、了解市场和竞品，并分析户型、售价和交楼标准E、深入调研当地成本情况、现场踏勘22.下列科目按照可售面积分摊的有（）A、开发间接费B、营销费用C、财务费用D、管理费用E、土地成本23.下列哪个不属于动态监控月报的监控范围（）A、预亏项目B、利润下滑项目C、销售均价下降项目D、成本超支项目24.以下关于动态考核说法错误的是（）A、2018年新制度调整前固定抽检2个/每季度，调整后1个/每季度B、2018年新制度取消成本红线扣分项C、新制度取消各抽检项最高扣分限制，充分体现动态质量差异性D、2018年新制度要求送检清单数量：不小于区域受控项目总数的30%、且不小于2个（含）25.全成本大数据应用平台定位：区别于现有业务系统及传统数据库的分析、评估、预测、决策型平台。26.预制板墙体系与传统工艺成本（显性及隐性）对比分析结果是（）A、增加B、减少C、相等27.合约规划编制过程，一般来说，沥青路面属于（）合同类别。A、室外市政B、甲供材C、零星D、总包28.下列面积计入停车效率计算的面积指标有（）A、汽车停车库停车区域面积B、政府要求为小区地上建筑配套而设置在地下室车库中的设备用房建筑面积C、住住宅塔楼剪力墙或结构柱之间间距过小而无法设置停车位的面积D、地下室赠送给业主的建筑面积E、小区配套设置的非机动车库建筑面积29.根据《项目合约规划工作指引V3.0》规定，一二类工程招标立项时，立项内容必须要有对应（）。A、前期版目标成本B、方案版目标成本C、方案版合约规划D、已终审的合约规划30.下列科目成本分摊至产品不正确的是（）。A、行政性事业收费与前期工程费用：按建筑面积分摊B、景观环境工程：按占地面积分摊C、社区管网工程：按地上建筑面积分摊D、公共配套设施：按地上可售面积分摊31.以下哪些指标可以作为评判项目优劣的依据（）A、目标利润率B、大宗资产去化风险C、停车效率D、可售比32.关于对成本管理中的“四费”监控，其中“四费”是指（）A、工程建设其他费用B、开发间接费用C、营销费用D、财务费用E、管理费用33.动态成本作为项目成本过程成本上限必须大于等于项目结算成本。34.成本科目维度的动态成本组成是什么（）A、合同（含费用）+变更B、合同（含费用）+变更+预估变更C、合同（含费用）+变更+预估变更+待发生合约规划D、合同（不含费用）+变更+预估变更+待发生合约规划35.目标成本共有（）个一级科目。A、11B、12C、13D、1436.确保全成本ERP正常使用的准备工作包括（）A、自身电脑使用IE8以上版的浏览器，Office2010以上的版本办公软件B、兼容性视图设置C、信任站点设置D、定期清理缓存37.根据《成本策划100问》，项目现状图分析时，应该注意哪些（）A、上（高压线、待拆迁坟墓和其他建筑物、苗木等）B、下（旧基础、地下水位、地质条件，是否有溶洞、流沙等）C、内（竖向方案、管线走向、施工道路、道路开口等）D、外（是否有受影响民居、河湖高压线等）38.别墅不计容、出证的地下室，成本应考虑以下哪些（）A、地下室的主体建筑安装工程费B、土地成本C、场地平整D、景观环境工程费E、四费（财务费、管理费、营销费及开发间接费）F、税费39.因集团指示调整规划、产品方案影响利润情况，可以报投策中心重新定案（其它情况区域承责）。取得投策中心签认“重新定案”文件后，可正常推进。40.关于动态成本编制，下列说法错误的是（）A、政府所承诺的各项优惠条件无法或可能无法按合同执行时，应进行超支节余及风险分析B、应当对一、二级成本科目重大超支节余情况及风险进行必要的分析C、变动台账中，应对本月与上月动态成本差异大于100万的科目做出相关说明D、在刷新后图差及价差金额时，无需从预估变更金额中相应扣除相关费用41.样板房硬装在做待发生时，可直接等于目标成本-已发生成本。42.一个项目的建筑总成本与可售总成本不等是由于项目可售总成本是包括了公建跨期分摊后的成本总值。43.投资拿地前期调研过程中，涉及影响成本测算的关注点包含哪些（）A、基础设施建设配套费及人防易地建设费B、红线外代建工程C、地下空间收费标准D、减免事项、文件及标准44.以下不属于“成本策划成果落实专项奖”计提节点的是（）A、方案版目标成本和责任成本审批完成B、开盘后评估C、动态成本中期过堂会D、项目全周期后评估45.关于成本策划集团质量抽检方案说法错误的是（）A、A类区域免抽检范围为：利润率达标且建面≤10万m2的项目/期区B、B/C类区域免抽检范围为：利润率达标且建面≤5万m2的项目/期区C、A类区域季度抽检比例为15%D、B类区域季度抽检比例为20%46.关于合作项目的成本管控，以下说法不正确的是：（）A、我方操盘或联合操盘我方主导成本管理的，成本策划正式会应在规划方案由各方确认后15天内召开，时效性与质量均纳入考核B、对方操盘或对方主导成本管理，且我方股权占比49%以上的，成本策划应在开盘前完成，不纳入考核（正解：时效性纳入考核，质量不纳入考核）C、对方操盘或对方主导成本管理，且我方股权占比49%以下的，成本策划不纳入考核D、占股比例30%及以上的，均要求方案版目标成本和动态成本两项工作接受考核并纳入集团云应用监控47.经集团确认属提前分摊、有利于风险管控的分摊方案，允许突破《成本归集及分摊管理办法》相应规则。48.精神堡垒隶属哪个科目（）A、交通设施B、门牌、交通指示牌C、货量区园建D、示范区园建49.关于待发生，以下哪个说法是正确的（）A、当合约规划中包含两个标段，一标段提前定标，在计入合同台账的同时，待发生合约规划应按建筑面积或规划金额计算依据，合理将一标段费用扣除B、若合约规划不存在分标段时，应在其定标阶段，将待发生成本完全转换为发生成本C、总包合同签订后，待发生合约规划台账不应有该标段总包合同界面任何待发生成本D、门窗工程合同台账量价按门窗面积进行拆分，待发生可按建筑面积进行拆分50.下列关于时效性要求正确的是（）A、区域于每季度最后一个月16日之前提交《预警整改落实统计表》，统计当季整改方案和措施的落实情况B、5日前（含5日）方案版合约规划已终审的，每月15日前（含15日）完成月度动态成本回顾审核C、区域应于每月16日前（含16日）把完整的动态成本资料发至集团D、过堂会资料必须于过堂会结束后3个工作日内提交集团E、目标成本已审定的（含流程终审或线下预审），开盘/推售前15天定价成本流程报至集团51.主数据中的产品管理包括以下哪些产品（）A、可售产品B、自持产品C、车位产品D、不可售大型公配E、物业配套52.若成本发生调剂且调剂前后的责任成本人不同，调剂给谁就由谁承责。53.关于对成本管理的基本认识，以下说法错误的是（）A、成本管理是对数据的管理B、成本管理是对数据指标的管理C、成本管理是成本管理部一个部门的工作D、成本的有效节余就是利润E、制定成本管控方案的主要手段都是用减法54.达到结算后评估的条件是以下哪个选项（）A、前期工程、总包、装修、园建等合同结算完成集团终审B、基础与基坑、总包、装修、景观等合同结算完成集团终审C、基础与基坑、总包、装修、大市政等合同结算完成集团终审D、基础与基坑、总包、装修、景观、大市政等合同结算完成集团终审55.合作项目中，如合作方不愿意承担平台费用，项目总成本不计算平台费用，计入“土地溢价”。56.以下属于动态质量评分内容的有（）A、科目拆分归属：准确拆分到成本科目，按科目释义进行拆分B、科目拆分数据：拆分到各科目的金额正确，或拆分后总金额与原金额一致C、原错误及时纠正：方案版目标成本科目拆分错误，动态需及时纠正D、产品成本分摊：拆分到产品【分摊规则】正确，分摊到产品的金额合理（单方指标正确），分摊到产品总金额与原金额一致57.成本管控逻辑与目标是目标成本结余，利润提升。58.已经编制但未被合同选用关联的合约规划的规划金额，属于待发生合约规划金额。59.根据《项目合约规划工作指引V3.0》规定，项目成控组合约规划的权责（）A、统筹和指导项目开展合约规划工作B、参与和协助项目开展合约规划工作C、结合项目实际完成合约规划编制D、依据合约规划，合理有序开展各项招标采购工作60.根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，成本变动须在明源ERP系统发起申请，要求附件资料完整原因清晰、量价分离。61.门窗工程的合约规划，应按建筑面积x折算后建筑面积单价计算。62.根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，区域在收到集团目标成本初审意见后，应尽快组织核实，作调整或回复，要求在集团初审反馈后（）天内完成预审定稿。A、5B、6C、7D、1063.目标成本调剂流程，项目建筑总成本不发生变化，但是项目可售总成本可能会发生变化，原因在于调剂的科目分摊规则可能存在差异，调出成本金额的科目与调入成本金额的科目存在分摊至大型公配的成本不一致，导致最终可售总成本不同。64.目标成本调剂流程发起后，以下说法正确的是（）。A、项目建筑总成本一定会发生变化B、项目可售总成本一定会发生变化C、项目建筑总成本可能会发生变化D、项目可售总成本可能会发生变化65.由于规划指标变化导致的目标成本调整，ERP线上调整流程需分两次进行。先发起不符合制度目标成本追加审批流程，再发起符合制度的目标成本调整审批流程。66.待发生合约规划金额如何进行调整（）A、通过调整合约规划过程流程调整B、通过目标调剂流程调整C、无需调整，直接录入D、以上说法都不正确67.合同维度动态成本的组成是什么（）A、已审定合同金额B、已审非独立核算变更C、预估变更D、未签订的合同补充协议68.成本策划的目的是成本适配，利润最大，并不是成本最低。69.根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，方案版目标成本经集团总裁审批后，原则上未经集团审批不得调整，目标成本调整变更有（）两大类情形。A、符合制度目标成本追加B、符合制度目标成本调整C、不符合制度目标成本追加D、不符合制度目标成本调整70.预估变更要随着项目的进展不断进行合理预估及合理调整。71.根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，基本达标项目的成本审批管理，方案版目标成本的利润率≥投资版目标成本的利润率情况，需在上报材料中提交（）作为专项附件。A、《项目利润未达标项的情况说明》B、《项目整体利润指标低于投资版情况专项说明》C、《不达标项目成本策划专项申请》D、《项目不达标报集团总裁专项说明》72.合约规划编制过程中，一般来说，消防专业分包合同可以分成4个合同类别：防火卷帘、消防工程、通风空调、室外消防工程。73.根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调剂管理指引”申请流程，（）多个不同一级科目下的科目合并发起调剂流程，原则上，每个科目须（）发起调剂流程。A、严控；单独B、严控；合并C、禁止；单独D、禁止；合并74.可售成本模块的“公建分摊规则设置”与“产品利润率”不可