风电场工程监理措施

风电场工程监理措施1.1本工程的监理依据和拟用主要技术规范1.1.1本工程的监理依据（1）国家关于工程建设的有关法律、法规及行业的有关规定；（2）国家关于建设监理的有关法律、法规及行业的有关规定；（3）国家及行业颁发的施工及验收规程、规范和质量验评标准；（4）本工程审定的初步设计、施工图纸及说明书、设计变更签证；（5）设备厂家提供的图纸及技术说明书；（6）本工程项目法人与第三方签订的设计、施工等有关合同；（7）项目法人与本公司签订的本工程《建设监理合同》及相关附件。1.1.2本工程适用主要技术规范本工程应执行的主要规范、标准见表5-1-2，但不限于这些规范、标准。如颁发新标准，则按照新标准执行。如果我们中标，项目监理部成立后，我们将为其配齐这些规范和标准，并严格执行。

表5-1-2风电工程适用的主要规范、标准编号标准名称标准号混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(2011年版)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB501717电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范GB50173电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254电气设备交接试验标准GB50150建筑电气工程施工质量验收规范GB50303电气装置安装工程高压电器施工与验收规范GBJ147电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ148电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149110～500kV架空电力线路施工及验收规范GBJ233风力发电场运行规程DL/T666风力发电场安全规程DL796—2001风力发电场检修规程DL/T797—2001电力建设施工及验收技术规范DL/T5007建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑工程监理规范GB50319-2012建设工程质量管理条例国务院第279号令工程建设标准强制性条文(电力工程部分)建标[2000]241号工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)建标[2002]219号电力建设工程施工技术管理导则国电电源[2002]896号电力建设消除施工质量通病守则建质[1995]140号电力建设安全健康与环境管理规定国电电源(2002)49号电力建设文明施工规定及考核办法电力建设安全工作规程(火力发电厂部分)DL5009.1-2002电力建设安全工作规程(变电所部分)DL5009.3-2005建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93电力安全工器具预防性试验规程(试行)国电发(2002)777号电业生产事故调查规程电力设备典型消防规程DL5027-93输变电工程达标投产考核评定标准(2005版)电力建设工程质量监督规定(2002年版)电质监(2002)3号电力建设工程质量监督中心站质量监督工作制度电质监(1995)11号变电站土建工程质量监督检查典型大纲建质(1994)102号变电站工程投运前电气安装调试质量监督检查典型大纲建质(1994)102号送电线路工程质量监督检查典型大纲建质(1994)102号送变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲建质(1995)84号41电力工业技术监督工作规定电安全(1996)430号文书档案案卷格式GB9705-200843关于《文书档案案卷格式》几个问题的说明国档发(1998)18号科学技术档案案卷构成的一般要求GB/T11822-2000建设项目(工程)档案验收办法国档发(1992)8号建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001DA/T28-2002

1.2对本工程的认识和建议采取的特殊措施1.2.1对本工程的认识某国际九龙山风电场工程是某国际新能源有限公司在江西的一个风力发电项目,位于江西省赣州市安远县境内;由某国际新能源有限公司负责建设和生产管理。风电场工程计划2013年12月30日~2014年5月15日完成风机基础开挖及混凝土浇筑；2014年6月1日~10月30日完成风机安装施工、调试及风电场升压站电气设备安装调试；2014年7月1日~9月10日完成集电线路施工；2014年12月20日~12月30日完成首批机组调试并网；2015年1月20日完成全部风电机组并网试运行；2015年3月30日完成全部机组240小时试运行。从施工进度安排来看，2015年3月30日要完成全部机组的安装调试运行工作，由于本工程属高山风场，场区道路施工难度较大，施工材料、机械设备、风机设备运输较困难，对工期产生一定制约。特别土建大部分工程在冬季和雨季施工，必须提前考虑土建项目冬季施工和雨季施工专项措施，保证土建项目施工的顺利进行。同时，设计的龙头作用不能忽视，要求施工图纸提前一个月到场，满足现场施工要求，提前做好设备订货，保障现场设备安装调试。1.2.2针对本工程特点建议采取的特殊措施根据本工程上述特点，为保证工程能达到既定的质量目标、安全目标和投资控制目标，并按照预定里程碑计划按期建成，建议采取如下措施：（1）制定工程创优规划，分解质量目标，树立若干样板项目，确保质量目标的实现。为保证工程能达到既定的质量目标（工程质量为优良等级并符合达标投产要求；有效控制建设工程质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平），建议参照《火电机组达标投产考核标准》（2004年版）、《火电优质工程评选办法（2000版）》和中国建筑业协会（2000）1号文《中国建筑业协会发布中国建筑工程鲁班奖（国优工程）评选办法》、《中国大唐集团公司工程管理标准（Q/CDT2030506-2010）风电工程达标投产管理规定》的规定，制定本工程的创优规划，将质量目标分解到各施工单位的项目经理部及各个单位工程、分部工程并建立相应的考核、奖惩措施。为将施工质量和工艺水平达到国内先进水平，宜在工程开工前确定若干样板工程项目，作为整个工程示范项目。（2）科学制订总进度计划，切实做好工程实施阶段的协调工作，确保工程按期建成。本项目有效工期为16个月，施工图及时交付、设备材料按时供应、施工力量和施工机械的保障供给是保证总工期的实现基本要素，必须认真落实。为提高工作效率，应采用P6软件实行工程计划和资源的动态管理，并切实做好项目实施过程中的协调工作。（3）安全保证体系工作到位，安全措施到位，安全管理和监督到位是安全无事故的保证。本工程现场大件运输和高空吊装作业频繁，工期紧，安全生产形势比较严峻。为保证工程建设全过程安全生产无事故，必须切实将各项安全措施落到实处。一是各参建单位的安全保证体系切忌虚设，工作必须扎实到位；二是施工单位制定安全措施必须慎密严谨，监理机构应认真审查，重要作业必须坚持技术安全交底，坚持安全措施不到位不施工，不作安全交底不施工；三是施工单位必须按规定配备必须的安全设施和称职的安监人员，监理机构的专职安监人员将负责任的协助项目法人将各参建单位的安监人员组成项目的安全监督体系，尤其注重新形势下施工单位用工、安全教育培训、施工机械租赁等方面的监管以及大风、大雾天气的预报等工作。1.3施工质量控制措施1.3.1施工质量控制的基本思路施工阶段是使业主要求及工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段，也是最终形成工程实物质量的系统过程。所以施工阶段的质量控制也是一个投入的资源和条件的质量控制(事前控制)，进而对生产过程及各环节质量进行控制(事中控制)，直到对所完成的工程产品的质量检验（事后控制）为止的全过程的系统控制过程。根据本工程特点以及监理合同的服务范围，我公司若中标，我们将在合同签定后15天内编制出监理规划和相关的监理制度,报项目法人批准后实施。在每个单位工程开工前编制相应专业的监理实施细则，并认真组织实施。采用动态质量控制方法，通过审核有关文件、资料、报表和进行现场检查验收这两个途径对工程质量实行预控、检查、验评等三个环节进行严格管理，保证本工程质量目标控制取得良好的效果。质量控制的工作任务包括审查承包商的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准等，对施工前准备工作和资源投入进行检查监督，对原材料、中间产品、设备的质量进行检查，签证；以单位工程为基础，对隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量评价；对重要工程部位和主要工序进行旁站监理和跟踪监督。1.3.2质量控制的原则1）在建设监理全过程中，坚持把质量控制放在第一位。工程质量是整个建设监理工作的核心，质量控制与进度控制、投资控制相互制约，对立统一。质量控制是合同管理、信息管理和协调工作的重要内容。2）坚持“高标准、严细实”，“分解目标、逐项落实、跟踪监控，动态管理”的工作方法，以实现本工程质量总目标。3）遵循“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的工作态度。1.3.3施工质量控制的任务控制阶段控制任务事前控制（1）协助业主核查施工图是否进行了优化。督促勘测设计单位对各个设计分包单位图纸、接口配合确认工作。组织施工图设计交底，对设计交底及施工图会审意见和结论的落实情况检查；（达标投产，创优质工程规划实施细则（3）协助项目法人建立本工程质量监督控制体系；（4）对承包商质保体系、质保手册、管理制度及检测手段的审查；（5）审查及其选择的分包商、试验单位，并对其人员进行资质审查；（6）对原材料、构配件的供应商资质进行审核、确认，并对已进场材料、构配件质量证明资料的审查及实物复验；（7）主持对承包商的施工组织设计、施工技术措施计划和承包商须报业主的重要工序作业指导书的审查；（8）对施工机具的进场、完好情况及存档、保管情况的检查，（9）对新技术、新材料、新结构、新工艺的鉴定试验情况审查；（10）对各项目开工条件的审查。对施工现场条件的检查，测量标桩的交接与检查。事中控制（1）对施工质量自检体系运作情况的检查；（2）对施工过程进行质量跟踪，监督各项工程活动（如材料进货情况及质量，人员操作素质、水平，施工过程工序质量及施工工艺等），检查各承包商所制定的“达标投产，创优质工程规划实施细则”的执行情况，实施过程控制；（3）负责制定并实施工程质量监理计划，（4）参加主要设备的开箱验收，主持对工序交接环节的检查验收；（5）主持分部、分项工程、关键工序和隐蔽工程的质量验评代表业主进行四级验收。定期召开质量分析会分析质量趋势，提出改进措施；（6）核查设计变更并跟踪设计变更的实施情况；（7）审查承包商“施工质量检验项目划分表”，并监督实施。（8）对质量事故的调查与处理，组织质量信息的反馈。事后控制（1）参与单位工程和单项工程验收，组织对工程项目的质量评定；（2）主持审查调试计划、调试方案、调试措施和调试报告。参与协调接入系统调试投运和风机试运工作；（3）审查工程质量文件，组织工程预验收，并督促相关责任方消缺；（4）对竣工资料和竣工图的审查，参与工程竣工验收；（5）参与工程的达标投产和评优工作。1.3.4施工阶段质量控制内容和措施要点（表一:质量的事前控制）序号控制项目控制内容控制措施要点1对承包商及人员质量的控制审查承包商与分包商的技术资质审查其资质等级与承包项目相符；特殊行业许可证；施工业绩表；建设部门颁发的“安全生产许可证”。审核和验证特殊工种上岗证1、项目经理证书；2、特殊工种上岗证及有效期。2原材料、设备、构配件及半成品的质量控制采购质量控制参与对设备材料供应商资质的审查；确认制造标准和技术条件；要求供应商提供质量保证文件。对材料、构配件进场的质量控制承包商提供进场检验报告；监理人员进行必要的抽检。材料、设备存放条件的控制检查材料、设备保管办法，并监督实施。设备开箱验收记录验收中的缺陷和缺件，并经责任方确认3施工检验方法试验室审验应委托有资质的试验单位实施检验；2、试验员及检验员验证、工作等级及类别应和实际工作岗位相一致。4施工机械设备的质量监控施工机械选型审查施工机械性能应满足要求；审查施工机械的技术试验报告；３、审查出厂合格证、安全技监合格证、安全准用证；施工机械验证核查管理制度和操作规程。5审查技术鉴定报告1、鉴定报告符合工程实际；2、必要时进行现场调研。6组织图纸会审，参与施工图交底参加技术交底有关专业监理工程师参加，对设计存在问题提出监理意见组织图纸会审１、审查设计深度能否满足施工要求２、审查设计各专业配合和接口是否正确；３、审查材料选用是否合理，能否代用；４、审查有无错、漏、缺现象；５、审查设计方案能否满足施工方案要求；６、达成共识后形成纪要，变更部分由设计出变更单（续前表:质量的事前控制）序号控制项目控制内容控制措施要点7主持施工组织设计，审核施工技术方案、施工质量保证措施安全文明施工措施和作业指导书的审查审查施工组织设计和专业设计，施工组织总设计的编制１、审查施工总平面及施工进度计划；３、审查施工方案，重大施工技术措施；２、审查力能供应系统；４、审查质保体系和安全管理体系；５、协助业主组织编制施工组织总设计。审查施工作业指导书１、审查各单项工程实施“达标投产，创优质工程规划实施细则”的质量保证和施工工艺保证的措施、方法；２、审查施工作业程序，工器具要求；３、审查施工作业质量见证点计划；４、审查采用的质量标准；５、审查作业分工和责任；６、审查消除质量通病的措施。审查安全技术措施１、审查重要施工工序以及关键部位安全技术措施；２、审查特殊作业项目安全技术措施；３、审查季节性施工安全技术措施；４、审查重要临时设施的安全技术措施；５、审查交叉作业项目安全技术措施。8测量标点、水准点、测量放线复核１、复核测量放线成果；２、控制桩的保护措施。１、检查承包商专职测量人员岗位证书；２、检查测量设备检定证书；３、复核控制桩校核成果，包括平面控制网、高程控制网、临时水准点测量成果；４、检查控制桩保护措施。9审批承包商单位工程、分部工程开工申请报告１、复核开工条件２、签署开工报告１、施工组织设计已报批；２、图纸已到位，已组织会审；３、设备供应已落实，材料已到场；４、承包商已验资，合同已签，资金已落实５、施工机械、施工场地、施工临建能满足施工需要；６、施工许可证已办理；７、测量放线已复验。10工序质量控制1、合理确定工序流程和施工方案；2、正确确定质量控制点；3、达标投产，创优质工程规划实施细则4、参加重要工序交接检查；5、隐蔽工程验收。1、单位工程开工后严格监督按施工组织设计确定的施工方案施工，并按作业指导书明确的工艺方法和作业程序施工；2、检查和参加技术交底，要求承包商实行三级技术交底，对重要工序，抽查交底记录；3、将已确定的质量控制点，分成停工待检点（H点）、现场见证点（W点）、旁站点（S点），按工序进行见证；（续前表:质量的事中控制）序号控制项目控制内容控制措施要点1工序质量控制4、质量检验和见证按《风力发电场项目建设工程验收规程》执行；5、严格工序间的交接检查，重要工序交接按H点处理，土建交接检查应有监理监督；6、隐蔽工程作为H点实施停工检查，未经验收签证不得覆盖和进行下道工序，对重要隐蔽工程，在隐蔽过程中监理将进行旁站；2质量资料和质量控制图表1、监理实施技术复核制度；2、审查承包商提交的质量统计和报告1、对承包商的质量检验和质量统计报表，监理进行技术复核，认为有必要时，可进行抽查，符合要求的，予以签认；2、对承包商提交的试验报告进行抽查；3、审查承包商的质量管理文件；4、审查施工缺陷或质量事故处理报告。3设计变更和图纸修改控制监理审核确认设计变更1、执行设计变更确认程序，分别对小型变更、普通变更、和重大变更的确认程序作出规定；2、当设计变更涉及安全和环保时，经有关部门审定；3、确认设计变更应由工艺和技经专业联合进行评估。审查工程变更1、工程变更涉及设计修改时先由设计提出意见；2、总监理工程师组织各有关专业监理工程师从造价、项目功能要求、质量和工期诸方面全面进行评估。4对施工作业的监督和检查1、监理工程师要加强现场巡视，对不符合工序质量要求，未按批准的施工方案或作业指导书施工的，要及时制止和纠正；2、对违章作业影响质量的可实行质量否决权；对不合格项的处理。1、工程质量下降或出现质量缺陷，要求施工单位进行整改；对下列情况，总监下达暂停施工令:△停工待检点未经签证擅自进入下道工序施工；△质量下降，整改后效果不好；△特殊工种无证操作，质量不能保证；△施工方案未经监理批准；3、对不合格项分为处理、停工处理、紧急处理三种，严格按提出、受理、处理、验收四个程序实行闭环跟踪管理。5对隐蔽工程、分部、分项工程检查验收1、审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”；2、对重要施工阶段和关键部分组织阶段性质量监督活动；1、按照《火电施工质量验收和评定标准》实行四级验收制度，审定质量验收项目划分表；2、监理工程师负责抽查一、二级验收，代表业主负责组织对四级验收项目进行验收；3、审查分项、分部工程验评记录，重要工序和关键部位进行阶段性检查，由承包商自检、监理复检、质检站或质检中心站进行监督检查。（续前表:质量的事中控制）序号控制项目控制内容控制措施要点6组织质量信息反馈1、对现场发生的质量缺陷通知承包商整改；2、对质量事故的调查与处理，组织质量信息的反馈。3、编制简报、月报等。1、发生质量缺陷后，监理向承包商发出整改通知；2、协助业主组织质量事故调查，分析质量事故原因、责任，评定质量事故等级，审批质量事故处理措施，防止类似事故再次发生。3、需要专门协调解决的质量问题，及时进行协调，并做出纪要；4、及时向总监理工程师报告质量信息；5、对工序质量状况进行预测分析；6、监理进行的平行检测，要及时向业主通报。（表三:质量的事后控制）序号控制项目控制内容控制措施要点1主持分部工程及关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评，参与单位工程完工验收1、关键工序质量检查；2、隐蔽工程质量检查；2、单位工程完工验收1、对关键工序的质量检查；2、对隐蔽工程的质量检查。3、分部工程质量检查和验评；4、对分部工程质保资料的复查；2参与工程试运行参与单台机组试运行参与工程整套启动试运1、参与审查调试方案及措施；2、参与协调调试网络图；3、参与组织验收试运条件；4、参与质监站的试运前检查；5、参与单台机组机试运、和工程整套启动试运；6、督促承包商消除缺陷；7、参与签署《启动验收证书》；8、参与审查调试报告；9、参工程移交生产验收。3参与工程竣工验收达标投产考核及工程评优参与工程竣工验收1、编制监理工作总结；；2、参与竣工验收，参与签署竣工验收报告。参与机组投产达标考核和工程评优1、参与业主组织的达标投产自检，按六项考核标准评分；2、参与业主主管部门的达标投产预检和上级的复检；3、参与工程评优的相关工作。4审查工程质量文件3、1、核查施工技术文件；2、核查施工指导文件；3、核查施工质保文件；4、核查施工质量验评资料；（续前表:质量的事后控制）序号控制项目控制内容控制措施要点5审查工程质量文件3、5、组织施工、调试承包商配合设计单位编制竣工图；6、审查《竣工图编制总说明》，核查分册说明；7、审查竣工图内容深度是否符合规定；8、审查各单位的工程总结；9、审查移交生产的备品备件清单和专用工具清单；10、核定试验生产阶段出现的质量缺陷及消缺验收资料。6参与质量总评及后评价参与质量总评1、统计单位工程优良率；2、统计单位质量分项优良率；3、对安全文明生产检查评分；4、对单机和整套试运综合质量进行考核。7审查竣工图纸1、审查设计单位的竣工图；2、审查设备制造单位的设备竣工图。按建设部《编制建设工程竣工图的几项规定》办理。1.3.5质量控制点的设置（1）质量控制点的设置对象：工程中技术要求高、施工难度大的部位；影响质量的关键工序；新材料、新设备、新工艺。自然条件或施工环境特殊等；项目的工序交接点或隐蔽点。（2）三种质量控制点：=1\*GB3①见证点（W点）：选择那些对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或环节，设置W点；=2\*GB3②停工待检点（H点）：选择那些施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而充分得到验证的工序、施工过程及隐蔽工程或者是那些万一发生质量事故则难以挽救的施工对象，设置H点。=3\*GB3③旁站点（S点）：对那些施工中的薄弱环节、质量不稳定、施工条件困难、技术难度大的工序或环节，采用新技术、新工艺的工序、部位或对象的施工操作或工艺过程，设置S点。（3）本工程初步拟定质量检验项目划分如下表，详细的质量控制点（W、H、S点）在审定施工承包商质量验收项目划分表的基础上，制定本工程监理的质量控制点（W、H、S点），在各专业监理实施细则中明确,并随着工程进展付诸实施。风电工程质量检验项目划分表工程名称：某国际吉山风电场工程工程编号工程项目名称质量控制点质量检验单位检验评定表单位工程子单位工程分部工程分项工程见证点W停工待检点H旁站点S建设单位监理单位施工单位01场内道路工程0001第一条道路路段02第二条道路路段03第三条道路路段04第四条道路路段02风力发电机组安装工程01＃1风力发电机组安装工程01地基工程02基础工程03箱变基础工程04风机安装工程05电气安装工程06接地装置工程03升压站建筑工程01主控楼建筑工程0235kV配电室建筑工程03联合泵房建筑工程04汽车库建筑工程05地下设施工程06场内道路07附属工程04升压站设备安装调试工程0001主变压器安装调试工程02高、低压电器安装调试工程03母线装置安装工程04盘柜二次回路接线05电缆敷设工程06防雷接地装置工程0535kV集电线路工程0135kVⅠ回路线路工程01地基基础工程02杆塔安装03架线工程04电缆敷设05接地工程06线路防护060066KV送出工程01地基与基础工程02杆塔安装03架线工程04电缆敷设05接地工程

1.3.6质量缺陷处理因施工过程或成品保护和不可抗力等自然因素导致发生工程质量缺陷时，承包商应立即提交相应报告，及时查明其范围和数量，分析产生的原因，监理部将审查承包商提出的缺陷修复和处理措施，批准后监督实施。缺陷处理的目的是消除缺陷或隐患，以保证其安全正常使用。缺陷处理的方法、步骤如下：一、缺陷调查与分析：查阅有关的施工图纸和与施工有关的资料，如材料试验报告质量检验报告、施工记录；审核承包商缺陷调查分析报告(内容包括：缺陷的描述，观测记录、变化规律；区分缺陷的性质是属于表面性还是实质性及是否要及时采取保护性措施；造成缺陷的原因及功能、使用要求、施工安全等有何影响主要责任者的情况；征询设计、业主对缺陷的意见和要求；二、审核缺陷处理的方案：承包商根据建设各方对缺陷调查分析的一致意见提出处理方案，其中包括处理的时间、使用的材料、设备、施工工艺及方法等内容；处理方案应经监理机构审核，必要时应送设计会签或报经业主批准。对缺陷的处理要本着实事求是的原则，既不能掩饰，也不能扩大，以免造成不必要的经济损失和延误工期。针对工程的具体情况对无需处理的缺陷，通过分析、论证后也可作出无需专门处理的结论；三、对缺陷的处理进行控制，及时研究解决新发现的问题；四、对缺陷处理作出评价：缺陷处理的检测验收，仍必须按施工验收规范中的有关规定进行，以便对处理结果作出明确的结论。1.3.7本工程重点、施工难点分析及监控措施通过对本工程招标文件及有关资料进行分析，同时借鉴同类型工程经验，提出本工程施工重点、难点，及相应的监控措施。（1）220kV升压站工程的施工难点分析及监控措施序号分部/分项工程监理重点/难点采取的措施备注一土建工程1屋面、外墙及墙面屋面、外墙墙面易漏水、渗水对屋面防水材料的选用，转角、排水沟的施工方案应严格审查。外墙墙面建议采用1:1细砂水泥浆加5%的107胶对墙面先喷一层，才进行外墙批荡。2楼板预埋铁件根据主控室的特点，继电保护盘、控制盘等主要设备均安装在楼板上，楼板上的预埋铁件的预埋质量直接影响电气设备的安装质量及安装进度。严格检查预埋铁体与锚筋的焊接质量；严格检查其预埋位置、标高及平整度是否符合要求；预埋铁件是否固定良好等。二电气安装工程1主变压器油滤油完成后及取样到有资格的单位化验；抽真空保持符合规范后再注油。有载调压分接头开头试验接触电阻及三相的平衡度检查；远方操作检查（对应）。高压试验试验方案审查；注意分级绝缘变压器试验标准。反冲电注意检查励磁涌流及差动保护躲涌流能力。2220kV配电装置安装吊装安全措施监督。标高、垂直、水平检查；灵活性检查。操作机构与本体的连接；PT、CT回路接线极性、组别等。调整试验回路电阻、同步检查。断路器与隔离开关、隔离开关与地刀的连锁；断路器操作机构的试验；断路器、隔离开关的辅助接点可靠性检查等。335kV高压配电柜安装搬运安全措施调整试验接触电阻；高压试验时，注意PT回路隔离，CT回路二次侧短路接地。4滤波装置电容量检查每个电容器电容量记录，以便进行适当的匹配试验耐压试验后必须进行可靠接地并保持5保护、控制等系统PT回路审查回路检查方案检查试验数据等注意保护、测量选用PT、CT的精确等级CT回路审查回路检查方案；注意二次接线的极性和差动保护回路接线组别。保护回路保护试验方案审查；传动试验，包括信号回路；联锁、闭锁检查；保护整定值核对。6站用变油取样检查（如使用油浸式变压器）。分接轴头检查符合厂家及规范，三相平衡。7其它保护整定值需提前向电力局调度所（地调）申请提供。（2）风电机组安装工程的施工难点分析及监控措施序号分部/分项工程监理重点/难点监控措施1叶片及塔筒运输运输及组装、吊装过程中发生碰撞，发生变形、脱漆1）运输前编写大件运输方案，并经审核批准。运输过程中做好防撞措施；2）组装及吊装过程中严格按审批的施工方案施工；3）加强地面指挥及防撞措施。2风力发电机组基础1）基础尺寸、钢筋/水泥规格把关不严;为赶进度,保养期不够.1）基础尺寸、钢筋规格、型号、钢筋网结构及绑扎、混凝土试块试验报告及浇注工艺等应符合设计要求。2）基础浇注后应保养28天后方可进行塔架安装，塔架安装时基础的强度不应低于设计强度的75％。3）基础埋设件应与设计相符。4）进行旁站监理,及时进行隐蔽工程检查签证记录、3风力发电机组安装1）对各种部件检查不够细致,2）电气连接可靠性差.1）风轮、传动机构、增速机构、发电机、偏航机构、气动刹车机构、机械刹车机构、冷却系统、液压系统、电气控制系统等部件、系统应符合合同中的技术要求。2）液压系统、冷却系统、润滑系统、齿轮箱等无漏、渗油现象，且油品符合要求，油位应正常。3）机舱、塔内控制柜、电缆等电气连接应安全可靠，相序正确。4)接地应牢固可靠。应有防振、防潮、防磨损等安全措施。4风力发电机组监控系统。各类控制信号传感零件和中央监控、远程监控设备的质量和售后服务妥。1）各类控制信号传感器等零部件应齐全完整，连接正确，无损伤，其技术参数、规格型号应符合合同中的技术要求。选好供应商。2）机组与中央监控、远程监控设备安装连接应符合设计要求。5塔架表面防腐涂层、法兰焊接未经经探伤检验，紧固螺栓不够严紧1）表面防腐涂层应完好无锈色、无损伤。2）塔架材质、规格型号、外形尺寸、垂直度、端面平行度等应符合设计要求。3）塔筒、法兰焊接应经探伤检验并符合设计标准。4）塔架所有对接面的紧固螺栓强度应符合设计要求。应利用专门装配工具拧紧到厂家规定的力矩。检查各段塔架法兰结合面，应接触良好，符合设计要求。序号分部/分项工程监理重点/难点监控措施6电缆施工中容易造成电缆外露1）在验收时，应按GB50168的要求进行检查。2）电缆外露部分应有安全防护措施。7箱式变电站部件和零件、低压配电装置、避雷装置等电气、接地等焊接检验不够严紧。路设备绝缘及运行情况良好。8防雷接地网(1)防雷接地网的埋设、连接和测试(2)把关不够严紧接地电阻不合格。1）防雷接地网的埋设、材料应符合设计要求。2）连接处焊接牢靠、接地网引出处应符合要求，且标志明显。3）接地网接地电阻应符合风力发电机组设计要求。4）一般每一台风力发电机组及其配套设施有一个接地网，在检查时，如该局域网接地电阻不符合风力发电机组的设计要求，则可以考虑将该局域网与风电场内所有风力发电机组的接地网连接起来进行检测。1.4施工进度控制措施1.4.1施工进度控制的原则计划编制的综合平衡原则，坚持计划编制的先进性和科学性。项目监理部编制一级网络计划时，应满足业主对工程总进度和里程碑工期的要求，按照风电工程的特点编制；计划编制时应充分考虑各种资源（设备、材料、图纸、资金、劳动力、施工机械）、时间（包括季节和气候）和空间（施工场地、环境）的综合平衡，在满足业主总进度和里程碑工期的要求的前提下，尽可能实现各项目的均衡施工。编制一级网络计划应处理好施工准备与开工、地上与地下、土建与安装、主体与外围，以及各工艺系统投入先后等关系；施工单位的二、三级网络计划及月、旬作业计划，应满足业主制定的里程碑计划和监理编制的一级网络计划的时间要求。在坚持计划的严肃性同时，应十分注重对计划执行情况的跟踪和及时调整。监理部协助业主建立、管理和维护项目计算机信息系统，充分利用项目MIS系统和P6的功能及时调整计划，防止计划在关键路线上的滞后，保证工程里程碑工期的准点运行和总目标的如期实现。

1.4.2施工进度控制内容和要点序号控制项目控制内容控制要点1编制进度控制实施办法施工进度目标分解图１、根据业主的里程碑计划编制工程的一级网络计划；２、审查承包商编制的二、三级网络计划并监督实施。制定进度控制责任制度１、协助业主建立工程项目进度控制责任制；２、建立项目进度控制工作制度。进度控制方法1、进度检查和跟踪方式；2、数据收集方式；3、统计分析方式；4、进度调整方式。进度控制措施1、组织措施；2、技术措施；3、合同措施；4、经济措施；5、信息管理措施。风险分析及存在问题1、关键路线风险分析；2、存在问题及对策。2编制或审核施工总进度计划审查承包商提交的总进度计划1、应满足一级网络计划要求和合同规定；2、项目应齐全无遗漏，满足配套投产要求；3、符合施工组织设计规定的施工程序；4、承包商资源供应落实；5、业主资金落实；6、设计图纸供应满足要求；7、业主负责供应的设备材料满足要求；8、单位工程计划相衔接，专业分工明确；9、预测进度计划实施的可行性，对可能造成业主违约的内容提出防范措施。3审核汇编工程月度计划1、上期计划完成情况；2、提出审核意见，发布调整计划指令，或编制计划汇编文字说明。1、是否能满足工程总进度计划；2、上期计划完成之偏差；3、各承包商进度计划之间的平衡；4、与物资到货计划平衡；5、外部条件平衡和相应协作计划的延伸；6、综合平衡，调整计划。4审查开工报告，签发开工令审查承包商的开工报审表及相关文件1、施工组织设计文件及施工准备条件；2、审查承包商现场项目部的质量管理体系、技术管理制度、质分量保证措施和安全文明施工体系；3、分包商资质审验。协助落实业主开工准备条件及相关文件1、施工许可手续已办理；2、场地条件已具备；3、物资供应已落实；4、设计图纸能满足开工需要；5、外部协作条件能满足开工要求。总监理工程师签发开工审请表5协助业主对进度计划的执行实施过程跟踪了解实施进度计划出现的问题，对进度计划的过程跟踪1、协助业主解决承包商自身难以解决而需要协调的问题；2、对承包商报送的完工项目，进行现场检查，核实工程量；3、对承包商报送的验评报告进行检验。4、将实际完成与计划对照，提出纠偏措施。6建立现场协调机制，坚持协调会议制度受业主委托，总监理工程师主持协调例会，编写协调会议纪要月调度例会:1、检查上月工程进展情况（包括工程进度、质量、安全等）；2、对下月的工作提出要求，并对各单位报来的计划提出协调意见。周协调例会:1、各单位通报各自进度和存在问题；2、协调进度和矛盾（工作面交接、场地和道路、交叉作业和安全文明施工，设备材料供应、外部条件）专业协调会根据需要不定期召开，一般由专业监理工程师主持。现场日常协调根据现场出现的情况进行临时性的协调7签发进度款付款凭证签发进度款付款凭证1、专业监理工程师已进行质量合格检验，并作了工程计量；2、技经专业核对符合合同约定。8审批工程延期审批工程延期1、承包商提出工程延期要求，如符合合同规定，监理予以受理；2、审核工期拖延和影响工期事件的事实、程度和发生费用及其责任归属；协助业主处理因项目延期而发生的赶工以及费用索赔问题。9向业主提供进度报告编制监理月报1、在月报中报告施工形象进度和投资完成情况；2、报告进度控制中存在的问题和监理意见。10督促承包商整理技术资料1、要求承包商建立分部分项工程“文件包”；2、根据工程进展，督促承包商整理各项技术资料。11审查调试计划参与审查调试计划1、审核调试单位编制的调试网络图；2、参与调试前检查，并协助业主申报试运计划，接受检查；参与“启动验收证书”签署按《风力发电场验收规程》完成整套试运行，各方签署“启动验收证书”12审批竣工验收初验申请报告，参加竣工验收参与移交生产验收1、协同项目法人的移交生产验收工作参与竣工验收1、参与竣工验收；2、协编竣工验收申请书；3、协编竣工验收报告13处理争议和索赔争议和索赔1、合同争议的调解；2、处理费用索赔和工期索赔。14收集工程进度资料工程进度资料1、收集有关进度资料（计划执行情况、会议纪要、计划调整文件、里程碑进度记录、工程阶段交接记录、阶段计划考核记录等）；2、分类建档；3、编写进度控制报告。15工程移交工程移交证书1、督促承包商完成项目尾工和消除项目缺陷；2、督促承包商及时办理工程移交手续；3、签署工程移交证书。16保修期质量问题处理1、对保修期出现的质量问题进行分析，提出责任归属，处理争议；2、由责任方或委托施工承包商返修；3、协助业主结算质保金，承包合同执行结束。1.5安全监理和文明施工管理措施1.1.1施工阶段安全文明控制工作内容及要点序号控制项目控制内容控措施制要点1项目监理机构设置1名安全监理工程师，具体负责本工程安全文明施工控制、管理和协调，总监和各专业监理工程师的安全文明施工职责1、在项目监理部岗位职责中明确分工和责任；2、协助业主制定项目安全管理制度；3、根据本工程达标投产目标编制本工程安全和文明施工管理办法。2审查施工组织措施和作业指导文件审查承包商安全管理体系和劳动安全生产教育培训制度1、落实承包商的安全文明施工岗位职责；检查安全管理制度及执行情况；审查承包商安全技术措施1、重要施工工序安全技术措施；2、关键部位施工作业安全技术措施；3、特殊作业安全技术措施；4、危险作业（如带电作业）安全技术措施；5、季节性（冬季）施工措施，和防止大风、沙尘天气等作业的安全技术措施。审查承包商工程管理文件1、审查文明施工文件；2、审查文明施工管理制度；3、审查保证施工工艺水平的措施。3审查承包商资质和人员上岗证书审查承包商资质检查承包商和分包商资质证书、安全生产许可证和近三年安全施工记录和证明检查特殊工种上岗证书电气、起重、焊接、爆破、架子工、机动车驾驶员、机械操作工、易燃易爆有害放射操作人员必须持有上岗证4检查安全培训情况安全考试不合格者不准上岗1、检查经常性安全教育培训情况；2、检查新进人员，尤其是临时工、农民工的安全教育培训情况；3、检查安全知识和安全规程考试情况。5施工现场巡检并进行考核施工现场巡视1、通过检查，控制人的不安全行为（1）安全培训合格证及上岗证；（2）人的安全意识及思想状态；（3）人的技术水平及操作素质；（4）习惯性违章（违章指挥、违章操作）行为；（5）人的身体状况（有无不适应作业的疾病）。（6）发现违章作业而又危及人身设备安全时，监理工程师有权下达暂停施工令6施工现场巡检、召集安全例会、安全文明施工考核施工现场巡检、召集安全例会、安全文明施工考核2、通过检查，控制物的不安全状态:（1）机械设备的完好程度、安全状况、灵敏度、保安或保险装置情况，是否定期进行了检查试验；（2）安全设施的配备、完好使用情况及试验情况；（3）工程部件、材料、设备安置和堆放是否稳妥，有无隐患；（4）工器具是否符合安全要求；（5）危险品的采购、保管、发放及使用状况。3、通过检查，控制环境的不安全因素:（1）施工现场的自然环境（尤其是防风措施的落实情况）；（2）施工现场及驻地的电源情况，防触电和防雷害设施；（3）施工现场、驻地的防火、防盗、防中毒设施；（4）高空作业区的安全网和安全围栏的设置情况；（5）交叉作业时不同作业的相互干扰和安全隐患；（6）线路施工时放线的跨越架搭设情况；（7）施工现场和驻地附近的交通状况，有无隐患。参加业主组织的安全大检查参与业主组织的安全大检查，主要检查四个方面:——查领导:是否做到“五同时”；——查管理:安全管理制度执行情况和帐表册卡建立情况；——查隐患:是否存在违章违纪情况；——查事故处理:是否做到“四不放过”。1、查工程管理（施工文件、规章制度）；2、查现场管理（总平面交通、机械定置管理）；3、查工艺水平，是否执行了《电力建设消除质量通病守则》；4、查现场5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动情况；5、查施工环境保护情况。安全例会受业主委托，主持召开安全例会。2、通过检查，控制物的不安全状态:（1）机械设备的完好程度、安全状况、灵敏度、保安或保险装置情况，是否定期进行了检查试验；（2）安全设施的配备、完好使用情况及试验情况；（3）工程部件、材料、设备安置和堆放是否稳妥，有无隐患；（4）工器具是否符合安全要求；（5）危险品的采购、保管、发放及使用状况。3、通过检查，控制环境的不安全因素:（1）施工现场的自然环境（尤其是防风措施的落实情况）；（2）施工现场及驻地的电源情况，防触电和防雷害设施；（3）施工现场、驻地的防火、防盗、防中毒设施；（4）高空作业区的安全网和安全围栏的设置情况；（5）交叉作业时不同作业的相互干扰和安全隐患；（6）线路施工时放线的跨越架搭设情况；（7）施工现场和驻地附近的交通状况，有无隐患。7启动试运阶段安全文明检查启动试运行前的检查1、满足启动调试文件要求的启动条件；2、进行反事故演习；3、消防设施验收合格；4、制度齐全、完善，已通过审查。试运中进行巡视1、记录缺陷及时组织消缺；2、调试环境符合要求。8参与安全事故调查和处理安全事故调查处理1、对事故进行调查、分析、处理、统计和上报；2、按“四不放过”原则进行善后处理。9编制安全报表编制安全报表1、事故及处理情况；2、监理简报登录安全状况；3、按“安全文明生产检查评分表”进行考核10达标验收对安全管理、施工工艺、文明生产进行检查

1.1.2影响安全的因素分析及应对措施任务影响安全主要因素监理应对措施=1\*GB4㈠招标服务（1）招标文件中安全目标要求不详；（2）承包商安全资质不符合要求。（1）参与审查招标文件，招标文件应明确安全目标及要求，落实达标投产的安全管理及文明施工要求；（2）对被邀请参加投标单位进行安全资格预审查；①安全生产保证体系及安全规章制度;；②安全生产许可证持有情况；③近三年内安全生产状况。=2\*GB4㈡施工准备阶段监理（1）承包商领导“达标投产”意识不强；（1）施工人员安全意识不强；（2）安全管理制度不健全或未执行；（3）安全措施不力。（1）组织各承包商围绕业主对本工程达标投产和争创优质工程的目标，制定创建规划，对安全文明施工和施工工艺要求作出规定；（2）（3）审查承包商施工组织设计中的安全保证体系和安全保证措施，提出监理意见；（4）督促承包商建立、健全安全管理制度，并付诸实施；（5）督促承包商制定“危险点预测和预控措施”实施办法；（6）检查承包商投入本工程的安全设施及施工机械；（7）督促承包商制定“七防”（防火、防爆、防大风、防坍塌、防高空坠落、防触电、防起重运输和交通事故）措施，并监督实施；（8）审查分包商的安全资质、安全设施和历年安全状况，不合要求者不许进入现场施工；（9）督促承包商建立、健全安全生产教育培训制度；督促其对施工人员进行岗前培训。=3\*GB4㈢施工阶段监理（1）安全责任制不落实，安全措施不力，监督检查不严；（2）对安全隐患检查不及时，处理不力；（3）习惯性违章（违章指挥、违章操作等）；（4）安全管理人员不到位，管理体系未正常运转。（1）协助业主组建现场安全监督检查机构，定期进行安全大检查，组织评比；（2）监理人员对施工现场跟踪监督检查：①日常现场监督，检查《安全规程》等安全生产规章制度和文明施工办法落实、执行情况，并督促整改；②检查安全培训制度落实情况，防止无证上岗。③关键部位实行现场监控，必要时实施旁站监理；④检查施工机具、工具的安全性能和安全措施的落实情况；⑤督促承包商安全管理人员到位，安全管理体系良好运转；⑥对违章指挥、违章操作及时制止，做好记录，督促整改；=7\*GB3⑦在施工中发现重大安全因素而危及人身安全时，有权发出“暂停施工”通知，及时责令停工，整改后方可复工。（3）对特殊施工方案严格审批（如停电或带电施工、重要起重作业等），并现场监督实施，检查和消除实施过程中的安全隐患；（4）一旦发生事故，按“四不放过”原则及时处理：①参加事故调查分析；②提出事故处理意见和整改要求；③在授权范围内批准事故处理方案；④检查事故处理结果，签证处理记录；⑤向业主报告事故情况和处理结果；续前表任务影响安全主要因素监理应对措施=3\*GB4㈢施工阶段监理（1）安全责任制不落实，安全措施不力，监督检查不严；（2）对安全隐患检查不及时，处理不力；（3）习惯性违章（违章指挥、违章操作等）；（4）安全管理人员不到位，管理体系未正常运转。（5）文明施工控制：①督促承包商对施工任务进行交底，使每个施工人员都了解施工项目的细节，避免盲目施工；②督促承包商严格管理，加强教育，认识文明施工的重要性；③督促承包商实施“区域模块作业”对现场存放的物资要有保护措施，摆放整齐，并有标牌；④督促承包商实施“机械定置管理”，对使用的机械设备、工器具及防护设施保持良好的状态和技术性能；⑤监督高处作业人员持证上岗；⑥督促承包商在现场设立文明施工标示牌，明确注意事项；⑦督促承包商按照“工程达标投产和创优规划”制定并认真执行文明施工管理办法和工艺纪律。（6）督促承包商严格执行各项纪律①严格执行技术纪律：开工有开工报告、有施工组织设计、有技术交底；施工有图纸、有作业指导书，有工艺守则，有操作工艺；使用材料有合格证；工程竣工后要有工程技术总结；按档案管理程序整理好工程竣工资料。认真执行《文明施工手册》中的有关规定，严禁野蛮施工。②严格执行施工纪律，按图施工，施工方案经审批后不能随意改动；按期向业主汇报工程进度、工程质量和安全情况；③严格执行劳动纪律：工作时精神集中，服从分配，坚守岗位，听从指挥，配合协作，发挥集体力量，齐心协力共创精品，共建优质、达标投产工程；（7）环境保护监控①督促承包商按照国家有关环境保护、林木砍伐、房屋搬迁、赔偿、土地征用的法规以及施工图的有关技术要求进行施工，以减少建设工程对环境的影响程度；②督促承包商加强环境的检查和监检，采取合理措施，保护工地及周围环境，减少空气污染、水源污染、噪音污染或因施工方法不当造成的公共人员和财产的危害或干扰，注意保护文物；③督促承包商在现场施工完毕后，派专人进行清理，做到“工完、料尽、场地清”；④督促承包商积极听取业主及当地环保部门对工程环保工作所提要求，配合业主、环保部门做好工程环保的检查、评估工作。=4\*GB4㈣调试及试运行监理（1）调试安全措施不完善、不落实；（2）调试中不严格执行安全操作票制度。（1）审查调试方案中的安全措施，提出监理意见；（2）组织调试、施工及运行等单位对工程进行调试前的检查，监督调试安全措施的落实；（3）严格实行安全操作票制度，防止误操作；（4）检查试运行准备情况及人员培训情况，检查试运行人员的上岗资质。1.6工程投资控制措施投资控制内容及措施要点序号控制项目控制内容控制要点1投资分解按施工承包商分解按合同价进行分解按时间阶段分解月度投资计划2编制资金使用计划按工程项目分配资金分配到单位工程或分部工程按网络进度计划绘制甘特图3设计变更审查参加审查设计变更对设计变更技经部分提出监理意见4工程变更审查严格控制工程变更1、拟定工程变更审查程序；2、对工程变更的经济性提出评价。5工程进度价款结算工程计量1、确定计量方法；2、由各专业监督理对相应项目进行计量并签署，技经复核汇总；3、建立工程量台帐，逐月登录；4、隐蔽工程计量在隐蔽前进行。进度款审查1、审查工程价款的单价和取费；2、审查工程变更的单价和取费；3、审查价格调整符合合同规定；4、复核累计已付和累计已完工程量的一致性。工程款支付1、工程预付款和材料预付款的支付和扣回；2、按合同规定留出质保金。6工程索赔索赔受理1、依据合同约定；2、收集索赔资料和凭证。承包商要求索赔1、设计变更；2、施工条件变更；3、业主违约或与业主有关的第三方违约；4、工程保险和设备保险。业主要求索赔1、拖延工期索赔；2、质量事故索赔3、承包商或其他方面违约；4、设备材料供应商或设计单位违约。索赔处理1、审查索赔依据和凭证2、进一步调查取证；3、合理计算索赔；4、与合同双方协调7工程竣工结算工程竣工结算1、对合同内项目已结算价款进行清算；2、对合同内项目变更价款进行结算；3、对合同外项目的结算；4、质量保证金清算。审查工程结算书1、审查单项工程结算书；2、审查工程竣工结算书及说明书。1.7合同管理措施序号监理工作内容监理工作要点1合同管理内容（1）项目监理部由计划综合管工程师在授权范围内协助业主执行业主与第三方签订的合同；（2）运用监理职能和方法，对工程合同的签订和履约行为施行管理。2合同管理体系的建立（1）用计算机建立合同管理体系，组成内容包括：①合同分析；②建立合同数据；③形成合同网络系统；④合同履约；⑤索赔管理；（2）合同分析及其分析结果采用的形式：①合同事件表；②横道图；③网络图；④工期表。3合同管理体系的运行方式（1）参与与承包商的合同谈判和合同签订；（2）监督承包合同履行。分析业主与第三方签订合同的执行情况，发现问题及时通报，并协调处理：①承包商（供货商）资质是否与合同相符；②承包商应按合同约定选择分包商，不允许非法分包、转包；③承包商（供货商）的质量保证体系必须健全且运作正常；④施工（供货）单位的资源（机械设备、仪器、材料、能源、技术力量、管理人员等）的投入和配备应符合合同要求，满足工程需要；⑤施工（生产）是否按国家及行业规程、规范、标准执行；⑥施工（交货）的进度和质量是否符合合同（含补充协议）的规定；⑦安全文明施工、环保措施及效果是否符合合同要求和国家规定；⑧技术文件资料是否齐全、真实、规范，满足合同和相关标准要求。（3）对合同执行中出现的问题进行协调、解决，协助业主进行索赔处理。4施工阶段合同管理工作重点（1）依据施工合同约定的工期进行进度控制；（2）依据施工合同约定的施工质量检验标准进行质量控制；（3）依据施工合同约定的安全文明施工承诺，对安全文明施工实施监督管理；（4）依据施工合同的约定，严格执行合同付款及结算程序；（5）工程变更程序严格按照施工合同约定的程序办理；（6）依据监理合同的约定签发“工程暂停指令”和“复工指令”；（7）调试和试生产阶段出现质量问题或造成损失，分析确定各方应承担的责任，与各方共同协商有关费用和损失的处理办法，提出监理意见。（7）依据施工合同的约定协调处理合同纠纷及索赔事件；（8）审查工程决算书。1.8信息管理措施1.8.1监理应向业主提供的信息资料项目监理部设有文档及综合信息员负责监理资料的收集和管理工作，按项目法人提供的工程项目基建档案编制规定和项目监理部制定的《监理文件档案管理制度》对下表的档案文件资料进行整理组卷，并在规定时间内移交业主。分类信息资料名称定期信息文件材料（数量为一式五份加一份电子文件）根据所监理的工程项目、范围及其内容，随工程进展向项目法人报送监理周报和月报，其主要内容包括:（1）工程形象进度；（2）施工质量和安全情况；（3）进场施工机具及劳动力状况；（4）设备供货和图纸交付情况；（5）合同变更和工程变更的情况；（6）监理工作情况；（7）工程建设大事记；（8）其他不定期报告（数量为一式数份或电子文件）项目监理部将使用P6软件实施监理服务，有关工程项目的数据文件提供业主共享。根据工程进展，监理就以下内容作不定期报告:（1）关于工程施工进展状况和预测分析报告；（2）关于资金、资源投入及合理配置的建议；（3）工程优化设计、变更和的建议；（4）工程阶段验收、竣工验收的监理服务报告；（5）项目法人合理要求提交的其他报告。监理服务过程中形成的文书材料（1）监A-01施工组织设计报审表（2）监A-02工程开工报审表（3）监A-03工程施工进度计划（调整计划）报审表（4）监A-04成品、半成品供应商资质报审表（5）监A-05安装材料报审表（6）监A-06复工申请表（7）监A-07工程变更费用报审表（8）监A-08延长工期报审表（9）监A-09整改复查报审表（10）监A-10技术核定报审表（11）监A-11工程质量问题（事故报告单）（12）监A-12工程质量事故处理方案报审表（13）监A-13工程报验单（14）监A-14施工备忘录（15）监B-01工程停工通知单（16）监B-02监理备忘录续前表分类信息资料名称监理服务过程中形成的文书材料（17）监B-03监理通知单（18）监B-04会议记录（19）监B-05专题报告（20）监C-01实测项目检查记录表（21）监C-02外观项目评分表（22）监C-03质量保证资料检查记录表（23）监C-04监理日志（24）监C-05监理月报（25）监C-06工程初验报告（26）监C-07工程质量评估报告

1.8.2监理资料归档的主要内容1）工程项目监理合同2）工程项目监理大纲3）工程项目监理规划4）工程项目监理实施细则5）监理日记6）监理月报7）与项目法人、承包商、设计单位往来文件8）监理通知书9）监理备忘录10）工程停工通知单11）会议记录12）工程报验单：即工程各种试验、验收资料及调试资料13）工程质量事故处理方案报审表14）专题报告15）工程质量评估报告16）工程预（决）算审核记录17）监理工作总结

1.8.3信息管理的实施序号项目要点1信息管理的主要内容（1）工程建设中各种文件、资料、记录、检测报告的编制、收集、整理、处理、储存、传递和应用；（2）填写监理日志，编制监理周、月报、专题报告、简报和各级报表；（3）按项目法人的规定、三为一体贯标文件和项目监理部的《监理文件档案管理制度》建立监理案卷；（4）为工程移交、运行维护、达标投产和创优活动提供完整的资料。2建立信息管理系统（1）信息的分类：按质量、安全、进度、投资“四控制”分类；（2）信息的输入：包括信息来源、时间、表现方式（如电话、文件、口传、网上传递等）；（3）信息的处理：进行浓缩、细化，提出处理办法；（4）项目监理部内容传递，形成信息指令；（5）信息的输出：包括接受者、时间、表现方式；（6）信息的反馈：了解信息传递效果，进入下一轮信息循环。3信息管理分解（1）信息源的管理：要求信息来源准确、充分、完整；（2）对信息流动管理：信息流动路径要正确、速度快；（3）对信息载体的管理：文字、数字、照片、音像资料、电脑软盘等，要求正确储存，防止丢失、损坏；（4）对信息接受的管理：要有信息接收者的接收记录，规定反馈方式及时间。4信息管理的主要手段（1）计算机管理及其网络；（2）文字、音像资料。1.8.4项目管理软件P6及合同管理软件EXP一、适用范围本办法适用于工程。二、目的制定本规范旨在实现本工程的动态管理，推行P6&EXP项目管理及合同管理软件在本工程管理中的使用，以提高业主和各参建单位的工作效率和工程“四控制、两管理”水平，加快工程信息交流，实现信息共享。三、编制依据（1）国家有关法律法规；（2）国家信息中心有关信息管理制度；四、术语/定义（1）工程信息管理：指在工程建设中的各类数据报表、文档等资料由计算机及网络进行集中控制管理；（2）系统：指由各单位微机及外设、服务器、通讯线路、计算机软件系统及操作者组成的整体。（3）硬件：指与计算机有关的物理设备。（4）软件：指为实现某一特定功能，人为设计编制并储存在计算机硬件中的电子信号。本工程除系统操作平台软件外，推行项目管理软件P6和合同管理软件EXP；（5）Internet（国际互联网）：指人们常说的“因特网”，是建立在全球范围上的计算机网络。（6）（7）E-mail邮件：电子邮件的英文简写，是由文本、图片和声像等各种格式组成的信件数据，它可以从一台计算机通过Internet（国际互联网）传送到其他计算机。五、职责和权限：1）：a）。b）负责本工程的信息发布、收集和汇总。2）协助工程项目监理部组建立智能网，并经常检查、指导本工程项目监理部MIS/P6&EXP信息管理工作及项目管理软件的使用情况，协调解决相关问题，保证本公司Intranet（企业内部智能网）和本网站的正常联网及本工程的信息发布、收集和汇总。3）项目监理部：负责本工程的信息管理，对工程设计单位、上报的信息进行审核、汇总，并定期向监理公司本部提供相应的工程信息；4）相关监理站：收集、整理、编报本专业信息、资料交项目监理部，上传至本系统。5）各项目参建单位（、设计单位、供应商）：维持本单位的微机系统与本系统的联系，根据本工程和各自单位的管理要求，提供、收集、报告本工程的相关信息，并确保上报信息的真实性，真正反应工程实际状况。6）各参建单位应设置信息管理员（设计单位、供货商可兼职），使用P6&EXP项目管理软件的单位的信息员须经过培训。7）信息管理员必须认真作好工程信息管理日志存档备查，管理日志至少包括：参建单位名称，发送/接收方名称，内容摘要、日期及领导处理意见。见下表:工程信息管理日志单位名称：序号日期接收/发送对方名称内容摘要领导处理意见管理员签字： 六、管理系统拓扑图某国际九龙山风电场总经理Intranet江西诚达监理公司某国际九龙山风电场网Internet用户访问工程网页浏览公共信息Internet用户访问工程网页浏览公共信息公司经理Intranet（企业内部网）Internet配有Internet帐号或已接入宽带的用户可使用手机、电脑等入网，进行现场办公项目监理部国际互联网配有Internet帐号或已接入宽带的用户可使用手机、电脑等入网，进行现场办公项目监理部相关项目监理站相关项目监理站……设计单位、承包商及各单位本部七、信息管理系统基本配置1）硬件配置至少PentiumMMX（奔腾多能）多媒体微机一台中国制式调制解调器Modem一台（或宽带接入）彩色打印机一台不间断电源UPS一台2）软件配置WindowsXP简体中文版InternetExplorer1.5or6.0浏览器P6项目管理软件，EXP合同管理软件（单机版/网络版）Office简体中文版（典型安装）杀毒软件：Kv3000或其他3）所有单位应具备以上硬件和软件环境外，还应向各自单位所在地区的Internet服务提供商办理入网申请，并将E—mail地址报送项目监理部，由项目监理部统一收集，整理报和各相关单位。八、工程信息管理基本内容1）P6软件应用规范a）进度计划的管理层次和编码根据工程建设的实际情况，为了便于分析管理项目进度，本工程的进度计划采用四级模式。=1\*GB3①整个工程计划分为四级进度计划一）二）二级进度计划——与项目监理部控制性一级网络计划三）三级进度计划——各编制的控制本单位承担项目施工总进度的二级网络计划四）四级进度计划——编制的适用于专业工地（工区）或单位工程（重要阶段）的网络计划=2\*GB3②工程管理方式：采用分级进度计划管理模式，和项目监理部管理二、三级进度计划，各项目部负责管理三、四级进度计划。=3\*GB3③日历编码：七天工作制b）计划的上报和更新=1\*GB3①在每月的25日准时上报P6计划，上报的进度计划至少应包括：一）编制在P6中的网络进度计划，且该网络计划能全面描述施工组织设计中所阐述的施工方法及工序安排；二）工序上还应附加的信息至少包括工期、拟完成的工程量、拟完成的投资、主要劳动力需求量、主要材料需求量、作业的WBS属性、作业的其他分类属性。三）要求在编制进度计划时，除包括其自身完成的工作，以及其自身的材料/设备到场的工作细划为工序编入网络计划外，还应将分部工程施工组织设计申报、承包商的设计图纸的申报、设计施工图的提交、设备和项目法人供货的材料到场等其他外部条件作为工序编入网络进度计划，以便监理/项目法人通盘协调和落实。四）合同的里程碑日期必须在网络计划中有明确标识，并除开工里程碑日期外，其他任何里程碑日期都至少要一个紧前工序。=2\*GB3②进度计划上报的形式：承包商必须采用P63.0、3.1或P6/EC版制作的网络计划备份；横道图；时标网络图；各种强度曲线。=3\*GB3③进度计划的更新周期一）每一月为进度计划的更新周期。承包商通过P6向/项目监理部上报前一月工程完成情况并预测未来一月施工计划；内容应包含工期、工程量强度、完成投资的资金流、主要工程量需求强度、主要材料需求计划。二）上报的方式用Email方式。每月25日上午11点为上报前一月完成情况和下一月施工计划的截至时间，接收方在收到信息后，及时反馈信息给发送方法，以便发送方确认工程信息是否成功传送。c）进度计划的审查项目监理部对各承包商上报的进度计划进行审查，审查的重点是:一)是否满足一级网络计划的开竣工和投产时间要求；二)进度计划内容中项目是否有漏项；三)项目安排的顺序和衔接是否合理；四)单项工程作业时间与施工组织设计中的资源配置能力是否相符；五)项目网络计划中的关键工序是否能保证准点运行；六)进度计划是否与设备、材料、构配件的供应相适应；七)项目安排的时间是否会提前占用资金或滞后造成赶工费用发生；八)现场条件能否满足进度计划的时间安排；九)工程现场的平面、空间和专业的顺序安排能否保证安全文明施工；十)建筑、安装、调试各阶段的衔接是否合理。由于工程项目的复杂性，施工中可能会由于工程变更以及其它原因引起工程进度计划的修订。各参建单位应共同努力，力争今后少修改目标进度计划，以保证整个建设工程总工期的准时完成。d）P6数据的备份在工程目录下，以月为单位，在每次接收承包商的数据前，必须利用P6的备份工具做工程备份，同时做一份软盘备份。e）网络安全管理和权限设备为确保P6项目管理系统的安全运行，项目法人、监理、各承包商及供应商，应制定专人专机的管理模式，尽量减少电脑故障和电脑病毒造成的系统瘫痪；同时各应用单位可根据管理职责的分工在P6中设置权限。程序1：工程网络计划编制流程程序2：P6软件目标计划更新流程程序3：P6软件现行计划更新流程2）EXP软件应用规范a）职责划分及操作（建议）=1\*GB3①概算类业务数据管理主要业务：执行概算体系建立：价差调整（概算调整）；静态投资完成；年度计划；费用分析，工程决算。完成部门：项目法人计划部=2\*GB3②工程类合同数据管理主要业务：工程合同的登录及费用分摊；工程合同的变更；工程合同的实际付款；预支款的支付。完成部门：根据附表2的职责、权限划分表，由相应部门完成=3\*GB3③物资采购合同数据管理主要业务，采购合同的登录，物资到货，领料，货款的支付完成部门：项目法人物资部门 =4\*GB3④事务管理流程一）收文管理登录收到的收文，包含发文单位、联系人、收文单位、联系人、收文编号、主要内容。月末生成汇总报表。二）发文管理登录发文，包含发文单位、联系人、收文单位、联系人、收文编号、主要内容。月末生成汇总报表。1.9组织协调措施类别工作要点项目监理部内部的组织协调1、成立功能齐全、专业配套的项目监理部，实行总监负责制，配备足够的具有良好的职业道德、较高的技术水平和丰富的实践经验的监理人员；2、项目监理部机构设置原则：机构简捷，关系明确，职责分明，领导集中，决策迅速，信息沟通便捷，目标控制有效；3、项目监理部监理人员实施动态配置，做到精干高效，确保监理服务到位；4、项目监理部内部人际关系的协调，依据各项规章制度，通过思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。工程项目各参建单位之间的组织协调1、以服务为宗旨，做好监理合同授权范围内的协调工作，协调工程各参建单位之间的工作关系，解决好单位之间或专业之间的工序衔接、交叉施工中的矛盾，确保工程质量、进度和安全，降低工程造价；2、受业主委托组织现场协调会或例行协调会，并编发工程协调会议纪要；3、针对工程需要研究处理的专业问题，召开专业协调会，提出处理意见，形成工程专业协调会纪要；4、发生质量事故和不合格项时，及时召开工程质量分析会，查明原因，研究处理办法，向业主提交专题报告；5、协助业主制订工程管理规章制度和各种会议制度，规范施工现场的管理；6、按照批准的施工总平面布置，协调各承包商施工中的用地矛盾；7、按业主授权主持工程接口协调,协调好项目与项目之间、设计与施工之间、设备材料供货与施工进度之间以及质量与进度、安全文明与进度等矛盾，在协调工作中秉公办理，力争达到效率最佳状态，实现工程质量好，投资省，工期短、安全无事故的目标；8、协调各之间的时间交叉、立体交叉作业、现场运输通道的矛盾；9、协助业主组织有效的安全文明施工网络，并检查、督促、落实各的执行情况，发现问题及时协调，创建一流的安全文明工地；10、协助业主及时协调处理工程中的重大安全、质量和技术问题；11、协调接入协调调试、试运和风机试运工作。外部关系协调1、协助业主与地方政府及有关部门取得联系，争取地方对本工程的支持。2、协助业主为工程开工和施工创造良好的外部环境，一旦发生阻工现象，及时进行联系和协调，妥善处理矛盾。1.10监理机构内部管理措施1.10.1项目监理机构的管理制度我公司将严格执行按本公司“质量、职业健康安全与环境整合型管理体系文件”的要求,制订本项目的各项规章制度、监理工作标准和监理工作程序流程，结合工程特点，按照有关验收规范、技术标准、设计文件及有关规程规范和有关合同系列文件处理施工中发生的问题，提供规范化和标准化的监理服务。准备建立的项目监理部主要工作制度文件清单如下：（1）监理人员岗位职责（2）监理人员工作守则和廉政规定（3）监理规划编制规定（4）监理实施细则编制规定（5）工程项目监理工作程序汇编（6）施工图设计交底与图纸会审制度（7）施工组织设计(施工方案)审批制度（8）承包商资质确认及分包单位资质审查制度（9）工程主要设备、进场材料构配件质量检验制度（10）工程开工审批制度（12）旁站监理和平行检验制度（13）工程质量验收制度（14）隐蔽工程质量验收制度（15）质量问题和质量事故处理规定（16）工程暂停（整改）及复工管理制度（17）工程变更管理制度（18）工程进度控制管理制度（19）安全及文明施工管理制度（20）工程监理例会制度（21）工程建设信息（MIS/P6&EXP）管理制度（22）工程协调工作制度（23）工程计量、工程款支付审核管理制度（24）工程索