铁路客运专线工程质量管理办法模板

新建吉图珲铁路客运专线工程JHSV标段质量管理措施编制：复核：审核：审批：中铁二十二局集团吉图珲铁路客专工程指挥部二〇一十二个月六月目录TOC\o"1-1"\f\u第一章总则 -1-第二章编制依据和相关文件 -1-第三章工程概况 -2-第四章质量目标 -3-第五章质量管理机构及职责 -4-第六章质量管理制度 -17-第七章质量管理过程控制 -50-第八章质量管理方法 -52-第九章关键工程质量控制 -64-第十章考核 -70-第十一章附则 -71-总则为认真落实实施“百年大计，质量第一”及集团企业“追求卓越管理，筑造精品工程”质量方针，加强质量工作领导和管理，确保各项质量管理制度和方法落实，确保施工过程中质量控制有序和质量创优目标实现,依据《建设工程质量管理条例》、《长吉城际铁路有限责任企业（吉图珲）质量管理措施》，结合吉图珲客专建成时速250km客运专线工程实际，根据高起点、高标准、高质量指导思想，特制订本措施。工程质量管理本着“谁施工谁管理”标准，实施自我控制，严格管理，并严格根据国家、铁道部现行法规、规范、标准、规章、设计文件及相关管理措施、工艺标准等进行控制，接收上级和相关单位监督、检验和检测。编制依据和相关文件国务院《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）铁道部《铁路建设工程质量管理要求》（铁道部令第25号）。长吉城际铁路有限责任企业（吉图珲）《质量管理措施》。局集团企业《工程质量管理措施》。局集团企业《质量手册》。局集团企业《质量统计控制程序》。局集团企业《不合格品控制程序》。局集团企业《纠正和预防方法控制程序》。局集团企业《工程项目过程控制程序》。局集团企业《工程质量内控标准》。《高速铁路路基工程施工质量验收标准》TB10751-《高速铁路路基工程施工技术指南》铁建设（）241号《高速铁路桥涵工程施工质量验收标准》TB10752-《高速铁路桥涵工程施工技术指南》铁建设（）241号《高速铁路隧道工程施工质量验收标准》TB10753-《高速铁路隧道工程施工技术指南》铁建设（）241号《铁路混凝土工程施工质量验收标准》TB10424-《铁路混凝土工程施工技术指南》铁建设（）241号工程概况新建吉林至珲春铁路站前其它工程施工总价承包JHS-V标段，里程范围为：DK259+700～DK283+044.600,正线长23.239公里。关键工程内容：桥梁11座（不含框架小桥），8627.72延米；隧道2座，3557延米；路基长11.054公里，土石方527万立方米，大临工程（含施工便道等），和站前专业配套站后工程，正线铺轨248.6铺轨公里（DK142+000-DK266+280）。建设单位：长吉城际铁路有限责任企业（吉图珲）设计单位：中铁工程设计咨询集团监理单位：北京中铁诚业工程建设监理施工单位：中铁二十二局集团质量目标工程质量目标总体目标工程质量全方面达成国家和铁道部高速铁路工程质量验收标准，整个系统满足高速度、高密度、高舒适度和高安全性要求，实现主体工程质量零缺点，全方面满足运行要求。具体控制目标主体工程质量零缺点,桥梁结构混凝土使用寿命不低于1。开通验收速度不低于1.1倍列车设计速度目标值。根据验收标准要求各检验批、分项、分部工程施工质量合格率达成100%。根据验收标准单位工程一次验收合格率100%。杜绝重大及以上工程质量事故。专题工程质量目标路基工程路基地基处理规范、达标；路堤填料、压实质量及工后沉降满足设计及《高速铁路路基工程施工质量验收标准》TB10751-要求；路基标高、宽度、线形及边坡符合设计要求；路基面排水坡正确、表面平整，边坡平顺稳定。砌体砂浆饱满，勾缝平顺、坚实美观；混凝土内实外美；沉降缝、泄水孔设置规范，功效良好。（三）排水系统侧沟、截水沟通畅。（四）和路基同时施工接触网杆塔基础、电缆沟槽、声屏障、防护栅栏位置正确，质量合格。桥梁工程地基承载力和沉降符合设计和《高速铁路铁路桥涵工程施工质量验收标准》TB10752-要求。墩台、梁体混凝土配筋正确，强度达标，尺寸正确，表面无蜂窝麻面，颜色一致，内实外美。梁体铺架、桥面系及其它隶属工程符合设计和《高速铁路铁路桥涵工程施工质量验收标准》TB10752-要求。隧道工程开挖断面无欠挖，无显著超挖，表面平顺。防水层（板）材质合格，铺设和搭接规范密贴，无破损、针孔、钉刺现象。洞内外排水设施布设规范，排水通畅。拱架支撑材质和布设符合设计，安装和连接牢靠。喷锚混凝土厚度符合设计，采取湿喷工艺，抗压强度达标，内部均匀密实，表面平顺、无显著凹凸现象。衬砌混凝土厚度、强度满足设计和验收标准，拱背回填饱满密实，无空洞现象；混凝土表面达成：表面平顺，模板拼缝细小、横平竖直，颜色一致，无蜂窝、麻面、裂纹和渗漏现象。电缆、排水沟槽安装牢靠、平直圆顺。洞门混凝土（砌体）尺寸和强度符合设计和验收标准，外观整齐美观。质量管理机构及职责建立中铁二十二局集团吉图珲客专工程指挥部、工区、架子队三级质量确保体系,落实实施以岗位责任制为中心质量责任制。局指挥部由总工程师分管质量工作，建立由指挥长为组长，副指挥长为副组长，部室责任人组成质量领导小组，专题负责质量管理工作，并设专职质检工程师负责标段内日常质量检验工作。各工区及其架子队也必需建立对应质量领导小组负责质量管理工作，有分管领导，并设专职（兼）质检工程师负责本单位质量管理日常工作。工作中要认真落实实施国家、铁道部等相关工程质量政策、法规、要求、标准及吉图珲客专企业、集团企业《质量管理措施》，制订确保工程质量技术方法，进行施工全过程、全方位检验、监督及管理。并做到：领导到位，人员到位，工作到位，分工明确，责任到人，形成质量管理网络体系,确保质量体系能够有效运行。质量领导小组机构人员组成：组长：熊钦武副组长：刘以文孙于力林屹李朋亮李敬国组员：陈文全张红卫张雪松孙少艾刘通张镇国马延辉张新义王宝明宋之勇李永红刘涛质量管理工作领导小组办公室设在局指安质部。各工区成立由工区经理任组长，总工担任副组长，相关部门责任人员组成质量管理小组，主动开展活动。并建立完善工程质量管理及确保体系。局指质量管理领导小组，负责工程质量管理组织领导工作，其关键职责是：审定中铁二十二局集团吉图珲客专工程指挥部质量管理措施；组织制订工程建设质量方针、目标、督促建立质量管理体系；组织审查各参建项目工区质量管理文件；组织对各工区安全质量综合检验；帮助并参与调查处理质量事故；定时组织召开质量管理和分析会议，研究布署质量管理工作。局指专门质量管理部门是安全质量部，其关键职责是：在指挥长、总工程师领导下，落实落实各项质量工作方针、政策和规章制度，负责对施工过程质量控制、质量检验评定情况进行监督检验，负责编写质量管理制度和措施。认真实施协议文件、标准、规范、规程及相关制度和措施，建立健全质量管理体系，落实各项管理制度。参与编制质量计划并组织实施。指导质量自检、互检、交接检工作。定时组织质量检验，参与激励约束考评中质量部分考评。参与上级组织质量检验活动和质量事故调查工作，立即通报发觉问题及监督检验整改情况。坚持“预防为主”质量方针，监督指导处理工程质量缺点。负责组织开展QC小组活动并立即总结、申报优异管理结果，并负责质量计划编制和工程质量监督检验工作。监督检验关键生产岗位操作人员岗前培训及持证上岗制度实施情况。参与组织质量管理工作现场经验交流会。负责不合格品控制和处理，立即搜集不合格品信息，进行分析，提出整改意见。负责立即上报多种质量管理报表。工程部质量管理职责负责施工组织和施工技术管理工作，参与对工区工程质量综合考评工作，参与质量事故调查和处理。负责依据施工协议文件、标准、规范、规程及相关制度和措施，做好施工质量技术管理工作。负责实施ISO9001：质量体系标准，精心组织施工，对施工过程质量进行技术管理、进度控制和协调。负责落实施工技术管理条例，编制实施性施工组织设计、施工方案、技术交底、作业指导书。深入现场，检验处理施工质量问题，纠正违章操作现象，负责做好完工技术资料搜集、整理、归档和施工技术总结编写工作。检验指导工区施工技术工作，负责对采取新技术、新工艺、新材料、新设备及和质量亲密相关技术活动，进行立即跟踪，搜集整理资料，总结结果。参与局指组织安全质量综合大检验。物资部质量管理职责依据协议文件、施工组织设计和工程部提供材料计划进行市场调查、采集样品，编制调查汇报，经主管领导审查同意后，确定采购意向。对供给商业绩、资质、信誉、进行调查，保留供给商提供文件资料，对供给商进行有效质量控制。加强进货检验管理，做好进货检验统计，认真进行品种、规格、数量质量检验，严格实施检尺、检斤制度，保留产品合格证和质量检验汇报单。做好库存物资管理和防变质、防污染、防爆、防潮、防火、防放毒工作，确保施工物资材料使用质量。参与调查处理因物资材料及设备故障造成工程质量事故。参与局指组织安全质量综合大检验中物资设备部分考评。中心试验室质量管理职责在指挥部总工程师领导下，负责依据施工组织设计和质量计划，编制工程试验工作计划。负责严格根据协议文件要求及技术规范、试验规程进行各类原材料检验、过程试验和检验及多种混和料配合比组成设计试验工作。负责依据试验工作任务和检测技术要求选择适用仪器和设备，对其计量仪器和装置根据要求周期进行检定，确保单位统一、量值正确。负责认真做好试验汇报和检测统计，做到数据正确、字迹清楚、整齐规范、签证齐全。负责制订各关键试验设备操作规程，加强各类设备技术情况和挂牌标识管理，做好防潮、防锈、防腐工作。负责建立试验仪器和设备台帐，立即向总工程师、工程部报送试验检测资料，为工程质量动态管理提供依据。工区质量责任工区是质量责任主体，对施工质量负直接责任。必需实施国家、铁道部相关质量、安全、环境保护等法律、法规，接收相关部门进行监督、检验。工区必需根据协议合约约定，设置现场管理机构，配置称职技术责任人、质量责任人并明确其质量责任。工区各级质量管理人员一经确定不得随意更换。工程严禁转包或违法分包。工区必需建立健全质量确保体系，设置项目质量管理机构，明确分管领导，配足配强专职员程质量管理人员，建立质量责任制，强化质量管理，严格工序管理，做到工程全过程控制。工区必需严格根据审核后施工图、铁路建设工程验收标准施工。施工前必需进行施工图查对，发觉勘察设计和现场情况不符时，必需立即上报局指挥部。发生质量事故后，工区必需按要求立即上报，并采取有效方法，预防事故扩大，保护好事故现场，帮助事故调查。对因施工原因造成工程质量事故负担对应责任。工区对工程关键岗位、关键工种实施严格先培训后上岗制度。未经教育培训或考试不合格人员，不得上岗作业。特殊工种必需持证上岗。工区应按要求做好质量技术资料搜集、整理和归档，确保完工文件真实、完整。指挥长质量管理职责负责落实实施国家质量工作方针政策，接收上级质量管理部门工作指导，对工程质量负全责。负责组织建立健全质量自控体系，采取方法使下属各级人员认真落实实施。负责组织编制项目施工组织设计和质量计划，制订质量创优计划和各级干部质量责任制度。指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。定时分析研究处理施工过程中存在质量问题。负责项目质量管理评审工作。总工程师：对本标段工程质量负全方面技术领导责任。认真落实国家、铁道部相关工程质量标准、要求及集团企业、吉图珲企业质量方针和质量目标，帮助指挥长做好质量管理工作。负责质量管理体系有效运行。对质量管理和工程质量负全方面技术责任，指导各工区总工程师有效行使职权。主持编制、审查和实施施工组织设计及施工方案。组织编写创优计划、质量计划，负责提出质量改善目标和方法。负责新材料、新工艺、新技术、新设备开发和应用及QC小组指导工作。组织实施生产过程中质量控制，对材料试验、现场检测、关键及特殊工序实施有效控制，掌握过程质量动态。负责对重大不合格品调查、评审和处理，审定纠正和预防方法，参与组织实施连续改善方法。主持工程质量不合格品评审，推进各项质量活动开展，确保工程质量目标实现。副指挥长质量管理职责落实实施国家质量工作方针政策，受指挥长委托，负责全方面落实施工组织和质量计划实施。监督检验各部门质量工作职责实施情况，负责协调和处理相关接口工作。认真落实落实“预防为主”质量方针，领导和处理质量缺点。指挥长缺席时，代表指挥长负责处理质量管理相关紧急事务。工程部部长管理职责在指挥长、总工程师领导下，认真落实实施铁道部和吉图珲企业及集团企业相关管理文件；组织、协调和处理施工中技术问题，处理施工中相关桥涵、路基、隧道、站房及相关配套工程施工技术重大问题，为现场提供技术服务；组织编制施工组织设计方案，对项目施工中出现技术问题，制订对应技术要求和整改方法并指导实施；审核工区报审施工组织设计，审批关键、难点工程施工组织设计及技术比选方案；参与重大质量和安全事故调查处理，提出技术方法和措施；在施工中参与推广“四新”和标准化作业，组织编写工法；协调处理施工接口工作，处理影响施工生产、安全、质量紧急事宜；组织、审核大型临时设施工程方案及其设计判定；工程部工程师管理职责掌握桥涵、路基、隧道等专业设计文件、验标、规范、指南、工法、内控标准。熟悉施工程序、施工工艺步骤，对工程进行施工技术指导、检验。认真实施技术复核制度和技术交底制度。负责对工区技术部门及技术人员进行技术培训。适时对工区进行技术指导，推行施工技术指导和质量控制职责。严格按规范要求组织施工，纠正违章操作，对施工中工程质量进行有效控制，发觉和处理质量问题。主动参与QC小组活动，利用“四新技术”，努力提升工程质量。认真检验施工日志填写，统计工程质量情况和相关质量信息，发觉工程质量隐患和质量缺点立即上报。工程部内业工程师管理职责核查设计文件、图纸资料是否齐全，是否存在错误、矛盾之处，如发觉问题立即向建设单位汇报，并取得书面回复。指导工区工程内业资料管理、归档工作。分类登记、管理各类文件、技术资料。负责图纸、资料分发工作，立即搜集、整理、审查施工资料，并分类妥善保管，确保其真实、正确、齐全，不得涂改和伪造。对采取新技术、新工艺、新材料、新设备及和工程质量亲密相关技术活动，进行立即跟踪，搜集整理资料，总结结果。负责完工文件移交工作。安质部部长管理职责在指挥长、总工程师领导下，认真落实实施铁道部和吉图珲企业及集团企业相关安全质量相关文件。负责起草拟订质量目标、质量计划编制、工程创优计划，拟订指挥部质量管理措施，负责处理质量自控体系中日常业务管理工作。负责组织QC小组活动、工程质量创优活动，主动深入现场调研、总结质量工作情况，检验督促按规范施工和落实实施《验标》。参与领导组织定时和不定时质量检验，对发觉问题立即提出整改方法督促处理，并参与完工预验及验收交接工作。负责组织质量管理人员业务培训取证，监督检验工区质量管理工作。负责组织召开质量管理业务会议，随时向指挥部领导请示汇报工作，为领导提供真实情况和决议依据。负责对质量管理作出成绩工区和施工人员提出奖励提议，对违章人员按要求进行经济处罚。负责对不合格产品处理，监督检验隐蔽工程检验签证及对质量卡控制落实情况。负责指导工区质量部门及质量专职人员工作。参与各类工程质量事故调查处理工作。安质部质量工程师管理职责认真实施国家、铁道部、吉图珲企业及集团企业相关工程质量政策、法律、法规、标准及要求，进行施工现场质量检验工作。制订质量方面相关文件、评选方法、奖罚标准，并负责具体检验落实，常常深入工地检验施工质量，发觉问题立即提出处理意见，并立即做好多种原始统计。定时组织质量大检验，督促检验各单位开展“工程质量奖优罚劣”活动及优质工程上报评选，参与“QC小组”活动。对质量低劣工程提出处理提议，参与重大质量事故调查分析。对纠正及预防方法实施情况进行监督工作。中心试验室主任管理职责在总工程师领导下，负责试验室全方面管理和技术工作，并主持全方面试验工作。负责制订试验工作各项管理措施和计划，组织关键试验项目标实施和研究。负责本标段试验人员业务培训。负责落实国家和各部委颁发技术标准、试验规程、要求和试验方法。负责管段内试验技术工作交流和开展，定时总结试验工作。参与工地施工调查，参与重大事故调查分析。试验室试验检测人员管理职责恪守职业道德，刻苦钻研技术，严格实施各项试验规程、试验设备操作规程，认真进行各项试验检测工作，确保试验结果真实性。对检验试验结果负责。负责原材料及构件检验试验工作。认真填写试验、检测统计和试验汇报，确保统计清楚，结论明确。认真判定施工中使用原材料、半成品、成品有没有出厂证实或试验汇报，凡未经检验或性能不清楚材料、半成品或成品应立即向试验室主任汇报，并提出处理意见。快速反馈检验试验结果。当试验检测过程中出现异常现象时，发觉试验结果不符合设计要求时，立即向试验室主任汇报。珍惜试验仪器、设备，熟悉相关仪器、设备使用、保养、维护等方面要求，确保仪器、设备一直处于正常状态。物设部部长管理职责指导工区物资设备部工作，确保物资进场质量合格。指导物资设备进场验收，并和中心试验室立即沟通，掌握采购物资质量情况。检验工区现场物资设备标识。负责制订指挥部设备物资管理措施。检验现场物资质量问题，立即提出整改意见，确保物资质量合格参与每个月指挥部组织安全质量大检验活动，并对物资设备情况进行考评评定。质量管理制度施工图现场查对制度为了最大程度地纠正和避免因施工图和现场实际不符或设计不合理造成工程隐患，依据相关要求特制订本要求。查对条件在完成现场线路交接桩复测和控测以后，测量无误。所需施工图已到位。现场收到施工图纸后，应按要求认真对所到图纸和相关技术资料进行审核，对存在问题做好统计。查对要求先按施工图进行现场放样。施工现场放样完成后，关键工程和关键部位由局指技术责任人检验把关，其它工程由工区技术责任人把关。在放样过程中，要坚持测量双检制。通常工程应在图纸收到后3～5天内完成现场放样工作；站房特大桥工程应在收到施工图纸后3天内完成现场放样工作。现场放样完成后，应对所放点和线进行明确标识，如采取撒白灰、标示牌或插旗帜等形式。经检验无误，工区总工程师或工程部长应督促专员如实填写查对表。并按要求将现场查对表报局指挥部，由局指复核后，上报监理站。在现场查对中，对图纸中存在问题应以书面形式上报。未经现场核正确工程不得开工。施工测量复核制度工程测量是全部工程施工基础，正确工程测量能够提升工程质量，降低工程施工经济损失、加紧工程施工进度。为了保持工程测量正确性，特制订以下制度:工程测量依据双检制度测量仪器双检制度测量仪器使用正常是全部测量工程正确前提，在工程测量过程中定时对测量仪器进行自检和送检。按期将测量仪器送有资质单位进行检验，只有检验合格仪器才能用于工程测量工作。各工区测量队每个月要对测量仪器进行自检，做好自检统计，确保测量仪器长久处于正常状态。测量仪器受损或测量过程中发觉测量结果显著犯错时，要对测量仪器进行全方面检验，当检验结果超出许可范围时要立即送有资质单位进行检修。工程施工测量控制网双检制度工程测量控制网是工程测量基础，要定时对工程测量控制网进行复核，确保工程测量控制网正确度。结构物放样数据双检制度结构物放样数据正确性是确保结构物正确施工前提，放样时对结构物数据必需经过两人（或多人）、采取两种（或多个）计算方法经过施工图纸计算得出，并在误差许可范围内吻合，才能用于工程测量。计算不能吻合数据经核实后报设计单位确定并给予处理，存在争议数据不能用于工程施工测量。工程测量过程双检制度测量过程闭合制度施工测量过程必需坚持闭合制度，施工测量闭合可有效保障测量结果正确性，并可发觉测量仪器故障和测量过程错误。水准测量双检制度水准测量从控制点开始，完成中间点水准测量以后，必需闭合至控制点，整个测量过程检算误差不得超出要求值，不然必需重新进行水准测量。当两次测量检算误差超出要求值且结果相近时，对测量仪器进行自检，如测量仪器有故障必需立即检修。控制网测量双检制度全站仪进行导线、控制网测量过程中，必需从已知点（两点）开始，闭合至已知点（两点），当测量过程中检算误差超出要求值时，必需重新测量。当两次测量检算误差超出要求值且相近时，应对测量仪器进行自检，如测量仪器有故障必需立即检修。测量过程中应采取最少四测回进行角度观察，当计算平均角度误差超出许可范围时，应补测测回数，使测量结果满足要求；然后将后视角度归零，测前视方位角，可有效纠正计算错误。测量过程中应采取往返测量水平和竖直高差、测距过程和测角测回过程同时进行。施工测量建站双检制度全站仪进行建站放样测量时，建站后必需对后视点进行放样测量，只有放样结果误差在许可范围内建站站位才能用于施工测量，不然应重新建站。当两次建站后后视点放样误差超出要求值且相近时，应查对建站资料，若建站资料无误时必需对测量仪器进行自检，如有故障必需立即检修。施工测量放样双检制度施工放样要坚持放样和反测双检制。首先按理论放样值进行桩位放设，放设完成后，测量桩位置和高程，和理论放样值进行比较，如误差超出要求值，必需重新安设。工程测量统计双检制度测量外业完成后，必需对当日测量统计进行整理和复核，当对测量结果和测量过程发觉存在问题时要重新测量，并吸收测量犯错或计算复核犯错教训，引认为戒，提升施工测量质量。测量统计双检制采取两种模式进行：对测量统计理论误差和实际误差进行复核；对测量统计中相关联数据进行检算，确保数据关联关系正确。工程测量统计立案制度测量统计为工程测量凭证，含有可追溯性，必需立案保留。测量统计应定时不定时地进行立案分类保留，做到测量统计可查性、易查性。工程测量实施及见证制度项目交接桩事宜由项目总工程师负责和建设、设计、监理单位联络办理。施工交桩、复核测量等技术文件资料必需经监理单位审核确定后方可实施。施工中控制测量和放线测量必需有监理单位人员旁站见证。材料、设备、构配件进场检验及存放管理制度为保障工程所用关键材料满足客专线技术标准要求，严格控制不合格材料、设备进场，特制订本制度关键材料进场检验管理控制程序关键材料包含：水泥、砂、碎石、混凝土外加剂、矿物外掺料、土壤改良剂、建筑钢材、锚具、土工合成材料、砌体材料、防水装饰材料、工程用水和路基填料等。关键材料进场前，由各工区提出当月关键材料申请计划，经局指物资部审核后下达当月关键材料供给计划，安排天天进场关键材料数量。物资抵达工地后，由工区物资人员对进场材料名称、规格、数量及材料合格证进行审核，同时通知现场试验员已材料进场，做好现场取样准备。关键材料进场后，各工区现场试验员应提前12小时通知监理，由监理见证，现场试验人员取样送检。进场关键材料由工区统一办理委托试验手续：填写试验委托单，并逐笔、逐项填写物资送检台帐。具体作业步骤以下：工区物资部→确定进场材料名称、规格、数量→工区物资部通知现场材料员（试验）→进场材料名称、规格、数量→工区试验通知监理→见证取样、试验，审批→监理见证，工区试验取样→工区向试验室办理委托试验手续→试验室负责原材料进场检验、出具检验汇报→填写材料报验单→监理审批后投入使用中心试验室在受理各工区委托试验后立即出具试验汇报。1）如检测结果不符合客专线技术标准要求，中心试验室应依据相关规范要求重新进行复检或委外检测，第二次检测结果仍不合格时，中心试验室须立即上报工区和局指挥部，工区通知供给商立即到现场处理或直接将该不合格材料清理出场。2）原材料检验合格后，中心试验室应在要求时间内，出具对应材料复检汇报四份，中心试验室、各工区试验室、监理各一份。供给商应将复检汇报复印后，交各工区物资部一份。各工区应依据供给商提供合格证、质量检验汇报、中心试验室复检汇报负责向驻地监理填报进场材料报验单。机械设备进场检验程序机械设备进场后（含购置和租赁设备），各工区机械人员要对机械设备进行验证，并填写《机械设备验证表》。经检验合格后机械设备方为合格。自检合格机械设备在使用前由各工区物设部配合工程部分批次统一填报《进场施工机械设备报验单》。《进场施工机械、设备报验单》经监理工程师审查同意使用后，工区工程部应立即反馈到工区物设部，由工区物设部对机械设备进行技术情况挂牌标识，特种设备还要有验收合格证挂牌标识。完成以上检验工序机械设备才能投入使用。试验和检验标准试验由局指中心试验室在监理见证下根据国家、铁路行业标准规范及铁路技术标准、验收标准等进行；试验室无法试验材料，经局指及工区责任人及监理同意后，委托外部含有资格检验试验机构进行。业主提出要求时，根据业关键求进行检验，并在采购协议/协议中要求。按要求需要经过试验物资未经试验验证、或试验结果还未知晓、和试验后为不合格，严禁发放和投入使用。（一）、材料质量标准及检验批次：1、钢材检验：钢筋进场时，必需按批委托中心试验室做力学性能和工艺性能试验，钢筋必需符合GB1499要求，同时要满足本工程项目客专线技术标准设计要求。检验数量：以同牌号、同炉号、同规格、同交货状态钢筋，每60吨为一批，不足一批也按一批计。2、水泥检验：（散装）水泥进场时，各分部必需按批对其品种、等级、包装或散装仓号、出厂日期等进行验收，并委托中心试验室对其强度、凝结时间、安定性进行试验，其质量必需符合GB175等现行国家标准要求，同时要满足本工程客专线技术标准设计要求。检验数量：同生产厂家、同批号、同品种、同强度等级、同出厂日期且连续进场水泥，散装水泥每500吨为一检验批次，袋装水泥每200吨为一检验批次,当不足上述数量时，也按一批计。3、砂、石料检验:粗、细骨料全部应按批进行检验，其中每批随机抽样检验不应少于四次，发觉不合格时应立即通知现场收料人员停止收料。细骨料颗粒级配、细度模数应符合现行相关标准要求，粗骨料颗粒级配、压碎指标值、针片状颗粒含量应符合现行相关标准要求，二者同时要满足本工程客专线技术标准设计要求，同产地、同品种、同规格且连续进场粗、细骨料每400立方米或600吨为一检验批次，不足400立方米或600吨也按一批计。4、外加剂检验:必需按批对减水率、坍落度、凝结时间差、抗压强度比进行检验，其质量标准除符合GB8076等现行国家标准要求外，同时要满足本工程客专线技术标准设计要求。同生产厂家、同品种、同批号、同出厂日期且连续进场外加剂，每50吨为一批，不足50吨时，也按一批计。5、粉煤灰和矿碴粉应按批对细度、含水率、需水量比、抗压强度比进行检验，粉煤灰质量应符合GB1596、矿碴粉质量应符合GB/T18046等现行国家标准要求，同时要满足本工程客专线技术标准设计要求。同生产厂家、同品种、同批号且连续进场矿物掺和料，每200吨为一批，不足200吨时，也按一批计。（二）、进场原材料检测方法和措施：1、钢材检测：检验数量，以同牌号、同炉号、同规格、同交货状态钢筋，每次进货均需要进行检验。不足60吨也按一批计，超出60吨则应该根据另一批计，材料厂需重新办理委托试验手续，试验室需重新进行复检试验。2、水泥检测：检验数量，同生产厂家、同批号、同品种、同强度等级、同出厂日期且连续进场水泥，散装水泥每500吨为一检验批次。不足500吨时，也按一批计。3、砂、石料检测：同产地、同品种、同规格且连续进场粗、细骨料每400立方米或600吨为一检验批次。将现有各砂石料料仓一分为二，划分为已检区和待检区分别存放标识，待待检区砂石料检验合格后再存放到已检区使用，不足400立方米或600吨也按一批计。4、外加剂检测：同生产厂家、同品种、同批号、同出厂日期外加剂每次进货时需经检验合格后方可使用，每50吨为一检验批次，不足50吨时，也按一批计。检验不合格材料厂应该立即清除出场。5、矿物掺合料检测：同生产厂家、同品种、同批号且连续进场矿物掺和料必需检验合格后方可入罐，不然材料厂应该立即清除出场，每200吨为一批，不足200吨时，也按一批计。原材料储存和管理1、混凝土原材料进厂（场）后,各工区应对原材料品种、规格、数量和质量证实书等进行验收核查，试验室应按相关标准要求取样和复检。经检验合格后原材料方可使用。对于检验不合格原材料，物资部应按相关要求清除出厂（场）。2、混凝土原材料进厂（场）后,各工区应按材料类别建立“原材料管理台帐”，台帐内容包含进货日期、材料名称、品种、规格、数量、生产单位、供货单位、“质量证实书”编号、“复试检验汇报”编号及检验结果等。“原材料管理台帐”应填写正确、真实、项目齐全，并经监理工程师签认。3、混凝土用水泥、矿物掺合料等各工区应该采取散料仓分别存放。储存散装水泥过程中，应采取方法降低水泥温度或预防水泥升温。4、混凝土用粗细骨料各工区应按要求分级采购、分级运输、分级存放、分级计量。5、不一样混凝土原材料各工区应该有固定堆放地点和明确标识，标明材料名称、品种、生产厂家、生产日期和进场日期。原材料堆放时应该分界标识，以免误用。骨料堆放场应事优异行硬化处理，并设置必需排水设施。进场物资标识1、进场物资标识范围：水泥、钢材、外加剂、混凝土构件、砂、碎石、半成品和成品等。2、进场物资标识方法对进场入库物资依据验证结果和试验结论，采取标牌或统计形式进行标识，其内容：物资名称、规格、产地、进货时间、进货数量、检验结果：即检验状态标识、检验人和日期、产品编号。3、检验状态标识检验状态标识内容：进场物资检验和试验状态标识需进行下列确定：a)已检验和试验且合格，在标识中注明“合格”b)已检验和试验属不合格，在标识中注明“不合格”c)未经检验和试验，在标识中注明“待检”4、各类进场物资标识应依据性能、状态，按类别做出统一设计和要求，并由各工区物资部门实施。管库人员应根据要求对物资进行标识。要求检验和标识物资，而未经检验和标识，不得发放和投入使用，且必需重新检验和标识。5、各工区对现场标识要有专员负责维护，物资责任人应督促检验，确保标识正确、有序、完好。检验批、分项、分部、单位工程质量检验、申报、签认制度工序检验、申报、资料签认是确保工程质量有效确保方法。在施工检验过程中，必需坚持“三检制”，每道工序在未检验合格不得进行下一道工序施工，在工序检验合格后，要立即填写检验统计和检验批验收统计，并立即签认。检验批质量检验验收、申报、签认检验批是施工质量验收基础单元，是分项工程组成部分，也是检验验收最小单元。检验批应由施工单位自检合格后报监理单位，由监理工程师组织施工单位专职质量检验员等进行验收。施工单位应对全部主控项目和通常项目进行检验。监理单位应对全部主控项目检验，对通常项目标检验内容和数量可依据具体情况确定。检验批验收统计填写对于主控项目，施工单位检验评定统计及监理单位验收统计内容应填写具体具体；对于通常项目可填写概况性结论。分项工程质量检验验收、申报、签认分项工程质量验收合格要求：分项工程所含检验批均应符合合格质量要求；分项工程所含检验批质量验收统计应完整。分项工程质量验收是对其所含检验批质量统计汇总，关键是检验对检验批是否覆盖分项工程范围、检验批验收统计内容及签认是否齐全。分项工程质量检验验收、申报、签认由各工区负责。分项工程应由监理工程师组织施工单位分项工程技术责任人等进行验收。分部工程质量检验、申报、签认分部工程质量验收合格要求：分部工程所含分项工程质量验收合格；质量控制资料完整；关键分部工程中相关结构安全及使用功效检测结果应符合相关要求。分部工程质量验收包含以下三各方面内容：1、分部工程所含分项工程质量均应验收合格。这也是一项统计汇总工作，要查对有没有缺漏分项工程，各分项工程验收资料是否齐全，签认手续是否完备。2、质量控制资料必需完整。这也是一项统计汇总工作，关键是检验分项工程质量验收资料、质量统计是否完整配套，是否全方面反应质量情况。3、相关结构安全及使用功效检验和抽样检测项目是否有缺漏、检验统计是否符合要求，检验结果是否符合验标要求和设计要求。分部工程质量验收是一项统计汇总工作，工区工程部平时在检验批质量验收统计整理汇总过程中要下工夫。分部工程应由监理工程师组织施工单位项目责任人、技术责任人、质量责任人等进行验收，桥梁地基和基础分部工程进行验收时，勘察设计单位项目责任人应参与。单位工程质量检验验收、申报、签认单位工程质量验收合格要求：单位工程所含分部工程质量均应验收合格；质量控制资料完整；所含分部工程相关结构安全和使用功效检验资料应完整；关键功效抽查结果应符合相关标准规范要求；观感质量验收符合要求。单位工程质量验收是建设活动各方对施工质量控制最终一关。分部工程质量控制资料、检验资料及抽查结果、观感质量均应符合验标要求，工区工程部负责对基础资料整理和搜集。单位工程完工后，施工单位应自行组织相关人员进行检验评定，并向建设单位提交工程验收汇报。建设单位收到工程验收汇报后，应由建设单位项目责任人组织施工、设计、监理等单位项目责任人进行单位工程验收，并填写验收统计。单位工程验收包含综合质量验收内容。项目质量检验、申报、签认制度工程实施过程中，各工区应严格遵守施工过程中验收“三检”制，即自检、互检、交接检；每道工序完成后，应由作业班组班长对工序质量进行自检，经自检合格后需签署工序质量评定表并提交现场专职质量检验员；后续工序实施前，应对上道已自检工序进行互检，验收合格后方可进入后道工序施工作业；如验收不合格，则应立即通知现场质量员，并不得进入后道工序施工；各工序完成后，应由工区质检员进行专检，经验收合格后填写报验资料及隐蔽工程验收统计，报请监理验收。未经质检工程师、监理人员签证工程项目，不得进入下道工序。有下列情况之一，质检工程师不予签证。工程质量不合格或因质量不合格组成安全、质量事故还未处理。因为施工错误或处理质量事故而增加工作量。缺乏应含有隐蔽工程检验证、工程质量评定资料及多种试验汇报资料。原材料、构配件、成品、半成品没有出厂合格证书或试验判定资料。进场原材料未经检验或经检验不合格或使用建筑材料替换品。未按变更程序办理手续或私自变更设计者。 施工技术交底制度为了保障本项目在工程施工中安全受控、工程质量受控、施工技术受控，确保各分项、分部、单位工程施工方法和施工工艺可行性、合理性、优异性，特制订该工程施工技术交底制度。工程施工技术交底阶段及内容施工技术交底实施应分级进行，项目总工程师对工区各部室及技术人员进行技术交底，技术主管人员对作业队技术责任人进行技术交底，作业队技术责任人对班组长及全体作业人员进行技术交底。（一）项目总工程师对工区各部室及技术人员技术交底，关键内容包含：工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工次序及关键节点进度计划安排；施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡工程方案；关键施工技术方案、工艺方法，采取新技术、新结构、新材料和新施工方法；工程重难点、关键危险源；关键工程材料设备、关键施工装备、劳动力安排及资金需求计划；工程技术和质量标准，重大技术安全环境保护方法；设计变更内容、施工中应注意问题等。（二）技术主管人员对作业队技术责任人进行技术交底，关键内容包含：总体施工组织安排、施工作业指导书、分部分项工程交底；作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求；采取新技术、新工艺相关操作要求；工程质量、安全环境保护等施工方面具体方法及标准；相关施工详图和加工图，包含设备加工图和拼装图、模板制作设计图、钢筋配筋图、基坑开挖图、工程结构尺寸大样图、隧道支护设计图等；试验参数及配合比；测量放样桩橛、测量控制网、监控量测等；爆破设计；重大危险源应抢救援方法；成品保护方法及方法；施工注意事项等。（三）作业队技术责任人向班组长及全体作业人员技术交底，关键内容包含：作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；施工工艺步骤及施工前后次序；施工工艺细则、操作关键点及质量标准；质量问题预防及注意事项；施工技术方法和安全技术交底；出现紧急情况下应抢救援方法、紧急逃生方法等。施工技术交底编制起草编制：由工程部技术管理人员进行起草编制。技术交底内容包含：工程概况、工期要求、设计要求、图纸作法、施组（方案）要求、规范、工艺要求、施工次序、方法、质量要求及验收标准等。要求字迹清楚、通俗易懂。技术交底同时按要求进行安全交底。复核：对于起草编制好施工技术交底由技术责任人进行复核。审批：复核后工程技术交底由本工区技术责任人审批。技术交底编制人、复核人、审批人要按要求签字工程施工技术交底程序施工技术交底资料发放：工程部、架子队和作业层﹙施工班组﹚各一份，资料室存档一份。施工技术交底应按要求在交底时完善“交接签认”手续，并明确交底时间、地点、交底人和接收交底人。技术交底在签认完成后，必需将工程部所持交底书存档。项目质量教育培训制度全部参建人员必需经过培训考试合格后持证上岗。对全体职员要进行常常性质量意识、质量常识、劳动纪律和岗位质量技术知识等教育，并经考评合格后方可上岗。持证者必需接收要求继续教育，做好继续教育统计。培训合格证书和上岗证书不得涂改、买卖、伪造。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故，除要追究直接责任者外，还要追究主管领导责任。对施工中采取“四新”技术和关键、特殊工序，需进行专题质量培训。质量监督检验人员，须进行专业技术培训，经考评取得对应资格后，持证上岗。项目质量事故汇报、调查和处理制度所包含工程质量事故等级分别比照实施国家、铁道部、吉图珲企业等相关文件要求。在建项目发生工程质量事故后，事故发生单位必需在12小时之内向建设单位汇报，并通知相关单位和质量监督机构。建设单位必需在事故发生后二十四小时内向铁道部建设管理司和工程质量安全监督总站（以下简称“工程监督总站”）提出书面汇报。事故简明情况应该包含以下内容：1、事故发生时间、地点、工程项目、事故发生单位名称；2、事故发生简明经过、伤亡人数和损失初步估量；3、事故发生原因初步分析；4、事故发生后采取方法及事故控制情况；5、处理方案及工作计划；6、事故汇报单位。发生工程质量事故后，比照实施国家、铁道部等相关要求。事故调查组有权向相关单位和个人了解和事故相关情况，并要求其提供相关文件、资料，相关单位和个人不得拒绝。事故发生单位责任人和相关人员在事故调查期间不得擅离职守，并应该随时接收事故调查组问询，如实提供相关情况。事故调查中发觉涉嫌犯罪，事故调查组应该立即将相关材料或其复印件移交司法机关处理。发生工程质量事故后，依据相关要求对相关责任人给予处理。对工程质量事故调查处理，必需严格根据“四不放过”标准，即事故原因没有查清楚不放过，事故责任者没有得到严厉处理不放过，广大职员没有受到教育不放过，防范方法没有落实不放过。质量事故调查组职责：1、组织技术判定；2、查明事故发生原因、过程、人员伤亡及财产损失情况；3、分清事故性质、责任单位和各关键责任人；4、提出事故处理意见及预防类似事故再次发生所采取方法提议。5、提出对事故责任人处理提议；6、写出事故调查汇报。工程质量问责制及奖惩制度奖惩标准根据“精神奖励和物质奖励”相结合标准，质量处罚以教育为主，对质量事故根据“四不放过”标准严厉处理。奖励、罚款标准上不反复进行。质量奖惩实施质量奖励、处罚除正式行文公布（或通报）外，均以“综合考评通知单”形式通知奖励、受罚单位。质量奖励（处罚）通知单一式三份（签发单位、受罚单位及财务部各一份），安质管理部门编制，经相关领导签认后，由财务部实施。质量检验人员在施工现场发觉严重违反作业标准行为，可直接签发“综合考评通知单”，按罚款权限处以罚款，再由财务部门实施。基础技术资料管理制度为了确保基础技术资料在使用过程有效、真实、正确和立即，现就基础技术资料管理做以下要求：基础技术资料界定从工程中标开始，凡和项目施工技术管理相关全部文件、规范、规则；内（外）部来函来文；测量、试验资料；多种检验表、统计、会议纪要，现场施工过程统计和隐蔽工程资料；新技术、新工艺、工法推广应用资料；施工项目标设计文件、施工图纸；标准设计图纸（包含标准图、全路通用图、院<局、厂>通用图和参考图四类）；施工规范、验标资料；设计审查查对资料；变更设计资料；技术交底资料；质量评定资料；和施工技术相关各类技术小结、总结、书籍、刊物；其它资料。技术资料表现形式：书面文字资料；图纸、表格资料；录音、录像资料；光盘资料。把声像资料管理作为资料管理关键内容。工区施工照片和录相要反应施工全过程，资料要做好说明和标识并分类存放。对重、难点工程及关键施工工序，各工区应立即做好施工全过程各阶段声像录制工作，同时要认真剪辑整理，妥善保管管理制度1、各部门应设专员对基础技术资料进行管理。2、应根据相关部门文件和要求，建立健全施工技术资料台帐。3、资料管理人员应立即和上级相关部门取得常常联络，确保所用技术规范及标准更新，同时对旧技术规范和标准等按相关程序进行作废处理；4、文件发放和借阅应建立台帐。5、局指将不定时对基础资料管理进行检验。完工文件质量要求：1、齐全完整。应归档施工资料、图纸全部收齐，各项签字盖章齐全，含有法律效力。2、内容正确。在施工过程形成技术资料，尤其是未来要移交完工资料，其内容要真实记述和正确反应建设过程和完工时工程客观实际，如试验汇报、隐蔽工程检验证、多种原始统计、原材料合格证、复试汇报和各项技术数据翔实可靠。3、整齐美观。完工文件材料按要求装订整齐、美观，软封面及卷内目录填写清楚，字体工整，文面整齐。不得用圆珠笔、铅笔、双面蓝色复写纸和复印文件。图纸图幅标准、线条清楚、字体工整、反差良好，折叠规范统一。关键岗位培训及持证上岗制度关键岗位培训和持证上岗是安全施工、质量达标基础，依据国家相关法规并结合吉图珲客专工程项目标管理特点。特制订以下制度。建立健全以下资料和台账：培训计划和台账、安全和质量教育考卷及安全宣传教育资料台账等。以下关键岗位必需持证上岗：质检员、安全员、试验员、测量员、爆破员、混凝土工、钢筋工、架子工、防水工、电焊工、汽车司机等关键工种岗位全部实施持证上岗。当包含关键工序施工时，根据安全生产法相关要求，安全员、防护员、带班人员和工班长必需经过相关部门培训考试合格后持证上岗。经过多种路径，采取多种方法，开展职业培训，开发劳动者职业技能，提升劳动者素质，增强劳动者工作能力。了解、掌握安全、质量关键岗位工作人员现实状况和需求，做好特殊工种、关键岗位人员培训工作。工区制订培训计划并负责组织实施。施工全过程做到持证上岗，工区依据需要立即选送参与培训学员，按要求保留各类相关培训资料，和做好各类培训统计。岗前培训由工区依据所需人员，进行有针对性培训、考评，并对培训考评情况按要求统计备查。依据工程需要招用劳务工，必需进行安全教育培训。不担当关键岗位工作，必需进行质量、安全意识教育和施工岗位培训。各工区应依据施工进度安排编制教育培训计划。职员应按时参与培训。培训工作努力争取做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。每次课程结束后，应安排考试。考试形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指工区就所讲授培训内容是否被学员利用到实际工作中进行随机考评。凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优异者将视情况给予奖励。项目隐蔽工程检验制度隐蔽工程是指工程完工后不能外露部分。隐蔽工程必需经检验合格并签认后才能覆盖。凡隐蔽工程，由工区技术责任人、质检工程师、架子队长联合检验。自检合格后，填写隐蔽工程检验证。对于隐蔽工程签证，应由工区提前通知监理工程师共同检验或复查。隐蔽工程覆盖前必需由监理工程师签字认可。关键隐蔽工程还必需通知设计单位、建设单位一同检验验收。隐蔽工程未经检验签认自行覆盖，应揭开补验，由此产生全部损失和其它一切费用由各工区自负，并追究相关人员责任。隐蔽工程检验证，必需做到描述详尽，用词正确规范，数据可靠，签字齐全。施工日志填写制度施工日志是关键施工技术履历档案，应按单位或分项工程分别单独填写，并纳如完工文件。不得几项工程混合或交叉填写。施工日志填写内容1、单位工程开工日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用关键工艺；人员、材料、机械到场及运行情况；材料消耗统计、施工进展情况统计；施工是否正常；外界环境、地质改变情况；有没有意外停工；有没有质量问题存在；施工安全情况；监理到场及工程认证和签字情况；有没有上级及监理指令及整改情况等。2、关系到地质、水文地质情况改变、抽水设备及降水方法、有没有发生坍孔情况、砼灌注方法，参与隐蔽工程检验各方人员姓名及谈论意见。3、设计、建设、监理单位先实施后补充变更或方法及意见等。4、上级领导来现场检验情况，统计检验人员组成及提出意见、提议、要求等。填写要求1、施工日志统计要尽可能能简明、快捷反应每项工程施工每个步骤和形成过程，确保查阅方便、快捷全方面。2、几项工程、多个墩台不能混合填写或交叉填写，为方便未来资料归档，要求施工日志必需根据业主下发施工日志填写指南进行填写。3、逐日志载不许中止。4、施工日志要求连续、完整。5、按时、真实、具体统计。项目质量信息管理要求建立自下而上工程质量信息网，立即传输正确可靠工程质量信息。局指安质部要对掌握质量信息，包含质量问题、质量动态、工程项目验收评定结果等，形成质量专报逐层上报。对每季及年质量报表情况进行统计分析，亲密关注质量动态，对质量事故及质量指标波动较大等问题立即进行分析，研究对策，制订预防方法。在上六个月和年底对质量管理工作进行分析，形成总结汇报，立即上报企业安全质量部。项目首开工程工艺固化制度各工区对每道工序第一次施工，要在设计规范要求下，严格控制施工过程，使之符合设计规范要求。对该第一次施工进行建设单位、监理、设计和施工四方验收，验收合格作为整道工序样板工程。该工程各工序需以该样板施工为指导，各施工方法均需按样板为要求，以确保各工序均达成样板要求。对不符合样板施工要求施工方法果断给否定，违者按章处罚，做好样板唯一性，权威性。将这一制度深入利用到每道工序中，确保整个工程均达成样板工程要求。项目质量回访保修制度根据国家相关要求和协议条款实施完工工程质量回访和保修。应按约定保修项目、内容、范围、期限进行保修。工程质量回访形式由局指挥部或工区派人搜集用户对工程施工意见，了解工程使用情况。工程质量回访内容对用户进行质量回访，关键咨询用户对工程运行、使用一段时间后质量情况，并填写《工程回访单》，请用户签证。对用户反馈意见立即整改，并进行保修服务，使用户放心、满意。因使用单位使用不妥造成质量缺点，由使用单位自行负责;因地震、洪水、台风等不可抗力造成质量问题，按协议约定处理。开工汇报申请制度开工汇报制度是国家要求基础设施建设项目程序中一个关键步骤。由工区根据要求格式和内容填写申请汇报报局指挥部，局指挥部审核合格后报监理、建设单位审批后方可开工。在申请开工汇报之前必需按相关要求完成相关施工准备工作，其关键内容有：符合国家要求基础建设程序；设计文件、施工图纸能满足开工需要；施工前工地调查及复测已结束，复测结果汇报已经过同意，施工放线复核无误；现场交桩工作已完成，技术交底工作已按要求进行；现场查对工作已进行完成；工程试验工作准备就绪，地材选料、水质化验合格；施工现场安全质量方法、环境保护方法符合要求；工地部署、施工用水、用电及临时房屋、运输便道等能满足开工需求；采取新技术、新工艺、新材料、新设备已经技术培训，能掌握利用；协议中尤其要求内容已经完成；施工组织设计已编制并已同意；材料、机具、劳动力配置能满足开工需要。施工工艺步骤设计、试验制度为了能够愈加好愈加快地建设成吉图珲客专题目,确保本工程项目施工中安全受控、工程质量受控、施工技术受控,确保各分项、分部、单位工程施工方法和施工工艺步骤可行、合理、优异,特制订施工工艺步骤设计、试验制度。施工工艺步骤设计1、各单位工程开工前，应对各关键施工工序编制“施工工艺步骤设计”，方便科学、合理、正确、有序组织施工。2、“施工工艺步骤设计”由工区工程部编制，工区技术责任人和施工责任人负责审核后实施。3、施工过程中要严格实施，不得随意改变，若遇设计变更等必需修改时，一样要有技术责任人和施工责任人审核后方可用于实施。试验制度1、试验人员要有对应技术资格，并持证上岗。2、对多种施工材料严格按要求进行认真试验和检验。3、混凝土结构施工必需有对应“配合比”，并依据“理论配合比”试配，经过试验确定试验室配合比，混凝土拌制时再依据原材料情况修正为“施工配合比”；施工中坚持值班，按要求制作“混凝土试件”，检测其强度。4、多种试验资料、台帐、施工统计完整；签证齐全。重大专题安全技术方案审批及教授论证制度严格安全技术方案审批程序。依据施工项目标特点和具体要求，首先应由工区提出最初安全技术方案，上报局指，经由项目总工审议同意并签字确定后，开始实施。重大专题安全技术方案需经教授评审后实施。建立有效信息渠道，确保该渠道顺利通畅。建立和现场沟通有效信息渠道，立即反馈施工信息，便于安全技术方案制订、监督部门依据实际情况修改或调整实施中施工方案。关键工程施工安全技术方案由工程部主持制订，经项目总工、工程部门审议同意并签字确定后，上报建设单位和监理单位审议，批复后开始实施。加强和外部协作单位和各上级管理单位施工协作。通常需要和外部协作单位和各上级管理单位配合施工安全技术方案制订，首先由工区提出最初安全技术方案，上报局指，由局指挥部组织教授方案论证，会同业主、监理、设计单位、施工单位及相关教授进行方案论证，方案经论证满足施工安全后，形成正式文件报监理、业主审批后方可开始实施。编制作业指导书制度施工作业指导书是针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序及方法，和注意事项而制订指导性文件，是确保施工质量有效方法。工区编制作业指导书要按要求内容编制，施工作业指导书不得和验标和施工技术指南发生矛盾。工程管理部要对软基处理、路堤填筑、路堑开挖、钻孔桩、扩大基础、墩台模板和混凝土、预制梁、现浇连续梁、梁板安装、隧道超前地质预报、开挖及支护、隧道衬砌等施工过程或施工工序，结合现场施工实际和特点，逐项编制作业指导书，确保作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。施工作业指导书关键编制依据国家和铁道部颁布规范、验收标准和施工指南；经审核合格施工图设计文件；协议及相关协议；国家级工法和成熟施工工艺；施工作业指导书关键内容适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质等条件有不适合情况时，应予说明。作业准备：说明作业开始应含有条件和应完成工作，包含技术准备、人员配置、机械设备及工器具配置、材料、试验等。技术要求：明确工程类别和项目应达成技术指标、对应技术标准。施工程序和工艺步骤：说明分部工程、分项工程内部施工段落划分，各组成部分作业程序和前后次序。施工要求：分讲解明作业方法、采取相关方法，需要控制内容和参数。劳动组织：说明建设项目标劳动力组织方法，完成施工项目需要人员组成、数量、使用安排和作业指标。材料要求：说明完成施工项目标材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求。设备机具配置：说明施工项目需要设备、机具型号、性能和数量。质量控制及检验：明确施工项目标质量标准、控制关键点、检验方法、验收程序及指标。安全及环境保护要求：对危险源进行识别并根据等级进行分级管理，明确施工项目安全方面注意事项和卡控方法；根据文明施工要求，对施工现场和作业步骤进行分析，提出控制关键点，制订具体环境保护方法和要求。对包含公路、高空作业等安全关键工程，依据具体情况制订对应安全方法。铁路建设项目采取一项工程（分部、分项）一个施工作业指导书方法，相同类型工程要依据工程地质条件和工程外部环境对施工作业指导书进行修改，不得直接套用。在编制施工作业指导书前，参编技术人员要了解设计文件、技术规范、质量标准、安全要求、环境保护水保政策，依据本单位施工装备、成熟施工方法、专业技术和环境作业条件进行编制。在组织实施时，对施工人员必需进行岗前教育和培训，必需时组织实地演练。编制作业指导书，必需经过局指总工程师审批后下发实施。必需时报上级工程管理部审核、总工程师同意后实施。指导书发放和接收必需统一编号和登记。健全质量“三会一库“制度局指挥部每个月组织召开一次质量例会，通报上月质量问题整改落实情况，总结本月质量工作，分析存在问题，提出本月工作关键和关键方法。局指每三个月组织各工区召开阶段总结分析会，交流分析管理经验，对突出问题、共性问题、惯性问题共同探讨研究，提出处理方案。局指将定时组织工程质量现场会，选出质量最好和最差工区，总结样板经验和反面教材，现场观摩。现场地质核查制度地质核实工作是指对设计采取地质资料复核、核实、对照（比）、验证，各工区依据措施要求，立即联络设计、监理对相关项目进行地质核实；当核实揭示地质资料和原设计采取资料不符时，立即找设计修改，重新出方案。项目成品保护制度成品保护实施“谁施工，谁保护”标准。各工区是成品保护关键负责单位，负责成品保护制度具体实施。局指挥部负责监督。要建立成品保护责任制，明确成品保护主管领导和责任人负责，并落实到各架子队、班组，确保已施工完成成品得到有效保护，直至完工交付。要加强成品保护宣传工作，提升全员对成品保护意识。定时（月、季）组织成品保护情况检验，对成品保护方法落实不到位致使成品受到破坏，对对应单位和个人进行对应处罚，并做对应统计。施工过程中合理安排工种、工序、材料、施工工艺和分项工程，避免降低工序间对成品损害和污染，不可或难以避免工序间损坏或污染，事先对已完成品采取有效保护方法，最大程度进行成品保护。对造成少许损坏或污染成品，立即按纠正方法进行补救。分项、分部工程验收合格即行插牌遮挡，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料。已加工好成品、半成品在用于永久结构之前，进行必需防护、标识，预防用于结构前成品、半成品性能降低（如加工成型钢筋要进行苫盖、水泥入库等）。地基和基础、墩台、梁部等分部工程特殊工点，工程结构及易损部位设置围护方法，对已完结构物稳定观察桩设置栅栏，确保结构物观察设施完好及测试资料有效、齐全。对于破坏后恢复困难或恢复费用较大成品，负责施工作业队要设专员进行看护，发觉问题立即上报并妥善处理。已完临近公路或便道墩台，在路边设置防护栏杆以预防过往车辆碰撞墩台，在墩台身周围包一圈木板内衬草袋，并用铁丝绑扎牢靠，预防车辆碰撞墩台造成损坏。要加强对地基和基础、墩台、梁部等分部工程关键部位日常养护（冬季保温、夏季防热等）。对墩台梁体外露铁件预埋件，除锈涂油，并外裹塑料薄膜进行保护。已恢复公路交通涵洞、跨线桥在醒目位置注明涵洞、跨线桥净空限高，以预防超限车辆碰挂。对恶意进行工程成品破坏单位和个人，一经发觉，严厉处理，并要求进行损坏赔偿，情节尤其严重移交当地司法机关进行处理。未经过验收成品，标准上不得投入使用。项目优质工程管理制度工程部负责对优质工程项目组织进行审核、检验、验收，并发文公布，负责优质工程申报工作。工程项目开工前，工程管理部应制订切实可行创优计划，逐层上报。创优工程项目应在任务确定后，由工程管理部填写创优工程计划表并和施工组织设计同时上报，对未填报创优质工程计划表项目，完工后不予组织评选。创优工程项目在正式开工前，要制订具体具体创优计划和创优方法，对列入创集团企业级以上工程项目要单独编制实施性施工组织设计，并明确创优项目标关键工序、特殊过程及质量控制管理点，必需时应编制工艺作业文件。同时做好图纸会审和测量工作，并形成统计；对创优项目投入检验、测量和试验设备应按要求进行检验和校准，并做好标识统计；对进场原材料、成品、半成品应立即进行检验和试验，凡检验试验结果达不到要求要求不得投入使用。创优项目在施工过程中，要做好各层次技术交底，严格按设计文件、标准规范及施工工艺组织施工，严格实施自检、互检和监理检验制度，上道工序未经检验或检验不合格项目不能转入下道工序施工，立即完成施工过程验收。创优项目应加强对工程外观质量控制，在施工过程中深入加强全方面质量管理工作，主动开展QC小组攻关活动，在抓好工程内在质量同时，把外观质量搞好，使工程实体真正达成内实外美。创优工程项目标施工现场应做到布局合理，施工场地平整，整齐，道路排水通畅；现场材料应分类堆码整齐，做到工完场清，文明施工；各类机械设备停放、保养维修应设固定场所，并做好防护设施，小型机具安装要牢靠，便于操作；对检验、测量、试验设备必需安排适宜工作环境，以确保其数据正确。计划创优项目，在施工过程中应加强质量监控，主动采取现代化管理方法和科技手段，开展科技创新，以确保创优项目标实现。工程创优应追求质量成本，不提倡提升标准搞创优。每一项创优质工程，工区全部应按内部预算，严格成本控制，加强验工计价管理，抓好施工过程中相关原始资料搜集、整理，做好工程结算。加强对创优工程项目标资料管理，确保做到资料科学性、连续性、完整性、正确性、真实性。创优过程资料（文字材料、工程照片、工艺录像等）工区应指定专员负责搜集整理，创优工程形成文件、证书、奖牌（杯）及照片必需向档案部门移交归档。工区质量监督部门，对各自创优工程项目要认真审核创优计划、创优方法、内业资料，并对施工关键步骤深入工地进行检验指导。总工程师是创优工程项目标具体责任人，全方面负责工程创优工作，要确保创优工作延续，要确保创优工程资金、人力等其它资源有效投入。指定专员负责项目后期创优工作，并和上级主管部门保持联络，立即沟通创优工作进展情况及其它事宜。质量管理过程控制局指挥部严格实施质量过程控制。各工区必需健全质量管理体系，强化质量自控；同时接收监理、业主单位监督。各工区编制系统完整《项目质量管理措施》，制订项目质量方针和质量目标，明确质量职责、管理程序和作业程序，强化图纸审查制度、地质核实制度、严格实施技术交底制度、测量复核制度、施工组织设计审查制度、试验检验制度、工程质量检验验收签认制度、成品保护制度、质量事故汇报和追究制度、技术资料搜集保管归档等规章制度。严格实施三检制、把好工序质量关。对质量形成各个步骤进行控制，确保质量管理体系有效运行。强化施工现场质量管理，采取切实有效现场质量控制手段。实施示范段开道、样板引路。任何工程项目，工区全部必需先做出一个示范段(点)，经局指挥部及监理或建设单位检验确定后，方能全方面铺开。并首先培育质量优良单位工程，局指挥部组织现场观摩，树立样板，全管段推广，以促进工程质量全方面创优。凡隐蔽工程必需经质检工程师和监理工程师检验同意并签字后，才能隐蔽并转入下道工序施工。严格坚持工程质量《工序交接班制》，加强施工过程中质量控制，做到岗位保工序、工序保分部、分部保整体，一级保一级，把质量管理及创优工作贯穿于施工全过程且受控有序。对违章操作、粗制滥造、偷工减料、质量低劣工程，一律停工整理，并对工程进行返工处理。强化文明施工、环境保护及水土保护意识。现场做到文明施工，材料堆码整齐，机械排列有序，多种标识清楚齐全，场地洁净，水沟通畅，安全质量口号醒目，达成安全标准工地建设标准。质量缺点和事故处理在施工过程中或完工后，如发觉工程存在着质量缺点，依据其性质和严重程度，按以下方法处理：当因施工引发质量缺点处于萌芽状态时，立即阻止，并依据质量缺点产生原因采取根除方法。当因施工引发质量缺点已出现时，立即停工，工区立即采取足以确保质量有效方法，并对质量缺点进行处理，经监理工程师认可后，方可复工。当质量缺点发生在某道工序或单项工程完工后，而且质量缺点存在将对下道工序或分项工程产生严重影响时，对质量缺点产生原因及责任做出了判定并确定了补救方案后，再进行质量缺点处理和下道工序或分项工程施工。完工验收后质量缺点处理工程在质量保修期内发觉质量缺点时，按保修书要求，派专员进行整改。质量缺点修补及加固质量缺点修补和加固不降低质量验收标准，并在技术规范所许可范围内。质量事故汇报和调查处理发生质量事故，应立即停止施工并采取有效安全方法。事故单位必需立即上报局指挥部。根据业关键求组织设计单位在进行调查分析、诊疗、测试或验算基础上，对处理方案给予审查、修正，经业主审核同意后，恢复该项工程施工。工程质量事故责任划分和处理，按铁道部现行要求及业主等上级单位要求办理。凡对质量事故隐瞒不报，拖延处理或处理不妥及未经监理工程师同意私自处理，对事故部分及受影响部分视为不合格，不予验工计价。各工区应定时对质量管理工作进行总结汇报，已明确质量管理工作落实和进展情况，并立即采取有效地方法进行改善。质量管理方法路基施工路基质量检验关键内容：地基条件检测、压实度检测、复合检测和结构物、边仰坡检测、路基变形监测。路基基地处理路基填土必需严格按三阶段、四区段、八步骤水平分层填筑，填筑层厚、最好含水量由试验确定，填料必需经试验合格，并严格实施每层填土要经质检工程师和监理工程师检验确定制度，认真按路基施工技术指南组织施工。地基处理前，做好临时排水设施；核查地质资料；进行工艺试验，确定工艺参数。地基处理范围和处理效果应符合要求。填料种类、粒径、级配应符合要求。填筑前，不一样填料应选择有代表性地段进行摊铺压实工艺试验，确定施工工艺参数。填筑路基时严格控制摊铺厚度，摊铺厚度宜掌握在30cm-40cm，应整平，厚度均匀，层面无显著局部凸凹。压实层面应大致平整，局部凸凹差小于30mm。路基填筑宜采取18t以上重型振动压路机压实。压实密度应采取K30检测车或k30荷载板检测，确保填筑质量。每层压实面应有大于2％横坡且平整、无积水、无显著局部凹凸，纵向搭接长度、加宽超前宽度应符合要求。严把桥梁台后、涵背及挡墙背填筑关，果断杜绝填筑质量通病。桥梁台后、涵背填料必需按设计要求，并进行分层填筑扎实，每层填筑压实分层厚度均要标于台后或涵身，并按要求进行分层密实度试验，经质检工程师和监理工程师签认同意后，方可进行下一层填筑。填筑松铺厚度控制在25-30cm之内，必需采取小型震动压路机或机械扎实，并应涵身两侧对称填筑。路堑开挖路堑施工前应做好排水系统，做好堑顶截、排水；开挖前应检验坡顶、坡面危石、裂缝等不稳定情况并妥善处理。开挖、支护应分段分层至上而下进行，作业面应相互错开，不得上下重合施工，严禁掏底开挖和采取洞室爆破。边坡坡度、平整度及支护方法和施工质量应符合设计和验收要求。路堑中线、水平测设正确，并标出开挖边线；爆破时，孔位正确，孔深、斜度和孔径符合设计要求。爆破后边坡面平整、坡度符合设计要求。坡面防护立即，挡护工程紧跟成型。过渡段按要求开挖台阶，台阶宽度和高度应符合要求。掺水泥级配碎石混合料宜在14小时内使用完成，并加强养身。过渡段两侧及椎体填土和过渡段填土同时进行，检测指标和频次符合要求。横向结构物两侧应对称填筑，临近结构物周围应用小型机械扎实。排水系统排水系统应和路基工程同时，和就有沟渠连接通畅。排水沟急底扎实密填、坚固、沟底无渗漏。排水沟断面尺寸、厚度、坡度、标高应符合要求。路基边坡及挡墙工程支档结构、防护工程防护范围、结构类型、结构尺寸、实体质量应符合要求。泄水孔位置、孔径大小、反滤层、沉降缝、伸缩缝设置应符合设计要求。绿色通道建设和主体工程同时设计、同时施工、一同交验。路基变形及沉降质量，按设计设置沉降观察点，周围设置防护和标识。观察精度和频次应符合要求，特殊部位应增设观察点和量测频次，观察结果应立即整理、分析、并观察沉降汇报。根据测量要求和评定规程对路基进行评定。桥、涵及隶属工程施工桥、涵工程要确保内在质量和外在质量统一。混凝土、砂浆试件合格率必需100％，混凝土圬工要切实做到内在密实（震捣时应注意混凝土不下沉、无汽泡、不泛浆、表面平顺），外表平整美观，色调一致，棱角分明，各部尺寸符合设计及《验标》要求，内实外美。严禁在混凝土圬工表面涂刷水泥浆。桥、涵基础及矩形涵外模采取组合钢模；桥墩、台模板采取定型设计、工厂加工制作、现场拼装成型定型钢模；矩形涵内模及盖板涵底板采取新组合钢模，盖板涵帽石采取钢模，桥墩和涵身均采取无拉杆模板施工。桥台耳墙模板采取拉杆施工时，应设PVC管拉杆护套，严禁在混凝土上烧、凿钢筋拉杆。混凝土灌注应严格控制：立模、级配、拌合、运输、灌注及养生等工序，并按要求做好混凝土灌注相关检测。外加剂及施工配合比选择，必需以试验为依据，每一个工号要统一用一个型号水泥，全部混凝土工程一律采取电子计量、机械拌合及捣固；砌体砂浆采取吊磅计量，机械拌合。钻（挖）孔桩成孔后桩孔位置、直径、垂直度、深度符合设计要求；钻孔桩分嵌岩桩和摩擦桩，其沉碴厚度分别小于50cm和20cm。成桩应无断桩、夹碴、缩径等缺点。按设计要求进行试桩，确定施工工艺参数和检验桩承载力。钢筋笼定位应正确、固定牢靠、避免沉、浮笼、偏位；水下混凝土应连续浇筑，避免断桩。桩头处理、桩顶高程和主筋深入承台长度应符合设计要求。承台现场查对承台设计标高、过水处应采取低桩承台。承台和墩身连接处应按要求进行凿毛处理。敦、台身模板和支架必需进行设计和检算（强度安全系数大于1.3，稳定性安全系数大于1.5），确保足够强度、刚度、稳定性。模板螺栓紧固，数量应符合要求，不合格螺栓严禁使用，预防爆模。钢筋加工、连接和安装必需满足设计和验标要求，钢筋接头搭接长度、预弯和焊接机混凝土保护层厚度应满足要求。墩身宜采取连续浇筑；当分段浇筑时，施工缝凿毛及接茬钢筋