大学生职业生涯发展规划：职业生涯决策

职业生涯决策职业生涯决策概述1案例导入在辽阔的坦桑尼亚草原上，一只饥饿的鬣狗在四处觅食。它沿着灌木间的小路奔跑，来到一个岔路口。在两条岔路的远方，各有一头山羊绊倒在灌木丛中，正在不断挣扎。鬣狗的口水流了出来，它想先走其中一条路，却又担心另一条路上的山羊被别的动物抢走。最后它决定左脚沿着左边的路走，右脚沿着右边的路走。但是两条路越分越开，相隔越来越远，最后鬣狗把自己身体劈成了两半。由此一条古老的谚语在非洲广泛流传：“鬣狗难过岔路口。”案例评析这个故事告诉我们，在面临一些选择的时候，往往是鱼和熊掌不可兼得，要学会取舍，学会决策。良好的决策能力对一个人来说至关重要，个人决策的质量是评估生活有效性的指标之一。重大生活决策，如职业生涯决策往往会对一个人产生多年甚至一生的影响。对于大学生来说学会自主决策、正确决策，是承担自己人生责任必经的一步。一、职业生涯决策的含义及原则（一）职业生涯决策的含义

决策，是个人对将要进行的重要问题，或将要从事的重要工作，做出审慎的最后决定。

生涯决策是指对生涯事件的选择和决定的过程。（二）职业生涯决策的原则1.择业的愿望与效果相统一2.个人素质与社会需要相统一3.职业稳定与调节相统一二、职业生涯决策的类型宿命型直觉型挣扎型麻木型冲动型拖延型顺从型紊乱型控制型三、大学生职业生涯决策常见的问题意志薄弱行动犹豫信息探索不足方向选择未定专业选择不当学习状况不佳特质表现不佳学习困扰高影响职业生涯决策的因素2案例导入小安学的是工商管理专业，专业知识多而杂，缺乏准确就业方向。小安当的想法只是想当管理层，但是听毕业了的学长学姐们说的多了，知道刚毕业的学生不可能一工作就是做管理层，必须要从基层做起。但是这个基层范围太广，很多人做了很多基层岗位工作还是升不到管理层。小安现在已经大四了，一眨眼就毕业了，很多同学都开始找实习单位了。那么小安该怎么选择呢？小安现在学的知识出去后能帮自己就业吗？现在该做些什么事情呢？很迷茫！小安希望往专业相关方向发展，但是就业范围太广，他根本不知道切入哪个起点是适合自己的，有发展的？怎么样去发展？发展路线是怎么样的？案例评析

小安的情况就是比较典型的一个，他学的是工商管理专业，主修企业管理，专业基础知识涉及到管理学、经济学、财务学、法学等方面的内容，多而不专。那么这个时候就必须根据自己的实际情况特点结合主客观条件以及职场行业岗位相关连性以及发展趋势作出正确选择。小安应在确定好他适合的职业发展路线后，必须规划好在校就业准备工作，包括知识的再学习以及相关实习活动，增强自己的核心竞争力，并在简历面试上进行了相关辅导，为其顺利就业发展做好前期准备。掌握职业生涯决策方法，可以帮助我们作出相对最好的选择。而对于大学生未来的就业而言，了解影响职业生涯决策的因素，可以指导我们当前丰富和完善自身的各项能力。一、个人因素职业理想职业兴趣职业能力职业经历二、外在因素政府导向社会需求家庭爱人城市环境三、雇主因素企业文化收入空间职业生涯决策方法3案例导入某信息学院电子专业的毕业生张某，在校期间专业成绩优秀，曾多次获取奖学金，发表论文若干，且一直担任学生干部工作。但是他性格急躁，容易冲动，而且没有直接的工作经历，只是二年级时在一家大型电子公司的人力资源部门实习了半年。现在他想谋取一份人力资源管理的工作，可是他不了解自己是否适合人力资源管理工作，于是，到学校就业指导中心请求帮助。案例评析根据SWOT分析法，学校就业指导中心的工作人员首先对他进行自身优势、劣势分析，以及周围职业环境的机会、威胁分析，然后在这些分析结果的基础上以此制定出各种相关策略。整合后最终确定这名学生应该谋取一份大中型外资企业的人力资源管理部门的工作。外部环境分析机会：(1)人力资源管理部门逐渐受到企业的重视；(2)入世后，外资企业的进入导致人力资源管理人才需求量增大。威胁：(1)人力资源管理方向的毕业生增多；(2)

MBA的兴起；(3)人力资源管理在很多企业中仍然处于刚起步阶段，其运作很不规范；(4)比起学历，我国许多企业更看重工作经验。内部环境分析优势：(1)学习成绩优秀；(2)学生干部管理经历；(3)大型公司半年实习经历。优势机会策略(S.O.)(1)将大型公司实习经验运用到人力资源管理中；(2)发挥担任学生干部的管理特长。劣势：(1)没有丰富的工作阅历；(2)专业不对口；(3)性格急躁，容易冲动。劣势机会策略(W.O.)(1)利用较强的学习能力，自学人力资源管理课程，加强英语的学习；(2)继续加强自己在学校中所培养的口语交流、文字书写等优势。一、生涯决策的一般步骤(1)认识问题，承担责任。(2)了解自己。(3)了解环境。(4)了解职业，收集信息。(5)找出可能的职业选项、目标。(6)

对比分析。(7)

作出决定。(8)执行决定。(9)获得反馈，评估你的职业决策。二、生涯决策方法（一）CASVE循环决策C-沟通(Communication)识别问题的存在A-分析(Analysis)考虑各种可能性S-综合(Synthesis)形成可能的选择V-评估(Value)对各选项排列E-执行(Execution)采取行动解决问题（二）SWOT分析法机会O挑战T优势S竭尽全力，抓住机会发挥优势，迎接挑战劣势W珍惜机会，弥补不足战略转移，另辟蹊径（三）决策平衡单法考虑因素具体内容1.自我物质方面的得失A．经济收入

B．工作的困难度C．工作的兴趣程度

D．选择工作任务的自由度E．升迁机会

F．工作的稳定、安全G．从事个人兴趣的时间(休闲时间)H．其他(如社会生活的限制或机会、对婚姻状况的要求、工作上接触的人群类型等)2.他人物质方面的得失A．家庭经济收入

B．家庭社会地位C．与家人相处的时间

D．家庭的环境类型E．可协助组织或团体(如福利、政治、宗教等)F．其他(如家庭可享有的福利)3.自我赞许(精神)的得失A．因贡献社会而获得自我肯定感

B．工作任务合乎伦理道德的程度C．工作涉及自我妥协的程度

D．工作的创意发挥和原创性E．工作能提供符合个人道德标准的生活方式的程度F．达成长远生活目标的机会

G．其他(如乐在工作的可能性)4.他人赞许(精神)的得失A．父母