动员与应急管理制度

动员与应急管理制度第一章总则第一条制度目的为了加强企业的动员与应急管理工作，确保在突发事件发生时能够快速、有序地做出应对和处理，保障员工的生命安全和资产安全，维护企业的正常生产经营秩序，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，在企业内的一切动员和应急管理活动中必需遵守本制度的规定。第三条动员和应急管理的定义动员是指在突发事件发生时，通过组织、指挥和协调各方力气，快速采取行动，以最大限度地保障人员的生命安全和资产安全，恢复正常生产经营秩序的管理活动。应急管理是指在突发事件发生前、发生时和发生后，通过防备、准备、应对等一系列措施，切实保障员工和企业的安全，减少损失的管理活动。第四条动员和应急管理的基本原则安全第一原则：以员工生命安全和资产安全为首要目标，坚决做到安全第一，事故零容忍；防备为主原则：加强事前防备，重视隐患排查和安全教育培训，努力减少事故发生的可能性；快速响应原则：突发事件发生后，要快速启动应急预案，快速采取行动，最大限度减少事故影响，保障员工生命安全和资产安全；统一指挥原则：突发事件发生后，要建立统一指挥机构，形成全都行动，确保指挥决策的权威性和有效性；分工协作原则：不同岗位和部门要明确责任，并相互搭配、协调工作，形成合力；信息共享原则：建立健全信息共享机制，确保信息的及时、准确转达。第二章动员管理第五条动员组织企业应建立健全动员组织机构，明确各部门的职责和权限；动员组织应包含动员组、指挥组、后勤组等部分，各部分要明确职责、人员配备和工作流程。第六条动员预案企业应编制动员预案，包含突发事件的等级划分、动员流程、人员构成、指挥系统、信息通讯、资源调度等内容；动员预案应依据实际情况进行定期演练和修订，确保其可行性和有效性。第七条动员过程突发事件发生后，动员组应立刻启动动员预案，快速召集相关人员，组建动员工作小组；动员工作小组应依据情况订立行动计划，将各项工作布置清楚，明确各部门的任务和职责；动员工作小组应保持紧密沟通，随时关注突发事件的发展情况，并依据需要及时调整工作计划。第八条人员动员企业应建立完善的人员动员制度，确保员工在突发事件发生时能够快速集结和行动；人员动员应依据动员预案的规定进行，不得随便调动人员，确保人员调动的科学性和合理性；人员动员时应确保人员安全，避开因动员过程中发生意外事故。第三章应急管理第九条应急预案企业应编制应急预案，依据不同类型的突发事件进行分类订立，包含应急组织机构、应急工作流程、资源调度、救援措施等内容；应急预案应依据实际情况进行定期演练和修订，确保其可行性和有效性。第十条应急演练企业应定期进行应急演练，全面检验应急预案的可行性和有效性，并及时修订；应急演练要依据企业的实际情况确定目标和内容，模拟真实突发事件情况，全面检验各部门和人员的应急本领。第十一条应急培训企业应定期进行应急培训，提高员工的应急意识和应急本领；应急培训要包含突发事件的防范、应对和处理等方面的内容，培训方式可以采用讲座、演练、考试、实战等多种形式。第十二条应急资源企业应建立完善的应急资源库，包含物资、装备、人员等；应急资源库要定期检查和维护，确保资源的完好和可用性；各部门要做好应急资源的登记和管理，及时报告资源的更改情况。第十三条应急处理突发事件发生后，应急指挥组应快速启动应急预案，组织人员开展应急处理工作；应急处理要立刻采取措施，掌控和扑灭事故，减少人员伤亡和资产损失；应急处理过程中，要确保指挥决策的及时性和准确性，保障人员的安全。第四章突发事件报告与分析第十四条报告要求企业要建立健全的突发事件报告制度，要求员工在发现突发事件后立刻上报；报告内容应包含事件发生时间、地方、事实经过、影响范围等，要求尽量供应详实的信息。第十五条报告流程突发事件报告应按规定流程进行，包含报告人、接报人、审核人、批准人等；报告人要尽快将事件信息上报，接报人要及时确认并转达给审核人，审核人要在规定时间内审核并批准。第十六条事故分析企业应建立事故分析制度，对发生的突发事件进行分析，找出原因和教训，订立改进措施；事故分析要尽可能全面和客观，确保分析结果准确。第十七条教训总结企业要定期对突发事件的教训进行总结，推动完善管理制度和工作流程；教训总结要及时发布，确保相关人员能够及时了解和吸取教训。第五章审查与改进第十八条规章制度审查企业应定期开展规章制度的审查，确保规章制度的可行性和有效性；审查要重点关注突发事件管理方面的规章制度，发现问题及时修订。第十九条管理体系改进企业应建立和完善动员与应急管理的管理体系，推动管理水平的不绝提高；管理体系改进要结合实际情况，依据突发事件管理工作中发现的问题进行调整和改进。第二十条信息系统建设企业应建立健全信息系统，实现动员和应急管理过程中的信息化管理；信息系统要保证安全可靠、高效便捷，供应准确和及时的信息支持。第六章附则第二十一条本制度的解释权本制度解释权归企业管理负责人全部，并由企业管理负责人负责对本制度的修订和解释。第二十二条本制度的执行本制度自发布之日起执行，并渐渐替代之前的有关管理