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文档简介

生产车间主管岗位职责1.岗位背景与职责概述生产车间主管是企业生产管理的紧要岗位，负责生产车间的日常管理和协调，确保生产任务的布置与执行，产品的质量与效率实现预期目标。本制度旨在规范生产车间主管的职责范围和工作要求，提高生产管理的专业性和生产效率。2.重要职责2.1生产计划与任务布置负责依据生产计划布置生产车间日常生产任务，并合理调配工作内容和人力资源。监控和调整生产进度，确保生产任务定时完成，高效利用设备和人力资源。建立和完善生产计划与工艺引导书，确保生产工艺规范和流程的合理性与可行性。2.2质量管理与品控确保生产过程中的产品质量，负责产品的质量检验和评估。订立和执行生产车间的质量管理制度，包含产品抽检、监控和改进措施。协调处理生产过程中的质量问题和异常情况，确保生产过程的稳定性和有效性。2.3奖惩与绩效考核帮助订立奖惩政策并执行，对生产车间人员的绩效进行考核。及时提出员工表现优秀的嘉奖建议，对表现不佳者提出改进措施，并对严重违纪、失职的员工提出处理建议。2.4安全与环境管理确保生产车间的安全生产，订立和落实安全操作规程和应急预案。监督生产车间的环境卫生，确保生产环境的乾净、安全和卫生。2.5设备维护与修理负责生产车间设备的日常维护和保养计划，确保设备运行的稳定性和可靠性。协调处理设备故障和维护和修理事宜，确保设备的及时修复和维护。2.6生产数据分析与报告收集、整理生产数据，并进行数据分析，及时发现生产过程中的问题和改进机会。准备和提交相关生产报告，包含生产效率、质量指标等，为管理决策供应参考依据。3.任职要求具备较强的组织协调本领和沟通本领，能够有效地协调生产车间各个环节的工作。具备较强的质量意识和质量管理本领，能够有效提升产品质量。具备良好的安全意识和安全管理本领，能够确保生产车间的安全生产。具备肯定的技术知识和生产工艺背景，能够理解和应用相关技术和工艺要求。具备较强的数据分析和问题解决本领，能够通过数据分析找到问题根源并提出改进措施。4.工作时间和考核生产车间主管的工作时间依照企业的工时制度执行，需保证能够有效履行职责。生产车间主管的工作绩效评估依照企业的绩效考核制度执行，考核标准包含生产效率、质量指标、安全生产等。5.组织架构与职权划分生产车间主管直接向生产部总监汇报，并与其他部门的相关职能岗位进行紧密搭配。生产车间主管对生产车间的工作进行具体布置和调度，对生产车间的人员进行管理和监督。6.其他事项其他与生产车间主管岗位职责相关的事项，依据实际情况可进行适当增补和调整，但需经过相关部门的批准和备案。本规章制度经企业管理部门审核通过并于XX年XX月XX日实施。以上是依据供应的标题编写的《生产车间主管岗位职责规章制度》，旨在规范生产车间主管的工作职责和要求，提高生产管理的专业性和效率。该制度重要包含岗位职责的具体内容和要求，任职要求，工作时间和考核，组织架构和职权划分，以及其他

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