对建筑公司管理合理化建议

对建筑公司管理合理化建议2、建立薪酬晋升与激励机制，确保员工合理经济收益：①构建完备的薪酬管理体系，发挥薪酬的激励作用。员工薪酬应随企业效益与市场变化而调整，并与岗位实际工作量挂钩。让每位员工明白，个人与企业共同努力，企业效益提升将带来薪酬增长。目前，中基层管理人员及保管员工资停滞，低于市场水平，导致工作积极性受挫。②实施绩效考核，将结果与薪酬挂钩，奖惩分明，激发员工改善工作方法，提升工作品质，增强工作计划性、积极性和责任心。③增设激励措施，如满勤奖、年度优秀员工评选、合理化建议奖等，涵盖物质与精神激励，解决员工积极性、稳定性、忠诚度等问题。3、根据项目部特殊情况，建立合理作息与休假制度，保障员工工作与休息，保持最佳工作状态：建议公司为现场项目部人员制定切实可行的作息与休假制度。项目部人员全年除法定节假日外无休假，长期超时工作，工作条件与环境较差，影响身心健康，不利于工作开展。4、建立适宜的员工聘任与培训制度，满足公司发展需求：①企业人才开发与聘任缺乏前瞻性与计划性，人员聘任范围有限，技术素质不足。企业应重视人才储备与培养，建立德才兼备的用人标准。②员工培训与开发是企业长期发展战略的一部分，通过培训提升员工工作技能、知识层次和工作效率，增强企业综合竞争力。7、本部门工作现状及评价：建筑市场竞争激烈，项目管理直接影响企业信誉与效益。直属项目部代表公司业务水平与示范作用。(1)管理制度不完善，执行不力。项目部需依据国家要求与实际情况，制定完善的管理制度，明确管理人员职责，加强培训与监督，确保制度执行。(2)管理人员配备不全面或不合理。项目部需明确分工，配备专职安全员等关键管理人员，加强材料与设备管理，降低成本，提高效益。(3)材料与设备管理需加强。项目部需建立完善的采购、入库与使用管理制度，责任到人，定期盘点，及时纠偏。(4)管理人员素质参差不齐，经验、技术及业务能力不足。公司需建立聘用与考核标准，加强培训，提升整体管理水平。公司规范化管理对项目部具有挑战意义，直属项目部将以全新姿态，总结经验，不断摸索，实现规范化、精细化管理。XX建筑公司财务管理状况的总体评价及改善建议：公司建立了完善的财务管理体系，但在全面预算管理等方面存在问题。(一)内控制度不健全，资产管理混乱。需加强固定资产管理，确保账实相符，资金集中管理，防止现金监管漏洞。(二)制度执行不到位，虚增负债。需完善债权债务管理，及时清理债权债务，建立权责对比制，推进职业经理人制度。(三)财务核算与业务脱节，盈亏不实。需加强成本管理意识，实行全过程项目成本控制，加强财务对成本的分析监管。(四)成本管理意识淡漠，财务监管不力。需加强成本管理，杜绝盲目揽任务，盲目铺展，加强事前预测与过程控制。公司需建立健全内控制度，提升财务管理水平，扭转财务管理问题。本建议基于XX集团战略布局与企业文化核心价值观，建筑公司应建立稳健型管理体系，避免大失误，为其他产业提供经济支持。一、建筑公司工作内容分析：涉及业务体系与管理体系工作，需设置长期、中期、短期目标，通过制度建设与程序设定落实到每个部门、岗位。二、建筑公司架构建议：建议按稳健型管理体系搭建组织结构，根据企业资质等级要求，调整部门设置。一、主要人员主要职责建议：总经理负责公司全面工作，常务副总经理负责综合管理部