工程策划与实施

精品工程策划与实施（含五篇）第一篇：精品工程策划与实施创精品工程的策划与实施精品工程策划与实施一、精品工程的定义及意义(一)什么是精品工程精品，简单的说，就是精致的成品精品工程——是通过有效的管理、精湛的技艺创造出的完美建筑物。——是以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据，通过全员参与的管理方式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。——随着社会的进步，精品工程必须体现出绿色建筑的概念。(二)创精品工程的意义形成施工企业优良的施工作风，培养一批施工管理人才，增强建筑企业的市场竞争力，同时也可以为企业带来良好的社会效益、经济效益和环境效益。二、实施精品工程的方法和措施(一)建立一套自上而下完善的管理体系建筑企业要确保质量、创精品工程，企业应有完善而科学的部门设置，并建立一套自上而下的信息流畅、反馈及时有效的质量管理体系。在这个质量管理体系中，中国华西实施三级管理，公司是规则的制定层，起着指导、服务及监督作用。分公司是贯彻层，将公司的目标、指令贯彻落实下去，并对项目起着管理、监督、检查作用。项目部是执行层，必须严格按公司、分公司的有关要求管好项目。这三级管理中，项目管理层是关键重要的一环，要建立完善、高效的质量保证体系，形成由项目经理领导，项目技术负责人、项目质安中间控制，项目现场区域责任工长、专业质检人员基层检查的三级管理，形成一个横向从土建到各个专业分包，纵向从项目经理到操作班组的质量管理网络。(二)公司总部对创优项目加强管理和监督对于创优项目，一旦目标确定，公司总部给予重点关注，做的主要工作是：1、对项目的管理和监控必须到位。质量管理部门对项目的管理体现在管理策划、目标管理、方案制订、过程控制和持续改进等方面，使部门对项目的监督控制能够实效、系统。2、加强对分包的控制和管理建立分包管理制度，如对分包的评审制度、定期考核制度等，全面对分包方的安全、质量、进度、文明施工进行监督与管理，并要求分包方建立适用本企业质量管理体系要求的质量管理体系。3、制定培训和考核制度中国华西企业有限公司1ChinaHuashiEnterprisesCompanylimited创精品工程的策划与实施对创优项目，公司质量管理部门在开工前应对项目进行交底和培训，如质量计划、创优计划、优质工程的检查重点、创优实施要点等。项目开工后分阶段对项目工程质量及项目成本情况进行考核，并及时兑现奖惩措施。4、加强对工程的现场检查、指导，公司每季度，分公司每月例行大检查，重点项目加大抽查力度，并实行排名制，建立内部竞争环境。5、促进内外部工程质量管理交流，公司每年举行现场交流会，以主体、装饰装修质量、新技术应用、项目成本管理等为主，创造内部交流学习的平台，使企业整体管理水平不断上升。(三)项目创精品工程的策划1、目标确定根据工程总体质量目标、工期目标、业主要求和安全文明施工目标，并结合工程的具体实际情况确定各阶段目标，围绕目标配置相应资源，目标的确定要有科学性和可行性，同时强调严肃性。2、建立完善的项目管理体系工程开工之初项目建立完善的质量岗位责任制，明确项目领导班子成员责任、项目各部门职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，形成一个由项目经理为主责任人、项目技术负责人和项目副经理指导监督、各职能部门执行监督，作业层及分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。3、创优计划的编制项目开工以后根据项目目标编制工程质量保证计划、工程创优方案、质量检验计划等，明确编制目的、编制依据及创优措施等。(四)创精品工程的措施1、质量例会和质量讲评制度项目经理部应每周召开生产例会，除安排生产任务以外，项目的质量讲评应放在例会的重要议事日程，并应对上一周工程的质量动态作出全面总结，指出存在问题和解决措施，并形成会议纪要，下周例会时逐项检查执行情况，根据检查结果及时给予奖惩。2、样板制度在分项工程施工前，由现场工长依据施工方案和技术交底，以现行的国家规范、标准，公司多年来形成的施工经验图集和其他精品工程好的做法，组织进行分项工程样板施工，在施工部位挂牌表明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等，请监理工程师共同验收，未通过验收不得进行下一步施工。同时，分包在样板施工中也要接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序、统一施工方法、统一质量验收标准。3、三检制度自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符中国华西企业有限公司2ChinaHuashiEnterprisesCompanylimited创精品工程的策划与实施合质量验收统一标准的要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，由上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真对待并及时予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下一道施工。4、追根制度对施工中出现的质量缺陷，追根制度是其最好的解决办法，追根制度按以下程序严格执行：会诊→查原因→追查责任人→确定整改措施→限期整改→验收结果，不达效果不罢休5、全面培训制度对项目经理部各级人员除根据职责进行相应的专业培训外，还应对全员进行质量意识培训、管理知识、技术、规范、标准、操作工艺和施工组织设计、方案、技术交底的编制的培训教育，以及对分包的培训等。从而全面提高其队伍素质，为创造精品工程打下坚实的基础。6、奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质安负责组织有关人员对在施工作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。(五)过程质量监控1、以施工组织设计和方案为龙头，建构精品工程的技术基础。优质工程必须预先有工程的质量目标策划，有相应的管理与控制措施，强调施工组织设计的科学性和指导性，方案的针对性和实用性，技术交底的可行性和可操作性。项目开工之前应根据工程的特点，制定需要编写的施工组织设计和施工方案的清单，明确完成时间和责任人。施工组织设计和施工方案编制前由项目经理组织，项目全体人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益，并充分考虑各部门及分包的意见，由项目技术负责人组织相关人员编写。方案一旦确定不得随意更改，项目实施过程中如发现问题则及时汇报项目技术负责人，通过协商解决。2、制定完善的计划体系计划体系包括生产季度计划、劳动力供应计划、材料设备进场计划，同时还涵盖各分包交叉作业的协调计划和现场文明施工等，并由此派生出的一系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。(六)现场施工管理1、注重企业CI形象对项目的CI形象应做到：保证行政办公用品及对外交流手段的统一；保证现场临建标准统一；项目员工统一着装；现场大门和围墙统一标识等。中国华西企业有限公司3ChinaHuashiEnterprisesCompanylimited创精品工程的策划与实施2、安全及环保措施应符合公司贯标要求相关的管理规定。(七)创精品工程的要求1、要“四高”、“四严”、“四保”、“四新”、“四精”、“四细”、“四录”、“四创”、“四满足”。“四高”是“高起点”、“高标准”、“高意识”、“高目标”。“四严”是“过程控制要严”、“检查要严”、“责任要严”、“评定奖惩要严”。“四保”是“组织体系保证”、“制度保证”、“资源保证”、“协调保证”。“四新”是“工艺要新”、“设备要新”、“技术要新”、“产品要新”。“四精”是“设计要精”、“操作要精”、“修整要精”、“成品保护要精”。“四细”是“异形部位要细”、“平面与圆弧要细”、“立面与弧形角过渡要细、“线条、直角要细”。“四录”是“原材料记录要完整”、“试验记录要完整”、“检查评定记录要完整”、“声象记录要完整”。“四创”是“要创一流工程”、“要创技术水平”、“要创新技术”、“要创一流企业形象”。“四满足”是“政府满足”、“业主满足”、“社会各界满足”、“自己满足”。2、创精品工程要配备一个强有力的项目班子。3、创精品工程要实行走出去请进来的方法创精品工程过程中，应对本地区的优质工程进行横向对比，找出与其它优质工程的差距，学习其它工程的优秀管理经验和施工工法，从而有利于工程质量的提升。在实施过程中要聘请专家顾问进行实际指导，免走弯路，减少二次整改。4、创精品工程必须四个同步(1)创精品工程与推动技术进步同步；(2)创精品工程与强化管理同步，严格按程序文件行事；(3)创精品工程与提高员工素质同步，既有高素质的管理人员，又有高素质的操作者；(4)创精品工程硬件与软件同步。三、以实体工程为例介绍创精品工程的实施过程香域中央花园是由深圳市联泰房地产开发有限公司投资兴建、香港华艺设计顾问(深圳)有限公司设计、深圳市质检总站监督、东部监理有限公司监理的高尚住宅小区，共分十个单体建筑。其中，我司施工的南区包括1、2、8、9、10号楼及其相应地下室、商场、社区中心(会所)、室外泳池，总建筑面积105261.5m2,施工总工期537天，2004年04月10日开工，2005年08月10日竣工。工程开工之初，我司就明确工程的质量目标，各级领导、有关部门和全体参战人员都给予了高度重视，针对工程特点、重点、难点召开了专题会，提出了每项工作的解决思路及办法。同时，项目经理部在总结以往施工经验的基础上，在工程质量、安全生产、中国华西企业有限公司4ChinaHuashiEnterprisesCompanylimited创精品工程的策划与实施文明施工等方面狠下功夫，并按照公司QEO质量/环境/职业健康安全管理体系的要求，认真落实相关的技术措施，加强施工准备阶段、主体施工阶段、装饰装修施工阶段的过程控制，严格把握各道工序的施工质量。(一)施工前技术准备工作1、对项目所在地的地形地貌、地质条件、地下水位变化情况、地下构筑物及管线位置、周边环境条件、交通运输条件、临时用水用电供应情况等进行充分调查，并在施工前采取有效措施，及时进行拆迁(除)、保(防)护，降低地下水位、排除基坑积水，尽量减少交通阻塞和场内倒运，确保如期、顺利开工。2、对设计意图的充分了解及相关图纸问题的确认是确保按图施工的基本条件，由项目技术负责人组织有关人员认真阅读施工图，及时进行施工图会审，以便能正确无误地施工。3、由项目技术负责人组织有关人员编制施工组织设计，并对本工程进行质量策划，编制质量保证计划、工程创优方案等。同时，分析施工中的重点、难点并制定针对性的专项措施，如：社区中心及室外廊柱的直径700圆柱就采用先进的玻璃钢圆柱模板的方法来确保圆柱质量；地下室斜底板的土方开挖及垫层浇筑就编制了切实可行的专题施工方案，根据结构图提供的等高线进行了有效控制，并就此开展了QC课题攻关。4、通过入场教育、三级教育等方式使员工充分理解和掌握质量方针和目标，并分三个阶段对所有管理人员及班组长进行交底，讲解施工过程注意事项及质量控制点，如地下室重点讲解了如何控制斜底板标高和防裂措施，上部主体重点讲解了如何控制砼结构的质量缺陷，装饰装修重点讲解了如何杜绝质量通病。5、在项目管理体系中，我们把质量管理人员提到与项目副经理平行的位置上，从组织机构上确立了质量管理的重要性，实行质量、安全一票否决制。(二)主体施工过程中的现场质量控制及监督1、材料质量的控制及监督材料质量是工程质量好坏的重要保障，对材料的严格把关及入场前的检验尤为重要。我司在材料进场前，按相关要求实行材料报审及报批工作，对商品砼、钢材等大宗材料，由业主、监理审核品牌；材料进场时，厂家必须提供材质证明书、检验报告等；材料进场后，对材料进行随机抽检，对不合格品坚决退场。2、施工过程的质量控制及监督(1)在保证材料质量合格情况下，在施工过程中，项目质安员对现场施工过程进行跟踪检查，对每道工序实行“三检”制度，即“自检、互检、专业检”，三检合格后，方由监理工程师验收。对检查不合格的，必须进行整改，合格后方能进入下一道工序。(2)对钢筋工程，钢筋机械连接接头全部由经过专业培训合格的技能职工操作。为了保证楼板上、下层钢筋网的位置准确，下层钢筋网下设塑料垫块,上层钢筋网下设“л”型支撑铁，有效控制了钢筋保护层和楼板的厚度。中国华西企业有限公司5ChinaHuashiEnterprisesCompanylimited创精品工程的策划与实施(3)对模板工程采用了以下几项措施：一是在模板拼缝时，水平面模板交接处用单面胶贴缝，竖直面模板交接处用双面胶贴缝，阴阳角位置塞棉线嵌缝，目的是保证拼缝严密；二是改变以往柱模采用钢管抱箍的支设方法，而采用100×100大枋作背楞，解决了以往因柱砼浇筑过高而胀模的问题；三是采用优质覆膜黑板，并按模板尺寸调整对拉螺栓间距，有效的控制了模板变形并提高了砼成品表面光泽度；四是在对拉螺栓套管两端加塑料塞口杯，彻底消除了从对拉螺栓套管处漏浆的现象；五是对于圆柱均采用玻璃钢柱模，模板厚薄一致，表面均匀光滑，无结缝高低差。(4)为保证钢筋密集部位振捣密实以及楼板不裂缝，砼浇筑前先组织振捣工人参加钢筋检查，发现振捣棒难以插入部位，立即调整绑扎钢筋的布置方法，让出振捣棒的孔位并用红漆点划标志，使砼不被漏振。浇筑板面砼时，首先仔细检查模板支撑体系是否有足够的刚度、强度和稳定性。砼浇筑后，待到初凝前，再在表面采用平板振动器振一遍，最后找平压实，使结构板振捣密不裂缝。(三)装饰装修施工过程中的现场质量控制要点1、材料要求：本工程外墙砖及室内二次装修面砖均为甲供材料，要求项目部材料组在饰面砖到货时必须严格开箱抽查：饰面砖表面平整、边缘整齐，棱角不得损坏，并具有产品合格证；外墙砖表面光洁、质地坚固，尺寸、色泽一致，不得有暗痕和裂纹，其性能指标均应符合现行国家标准的规定。2、做样板层（间）、绘制大样图（排版图）：本工程室内及外墙装饰装修等级高，为保证观感质量，均以样板为先导，对于达不到样板标准的，一律无条件返工，严格各工序过程监控。例：电梯厅及楼梯间装饰装修施工前，先实地丈量了标准层电梯厅、楼梯间的墙地面尺寸，依据设计要求及饰面砖的规格尺寸、接缝大小绘制了电梯厅墙地砖排版图，做为施工依据，做出样板间。3、以外墙砖铺贴施工为例，简述装饰装修施工过程中的质量控制：(1)基体处理：为防止外墙砖脱落、空鼓和出现裂缝。施工时，必须做好墙面基层处理，浇水充分湿润。在抹底层灰时，根据不同基体采取分层分遍抹灰方法，并严格配合比计量，掌握适宜的砂浆稠度。对于超厚的抹灰层，需铺钉钢丝网，分层涂抹；对于超薄的抹灰层，采用细砂掺和的水泥砂浆进行涂抹。(2)吊线打巴：在建筑物四大角、阳台、门窗边从顶层开始吊线打巴，分层设点、做灰饼，控制抹灰厚度不超过20mm，但部分由于外墙排版要求或结构尺寸不同进行适当调整，以尽量保证外墙面砖的排版为整砖。由于结构尺寸原因，利用外墙抹灰厚度仍无法控制外墙面砖排版为整砖的情况下，也杜绝小于45×45规格的面砖上墙。(3)抹灰：打底灰层应用大木杠刮平，确保底层表面平整、垂直，经检查合格后方可进行粘结面砖。打底层灰时，必须按规矩进行吊垂直、套方、找规矩，以保证阴阳角方正。(4)弹线、分格、排版：为了保证分格缝均匀、顺直，施工前认真按图纸尺寸，核中国华西企业有限公司6ChinaHuashiEnterprisesCompanylimited创精品工程的策划与实施对结构施工实际情况，细致分块分段弹线，细致排砖、贴灰饼等，并精心选砖，将规格尺寸偏差大的、颜色不均的面砖挑出另放，不得使用。（5）粘贴面砖：镶贴纸皮砖时，注意第一联下口应紧靠垫尺，按弹好的横竖线对齐缝子，两手执住纸皮砖贴在墙上，接着用短靠尺将接缝处压平，再用拍板拍平、压实，如联缝大小不匀，可用拍板推拍均匀，必要时可将纸面划破，调整缝子，贴完后使用拍板靠放在纸皮砖上，用小木锤满敲一遍，使其平整密实，不致产生空鼓。(6)细部处理：施工前绘制了女儿墙、阳台、凸窗、平窗节点面砖镶贴节点详图用于指导施工。镶贴过程中，注意细部处理，对特殊部位，如阴阳角镶贴顺直，墙面突出部分的滴水线和流水坡度符合规范要求。(7)勾缝：采用水泥砂浆先勾水平缝，再勾竖缝，将砂浆拖平、压实、收光。待缝隙内的水泥浆初凝后用大头刷洗净表面浮浆。(8)成品保护：勾缝和擦缝后，应及时用破布和棉纱擦净面砖表面砂浆；对于其他油料、涂料污染的表面，应用棉丝蘸水清洗，然后用清水冲净，同时加强成品保护。(四)总承包管理1、根据工程特点协助各分包单位建立符合合同及总承包单位要求的质量保证体系，明确分包工程的质量目标，要求各分包单位严格按其质量保证体系进行运转。2、建立从设计、业主、监理到总包再到各专业分包的信息渠道，确保信息传递畅通全面。通过实施每周五的周例会制度，协调各方进度、安全、质量、技术有关问题，确保工程保质保量、安全有序的推进。3、加强施工过程中的质量检查力度，及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系在运作中存在的问题，并及时加以解决。建立定期检查及不定期抽查制度，随时掌握分包质量动向，及时发现质量问题及隐患，并协助、监督分包进行有效整改。4、做好事前控制，严把材料关，对分包单位所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，严格监督不合格材料的去向，确保任何不满足规范、设计、合同要求的材料使用在工程上。5、对分包在施工过程中出现较大质量问题的，总包将有权对分包单位进行处罚，处罚力度根据管理办法中相关规定视情节轻重而定，并跟踪监督整改过程直至达到要求。中国华西企业有限公司7ChinaHuashiEnterprisesCompanylimited第二篇：网络新闻专题策划与实施（范文）网络新闻专题策划与实施(重点)(一)网络新闻专题策划概说1、网络新闻专题的定义：(必考)汇集多种类型的新闻信息、运用多种报道手段和形式，以一定的报道数量、报道深度和广度对特定的主题或事件以多种媒体呈现的整体传播形态。2、网络新闻专题的特点(1)集成性与延展性：A、集成多种报道形式和媒体表现手段来表现主题。B、围绕主题的新闻信息既具有深度又具有广度，还可以随着事件的发展不断扩充。(2)实时性与延时性：专题中既有实时的最新消息，也有已经发生过的过往新闻;不仅可以根据事件的进展不断扩充，而且可以在事件结束后仍然存在。(3)多种信息手段有机结合。(4)信息均围绕一个主题展开。(5)与受众具有较高的互动性。3、网络新闻专题的作用(1)克服新闻碎片化。(2)实现网络新闻立体化，实现新闻报道在一定广度和深度的延展。4、类型(1)根据是否更新：A动态专题：随着事件的发展不断更新，专题始终处于动态变化的过程中。B静态专题：一次性建设完成后，内容和形式都不再发生变化。(2)根据专题内容的性质：A事件专题：专题的主题是一个事件，专题也围绕这个事件展开报道。B非事件专题：主题并非事件，专题只是围绕一个大致的主题展开。5、报道原则(1)具有深度报道的意识。A、内容上除了最新消息，还要有评论、访谈、互动等内容，此外报道内容也要有一定的广度。B、形式上主要是多种媒体形式配合内容的深度。(2)充分利用发挥多媒体的优势。(3)合理地体现信息层次。A、信息要有深度(分析、评论、互动)。B、信息要有广度(背景、资料)。C、处理好核心信息、周边信息和辐射信息三者的关系。(4)突出网站特色与资源优势。A、充分发挥网站特色。B、以传统媒体为母体的网站要发挥原创资源优势;没有传统媒体依托的网站发挥汇总优势。(5)有效利用互动：除了设置“调查”，“评论”等互动栏目外，也可将网民精彩的评论推荐出来。第三篇：工程质量管理与策划工程质量管理与策划是什么？工程质量管理与策划是什么？质量策划是贯标工作中的一项重要内容,它直接关系到质量体系在项目上运行的成败。所以搞好项目质量策划应该引起人们的高度重视。现就如何实施工程项目质量策划谈谈自己的看法。一、工程项目质量策划的步骤开展工程项目质量策划,一般可以分两个步骤进行。1.总体策划,总体策划由分公司经理主持进行。对大型、特殊工程,可邀请公司质量经理、总工程师和相关职能负责人等参与策划。(1)确定选聘项目经理、项目工程师。应挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员,任命为项目经理、项目工程师,并能持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部人数,不宜超编,也不宜无限度压缩,确保项目部工作能够高效地运转。(2)确定项目总体质量目标。依据合同条款的要求,确定项目的总体质量目标。总体目标可以摘抄合同要求,后面也可以附加“力争创……”等。如果项目分工程质量管理与策划是什么？为几个单位工程,还应该明确质量目标各是什么。(3)确定项目进度目标。施工工期应依据公司生产任务量和资源供应量综合考虑。在保证满足本工程项目的合同要求,又不影响其它工程施工的前提下,下达工期承包指标。(4)确定项目目标成本。所有工程项目均应进行承包,执行“多劳多得”的原则。分公司核算员应根据分项、分部的工程量、人工费,加上一定比例的管理费和不可预见费,核算出本项目的成本目标,并以此做为项目承包的依据。(5)物资供应。应依据工程量的大小、施工地点的远近、材料的种类等,确定好各种材料的供应方式,如物资处协助供应哪些物资,自行采购哪些物资,业主提供哪些物资,采用哪种检验方法等,都应策划周全。只有控制好材料,质量、效益才有保证。(6)项目部的临建设置。对项目部的生活、生产区的建设也应做出明确的指导,这样才有利于消除施工安全隐患,降低材料浪费,工程质量才有保证,生产效率才能提高。2.细节策划。被任命的项目经理、项目工程师应立即进入角色,熟悉施工现场和图纸,沟通各种联系渠道,同时组织临建施工。待项目部人员到位后,项目经理组织项目工程师、技术质量、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划的意图进行细部策划。(1)分部、分项工程的策划。项目部应按国家标准的规定,统一划分分部分项工程,为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理上提供方便。(2)质量目标的分解。项目的总体质量目标虽已经明确,但还必须依靠分部、分项工程来实现。项目部应该对工程分部、分项逐一确定质量等级,是合格还是优良?以便当实际完成效果有偏差时尽快调整和部署,确保项目总体目标的实现。(3)项目质量、进度目标的控制方法。项目质量控制虽已有质量体系文件规定,但其中有许多是概述性的内容。这在策划时需要做出具体的规定,如要明确关键过程或特殊过程、列出检验和试验计划、规定哪些过程的测量分析要应用统计技术等等。工程进度控制应该在施工进度图中,确定关键路线和关键工序,从而安排施工顺序,通过人力、物力合理调动,保证进度符合规定的要求;当安全、成本与之发生冲突时,应该怎样协调,也是质量策划的一项重要内容。(4)文件、资料的配备。与工程有关的标准规范、质量体系文件等都是施工必备的文件。怎样获得这些有效的适用文件,还缺哪些文件,项目部还应补充编制哪些工程质量管理与策划是什么？内部的技术性文件和管理办法等,都应明确规定。(5)施工人员、材料和机械的配备。根据工期、成本目标及工程特点,策划出本项目各施工阶段的机械、劳力和主要物资的详细需要量计划,提交给相关部门,以便为项目部提前配备各种资源。3.质量策划文件的输出。应将项目质量总体策划和细节策划的结果形成文件,诸如项目质量计划、施工组织设计、工程承包责任状、质量责任书、任命书等,并加以控制。其中工程质量计划是一种针对性很强的控制和保证工程质量的文件,在项目质量策划中占有相当重要的位置。二、质量策划的实施1.落实责任,明确质量目标。质量策划的目的就是要确保项目质量目标的实现,项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的项目领导班子,特别是选派训练有素的项目经理,是保证质量体系持续有效运行的关键。其次,对质量策划的工程总体质量目标,实施分解,确定工序质量目标,并落实到班组和个人。有了这两条,贯标工作就有了基本的保障。这里还应强调,项目部贯标工作能够保持经常性和系统性,领导层的重视和各职能部门的协调也是必不可少的因素。2.做好采购工作,保证原材料的质量。施工材料的好坏直接影响到建筑工程质量。如果没有精良的原材料,就不可能建造出优质工程。我公司从材料计划的提出、采购及验收检验每个环节都进行了严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行,特别是要从指定的物资合格供方名册中选择厂家进行采购,并做好检验记录。对“三无产品”坚决不采用,以保证施工进度的施工质量。3.加强过程控制,保证工程质量。来自房地产E网过程控制是贯标工作和施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量,才能确保最终建筑产品的质量。为此,必须搞好以下几个方面的控制。(1)认真实施技术质量交底。每个分项工程施工前,项目部专业人员都应按技术交底质量要求,向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程的交底工作,并按规定做好质量交底记录。(2)实施首件样板制。样板检查合格后,再全面展开施工,确保工程的质量。(3)对关键过程和特殊过程应该制订相应的作业指导书,设置质量控制点,并从人、机、料、法、环等方面实施连续监控。必要时,开展QC小组活动进行质量攻关。4.加强检测控制。质量检测是及时发现和消除不合格工程质量管理与策划是什么？工序的主要手段。质量检验的控制,主要是从制度上加以保证。如:技术复核制度、现场材料进货验收制度、三检制度、隐蔽验收制度、首件样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。通过这些检测控制,有效地防止不合格工序转序,并能制订出有针对性的纠正和预防措施。5.监督质量策划的落实,验证实施效果。第四篇：公关活动的策划与实施公关活动的策划与实施郑州海源营销策划有限公司凭借10年为企业成功营销策划的实战经验，在中国首先实现了为中小企业低成本，无风险营销策划的公司理念。我们所有的营销策划工作都能达到或超过中国一流水准，以及为企业创造相当于营销策划费用10-100倍的经济效益，是海源营销策划公司永远不变的郑重承诺。大型公关活动策划和实施是公关工作常用的技术手段。要有效地进行大型活动策划与实施，首先要弄清楚几个基本问题，例如：如何界定大型活动？哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动？大型活动策划有什么技巧?策划的程序、方法是怎样的？这样有利于我们把大型活动组织的更加完善。一、大型活动的定义大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。这一定义要把握三个重要概念：第一、大型活动要有鲜明的目的性。大型活动往往耗费很多资源，包括人力、物力。如一个产品要进入一个中心城市，恐怕要花数百万元的传播费用。这样大的花费，为什么还要组织这样的大型活动呢？当然是为了企业的传播需要，为了吸引更多的人去购买他的股票，这是大型活动的目标。没有目的而耗费资金做活动是不可能的，目的不鲜明也是不值得的。我们经常遇到这样一些厂家，看到人家公司庆典活动，他也要做庆典活动，而且要求活动更热闹，规模更大、规格更高，但不知为什么,在活动中要传播什么信息也不清楚，显然没有目的性。第二、要有计划性。凡事都应有计划，大型活动更不例外，而且更要求有周密的计划。第三、众多人参与是大型活动重要的概念。既然是大型活动，就应该有众多的人参与，但并不是参与人数多就是大型活动。一个单位有一万个职工，要开一个全体大会，也是众多人参与，你能说这是大型活动吗？大型活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量，而是在于活动的社会化程度。二、大型活动的特点1、必须有鲜明的目的性。不是一般的目的，而应该是围绕整个组织机构的组织形象策略和近期公关目标而确立的目的。我们在一些院校讨论这个问题的时候，很多学生喜欢问：假如一个机构的公关目标跟社会需求发生矛盾时，你作为该机构的公关顾问，应该怎样处理这个问题？其实这样的问题非常简单，一个组织的形象只有永远与社会协调同步，才有可能在社会环境中树立起它的良好组织形象，如果靠欺骗的手法，即使一时占领了销售市场，或者说提高了市场占有率，但最终还是要退出这个市场的，因此，活动的目的性应该站在社会综合的立场上，并不仅仅是站在我们某一个企业的立场上。2、广泛的社会传播性。公关的大型活动本身就是一个传播媒体，其作用像一个大众传播媒介，只不过这个传播媒介在大型活动没有组织之前是不发生传播作用的，一旦这个活动开展起来，就能产生良好的传播效果，我们还应该注意到活动本身吸引了公众与媒介的参与，因此，大型活动的信息是通过媒介或者是通过公众传播的，这是我们在策划大型活动的过程中必须考虑到一个很重要的特点。3、严密的操作性。在组织大型活动的过程中，给我们成功与失败的机会只有一次。因为大型活动不同拍电影、电视，拍电影、电视能拍三、四组镜头，最后再重新编辑，但是策划大型活动每一次都是现场直播，一旦出现失误就无法弥补了。在一些个案中，因为举办大型活动而导致酿成伤亡事故是不少的，丹麦在2000年中举办了一个音乐会，就变成了一个8人死亡、20多人受伤的惨案。报纸上也经常有这方面的报道：某某个活动由于管理不善发生人员伤亡或重大财产损失，这个活动的策划人员、组织人员或领导者因此被撤职或判刑。所以，大型活动的策划与实施的周密性，绝对不能掉以轻心。4、高投资性。一个大型活动往往要投入的资金和费用都是比较大的，绝对不可能用很少的资金做出很大的活动。我们可以提倡一个铜板掰成两个甚至是多个来花的精神，但高投资是最基本的特点。如果不是特别的需要，一般不要动辄使用大型活动的手段。三、大型活动策划从程序上说，大型活动策划和实施，要完全按照公关四步工作法的要求执行：第一、立项，就是要把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做？为什么做？一定要很清晰。第二，进行调查和可行性研究。做调查，大家很清楚，不详细阐述，但大型活动策划调查有其特殊性，例如调查的内容：国家关于大型活动方面的政策和法规、公众关注的热点、历史上同类个案的资讯、场地状况和时间的选择性，都是调查的内容。可行性研究，是一个十分重要的工作步骤。研究范围包括大型活动的社会适应性，包括社会环境和目标公众的适应性。财力适应性、效益的可行性。从效益的角度考虑，做这样的活动是否有利于我们宣传方面节省费用？如果我投放媒介做广告，比做大型活动更有效，大型活动就不一定做了。还有社会物质水平的适应性，大型活动需要动用许多社会物质，许多创意也需要物质的支持，因而需要策划人员把握现代科研成果。最后一个是应急能力的适应研究性，需要那些应变措施？如户外活动要考虑天气的情况，野外活动考虑更多的是安全设施问题，这些都是我们要进行可行性研究的范畴。第三，提炼主题，进行创意。除了个人创意外，我们要特别强调群体创意的概念。我不赞成个人策划大师的提法，当今的时代已经不像三国演义时代要有一个诸葛孔明，靠一个人拈指算出什么妙计来，而是靠不同学科的组合群体策划。所以中山大学请我给他们学生讲策划的时候，他们原来做案例作业是要求每个学生一人做一个整体的案例策划书，我说能不能改一改，变成以一个小组的方式进行策划？他们改了三年，效果很好。这不是泯灭个人的创意，集体创意的过程也始终贯穿着个人的创意过程，作为现代策划，需要的是多个学科的综合和集体的智慧，而不是某个大师的杰作。第四，方案论证。方案不仅要有论证，而且要有科学的论证，方案论证通常使用定位式优选法，轮转式优选法和优点移植法。四、操作实施过程应注意的问题1、实施操作设计。从我个人工作经验和研究的结果看，我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的活动，甚至是专业机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算，因为很多单位做活动，预算做100万，最后花了160万，从现代管理考核这个活动，就不能说是成功的。2、办理审批手续。有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批。这里给大家讲一个案例，广州某单位曾做过一个敬老活动，本来是很好的事情，找了很多赞助单位，包括一个烟花厂赞助了烟花。当时虽然广州还没有规定在城市放烟花要经过审批，但在公众场所进行活动必须经过审批。这个单位是一个局级单位，他们认为有权在自己的场地上做敬老活动，就没有向有关单位报批。活动办得很热闹，有文艺节目演出，有很多赞助单位给老人送礼品，最后放烟花，但烟花一放，遭到了公安机关的追究，为什么？因为他没有办审批手续，也缺乏民航管理规范知识，在飞机航线上放烟花，无论如何都是违法的。3、实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。4、方案培训。在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。5、设计评估标准。一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，包括我们的客户很少要求我们做评估方案，更不愿意付出费用，让专业公司给他做评估报告。我觉得评估标准，应该在我们策划的时候把它设计出来，这样可以让客户在完成这个方案以后，根据设定的标准作出科学评估。五、策划的技巧。策划的技巧很多，今天只讨论两种方法。一是创造活动的“眼”，“眼”的概念是从文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出来的。我们上中学时读过朱自清的散文《背影》，他用白描的手法写出父亲买橘子的一段，是最具传神的地方，这就是文眼。我们唱歌的朋友知道，有很多歌你可能不会全部唱出，但是你一听就能记下一两句，你记下的就是最精彩之处，说明了这是最具有传播性的地方，这就是歌眼所在。大型活动策划同样需要创造这样一个非常精彩的地方，要有高潮，要把这个环节设计得更有传播性，这是大型活动创意的核心和关键。二是应该有一个比较能够表达我们主题的氛围设计，重视通过场地的设计，气氛的设计，把活动的主题氛围带出来，这点往往有很多人不太重视，他们只考虑某一个活动环节上的创意，而忽略了场地上的创意。在大型活动的策划和实施过程中，还有很多技巧可以利用，只要我们不断总结提高，就一定能创作出更多、更有影响力的大型活动。第五篇：赞助活动策划与实施实训任务3赞助活动的策划与实施职业场景某电子公司为了提升企业形象，决定在“同一首歌”演出团来到本事表演之时进行赞助，但是赞助企业太多，并且许多企业都比自己的企业实力强，名气大。如果公司想增加赞助金额，又在财力方面捉襟见肘，你能帮助该公司提出何种解决问题的办法？实训目的通过实训，使学生掌握赞助的类型及赞助活动的实施，并能够从树立组织形象的角度帮助组织成功地策划和实施赞助活动。训练步骤第一步：首先介绍本次模拟实训的内容，并说明本次赞助属于文化活动赞助。第二部：制定赞助计划。学生分组进行，每组5-8人。赞助计划主要包括一下十项内容：1.活动是否符合公司的赞助原则和范围。2.活动能否加强公司的形象。3.活动能否与公司某一个产品相关联。4.冠名权的问题5.展露/宣传的机会点：海报、广告、公告、展示板等。6.赞助的金额是否在公司的预算之内。7.长期的效果如何。8.活动能否促进业务的增长。9.能否获得有关参与者的资料库（包括邮件地址等，但主意隐私保护）。10.有无足够的时间去策划和实施赞助方案。第三步：赞助活动的实施。赞助活动实施之际，往往需要举行一次聚会，将有关的事宜公告于社会。这种赞助为主题的赞助会，在赞助活动中，尤其是大型赞助中，大都必不可少。赞助会一般由受赞助者操办，也可由赞助者操办。赞助会的操办过程分一下三个内容：1.场地的布置。赞助会的举行地点，一般可悬着受赞助者所在单位的会议厅，也可租用社会上的会议厅。会议厅要大少适宜，干净整洁。会议厅内，灯光亮度适宜。在主席台的正上方，悬挂一条大红横幅，上面应以金色或褐色的楷书书写着“某某单位赞助某某单位项目大会”，或者“某某赞助仪式”的字样。赞助会会场的布置不可过度豪华张扬，略加装饰即可。2.人员的选择。参加赞助会的人员既要有充分的代表性，又不必在数量上过多。除了赞助单位、受赞助者双方的主要负责人及员工代表之外，赞助会应当重点邀请政府代表、社区代表、群众代表以及新闻界人士参加。所有参加赞助会的人士，与会时都要身着正装，主意仪表，个人动作举止规范，以与赞助会庄严神圣的整体风格相协调。3.会议的议程。赞助会的会议议程应该周密、紧凑，全部会议时间不应超过一小时。其议程是：第一，宣布会议开始。赞助会的主持人，一般应由手赞助单位的负责人或公关人员担任。在宣布正式开会之前，主持应恭请全体与会者各就各位，保持肃静，并且邀请贵宾到主席台上就座。第二，奏国歌。奏国歌前，全体与会者须一致起立。在奏国歌之后，还可奏本单位标志性歌曲。第三，赞助单位正式实施赞助。赞助单位代表首先出场，口头上宣布其赞助的具体方式或具体数额。随后，受赞助单位的代表上场。双方人情握手。接下来，由赞助单位代表正式将标有一定金额的巨型支票或实物清单双手捧交给受赞助单位代表。必要时礼仪小姐要为双方提供帮助。在以上过程中，全体与会者应热烈鼓掌。第四，双方代表分别发言。先由赞助单位代表发言，其发言内容，重在阐述赞助的目的与动机。与此同时，还可将本单位的简况略做介绍。然后由受赞助单位代表发言，集中表达对赞助单位的感谢。第五，来宾代表发言。跟住惯例可以邀请政府有关部门的负责人讲话。其讲话主要肯定赞助单位的义举，呼吁全社会积极倡导这种互助友爱的美德。该项议程，有时可略去。至此赞助会结束。会后，双方主要代表及会议的主要来宾应合影留念。此后，宾主双方稍事晤谈，来宾即应告辞。第四步：教师进行分析与讲评，学生择写小结。注意事项1．模拟赞助活动要主题明确。2．要按照规范的程序和要求来进行模拟。3．角色模拟要提前进行准备，保证效果。4．教师在学生练习过程中要自习观察，发现问题。时间知识赞助是指组织对某一社会事业、事件无偿地给予捐赠和资助，从而扩大组织的知名度与美誉度，树立美好形象的活动。赞助会是某项赞助举行时采用的具体形式。一、赞助的作用赞助对组织的发展具有特殊而重要的作用。具体表现为以下三点：1.提高租住知名度。赞助可以使组织的名字伴随所赞助的事件一起传播。如奥运会是举世瞩目的体坛盛会，收看的公众覆盖面非常广，遍布全世界，这样的赞助活动对组织知名度的提高是可想而知的。2.提高组织的美誉度。由于赞助活动所赞助的往往是社会大众所关注的、想支持的事业，因此赞助可以树立一个组织关心公益事业的良好形象，改变营利性组织“唯利是图”的商人形象。3.履行组织的社会责任。救灾扶贫，支持公益事业，对社会每个成员来说，人人有份，赞助活动正体现了组织的建设精神文明、旅行社会责任和义务方面的积极态度。二、赞助的类型赞助的类型很多，常见的赞助类型有以下几种：1、赞助体育事业。赞助体育事业主要包括为体育捐资和赞助大型体育比赛，其中以后者居多，因为体育比赛是当今的社会热点之一，对其进行赞助，往往可使本单位名利双收，一举两得。2．赞助文化活动。主要指赞助电影、电视节目的制作，赞助广播节目、报刊开辟专栏，赞助文艺表演，赞助知识竞赛、艺术节、文化节等大型文化活动。这种赞助活动，不仅有助于社会主义文化事业的发展，有助于全民族文化素质的提高，也有助于培养组织和公众的良好情感，提高知名度。4.赞助教育事业。教育的发展是关系到国家千秋大业的大事。赞助教育事业，既有利于教育事业的发展，也会使组织从众受益。赞助教育的方式，主要有赞助设立奖学金，赞助学校教学、科研经费、仪器设备、基本建设经费，赞助社会办学等。5.赞助社会福利事业。这主要指为贫困地区、残疾人、孤寡老人和荣誉军人等提供帮助活动。这类赞助体现了组织高尚的道德品质，也是组织向社会表明其承担社会义务和责任的方式。不管赞助对象是谁，赞助单位向单位和个人提供的赞助物主要有四类：（1）金钱：赞助单位以现金或支票的形式，向受赞助者提供赞助；（2）实物：赞助单位或个人以一种或数种具有实用性的物资的形式，向受赞助者所提供的赞助；（3）义卖：赞助单位或个人将自己所拥有的某件物品进行拍卖，或是划定某段时间将本单位或个人的商品向社会出售，然后将全部所得，以现金的形式，再向受赞助者提供帮助；（4）义工：赞助单位或个人派出一定数量的员工，前往受赞助者所在单位或其他场所，进行义务劳动和有偿劳动，然后以劳务的形式或以劳动所得来提供赞助。三、开展赞助活动的程序1．调查研究，确定对象。企业的赞助活动可以自选对象，也可以按被赞助者的请求来确定。但无论赞助谁，赞助形式如何，都应做好深入细致的调查研究。特别需要指出的是，企业的赞助活动，必须是社会公众最乐于支持的事业和最需要支持的事业。另外，调查研究应该以经济和社会效益的同步增长为依据，重点分析投资成本与效益的比例，量力而行，保证企业与社会共同受益。2．制定计划，落到实处。企业的赞助活动影视有计划的公共关系的一部分。在点差研究的基础上，赞助计划应具体详尽。3．完成计划，争取效益。在制定计划的基础上，企业应派出专门的公共关系人员，去实施赞助方案。在实施过程中，公共关系人员要充分利用有效的公共关系技巧，创造出企业内外的“人和”七分，尽可能扩大赞助活动的社会影响。4．评价效果，以利再战。对每一次公共关系活动的效果，都应该作出客观的评价。这样可使今后的活动搞得更好。四、赞助活动的注意事项企业搞好赞助活动应注意以下事项：1，企业的赞助活动，应以企业和企业所面对的社会环境为出发点，制定出切实可行的公共关系政策、方针和策略，切忌盲目。2，企业应将公共关系政策公之于众，应保持与被赞助者和需要赞助的活动组织者之间的联系，用财政预算的应捐款项，及时帮助需要赞助者。另外，企业应赞助计划列入企业为其生存和发展创造花逆境的长期计划，分清所需赞助事业的轻重、缓急，逐步实施。3，企业的公共关系部应随时把握社会赞助的供求状况，做到灵活掌握赞助款项。4，企业对赞助多动的科学管理，必使其善举“广”行，由此创造出的良好的社会效益，必然会使企业德奥社会的广泛支持。操作练习清凉一夏饮品股份有限公司一直热衷于社会公益事业。公司董事会决议赞助2008年北京举办的奥运会，请结合本次活动说明社会赞助的程序和注意事项。实训任务4庆典活动的组织与实施职业场景你所在的学校要组织xx周年校庆互动，请你为其策划活动主题，并承担庆典活动的组织实施工作。实训目的通过实训，是学生能够掌握各种庆典活动的类型及注意事项，并能够熟练地组织而活卸掉各种类型的庆典活动，锻炼学生的时间操作能力。训练步骤第一步：校庆典礼的准备。了解庆典活动准备的一般程序。1.典礼钱的宣传工作。举行典礼的目的是通过这一活动来向社会宣传自身的形象、塑造自身的想想，并使社会对其商业价值、产品以及服务等广为了解。一次，对校庆典礼的宣传就成为大道这一目的的必要前提。（1）典礼宣传媒介。可以通过媒体广告、促销活动、邀请嘉宾等方式进行。（2）宣传内容。包括典礼举行的日期、典礼举行的地点等。宣传要搞得轰轰烈烈，烘托出热烈、隆重、喜庆的气氛，给合作伙伴、上级领导、全体员工等留下深刻的印象，从而提高学校的知名度。（3）邀请媒体记者参加。邀请媒体记者在典礼举行之时到场进行采访、报道，以便对学校进行进一步的正面宣传。2．准备典礼的开幕词。典礼前，要对典礼的开幕词进行草拟。开幕词的内容有以下三方面：（1）对来宾表示感谢。（2）介绍学校的办学宗旨和取得的成绩。（3）学校以后的发展规划和安排等。由本单位的主要负责人致开幕词，目的是宣布典礼的开始、介绍学校的情况和感谢来宾的光临。开幕词的语言要突出庆典的“庆”。3．拟写典礼议程。典礼的议程就是庆典上项目的程序。典礼议程主要有下列内容：（1）主持人宣布典礼开始。（2）全体起立，奏乐。（3）宣读重要嘉宾名单。（4）领导致贺词，来宾致贺词。由上级领导和俩宾代表致贺词，由谁来