物流员工培训计划3篇

第第页物流员工培训计划优秀3篇时间飞逝，时间在渐渐推演，我们的工作同时也在不绝更新迭代中，是时候抽出时间写写计划了。拟起计划来就毫无头绪？下面是的我为您带来的物流员工培训计划优秀3篇，希望能够予以您一些参考与帮忙。员工培训计划篇一1、培训目的：帮忙新入职员工快速开展工作，进入工作状态。同时，培训期等同试用期，可以筛选一部分不符合公司进展的员工，淘汰不合格的员工。2、培训时间：岗前培训一周。第一阶段到生产线和包装车间参加相应工作熟悉产品及工作流程；第二阶段去成品仓库，让仓库管理员示范教学盘点、配货，熟悉产品各项指标；第三阶段进行打包发货，目的还是熟悉产品，第四阶段真实上机操作，实际操作训练。3、客服培训内容：产品理论学问培训和服务技能培训，以及针对不同人群在电脑上的语言态度，网络词汇的训练。（编写培训资料、课件）4、培训步骤：第一阶段（一天时间）：培训室进行企业文化、规章制度、产品理论等培训。重要把握公司的现状、进展方向、规划愿景、管理制度以及产品技术参数和功能等学问。第二阶段（二天时间）：进生产车间、包装车间边参与工种操作、边对比实际产品学习商品学问。重要把握产品的原材料学问、功能、特性、配料名称（功能规格）、规格、适用的范围等。第三阶段、第四阶段（三天时间）：电商贸易公司工作室进行服务技能培训。利用一天时间学习《客服员培训资料》；利用两天时间结合网店交易后台、阿里旺旺、支出宝、等各种软件工具；模拟实际操作练习；通过典型案例让新员工了解大致的交易流程。员工年度培训计划篇二依据公司董事长的要求，公司拟对中层干部和骨干进行系统化、专业化、具有实效性的岗位培训，特邀请武汉市经信委职教引导中心为我公司量体裁衣订立培训课程，供给共十个课题的公益性培训。培训时间为期一年，现将有关要求及布置通知如下，请各单位认真遵奉执行。一、培训目的：通过系统的课程培训，旨在让中层干部和骨干明确其在整个企业管理中的“角色”定位及管理职责，了解、把握并学会解决整个企业管理系统的问题，提高领导力、思想力和执行力，提升管理本领和领导艺术，为公司培育和储备干部，以适应公司日益进展的需要。二、培训对象各单位符合下列要求的人员：1、部分车间主任、副主任、主管及职能部门科长、副科长、主管；2、部分车间班长、业务骨干及部分职能部门业务骨干；3、公司认为应当可以参与培训的相关人员。三、培训重要内容《xx车间主任精益管理技能》实务系列普及课程（共10门课，仔细内容见培训大纲），同时依据化工部推举的全国化工车间主任培训教材《化工车间管理》，调整培训大纲的内容：编制：审核：批准：时间：时间：时间：1、《xx车间主任的精益管理基本素养》2、《xx车间主任的常用精益管理方法》3、《xx车间主任的精益现场管理本领》4、《xx车间主任的精益作业计划管理本领》5、《xx车间主任的精益设备管理本领》6、《xx车间主任的精益技术管理本领》7、《xx车间主任的精益质量管理本领》8、《xx车间主任的精益成本管理本领》9、《xx车间主任的精益安全管理本领》10、《xx车间主任的精益团队管理本领》四、培训方式1、主讲人授课；2、每次授课完后进行小组讨论、讲师点评；3、依据《武汉无机盐化工有限公司中层干部和骨干培训考核方案》（后附）进行考核。五、培训组织及其要求1、公司负责本次培训的总体组织工作、相关费用的支出和结算（用餐费、授课费等）及资料发放等事宜。2、公司承当相关的后勤服务工作，指定专人，负责各次课程的后勤服务工作，做好服务和沟通，确保培训顺当进行。重要服务内容如下：a）供给培训用的场地（含培训教室、分组讨论的场所及老师休息室等）；b）教学用具（包含讲台、桌椅、投影仪、投影银幕、话筒、音响、录像机、录音笔、灯光、黑板、板书笔及板擦）；c）培训教室内外布置（如培训横幅与标语、清洁卫生等）；d）茶水及其设施；e）全体学员的培训用餐（按8元/人每餐的标准），采纳统一供给盒饭形式（或发放每人每次8元的餐补）；f）授课老师留宿布置及接送用车；3、公司人力资源部门负责订立相应的培训管理规定及奖惩考核方法，下发至各单位。各单位应下发至全部参培人员并要求认真执行。a）各单位应要求参培人员布置好工作，定时参与培训。按上述培训对象的要求确定本单位培训人员名单，于xxx年5月27日前反馈至公司人力资源部门，人力资源部门综合分析，最终确定参培人员名单。b）布置参与培训的人员7至10人为一组，推选（或指定）1位组长，负责组织小组讨论、记录等事宜。c）指定专人每次课记录学员培训表现（内容如：出勤、回答问题、讨论发言、自动提问、交流心得、识别问题、提出改进计划等情况），进行评价计分并统计，当天课程结束时公布记分结果，以促进培训效果。d）培训首次课时首先由公司董事上进行系统课程培训动员。六、培训地点适时间布置培训地点：武汉无机盐化工有限公司办公楼二楼会议室培训时间：20xx年6月至20xx年6月，实在为每月第二周周五和第周围周日。七、对参培学员的基本要求1、应认真听讲、积极思索，踊跃参加课堂互动。应带着问题学习，自动提问，自动答问，讨论时自动发言，自动与大家共享学习体会。同时可结合自身工作提出改进计划，做到学懂、学会、能用、有效。2、应结合各次授课内容写学习心得。系统课程培训期间要求学员每学完一门课程，即一个月学完一门课程，学习心得。促进学习过程的质量，来保证学习效果。3、每次课程结束后每位学员应认真、定时完成课程内容测试卷，通过试卷测试来检验本身的学习效果。4、全部培训课程结束后每位学员应写出培训总结，于培训结束后一个月内交至人力资源部门。5、每位学员应依据课表布置好工作，按时参与培训，不得无故缺课。确因特别情况不能定时参与听课的，应提前1天告知培训负责人。八、培训评估、考核及要求培训评估是检验培训效果和质量的紧要措施和手段，应订立相应的培训考核奖惩方法，参培人员与培训工作负责人员应严格执行考核方案，提高培训效果。员工培训计划篇三培训目的使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业有一个深刻的理解，实现自身主角的变化，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态；提前取得各项基本职业技能，为新员工快速适应工作、适应企业制造良好的前期条件。培训资料重要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，透过讲授法p影视法p案例分析法p网上培训法p工作轮换法和探险法等培训方法相结合。有以下培训课程：介绍篇(认得企业)1、公司的历史、现状及进展(形式：授课、参观各相关企业);2、企业文化介绍(形式：授课、录像);3、相关制度介绍(形式：网上资料阅读、新员工手册)。3.1人力资源制度3.2财务制度(报销和出差)3.3其他制度(形式：实行报名人员分组，抢答的形式)心态篇：1、用心的心态2、认得企业●企业是什么●企业的组织结构●工作场所是什么●您作为新进人员的认得技能篇：1、人际关系的技巧●与同事相处之道●与上司相处之道2、沟通技巧●理解沟通的过程●避开沟通的障碍●在沟通中运用倾听、反馈等技巧●理解并合理运用沟通的模式●把握对话沟通技巧3、时间管理的技巧●认得时间●时间管理中的陷井●如何跨跃时间陷井●时间管理中的效能原则●时间管理的工具4、商务演讲技巧●演讲事前的准备工作●演讲资料和结构●演讲环境●如何除去紧张情绪●声音、语言和身体语言●有效运用视听辅佑襄助器材职业篇：1、科学的工作方法与了解您的职务●进行工作的程序(六步骤)●猛烈的问题意识●创新意识●了解您的职务：职责、权限、义务2、如何完成您的工作●理解命令的三个步骤●解决问题的九个步骤●企业新人工作的基本守则3、职业社交规范与礼仪●职业着装技巧●专业仪态(站、坐、蹲、上下车)●商务礼仪(介绍、握手、交换名片、会客室入座、乘车的坐次、商务交往禁忌、与同事相处、电话沟通、探望客户、用餐)交流篇1、高管层见面2、中层干部见面3、老员工阅历交流(请老员