各分部分项工程施工方案及质量保证措施

各分部分项工程施工方案及质量保证措施一、质量控制管理目标及保证措施工程质量是企业的生命，质量是今天的市场，质量是施工企业的立足之本为了使本工程质量在以后的长期使用过程中得到体现我单位在工程施工中将以动态管理，确保工程一次成优。（一）方针与目标我单位对工程的质量方针是以满足顾客要求为宗旨实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标，用我们的智慧和汗水向社会奉献精品。质量目标是：合格工程。我单位保证质量的原则是1、坚持“质量第一，用户至上”的基本原则。2、坚持“以人为核心”的原则。人是质量的创造者（包括参与工程建设的人的工作质量，促工程质量。3、坚持“预防为主”的原则，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，从对质量的事后检查把关转向对质量事前控制事中控制从产品质量的检查，对中间产品质量检查转向对工作检查对工序质量的检查对中间产品质量的检查，这是确保施工项目质量的有效措施。4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。质量标准是评价产品质量的尺度数据是质量控制的基础和依据产品质量是否符合标准必须过严格检查，用数据说话5控制，从组织货源，优选供货厂家，直到使用认证，做到层层把关。6、坚持在施工中执行上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，质量具有一票否决权。（二）建设健全施工全面质量管理机构在施工中严格执行国家的施工规范验收标准操作规程及本单位的质量管理规定；明确规定各部门和各人的具体责任和权利，做到职权分明，各有所司并严格接受建设单位、质监单位、设计单位及监理单位的检查和监督。（三）质量控制措1、质量事前控制1.1目施工图预算和施工预算对建设地点的自然条件技术经济条件进行调查分析。1.2养工作各种施工测量仪器材料检验仪器及质检仪器等必须经有权部门校验，并由专人保管使用。1.3组织准备建立项目组织机构集结施工队伍通过培训选拔等方式专业对口，持证上岗。1.4活设施等准备满足工程施工需要编制季节施工措施制定施工现场管理制度。2、质量的事中控制事中质量控制的策略是：按制定的切实可行的施工方案全面控制施工过程境五大因素来阐述。2.1人的控制参与本工程建设管理人员和操作人员作为控制对象要避免产生失误作为律教育、职业道德教育、专业技术培训，广泛深入地开展“工程质量重于泰山来控制人的使用。对具体危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟题上，应从政治素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。2.2材料的控制收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。2.2.1掌握材料信息优选供货厂家掌握材料质量价格供货能力的信息。选择好供货厂家就能获得质量好价格低的材料资源从而确保工程质量降低工程造价。2.2.2常施工的关键环节。2.2.3合理地组织材料使用减少材料的损失正确按期定额计量使用材料制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。2.2.4加强材料验收、严把材料质量关。2.2.4.1原始质保书；所有进场材料要进行检验，复试合格后，监理认可，方可使用。2.2.4.2对用于工程的主要材料进场时必须具备正式的出厂合格证的材化验单。如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。2.2.4.3后才能施工。2.2.5重视材料的使用认证，以防错用和不合格材料。2.3机械的控制机械控制包括对施工机械设备工具等的控制正确使用管理和保养好机“技术保养”制度“安全使用”制度、机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态切实提高机械的完好率利用率和效率达到完成任务好高效优质低耗机械设备经常处于完好状态工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全使用好认真执行以岗位责任真执行保养规程，做到精心保养、随时搞好清洁、润滑、调整、防腐。安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产，无机械事故等“五好”标准。2.4方法的控制是指施工方法和检验方法。应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。2.4.1法规，确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违反。2.4.2定位测量必须进行二校一审由监理审核后方可进行下道工序施工。2.4.3建立质量施工日记，对工程质量做到有据可查。2.4.4建立质量施工日记，对工程质量做到有据可查。2.4.5推进全面质量管理，开展群众性的TQC小组活动。我们在施工中,制定全面质量管理工作规划超前探索和解决施工中的工序质量保证工序质量消除质量通病强化全员质量意识用工作质量保证工序质量以工序质量保证工程质量，在施工中既做到事后检查，更注意事先预防，把全面质量管理的方法切实应用到生产的全员、全过程中。2.4.6定期召开工程质量会议，并向业主和监理报告工程质量动态情况。2.4.7的养护期后方可开放交通。2.4.8实“三检制度施工中建立以现场自检为基础专业骨干为主导互检与专业检查相结合“三检制度检查程序由班组质检工程师检查验收合施工一个坚决我们在施工中强调进度服从计划,材料计量支付服从工程质量质量否决服从监理工程师施工准备不充分不施工试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工设计未达到标准不施工施工现场没有技术交底，重点项目没有《作业指导书》不施工；质量不合格坚决返工。2.5环境的控制环境因数对工程质量的影响具有复杂而多变的特点因此根据特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效措施严加控制。2.5.1施工现场,建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。2.5.2季节性施工严格执行季节性施工措施以确保工程质量。2.5.3针对工程地质地形情况，采取针对性措施确保工程质量3、质量事后控制3.1理及质监等单位有关审核审批文件编目成册存档对工程资料信息进行分析，为预防质量隐患纠偏质量缺陷提供了依据从而能够进一步提高工程总体质量。3.2位对工程项目进行初步验收，合格后报建设单位、监理单位进行验收。3.3质量评定，填写评定表并报质量监单位、建设单位核定。3.4后交付使用。3.5有关政策规定工程回访与保修工作由我单位技术质量科负责我单位决定工程使用后有质量问题随叫随到及时解决问题每年二次到建设单位回访收集程使用后的情况资料，以便总结经验，抓住薄弱环节，更好地提高工程质量。质量是企业永恒的主题工程施工最后留给人们的是质量我单位本“百年大计，质量第一”的方针以及对业主和社会负责的态度，全面进行质量管理千方百计抓好工程质量。二、工期控制管理目标及保证措施施工项目的工期控制与投资控制质量控制和安全控制一样是项目施工中的重点控制之一它是保证本工程能按期完成合理安排资源供应节约工程本的重要措施。为了保证本工程能按期完成，特制定以下措施：（一）本工程工期控制的方法1、规划：确定本工程的总进度控制目标和分进度控制，编制其进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。2进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。3、协调：协调与施工进度有关的单位、部门和工作组之间进度关系。（二）本工程工期保证措1、组织措施1.1落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任项目部成立以项目在施工时不出现窝工浪工现象加强对项目部的各类管理人员的教育工作他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。1.2强化生产指导机构，树立现场施工人员的绝对权威性，前后紧密配合掌握生产主动权，对未完成生产计划的及时查原因，订措施补救。1.3工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。2、技术措施2.1调整。2.2劳力的选用严格按单位的有关规定执行调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗位前培训工作，确保基本功过硬以提高工作效率。2.3料进场及时进场后要严格检验合格后按类别整齐堆放避免由于材料供应及时或出现质量问题而耽误工期。2.4对投入本工程的各类施工机械小型工具等进场前必须进行检查维修必要时购置施工中不断加强保养和检修以保证机具的完好性从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或缺陷而影响工程进度。2.5加强施工技术管理，各工序施工前要审图,进行详细技术交底。施工中执行三检制对每一工序的质量进行跟踪检查把关发现质量问题及时整改以免影响下一道工序的施工。2.6班检查，确保各工序质量合格，杜绝因工程质量引起返工、停工而延误工期。2.7的安全的监督，落实安全措施，避免因安全因素而影响工程施工进度。3、合同措施项目部与各班组签定施工合同工期及各材料供应商供货日期与工程有关进落实生产指标开展班组之间的竞争设，量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。4、经济措施为保证工程工期的实现必须有资金保证我单位为本工程准备了一定资金，并实行专款专用制以确保我单位对建设单位资金垫付的承诺的实现不影响工程进度，从而保证工期进度不受资金的影响。5、信息管理措施在工程施工中不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期向建设单位、监理单位提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，签发施工任务书并做好施工进度记录填好施工进度记录表协调各方面关系，态平衡，保证完成作业计划和实现工期目标。安全文明施工及环境保护措施（一）安全保证措施：1、成立安全领导小组，建立安全保证体系2、建立健全各种安全管理规章制度2.1一，预防为主”方针的落实。2.2认真贯彻执行安全生产责任制度和各项安全规章制度充分调动全员加安全监控，保证生产、安全同步发展。2.3进入施工现场的人员必须遵守施工现场纪律及工程操作规程。2.4由专职安全员全面负责安全管理工作，加强安全制度和职工的安全教育；同时坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。2.5施工机械使用前必须进行全面的检查，合格后方可使用。2.6施工现场加强管理，杜绝火灾隐患，按规定配备灭火器并定期查换。2.7一切从事生产管理与操作的人员依照所从事的生产内容分别通过企业及施工项目的安全审查后持证上岗。2.8对违章作业者视情节轻重给予处罚以思想教育并结合经济手段进行全管理，防止工伤事故的发生。2.9工作人员进入工地必须戴好安全帽施工时注意过往车辆确保施工人员的人身安全。2.10施工现场临时用电，搭接处派专人看守。2.11坚持每周进行一次安全教育与安全活动。2.12班前安检人员及工班长应向全体施工人员进行安全交底，并记好安全日记，搞好安全评比活动。2.13施工期间严禁酗酒、赌博。2.14登高作业时，配合人员不得远离作业梯或作业台架。施工人员严禁乱扔东西和抛接工具、材料。2.15由于施工战线很长，各施工处留有专人守护，以防止失窃，成立治安保卫工作领导小组，进行安全保卫工作。2.16施工过程中，严格分工、认真负责、听从领导的统一部署。2.17对事故的处理，坚持“三不放过”原则。2.18教育职工自觉执行“九不准、五拒绝。（二）施工用电安全措施1、现场的配电箱必须采用统一标准电箱，并做到三级保护；电箱内的电器要标明用途,保证一机一闸的使用。施工用电必须采用三相五线制，工作零与保护零要分开。2、配电室要求“五防一通”即防火、防水、防雷、防雨、防小动物、通风良好，保持干燥、门向外并配锁。3、导线的直径要大于符合机械强度的规定值,熔丝应相配,线路接头应用胶布包好,并穿胶管线或塑料软管,线路均应设立杆,杆上的固定点必须采用瓷瓶,严禁用铁丝、铁钉固定,供电线路的架空高度不低于4米。4、设备的金属外壳必须可靠接地。开关箱、电表箱必须具有防漏电、短路和过载等功能。总箱、单机箱都必须设漏电保护器。电箱应设防雨，防砸设施箱应加锁。5、现场操作的电工和手持电动工具的人员应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。所有机具发生故障需要检查维修时都必须先关闭电源开关。维修的全过程要看好开关，防止误开造成触电事故。6、现场电工必须由培训考试合格的电工持证上岗。（三）施工机具防护措施1、施工现场一切电动建筑机械和手持电动工具,除作保护零外,必须装设漏电保护器;所有机械必须设单机箱,不用时必须关闭电源,并把箱门锁好；所有机械停止使用,必须清洗干净,保持良好的状态。2、现场施工机械安装位置平整、坚实、稳固。3、各种机械传动部位的防护罩应齐全有效，制动系统必须灵敏可靠、安全有效。4电锯应采用单向开关,电锯外露传动部位必须装设牢靠的电箱操作位置应安排在便于操作的地点防护罩,电刨的刀刃处必须设有可靠的护手安全装置。5棚,爆场所焊前必须办理审批手续，施焊现场10米范围内不得堆放易燃品。6搅拌机的离合器制动器必须灵活可靠,钢丝绳不得使用有毛刺或断线的，搅拌机、砂浆机的防护棚必须齐全有效。7车辆制动及其它安全装置必须灵敏停靠,不得违章行车驾驶员应持证上岗。（四）安全设施1、配备安全帽、安全带及安全网。2、配备防护用的栏杆、盖板等。3、人字梯、操作平台、活动脚手架。4、安全绳索、葫芦。5临时用电系统采用TN-S接地系统所有配电箱配电回路均使用漏电保护断路器。（五）施工过程安全措施1PE线和PEN真核对，要求标识明显，连接可靠。2、敷设电缆时，电缆过管处的人员必须做到：接迎电缆时，施工人员的眼及身体的位置不可直对管口，防止挫伤。3、电缆头制作环境应干净卫生，无杂物，特别是应无易燃易爆物品，应认真、小心使用喷灯，防止火焰烤到不需要加热部位。4、安装灯具登高作业时应注意安全，人字梯应有防滑链。（六）生产安全消防事故应急救援预案1、项目部建立生产安全事故应急救援组织机构。应急救援组织由项目经理负责主持全面工作项目副经理负责组织应急救援运协调指挥工作安保部门负责救援实施工作技术负责人参与应急救援的实施工作应急救援组织应设组长、副组长、组员。2机械等齐备各级应急救援组织应具备现场救援救护基本技能定期进行应急救援演练配备必要的应急救援器材和设备并进行经常性的维修保养保证应急救援时正常运转。3、各级生产安全事故应急救援组织应建立健全应急救援档案，应急救援组织机构名单，救援救护基本技能学习培训活动记录，应急救援器材和设备目录应急救援器材和设备维修保养记录，生产安全事故应急救援记录等。（一）现场管理1、施工现场有安全生产纪律宣传牌、防火须知牌及施工总平面图等。2、场地布局合理，现场运输道路畅通，并有排水措施。3、临时工程牢固整齐，材质符合要求。4、施工区与生活区有明确的划分。5、责任区分片包干，个人岗位责任制健全。6、施工现场无长流水、无长明灯。7、成品保护措施健全有效。（二）料具管理1、现场外堆料要有批准手续并分规格码整齐、不