施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分

PAGE2/7总体概述：施工组织总体设想、方案针对性与施工段划分按照质量、进度、成本与安全管理的要求，实行目标、计划责任制管理，在0（）质量目标按现行的国家、行业与公司颁发的施工技术规程、质量验收规与相关规定组织施工，过程控制相关照片管理符合要求，并认真进行施工和调试质量的检（）进度目标总工期0（努力消除安全通病，按照国家、行业与公司颁发的安全生产管理办法，参（严格执行《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》，施工有序、环境整洁。在现场围挡、封闭管理、施工现场、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社会服务等方面都达到文明施工的要求。文明施工目标最低为合格。文明施工和环境管理（有效控制并妥善处理施工废弃物、生活垃圾、生活污水、不发生环境污染事故。有效控制施工噪音和施工粉尘，不发生相关的社会投诉事件。控制减少项目植被破坏和水土流失。节约能源、资源，强化成品保护。环境管理的目标最低为合格。文明施工和环境管理的评定标准为《句容市工程安全生产文明施（力争各单位工程投资不超批准概算指标，确保总投资不超批准概算。根据工程进度与时编制工程用款计划；根据工程现场实际施工情况，与时提出合理（工程档案资料真实、完整，与工程进度同步形成，全部归档资料，除能满足档案管理的“规、安全、系统、完整”等要求以外，每个项目的技术资料能做到；专业验收和签字齐全；数据真实可信，结论明确：每件归档资料均可作率，完整率，正确率%。（）服务目标、指导思想（源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照1（经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。（（（工。（（团队上，本公司将派精炼的、团队协作能力强的专业项目管理团队进行现场管理并根据工程的实际特点编制全面的项目部组织机构和安全管理、进度控制、（程序、进度控制程序、信息处理程序、质量保证体系、安全保证体系、环境保。（（0）根据本公司多年施工经验所形成的一套完善的施工工艺组织施工，（1）紧跟世界潮流，根据工程实际情况，采用切实可行的新技术、新工艺。（2）切实落实全员参与、全过程管理、全方位管理的全面管理思想，运本工程施工围为招标设计图纸中包括的绿化工程项目，具体容详见招标人根据本工程施工现场的情况，工程特点，结合我公司类似的工程施工经验进行了技术文件的编制。一旦我方中标，我公司将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以与我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保优质，高效，安全、文明地完成建设任务。在施工过程中，主要分部分项和特根据我公司多年来施工类似工程的施工经验，我公司认真详细的编制本工程施工组织设计。在以后的施工过程中，根据业主、监理单位和有关职能部门（量、按期交付信守合约、科学管理争创一流”的质量方针和坚决实现“满足合牲;神；（对承建本工程我们具有极大的兴趣和诚意，对与业主的合作我们充满诚挚）组织优势中标后拟投入本工程的施工队伍，是我公司的一支在园林工程施工方面较技术含量较高的工程，具有丰富的工程施工经验和施工现场组织能力，曾多次受到上级主管部门、建设单位、质量监督部门与监理单位的好评，是一支敢于吃苦耐节的，永于创新的、综合实力较强的、施工现场环境保护意识较高的施工队伍。该施工队伍主要管理人员具有多年工程施工经历，施工现场管理、协调经）技术优势拟投入本工程项目施工的队伍，具有类似的工程施工经验、计算机制图、）设备优势草坪修剪机、推土机与各种质量检验设备等，拟投入本工程的施工机械无须购买。）质量优势过1部与公司全体上下各级员工的共同努力下，我公司承建工程的质量管理有了较大幅度提高，质量管理水平得到了各级主管部门，建设单位，质监单位、监理单位的一致好评；质量管理更加系统化、标准化、制度化，确保工程质量始终）材料优势我公司有多个自主经营的苗圃，成为我公司承担此项目的有力保障。我公兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备配备、主要技术措施、安全、文明施工与降低成本等诸多因素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适用性与针对性。根据本工程施工工序紧密、连续性强、工期要求短的特点，为确保工期，必须全面开工，劳动力分别配备。还考虑雨季对工期的影响，加大投入足够的人力、物力配合施工，才能确保工期目标的实现。制定科学可行的材料供应计划，确保施工过程不受材料供应的影响。由于工程持4存情况，进场材料的计划落实情况，务必物流畅通无阻。为了保证材料的与时到场，要做好计划的提前报送。自行采购的材料要充分调用一切的运力，确保材料的通行无阻；同时，施工现场要储备有足够的施工用料。工程开工后，人与机械的投入，就是工期的保证，只有施工机械的投入，才能保证工期目标的实现。增加机械的投入可以有效地缩短施工作业周期，使下道工序能提前进入的务。我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位与监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音与杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意工程开工前成立项目管理机构，建立岗位责任制。开工前细化施组与时批。开工前人、材、机组织落实到位，在人员组织上，选用有施工经验，特别有类似工程经验的人员。所有施工用材具有合格证，所有苗木从苗圃选进，苗木有检疫证，并办理相关验收手续。机械进场前需进行调试，年检合格，保证俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指（）组织准备）技术准备熟悉和审查施工图纸，了解设计意图，掌握各项技术资料。在项目经理的领导下组织项目部管理人员与工程技术人员根据设计图纸、技术要求对现场踏认真踏勘施工现场，熟悉工地周围的环境状况，掌握地基土壤种类与其物理特性、施工围的地面排水情况与地下水位状况，专访施工区域周围的单位和根据现场情况，在醒目位置竖立施工铭牌，落实临时设施的搭建和接水、）材料准备施工所配备的各类施工机械，其数量、型号，进退场时间应报请业主与监每个区域施工段配置足够的测量放线人员提前施工放样。积极组织机械（（全面掌握施工图纸容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。（案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、（技术科向项目经理部进行技术交底，容是施工组织设计，冬雨季施工措施等，技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求（材料有效指导进度计划、材料计划、劳动力安