《生产运作管理》考试复习题库（含答案）

PAGEPAGE1《生产运作管理》考试复习题库（含答案）一、单选题1.大型飞机的总装宜采用A、流水线布置B、固定位置布置C、成组单元布置D、以上都不是答案：B2.假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少?A、200B、300C、400D、500E、600答案：B3.哪项不是服务运作的特点?A、生产率难以确定B、质量标准难以建立C、服务过程可以与消费过程分离D、纯服务不能通过库存调节―E、与顾客接触答案：C4.时间序列数据可能表现为:A、趋势B、季节波动C、周期波动D、不规则波动E、以上所有的答案：E5.在大多数的企业中存在的三个主要职能是:A、制造、生产和运作B、运作、营销和财务C、运作、会计和营销D、运作、制造和财务E、以上都不是答案：B6.供应链管理下的采购与传统采购的不同之处在于:A、为库存采购B、与供应商是一般买卖关系C、与供应商结成战略伙伴关系D、让供应商竞争以获利答案：C7.事件时差是:A、最悲观时间和最乐观时间之差B、结束时间和开始时间之差C、事件最迟时间和最早时间之差D、以上都是E.以上都不是。答案：C8.下列哪项不属于大量生产运作?A、飞机制造B、汽车制造C、快餐D、中小学教育E、学生入学体检答案：A9.商场不等于战场，是因为:A、要战胜竞争对手―B、要运用战略C、要争夺市场份额D、既要竞争，又要合作E、以上都是答案：D10.下列哪项不是生产运作管理的目标?A、高效B、灵活C、准时D、清洁E、以上都不是答案：E11.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部?A、现有库存水平B、原材料供应能力C、现有员工数量D、现有设备能力E、员工技术水平答案：B12.以下哪种行业最适合应用MRP?A、机床厂B、医院C、造纸厂D、炼油厂答案：A13.下列哪一项不是主观判断的预测方法?A、主管的意见B、销售队伍的意见C、消费者调查D、德尔菲方法E、时间序列分析答案：E14.按照物流特征，飞机制造企业属于A、型企业B、V型企业C、T型企业D、以上都是E、以上都不是答案：A15.生产运作的总体战略不包括:A、自制或购买B、低成本和大批量C、多品种和小批量D、高质量E、设施布置答案：E16.在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用?A、维持库存费B、调整准备费C、订货费D、固定成本E、缺货损失费答案：D17.生产要素不包括:A、劳动者B、劳动资料C、劳动对象D、信息E、以上都不是答案：E18.以下哪一条是项目的特点?A、一次性B、重复C、产出是标准的D、重复性工作多E、风险小。答案：A19.按对象专业化原则建立生产单位，适用于A、单件生产B、小批生产C、大批生产D、工程项目答案：C20.相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是:A、品种数较多B、资本密集C、有较多标准产品D、设备柔性较低E、只能停产检修答案：A21.哪种情况要求在城市设厂?A、工厂规模大，占地多B、服务业C、对环境污染大D、有保密要求答案：B22.下面哪一项不是EOQ模型的假设条件:A、年需求为已知的常量B、提前期已知且固定C、不允许缺货D、有数量折扣E、补充率为无限大答案：D23.下列哪种预测方法依赖于选择适当的人员，由他们来做出预测?A、时间序列分析B、简单移动平均C、加权移动平均D、德尔菲法E、专家意见法答案：D24.关键路径是:A、活动最多的路线B、节点最多的路线C、时间最长的路线D、将事件时差为零的节点连接起来的路线E、以上都是。答案：C25.供应链成员间缺乏同步性的结果是:A、提前购买B、持续补充C、牛鞭效应D、时钟效应答案：C26.两类--般的预测方法是:A、数学的和统计的B、定性的和定量的C、判断的和定性的D、历史的和相关的E、判断的和相关的答案：B27.MRP的主要目的之一是:A、平衡生产能力―B、降低劳动力需求C、培训员工D、协调各生产阶段的活动答案：D28.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是A、大量资本密集服务B、大量劳动密集服务C、专业资本密集服务D、专业劳动密集服务E、以上都不是答案：C29.差异化不是以下哪个因素决定的?A、及时的顾客回应B、高质量C、高效率D、创新E、以上都不是答案：C30.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是:A、长期的B、中期的C、短期的D、临时的E、都不是答案：A31.如下哪一项不是维持库存的原因:A、使生产系统平稳运行B、减少缺货风险C、使生产活动准时进行D、减少订货费E、防止短缺答案：C32.采用下述哪项方法能够证明，生产能力能够得到满足?A、粗略能力平衡B、物料需求计划C、能力需求计划D、流程设计答案：A33.求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上下述哪一项?A、需求的均值乘以提前期的标准差B、Z值乘提前期C、需求的标准差乘提前期的标准差D、提前期乘提前期的标准差E、提前期内需求量的标准差乘Z值答案：E34.生产运作管理不包括哪个内容?A、计划B、组织C、控制D、以上都是E、融资答案：E35.哪一项不是相关需求?A、原材料B、在制品C、成品D、外购零件E、产品说明书答案：C36.SWOT分析包括:A、外部分析:识别机会和威胁B、内部分析:发现优势和劣势C、提出不同组合下的策略D、以上都包括E、以上都不是答案：D37.预测是以下活动的依据:A、能力计划B、预算C、销售计划D、制造计划E、以上都是答案：E38.下述哪项是企业维持库存的原因?A、保持生产运作对库存的依赖性B、给员工提供安全的感觉―C、满足需求的波动D、防止员工报酬的增加E、防止供应商改变设计答案：C39.汽车装配宜采用A、流水线布置B、固定位置布置C、功能布置D、以上都不是答案：A40.预测A、时间比较长的更准确B、对单项产品的预测比整体项目的更准确C、是不完美的―D、以上都对E、以上都不对答案：C41.在双仓系统（two-bininventorysystem)中，每个仓内的存贮量为:A、ROPB、EOQC、安全库存量―D、安全库存加上最佳订货量―E、以上都不是答案：A42.供需协调的表现是:A、供过于求B、供不应求C、供早于求D、供迟于求E、以上都不是答案：E43.在生产大纲确定后，般来说，紧接着进行哪项活动?A、流程设计B、制定战略性的能力计划C、编制产品出产计划D、编制物料需求计划答案：C44.项目管理主要是控制:A、质量B、进度C、成本D、以上都是E、以上都不是答案：D45.以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场?A、原料易变质B、原料笨重C、产品运输不便D、原料运输不便答案：C46.当供不应求时，会出现下述情况:A、供方之间竞争激化B、价格下跌C、出现回扣现象D、质量和服务水平下降E、产量减少答案：D47.为了夺回在制造业上的优势，美国提出了A、精细生产B、敏捷制造C、供应链管理D、大量定制E、绿色制造答案：B48.关于JIT交付，不正确的说法是:A、更少的供应商B、小批量发送C、准时送货D、短期合作答案：D49.某种零件的总需要量是由哪一项决定的?A、净需要量B、现有数C、上层元件的总需要量D、上层元件的计划发出订货量E、所有以上因素答案：D50.下列各项中哪一-项不是预测程序的步骤?A、决定预测目的B、排除任何假设C、确定时间范围D、选择预测方法E、对预测进行监控答案：B51.以下哪项不是MRP的输入?A、生产大纲B、产品出产计划C、产品结构文件D、库存状态文件答案：A52.活动的最早可能完成时间是:A、该活动箭头事件的最早可能发生时间B、该活动箭尾事件的最早可能发生时间C、该活动箭头事件的最迟必须发生时间D、该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间―E、以上都不是。答案：D53.三个主要职能是:A、相互依存的B、互斥的C、彼此独立地存在D、彼此独立地运作E、彼此之间没有接口答案：A54.以下哪--项不是“5S”活动的一部分:A、整理B、整顿C、清洁D、清扫E、操练答案：E55.单件小批生产的好处是:A、生产周期短B、效率高C、成本低D、可“以不变应万变”E、工时定额准答案：D56.供应链的组成包括:A、供应商B、顾客C、内部供应链D、以上都是答案：D57.以下哪一项不是小批量的好处?A、在制品库存量低B、每种产品生产的频数低C、维持库存费低D、检查和返工的成本低E、物料流动快答案：B58.做外包决策时，公司要避免什么?A、取消非核心业务B、提供机会使得外包合作企业成为强有力的竞争者C、允许雇员加入外包合作企业D、允许外包合作企业参与创新设计答案：B59.MRP的输出是:A、总需要量B、净需要量C、计划发出订货量D、现有数E、对所有零件和产品的需求计划答案：E60.哪一项不是组织准时生产的条件:A、减少调整准备时间（setuptime)B、准时采购C、建立推进式系统D、从根源上保证质量E、建立U型生产单元答案：C61.预测能帮助经理:A、预期未来B、对生产系统的发展进行规划C、对生产系统的使用进行计划D、以上都是E、以上都不是答案：D62.下述哪项不属于维持库存费?A、物料费用B、运输费C、保险费D、被盗损失E、仓储设施折旧答案：B63.从概念上讲，JIT可做到:A、工件在加工过程中没有等待B、没有无事可干的工人C、没有等待零件加工的机器D、仓库里没有存货E、以上各项都是答案：E64.精细生产（leanproduction)的内容不包括:A、产品精细B、布置精细C、组织精细D、管理复杂化E、过程精细答案：D65.哪项费用不属于维持库存费:A、保险B、利息C、缺货损失费D、仓库照明E、陈旧化损失答案：C66.哪项属于公司层战咯?A、成本领先B、差异化C、集中化D、多元化E、以上都不是答案：D67.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求?A、粗略能力计划B、物料需求计划C、能力需求计划D、库存计划答案：B68.固定量库存系统的基本模型不包括下述哪项假设?A、一次订货费或调整准备费是常量B、根据平均库存计算维持库存费C、库存回报是库存的减函数D、提前期为常量E、需求率均匀且为常量答案：C69.当前，由纵向一体化转向横向一体化的趋势是由哪项因素引起的?A、提高新竞争者的进入障碍B、保证产品质量C、改善作业计划D、应付不确定性答案：D70.纵向一体化不是指:A、将上游生产活动整合进来B、将下游生产活动整合进来C、委外或外包D、以上都是答案：C71.MRP与DRP的主要不同点是A、假设能力无限B、固定提前期C、按时段订货D、自上而下处理答案：D72.供应链响应时间是对哪项标准的衡量?A、系统的可靠性B、柔性C、设备利用率D、产品质量答案：B73.组织的特异能力通常与哪些因素有关?A、价格（成本)B、质量C、时间D、柔性E、所有以上因素答案：E74.全面质量管理不包含下述哪个概念?A、授予工人责任感B、防错法C、自动检查D、平准化E、全员参与答案：D75.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是:A、生产系统可靠性高B、可采用专用高效设备C、缩短生产周期D、简化管理工作答案：A76.活动的最早可能开始时间是:A、该活动箭头事件的最早可能发生时间―B、该活动箭尾事件的最早可能发生时间C、该活动箭头事件的最迟必须发生时间D、以上都是E、以上都不是。答案：B77.哪项不属于EDI的好处:A、提高生产率B、无纸化C、小批量多频次发送D、准确性答案：C78.低层决策被称为:A、战略决策B、战术决策C、操作决策D、预测E、设计决策答案：C79.加工中心是哪种集成的例子?A、,信息集成B、功能集成C、企业间集成D、人的集成E、以上都是答案：B80.制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的?A、线性决策法则B、线性规划C、反复试验法D、模拟法答案：C81.哪项是产品出产计划的输入?A、库存状态文件B、生产计划大纲―C、产品结构文件D、车间生产作业计划答案：B82.制定生产大纲时，下述哪种方法是正规的数学方法?A、反复试验法B、线性规划C、图表法D、模拟法答案：B83.哪项属于事业层战略?A、相关多元化惇B、不相关多元化C、垂直一体化―D、水平一体化―E、成本领先答案：E84.企业创造的价值是:A、VB、V-PC、v-cD、P-CE、以上都不是答案：C85.下述哪项不属于制造企业的库存?A、原材料B、产成品C、在制品D、库存记录答案：D86.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部?A、转包商能力B、市场需求C、现有设备能力和员工数量D、竞争者行为E、原材料供应能力答案：C87.制定生产大纲，哪种方式是准时生产的思想?A、改变生产率，使之与需求率同步B、推迟交货C、改变库存水平D、既改变库存水平，又推迟交货E、转包答案：A88.下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用?A、年购买费、年补充订货费和固定费用―B、年维持库存费、年补充订货费和单价C、年维持库存费、年补充订货费和年购买费D、年提前期内费用、年维持库存费和年购买费―E、单价、年调整准备费和年购买费答案：C判断题1.资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。A、正确B、错误答案：A2.超级市场生产方式、JIT、无库存生产、一个流生产，实质都是一回事。A、正确B、错误答案：A3.在备货订货分离点（CODP)的上游，是订货型生产。A、正确B、错误答案：B4.预测的准确性随着预测时间范围的缩短而提高。A、正确B、错误答案：A5.推行JIT一定要从降低库存做起。A、正确B、错误答案：B6.按工艺（功能）布置适于体积庞大、不能移动的加工对象。A、正确B、错误答案：B7.供应链优化是指确定在供应链内的商业组织的最优数量。A、正确B、错误答案：B8.基于时间的竞争就是不计成本、不顾质量和品种，最快地将产品和服务提交给顾客。A、正确B、错误答案：B9.供应链和合作伙1半的病w作业层研究。A、正确B、错误答案：B10.产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。A、正确B、错误答案：B11.安全库存是由年需要量决定的。A、正确B、错误答案：B12.大量生产(massproduction)就是大批量生产。A、正确B、错误答案：B13.选址决策只是新企业进行的一次性决策。A、正确B、错误答案：B14.U型生产单元的优点之一就是工人行走路线短。A、正确B、错误答案：A15.单纯法预测只能预测没有趋势的需求问题。A、正确B、错误答案：B16.不在关键路径上的活动，其松动时间为零。A、正确B、错误答案：B17.用一次指数平滑法预测，平滑系数α越大，则预测的响应性越好。A、正确B、错误答案：A18.不论其规模大小,只要是汽车制造厂，其生产系统就是一样的。A、正确B、错误答案：B19.政府部门是按对象专业化原则设置的。A、正确B、错误答案：B20.我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。A、正确B、错误答案：A21.公司自行处理其产出是后向一体化的例子。A、正确B、错误答案：B22.MRP系统注重批量订单而JIT注重单件生产，因此MRP与JIT无法兼容。A、正确B、错误答案：B23.好的顾客回应导致成本领先。A、正确B、错误答案：B24.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。A、正确B、错误答案：B25.用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。A、正确B、错误答案：B26.按工艺（过程)布置的生产系统具有柔性。A、正确B、错误答案：A27.在日本，广泛应用制造自动化和机器人实施单调的常规性工作，而工人集中解决更为重要的改善问题。A、正确B、错误答案：A28.服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。A、正确B、错误答案：A29.时间序列预测模型是以历史数据分析为基础的对将来的预测。A、正确B、错误答案：A30.按产品布置的生产系统具有高可靠性。A、正确B、错误答案：A31.活动i–j的最迟必须开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。A、正确B、错误答案：B32.当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义了。A、正确B、错误答案：B33.供应链被称为价值链，因为商品或服务的价值沿供应链实现价值增加。A、正确B、错误答案：A34.产品结构文件是MRP系统产生的。A、正确B、错误答案：B35.多频次运输必然提高运输成本。A、正确B、错误答案：B36.物料通过供应链的速度越快，库存成本就越高。A、正确B、错误答案：B37.虚活动在箭线型网络图中除了不消耗资源外，在计算网络参数时应像实活动一样对待。A、正确B、错误答案：A38.服务业不制造实体产品。A、正确B、错误答案：A39.按照精细生产不断降低成本的要求，选择供应商首先应该考虑价格。A、正确B、错误答案：B40.产品的包装物不是相关需求。A、正确B、错误答案：B41.MAD等于MSE的平方根。A、正确B、错误答案：B42.未来变化莫测，计划跟不上变化，制定战略没有意义。A、正确B、错误答案：B43.订货型生产(maketoorder)的生产效率较低。A、正确B、错误答案：A44.按照JIT哲理，凡是不增加价值的活动都是浪费。A、正确B、错误答案：A45.增加价值的活动但耗用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。A、正确B、错误答案：A46.库存物资的ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。A、正确B、错误答案：B47.计算机和网络是信息集成的工具。A、正确B、错误答案：A48.甘特图(Ganttchart)揭示了活动之间的先后顺序关系。A、正确B、错误答案：B49.蔬菜罐头厂应该接近市场。A、正确B、错误答案：B50.指数平滑法也是一种加权移动平均法。A、正确B、错误答案：A51.戴尔（Dell)计算机公司的直销策略是水平一体化的产物。A、正确B、错误答案：B52.服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。A、正确B、错误答案：A53.当采用简单移动平均法预测时,取平均值的数据越多，则对实际变化的反应就越灵敏。A、正确B、错误答案：B54.平均库存量和每年订货次数成反比。A、正确B、错误答案：A55.运作职能只在生产物品的公司中存在。A、正确B、错误答案：B56.流程式生产有较多标准化的产品。A、正确B、错误答案：A57.推行JIT主要是第一线生产工人的任务。A、正确B、错误答案：B58.一项活动的总时差用完了，则其所有后续活动均无松动余地。A、正确B、错误答案：B59.按照物流的特征，汽车制造厂属于V型企业。A、正确B、错误答案：B60.牛鞭效应是指对零售商的订货量的波动大大高于对制造商的订货量的波动。A、正确B、错误答案：B61.在PERT网络中,关键路径可能有多条。A、正确B、错误答案：A62.MRPII与MRP是完全不相关的系统。A、正确B、错误答案：B63.供应链是纵向（垂直)一体化的产物。A、正确B、错误答案：B64.单件小批生产的效率较低。A、正确B、错误答案：A65.在网络图中，关键路径是时间最短的路线。A、正确B、错误答案：B66.订货型生产可能消除成品库存。A、正确B、错误答案：A67.尽管JIT要求少量运物、频运运:但最优批量的思想对少量运输、频繁运送依然有用。A、正确B、错误答案：A68.固定位置布置适合标准产品的生产。A、正确B、错误答案：B69.按对象专业化原则布置，适于大量大批生产类型。A、正确B、错误答案：A70.加工装配式生产的能力可以明确规定。A、正确B、错误答案：B71.对一组产品的预测比对个别产品的预测要准确。A、正确B、错误答案：A72.逐批订货法（lot-for-lot)比MPG法的维持库存费低。A、正确B、错误答案：A73.维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。A、正确B、错误答案：A74.MRP处理的是相关需求。A、正确B、错误答案：A75.制造商建立营销网络是横向一体化的例子。A、正确B、错误答案：B76.库存控制的目标只是要降低维持库存费(holdinginventory)。A、正确B、错误答案：B77.砖瓦厂应该靠近原料产地。A、正确B、错误答案：A78.供应链管理的标是供而小步化。A、正确B、错误答案：A79.JIT只是不允许出现任何延误。A、正确B、错误答案：B80.实行纵向一体化可以提高进入障碍。A、正确B、错误答案：A81.产品出产计划是通过分解生产大纲得出的。A、正确B、错误答案：A82.尊重人(例如工人)是日本改善思想的关键。A、正确B、错误答案：A83.库存不仅浪费了资源,而且掩盖了管理中的各种问题。A、正确B、错误答案：A84.响应性好的预测方法适用于受随机因素影响小的问题。A、正确B、错误答案：A85.产品出产计划是生产大纲的关键输入。A、正确B、错误答案：B86.运作管理只是对制造业而言。A、正确B、错误答案：B87.根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。A、正确B、错误答案：A88.运作、营销和财务三大职能在大多数组织中都互不相干地运作。A、正确B、错误答案：B89.MRP处理的是相关需求，因此不需要安全库存。A、正确B、错误答案：B90.按需生产是组织生产过程的基本出发点。A、正确B、错误答案：A91.节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。A、正确B、错误答案：B92.当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。A、正确B、错误答案：A93.实行横向体化是为了适应变化。A、正确B、错误答案：A94.加工装配式生产是离散性生产。A、正确B、错误答案：A95.在产品或服务的开发方面，只有做领导者才是正确的策略。A、正确B、错误答案：B96.准时性是组织生产过程的基本要求。A、正确B、错误答案：A97.活动i-j的最早可能开始时间等于事件i的最早可能发生时间。A、正确B、错误答案：A98.预制板厂应该接近消费市场。A、正确B、错误答案：A99.循环时间(cycletime)是由最长的工作站的加工时间决定的。A、正确B、错误答案：A100.按简单移动平均法预测，移动平均的时间段越长，预测的稳定性越好。A、正确B、错误答案：A101.提前期和需求率中有一个不为随机变量，就不是随机型的库存问题。A、正确B、错误答案：B102.火力发电厂应该接近用户。A、正确B、错误答案：B103.物流是将国外生产的产品运送到国内的运输方式选择。A、正确B、错误答案：B104.虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。A、正确B、错误答案：A105.准备安全库存是为了满足预期的需求。A、正确B、错误答案：B106.啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。A、正确B、错误答案：A107.平滑系数取0.1比取0.3将使预测值更快反映外部需求的变化。A、正确B、错误答案：B108.按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。A、正确B、错误答案：A109.供应链管理实质上是将范围扩大到企业之间的看板管理。A、正确B、错误答案：A110.实施ERP通常要求企业变革运行方式。A、正确B、错误答案：A111.空闲时间为零，说明已达到完美的A、正确B、错误答案：A112.信息集成是资源集成的基础。A、正确B、错误答案：A113.服务业的兴起是社会生产力发展水平的一个标志。A、正确B、错误答案：A114.汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。A、正确B、错误答案：A115.生产运作是一切社会组织都要从事的活动。A、正确B、错误答案：A116.要想缩短工期，只有在关键路径上赶工。A、正确B、错误答案：A117.加权移动平均法的优点是对近期数据给予更多的重视。A、正确B、错误答案：A118.生产管理者只要懂得如何组织生产过程就行。A、正确B、错误答案：B119.MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。A、正确B、错误答案：A120.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。A、正确B、错误答案：A121.卖方管理库存（VMI）需要批发商与零售商共享信息。A、正确B、错误答案：A122.供应莲管理p产品配送或服务等的活动。A、正确B、错误答案：A123.简单移动平均法实际上是给每个数据分配相等的权重。A、正确B、错误答案：A124.与顾客接触是服务业的项特征。A、正确B、错误答案：A125.延迟差异化能够低成本地满足产品多样化需求。A、正确B、错误答案：A126.JIT生产是预先生产产品使得顾客不必等待。A、正确B、错误答案：B127.MRP也可以用于多品种小批量生产环境。A、正确B、错误答案：A128.MPG法的实质是要在订货费和维持库存费之间取得平衡。A、正确B、错误答案：A129.箭线型网络图是以箭线表示活动。A、正确B、错误答案：A130.丰田汽车公司的竞争力在于其供应链的竞争力。A、正确B、错误答案：A131.供应链管理的中心始终是为了降低成本。A、正确B、错误答案：B132.整顿(straighten）就是区分要与不要，将不需要的东西及时清理出现场。A、正确B、错误答案：B133.相关需求较独立需求的不均匀程度大。A、正确B、错误答案：A134.关键路径上的活动，其总时差一定为零。A、正确B、错误答案：A135.MRP对产品结构树进行自底向上的分析，按产品结构层次向上累计需求。A、正确B、错误答案：B136.企业的产出物是产品，不包括废物。A、正确B、错误答案：B137.项目包括一系列重复进行的例行活动。A、正确B、错误答案：B138.预测帮助管理者对生产系统的发展做出规划，同时也帮助管理者对生产系统的应用做出计划。A、正确B、错误答案：A139.人的集成是资源集成的保障。A、正确B、错误答案：A140.运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。A、正确B、错误答案：A141.滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。A、正确B、错误答案：A142.提高质量可能导致低成本和差异化。A、正确B、错误答案：A143.牵引式（(pull)系统的物流和信息流是分离的。A、正确B、错误答案：B144.德尔菲法就是让专家在一起讨论,以取得共识的方法。A、正确B、错误答案：B145.企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。A、正确B、错误答案：A146.事业层战略又称为经营战略。A、正确B、错误答案：A147.服务业不仅制造产品，往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。A、正确B、错误答案：B148.有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。A、正确B、错误答案：B149.用收入利润顺序法确定品种,收入少、利润小的产品不应再生产。A、正确B、错误答案：B150.对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（即相应的总费用最低)。A、正确B、错误答案：A151.服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。A、正确B、错误答案：A152.服务业生产率的测量要比制造业容易。A、正确B、错误答案：B153.订单沿从顾客到生产方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，称为牛鞭效应(bullwhipeffect)。A、正确B、错误答案：A154.划分生产类型是按照品种多少、产