建设项目“三同时”安全管理制度

建设项目“三同时”安全管理制度一、背景和目的为了保障公司建设项目的安全、高效进行，提高各级管理人员和员工的安全意识和责任感，规范建设项目的“三同时”安全管理，特订立本制度。二、适用范围本制度适用于公司全部建设项目的实施过程中，包含设计、施工、验收、投运等各个阶段，涉及的人员包含项目负责人、项目经理、工程技术人员、施工人员及其他相关人员。三、定义和原则1.定义“三同时”是指设计、施工、验收三个阶段在同一地方、同一时间进行的要求。建设项目指公司的各类工程项目，包含新建、改建、扩建等项目。安全管理是指在建设项目过程中，对工作环境、作业方式以及各项安全措施进行有效管理和掌控，确保建设项目的工作安全。2.原则安全第一：建设项目的安全工作必需放在首要位置，确保人员的安全。全员参加：每个参加建设项目的人员都应对安全工作负有责任，乐观参加安全管理。防备为主：采取防备措施，减少事故发生的可能性。综合整治：从项目的规划、设计、施工、验收等各个环节，综合整治建设项目的安全问题。四、安全责任1.项目负责人责任项目负责人是建设项目的最高管理者，他负责全面组织、协调和监督项目的实施，对项目的安全负总责。具体责任如下：确保项目安全工作符合国家相关法律法规和规范标准要求。订立项目安全管理方案，明确安全目标和安全掌控措施。指派项目经理和相关人员，明确他们的安全职责和权限。定期组织安全培训和演练，提高项目人员的安全意识和应变本领。对项目的安全情形进行监督检查，及时发现和解决安全问题。2.项目经理责任项目经理是项目的具体执行者，他负责具体的施工和安全管理工作。具体责任如下：负责订立项目施工方案和安全生产措施，并组织实施。配备充分的安全保障设施和防护措施，确保施工现场的安全。负责组织项目的安全培训和教育工作，提高施工人员的安全意识。监督施工现场的操作行为，发现违章行为及时进行矫正。及时报告和处理工程安全事故，确保施工现场的秩序和安全。3.工程技术人员责任工程技术人员是项目中的技术支撑和管理人员，他们负责工程技术方案的订立和实施。具体责任如下：依据项目的特点和要求，订立相应的安全技术规范和措施。监督施工现场的安全操作，供应安全技术引导和咨询。及时发现和解决施工中的安全问题，确保工程质量和安全。4.施工人员责任施工人员是建设项目的重要操作人员，他们负责具体的施工工作。具体责任如下：严格依照安全操作规程进行施工，不得违章作业。使用安全防护设备，正确使用施工工具和设备。参加项目安全培训和教育，提高安全意识和技能水平。发现安全隐患和问题，及时上报并搭配整改。5.其他相关人员责任除以上角色外，其他相关人员也需要承当相应的安全责任。如设计人员、监理人员、料子供应商等。具体责任由各自部门或岗位设定。五、安全管理措施1.安全培训与教育对项目负责人、项目经理、工程技术人员和施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处理本领。定期组织安全演练，加强项目人员的安全技能培训。2.安全检查与监督定期组织项目安全检查，发现问题及时整改。监督施工现场的安全操作，发现违章行为和安全隐患，及时矫正。3.安全技术措施依据项目特点和要求，订立相应的安全技术规范和措施，确保施工安全。配备充分的安全设施和防护设备，保障施工人员的安全。4.事故报告与处理在发生安全事故时，立刻采取应急措施，确保人员安全。及时向上级报告安全事故，并依照规定进行事故处理和调查。六、违规处理对于违反安全管理制度的行为，将依照公司相关规定进行处理，具体处理措施包含但不限于批判教育、罚款、停工整