【网易公司激励机制存在的问题及对策探究4000字（论文）】

网易公司激励机制存在的问题及对策研究目录TOC\o"1-2"\h\u4256网易公司激励机制存在的问题及对策研究 19494关键词：游戏公司，激励机制，人力资源管理 114032一、前言 13775二、网易公司员工激励机制存在的问题及分析 212365（一）绩效考评缺乏科学性 27554（二）激励管理过程缺乏公平性 213941（三）公司内部缺乏企业文化认知 31881（四）缺乏因人制宜的激励机制 318724三、改善网易公司员工激励机制问题的对策 33921（一）提高绩效考评的科学性 324396（二）增强员工激励制度的公平性 430790（三）强化公司企业文化认知 4326（四）创建多种激励机制 424176四、结论 517057参考文献 5摘要：随着社会经济和生产力的飞速发展，员工作为战略资源对于行业内的竞争发挥着关键作用。在企业员工管理过程中，激励机制能够有效地调动员工积极性创造性，为企业提供更有价值的服务，实现企业经济和社会效益。但是目前的大多数游戏企业并未意识到激励机制在员工管理中的重要性，没有在企业内部建立完善的激励机制，导致企业员工管理效率不高，优秀人才难以提拔，企业经营效率难以提升。因此，企业需要深入贯彻落实科学的激励机制，全面推进企业文化发展，建设健全的激励机制是企业员工管理的核心目标和未来方向。本文以网易公司为例展开研究，针对网易公司激励机制现状进行概述，分析存在的问题，最后根据问题提出对应改进措施，通过具体企业的实践研究对于帮助企业完善自身激励机制具有积极作用。关键词：游戏公司，激励机制，人力资源管理一、前言经济发展与社会进步离不开物质的高度丰富，高度丰富的物质离不开企业的生产。因此，对于企业来说，人才就是生产力。而将人才转化为生产力就需要企业自身进行人员管理。而目前我国许多游戏公司在人员管理激励机制方面还存在许多问题。网易公司是中国的互联网公司，利用互联网技术，加强人与人之间信息的交流和共享，创始人是丁磊。网易在推出了包括中文全文检索、网上虚拟社区、网上拍卖平台等服务还通过自主研发推出了国产网络游戏。网易2001年正式成立在线游戏事业部，经过近20年的快速发展，网易的品牌价值已超过13亿美元，并跻身全球七大游戏公司之一。作为中国领先的游戏开发公司，网易一直处于网络游戏自主研发领域的前端。为此，本文以网易公司为例，探讨了企业的人员激励机制的问题和原因，以及建立完善的激励机制的对策，以期为变革企业的管理模式有所裨益。二、网易公司员工激励机制存在的问题及分析（一）绩效考评缺乏科学性要想更好的实行激励机制，那么必然要构建更加科学合理的绩效考核机制，网易公司对于绩效考评和激励机制的转换率比较低下，在实际工作中，对员工的绩效考评标准单一化。每一名员工工作方面不同，评定的标准也应该不同，但网易公司没有实际进行细分，而是采取统一标准。这样一来员工工作积极性大大受挫。公司员工管理按照传统模式运作，缺乏系统化科学化的绩效考核标准，导致公司的激励机制实施难以得到有效保障，阻碍了激励机制的正常运作。（二）激励管理过程缺乏公平性网易公司在员工管理过程中没有充分体现激励机制的公平性。所谓公平性，指的是网易公司的激励机制是否能公平原则下有效实施。薪酬是员工辛勤工作后的所得到属于自己的薪资报酬，薪酬和绩效考评是密不可分的关系，绩效评价决定了报酬的高低，目前一部分公司依旧采取平均主义的方式来平分薪酬。对于网易公司而言，平均主义的存在，并不能很好地促进激励机制的实施，他们可能会觉得努力奋发和偷懒度日的结果是一样，为什么还要辛勤地劳作呢？若想要在激励机制中取得良好的成效、取得员工的信任，激励措施应该保证实施过程中的公正性。公司激励机制缺乏公平，主要源自于公司内部资源、利益、工作不公平、不合理的分配，公司与员工不能在内容和制度上取得一致的公平，营造如此不公平的工作环境带给员工的只有恶性竞争和不良影响。分配不公的问题仍然或多或少地存在于每个公司，公司应该科学完善激励考核机制，因人而异制定更为公平的工作绩效考核机制。激励机制讲究的是激励标准和规则统一，人人机会均等。另外，公司管理者人为的制造不公平的机制、“认人唯亲”等现象，对于员工的物质和精神上会产生不公平的感受，更会让员工对公司丧失信心，对工作失去积极性。（三）公司内部缺乏企业文化认知网易公司内部员工缺乏对企业文化的认知与认同。企业文化作为内在驱动精神，将领导员工奋发向前，企业文化的建设是双方的，基于员工和企业两方合力构建，以企业领导带领核心战略思想，员工参与基础构建并实践。企业文化从人力资源培训、薪酬福利到绩效考核等多方面都环环相扣，只有员工充分信任企业，理解企业的重大决定，才能够增进员工对企业的归属感，让员工管理事半功倍，最大程度发挥激励机制的效果。（四）缺乏因人制宜的激励机制网易公司激励机制仍需完善，应针对员工的需求做出相应的激励机制方案。在基层岗位且学历并不高的员工更为注重自己薪酬这一块的激励，相应地可以满足生活及生理的低需求；对于中高层岗位且学历较高的员工而言，仅仅保障薪酬激励机制是不够的，还需注重对于岗位发展、个人升职空间、福利等多方面因素，增添培训提升其学习能力，添加福利提高其生活及工作品质等。对于不同的员工来说，激励机制的运用效果也会因人而异，呆板的制度难以适应灵活的现实。三、改善网易公司员工激励机制问题的对策（一）提高绩效考评的科学性首先，企业需要为员工树立一个激励目标，当人有目标时，目标会在一定程度上影响员工的行为，不知不觉中按照目标的进发。在确定激励目标时，企业领导人及员工管理人需要关注员工目标的科学性，是否需根据员工的能力、职位等多方位的因素来考量激励标准。在薪资激励方面，需对员工岗位进行工作分析，明确员工工作的职责，能力需求，知识储备量等技能要求。在岗位描述完成后，完成岗位价值确定并进行科学分析，比较岗位的相对重要性并且划分薪酬等级，按等级分配薪资。合理的薪酬福利分配是科学把控的前提条件，企业需要将此落实到日常管理工作中。其次，充分了解市场行情，做好公司战略把控，从现实情况出发，建立适合企业的员工管理与激励机制，确保公司员工薪资福利水平不低于市场水平，充分明确每个岗位为企业所带来的价值，保证员工劳有所得，尽量做到员工工作能力和薪酬等价分配。将薪酬福利与员工个人能力挂钩，能够激发员工内在的工作热情，从而激励员功勤勤恳恳地在岗位上，更加努力地拓展自己的工作能力，挖掘本身的工作潜能，为高薪而拼搏，为企业的未来创造利益和价值。（二）增强员工激励制度的公平性企业需要组建一个量化且科学的机制来考量员工工作的岗位能力、技能、综合能力等，需要用理性的思维来判定员工的工作绩效并作出评价。科学合理的激励机制和量化的公平绩效制度是分不开的，公平的绩效考核制度是保障激励机制稳定运作的基础之一。科学合理且能够有效运作的绩效考核机制，能在不同程度上促使员工保持工作的能动性和积极性。企业科学考评机制和激励机制推崇公平、平等、机会均等原则，为企业员工创造公平的环境，在良性的竞争环境下，企业才能够促进员工的工作充满主动、满怀抱负，员工自发地提升自己的学习能力和职业素养，这样才能真正起到激励作用。同时，管理者对于激励制度的考核需要坚持公平、公正、公开的原则和立场，管理者的偏颇将会影响激励制度的运行效果和最后的成果，有时会夹杂个人感情，这种不公平的现象会导致公司的激励机制运作的困难重重，不仅对员工起不到规范和引导作用，反而会对公司造成极坏影响。只有管理者自身意识到公平公正制度的重要性，且具备公平公正的态度，才能够本着公正公开的立场来对员工的实际工作能力进行判定和考核。（三）强化公司企业文化认知企业文化源于企业长久运作而得出的经验文化的累积沉淀，是历任企业领导人的思想精髓，能够对员工产生一种无形的精神影响。企业文化建设不是一朝一夕而形成的，是需要可持续发展与改善的，企业一步一步脚踏实地地构建企业文化，将员工视为建设文化的核心要素，培养员工对企业的信任和归属感，只有员工打心底里认同公司才能发挥员工对于工作的激情和潜能。良好的企业文化更有助于激发员工对工作的热情和对企业的信心，能够起到凝聚员工与员工之间协同合作能力的作用，促使企业员工为了公司设定的目标而拼搏。构建积极向上的团队精神，保持员工对于工作的进取心，最大化开发员工管理的潜能、员工的潜力，将激励机制效用最大化，共创企业美好蓝图。（四）创建多种激励机制传统的激励手段和方式可以满足员工的基本需求层次，随着现代企业日新月异的发展，不同层次的员工，有不同层次的物质和精神方面的追求，企业应打破固有的流于形式的激励机制方式，创造多种激励机制。物质方面的激励主要包括：工资、奖金、补贴等；精神激励更能激发员工的潜能、工作的价值和追求。企业若想要积极发展员工激励机制，让员工长久为企业效力，应根据不同员工的切实需要，创造多种激励机制以满足员工。同时企业还需要注意激励形式的多样化，既不能简单地使用物质激励，更不能单纯使用空泛的精神激励，二者需要兼收并蓄，合理灵活使用。有助于员工管理和激励机制的发展，并且能够促进员工对于工作的热情和动力，促使其为获得激励而奋发图强，为企业的发展献上一份力。四、结论企业控制未来，掌握未来市场竞争中的主动权的关键因素是其核心竞争力。如果要在未来的市场竞争中立于不败之地，它必须树立其强大的核心竞争力。人才是企业的核心竞争力。无论哪家企业想发展，都离不开人们的创造力和热情，员工是最宝贵的资源，因此必须重视员工，激励员工，为员工提供精力。因此，建立科学合理的员工激励机制对网易公司的长远发展具有必要意义。参考文献[1]温卫华.基于国企改革的员工管理激励机制思考[J].投资与创业,2020(4):139-140.[2]王婷婷.探究企业员工管理激励机制的构建措施[J].新商务周刊,