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文档简介

公司部门目标与绩效考核管理制度第一章总则第一条为了规范公司部门目标与绩效考核管理，激发员工工作乐观性和创造力，推动公司的可连续发展，订立本制度。第二条本制度适用于公司全部部门，包含但不限于生产、销售、技术研发、人力资源等。第三条公司部门目标与绩效考核应遵从公平、公正、公开的原则，通过量化指标和定性评价相结合的方式进行。第四条本制度由公司管理层负责解释、执行和监督，并依据实际情况进行适时修改。第二章部门目标订立第五条每个部门在年度计划编制阶段，应依据公司整体发展战略和业务特点，确定部门年度目标，并提交给上级部门审核。第六条部门目标订立应具备以下特点：具体、可衡量、可达成、可追踪，并与上级部门目标相衔接，形成目标体系。第七条部门目标需要明确指定责任人，并订立实施计划和措施，以保证目标的顺利完成。第三章绩效考核指标第八条绩效考核指标应考虑到部门目标、员工工作职责和个人本领特点，并与公司整体绩效考核指标相衔接。第九条绩效考核指标应具备以下特点：量化可比较、可操作、可衡量、可追踪，并在肯定程度上反映员工工作的质量和效率。第十条绩效考核指标的权重应依据部门的实际情况进行合理调配，确保绩效考核的客观性和公正性。第十一条绩效考核指标包含但不限于部门业绩、项目完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等。第四章绩效考核过程第十二条绩效考核周期为一年，按季度对员工进行绩效评定和反馈，并在年度总结时进行绩效考核总评。第十三条绩效考核应手记相关数据进行量化评估，并结合定性评价，对员工的工作质量、工作效率、自我提升等方面进行综合评定。第十四条绩效考核评定应依据公司绩效评定标准进行，区分绩效等级，并将结果及时反馈给员工。第十五条绩效考核结果应作为晋升、薪酬调整、培训发展等决策的紧要依据，对绩效优异者予以激励和嘉奖。第十六条当员工对绩效评定结果有异议时，可向上级部门提出申诉，并由特地机构进行复核和处理。第五章绩效考核结果应用第十七条绩效考核结果应及时应用于公司管理和决策，以促进员工个人成长和发展，提高整体绩效水平。第十八条绩效考核结果将作为员工连续留用、晋升、调岗、培训、薪酬调整等方面的参考依据。第十九条绩效考核结果将作为团队协作和组织调配资源的依据，对提高部门绩效和整体竞争力起到乐观作用。第二十条绩效考核结果将作为公司对外呈现的紧要内容，体现公司的管理水平和员工素养，提升公司的竞争力。第六章违规处理与嘉奖第二十一条对于绩效考核中发现的违规行为，公司将依照公司相关制度进行处理，并记录在档案中。第二十二条对于表现突出、贡献显著的员工，公司将予以适当的激励和嘉奖，包含但不限于薪酬调整、晋升等。第二十三条公司将建立绩效考核奖惩制度，对绩效考核结果优秀的部门和员工进行嘉奖，提高激励机制的效果。第七章附则第二十四条本制度自公布之日起生效，并适用于公司全部部门。第二十五条本制度由公司总经理办公室负责解释。第二十六条本制

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