岗位描述与责任管理制度

岗位描述与责任管理制度第一章总则为了规范企业内部人员的工作行为，明确各岗位的职责与任务，提高工作效率和管理水平，订立本制度。第二章岗位描述2.1岗位描述的定义岗位描述是对岗位职责、工作任务、工作条件等方面进行具体描述的文件，旨在明确员工在特定岗位上需要承当的义务和职责。2.2岗位描述的编写2.2.1岗位描述的编写原则具体明确：对每个岗位的职责和任务进行具体明确的描述。内容完整：包含工作职责、工作任务、工作权限、工作条件等相关内容。简明扼要：以简洁的语言扼要概括岗位要求和职责。可操作性强：引导员工在实际工作中能够清楚理解并操作执行。2.2.2岗位描述的编写要求全面准确：从整体上全面准确地描述该岗位的职责和任务。规范有序：依照岗位的层级关系和工作流程进行编写，保证岗位描述的规范有序。适应变动：随时依据工作内容和组织调整进行及时修改和更新。2.2.3岗位描述的格式岗位描述应包含以下内容：1.岗位名称：对所描述的岗位进行准确命名。2.部门所属：所述岗位所属的部门或单位。3.重要职责：描述该岗位的重要工作职责。4.工作任务：列出该岗位的具体工作任务。5.工作权限：描述该岗位所具备的操作权限。6.工作条件：认真描述该岗位的工作环境和工作条件。2.2.4岗位描述的评审和批准全部岗位描述的编写应经过审核人、负责人的评审，并由上级主管审核批准。第三章责任管理3.1责任的界定责任是指员工依照工作调配和规定的职责，承当相应的义务和责任，对其工作结果负责。3.2责任的分类责任可分为以下四类：1.工作责任：指员工完本钱工作所应承当的职责。2.安全责任：指员工在工作中必需保障生命资产安全的职责。3.管理责任：指员工在岗位上对下属工作进行管理和引导的责任。4.财务责任：指员工负责公司资金和财务相关方面的职责。3.3责任的执行每个员工在工作中应承当相应的责任，并依照职责的要求，乐观自动地履行工作职责。3.4责任的追究假如员工未能履行工作职责，将对其进行相应的追责处理，包含但不限于：—批判教育：对工作失误进行批判并进行必需的教育。—记过警告：对工作失职行为进行书面警告并记入档案。—降级调岗：对工作失职情节严重者进行降职或调岗处理。—停止劳动合同：对工作失职情节严重且经过多次严厉警告后未改正者，可以解除劳动合同。第四章相关制度4.1岗位调整制度依据企业发展需要及员工个人职业发展规划，公司可以进行岗位调整。具体调整程序和条件将由公司人力资源部门负责订立。4.2岗前培训制度为了确保员工能够胜任新岗位的工作，公司将组织岗前培训。培训内容包含新岗位的职责、工作流程、操作要点等。4.3岗位绩效考核制度公司将依据员工在岗位上的工作表现，进行绩效考核。考核结果将作为薪酬激励、晋升、晋级以及岗位调整的依据。4.4岗位纪律制度为了规范岗位行为，公司订立了岗位纪律制度。员工须遵守公司的工作纪律，包含但不限于：工作时间、着装要求、工作流程等。第五章附则5.1本制度的解释权本制度的解释权归企业管理层全部，并由企业管理层进行最终解释和调整。5.2本制度的执行本制度自发布之日起生效，并由人力资源部门负责执行。对于制度执行中的疑问和问题，员工可向人力资源部门进行咨询和反馈。5.3本制度的修订为了适应公司发展的需要以及法律法规的变动，本制度将依据需要进行修订。修订应经过人力资源部门和企业管理层的审核和批准，并通知全体员工。修订后的制度自通知之日起生效。以上为《岗位描述