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文档简介

项目管理办法版 本作 者一、目的流程提高项目任务制定的合理性和执行的及时性构建基于项目的全过程管理、权责管理、精细化核算管理的基础，特发布此管理办法。二、适用范围2.1.组织范围：下辖的总部实施部，各城市分公司实施部。2.2.项目范围总部及各城市分公司经营的所有A级（包含申报未评级）项目、头部客户级别项目，需提供专业服务交付工作的项目。三、项目立项标准实施项目与销售项目保持口径一致即一个项目下包含一次客户销售行为同、其他合同。设立项目应符合以下标准：1、项目有明确的、可预期的主合同收入2、项目已确定可对应的一个或多个专业服务合同或混签合同范围3、项目有明确的项目计划与预算4、项目已任命项目经理和团队行后续管理。设立项目应符合以下标准：1、项目有明确的、可预期的合同签约意向2、项目已确定可对应的一个试用门店，可进行上门安装3、项目经分公司实施经理确认可申报A级别4、项目已任命项目经理四、项目立项流程任务责任人描述时间附件形式项1.项目管理部为合同签订生效后《项目立项书》邮件目项目立项的唯5《项目规划方案立项目实际启动7项2.实施经理需确认项目达到立项标准，按照要求提交附件说明：1、已签约项目在合同签订生效后5个工作日内，务必完成主项目立项工作；对于未正式签约合同但提前进场交付或安装试用门店的项目如满足立项标准当在实际启动，即项目内部交接完成后7个工作日内完成项目立项工作。2、项目经理邮件提交立项申请后，项目管理部应在2个工作日内邮件回复审核结果；如因附件不合格未通过审核，项目经理当在收到回复邮件后1个工日内修改附件，再次发起申请。五、项目汇报流程阶段责任人描述时间标的物形式启动项目启动会实施理项目管理启动会开前2工作日《项目规方案-基版《动会PP》邮件规划业务解决实施理项目管理评审截时间前《业务解决方案-评版》邮件规划业务解决方案汇报&实施理项目管理归档解决方签署后《业务解决方案-签版邮寄件试点试点门店实施经项目管理部上线确认《上线确认邮寄切换试运理归档后3单行个工作日件内推广系统上线实施经项目管理部方案提交《系统上线邮件规划方案理客户前2确认推广系统上线实施经项目管理部方案客户《系统上线邮寄规划方案理归档签署后3带确认个工作日内推广系统上线实施经项目管理部上线确认《上线确认邮寄理归档后3单个工作日件说明：内1、会部审核否则《项目规划方案基准版到项目管理部。2、户确认；客户签字后，当将原件递送至项目管理部归档。3、当将原件递送至项目管理部归档。4、门店上线后当要求客户签署《项目上线确认单，并将原件递送至项目管理部归档。六、管理要求1.项目立项信息资料务必真实、准确、完整；2.未按要求提交项目管理部立项，或者立项审核未通过项目，不得参与当月A项目评级。3.项目相关责任人在达到任务汇报时点要求时应按要求尽快提交项目管理部节严重情况，追究责任人的直接责任，并扣减个人，情节严重者将进行经济处罚。4.要求项目经理在线发起汇报流程，实施经理线上审核。5.流

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