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文档简介

PAGEPAGE4采购部绩效考核办法（试行）一、总则1.制定目的:为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本办法。2.适用范围:采购人员的绩效。3.考核奖惩依据：《员工手册》、酒店采购文件二、采购绩效评估办法1.采购绩效评估的目的(1)确保采购目标达成；(2)提供改进绩效的依据；(3)作为本部门的奖惩参考之一；(4)作为评优、提拔和培养的参考。(5)提高采购人员的积极性和主动性。2.采购人员职责概述：（1）执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程；（2）负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期；（3）执行并完善成本降低及控制方案；（4）执行有关采购表格，提交采购分析和总结报告；（5）对商务谈判、采购进度、质量检验等过程负责；（6）处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续；（7）负责不合格品的处理；（8）负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系，协助酒店处理与供应商的各种纠纷；（9）参与合同评审，与物资使用部门、财务部等一起做好供应商的报价、定价及采购成本、交货期方面的方案；（10）完成酒店领导安排的其它工作。3.供应部采购管理程序概述：（1）采购人员根据物资使用部门的《请购单》进行采购，各部门请购单要有部门经理及副总或总经理签字，特殊采购或大金额要有总经理、董事长签字；（2）询价、比价和定货过程要有主管副总审批；（3）总库物资必须经物库管人员确认数量后方可入库；直拨物资必须经使用部门人员确认数量和质量后方可入库。（4）临时采购要有相应的采购记录凭证，长期供应的供应商要有完善的采购合同及供应商档案；4.采购绩效评估的指标采购人员绩效评估以工作纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效为核心，并细分量化指标作为考核的尺度。4.1纪律绩效(1)个人出勤表现；(2)遵章守纪情况。4.2管理绩效4.2.1采购物料的程序管理（1）采购数量不能超出上下限；（2）采购计划、审批、合同、质监和入库手续齐全；（3）采购记录、单据完整性。4.2.2采购物料的质量合格率(1)进料品质合格率；(2)物料使用的不良率或退货率。4.2.3采购物料及时性(1)供应商供货的及时性(2)零星物资采购的及时性(3)采购完成率4、遵守公司及部门规章制度情况及是否尊重领导团结同事；5、是否在工作中出现错误或重大失误（报价普遍偏高、工作效率低）；其他绩

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