碧桂园预算总价包干制度宣贯

《预算总价包干制度宣贯》福建区域成本管理部2018年5月预算总价包干制度宣贯三预算总价包干工作注意事项分析Content一预算总价包干制度及相关要求说明一预算总价包干制度及相关要求说明二推进预算总价包干工作的核心路径总价包干目的

提升项目经营的管理能力

保障项目价值双享的实现

提升项目建安成本的有效管控

预算总价包干制度宣贯预算总价包干制度宣贯招标总价包干招标阶段实现总价包干定标后签订总价包干合同预算总价包干预算阶段实现总价包干：定标后先签订单价合同，总价包干预算确定后签订总价包干合同非总价包干预算不改变原合同结算方式，定标后先签订固定单价合同，预算刷新（选部分户型）后签订补充协议总包预算分类

预算总价包干制度及相关要求说明

1时限要求(120/210天）成本字（2018）1号文预算总价包干制度及相关要求说明2预算总价包干节点要求序号工程类别期区招标/预算总价包干要求预算总价包干时限要求时间节点要求1总承包工程（±0.00以上土建部分（毛坯））示范区的货量、货量区预算总价包干自招标结果审批完成之日起区域预算初审完成并流程到集团：210日历天1、自招标结果审批完成之日提供全套施工图（含建筑、结构会审版）包含蓝图2套，电子版蓝图1套；2、自招标结果审批完成之日45个日历天内，中标单位完成预算书编制并提交完整预算资料至项目部；3、自招标结果审批完成之日60个日历天内，项目部完成预算资料审核并提交至区域成本管理部。其他货量预算总价包干二期及后续货量招标总价包干/立项时提供全套施工图（含建筑、结构会审版），包含蓝图2套，电子版蓝图1套总承包工程预算总价包干制度及相关要求说明2预算总价包干节点要求序号工程类别期区招标/预算总价包干要求时间节点要求2铝合金门窗专业分包工程示范区的货量、货量区招标总价包干立项时提供全套深化图，具体份数按招标组要求二期及后续货量铝合金门窗预算总价包干制度及要求说明3预算总价包干资料要求1工程预算书：包括工程量计算书、电子稿；预算书必须按集团统一格式要求编制并分专业装订成册，土建工程需提供正版广联达软件。2施工合同、补充合同或协议书（电子版）3工程施工图及电子图（项目部、设计院、监理单位及施工单位共同确认）4施工范围选项表（或施工内容说明）和施工界面划分表5场地方格网或原地面移交标高平面图（需前期工程部、项目部、监理单位、土方单位、施工单位签字盖章确认）6是否有甩项的联系单、图纸会审记录、资料签收表、开工报告（开工令）7承包人预算项目负责人员授权委托书（需盖法人签字章及合同章）8签证变更资料9其他与工程预算相关的资料签证及变更资料仅提交需计入总价包干预算的部分即可，其余部分结算计入预算总价包干制度及要求说明3预算总价包干资料要求与非预算包干区别预算书格式要求工程预算总价包干制度宣贯三预算总价包干工作注意事项分析Content二推进预算总价包干工作的核心路径一预算总价包干制度及相关要求说明推进预算总价包干工作的核心路径1图纸会审图纸会审施工图纸会审应有设计院相关人员在场，并由设计院、项目部分别在图纸会审纪要上签署意见，并通知成本管理部一并参加。确定建筑装修做法，以及土建与装修专业的界面划分。二、推进预算总价包干工作的核心路径2争议项预算总价包干争议项塔楼地下室地下室顶板防水地下室地坪漆等地下室挡土侧墙地下室基础防水回填土地面工程防水工程外墙工程内墙工程天棚工程伸缩缝其他清单未列项若施工图纸与我司《两防》相关规定相冲突时，以施工图纸为主，《两防》为辅，优先参照施工图纸的做法。

若施工图纸上未注明施工工艺，则依据《两防》相关规定施工，并将此部分工程量列入争议项，结算时以实际做法作为计算依据。推进预算总价包干工作的核心路径项目部明确各构件做法后，应及时提供建筑装修做法表。3装修做法表三方签字盖章推进预算总价包干工作的核心路径4需项目部确定的方案推进预算总价包干工作的核心路径推进预算总价包干工作的核心路径旧合同新合同碧桂园集团工程预算总价包干制度宣贯二推进预算总价包干工作的核心路径Content三预算总价包干工作注意事项分析一预算总价包干制度及相关要求说明预算总价包干工作注意事项分析施工界面

若地下室工程由两家施工单位承包，则需在图纸上明确划分各自的施工范围，并由施工单位、项目部、监理单位共同签字盖章确认。场地标高

项目部应提供前期工程部确认的场地移交标高，项目部也可协商确定总包单位与土方单位的计算范围划分，但需项目部确认。铝模旧合同：采用铝模施工的，无论墙柱面是否抹灰，铝模与木模板的差价不进行调整。新合同：铝模可按铝模单价计价。（PS：具体详见合同约定）预算总价包干工作注意事项分析补板对于补板的工程，项目部需根据实际情况确定装修做法，并提供实际交房的平面图；如有交房时减少户内墙体（一般为毛坯交楼）的应提供毛坯示意图预算总价包干工作注意事项分析承包单位做的好的案例预算中常见问题和图纸未明确的问题提前与项目部确认，提高预算对数效率，减少争议上杭项目预算总价包干工作注意事项分析承包单位做的好的案例1、按照集团标准要求分别归类各项资料，并且按照序号命名2、各项专项方案上报完整，盖章签字完整古田项目预算总价包干工作注意事项分析承包单位做的好的案例复印件及扫描件有“与原件相符”