赣铁路客运专线二分部CFG桩工艺试验培训资料模板

目录TOC\o"1-3"\h\u（一）编制依据 1（二）工程概况 1（三）试验段选择 2（四）试桩标准及目标 2（五）施工组织机构 31.施工组织机构设置 32.项目部各部门职责权限 33.施工人员安排 6（六）CFG桩工艺试验施工方案 71.施工部署 72.混合料配合比设计 73.施工方法及工艺 8（七）CFG桩质量控制关键点 101.成桩质量检测： 102.施工注意事项 103.质量控制 114.安全方法 11（八）管理方法 121.标准化管理方法 121.1组建标准化项目经理部 121.2项目经理部标准化管理 131.3建立健全标准化管理制度 141.4标准化工地管理方法 151.5标准化试验室管理方法 172.质量管理方法 182.1质量目标 182.2质量确保体系及说明 193.安全管理方法 233.1安全生产目标 233.2安全确保体系 243.3安全确保体系说明 253.4安全生产责任制 273.5安全生产管理制度 304.工期控制方法 344.1工期确保体系 354.2工程确保方法 355.投资控制方法 425.1投资控制关键点 446.环境保护方法 446.1自然环境保护方案和方法 446.2水环境保护方案和方法 466.3固体废弃物处理方案和方法 466.4大气环境污染、粉尘污染和噪音污染防治方案和方法 476.5保护野生动植物，维护生态平衡 496.6环境恢复 497.水土保持方法 498.文物保护方法 518.1文物保护目标 518.2文物保护方法 519.文明施工方法 519.1文明施工目标 519.2文明施工确保体系 529.3文明施工确保方法 5210.节省用地方法 5610.1土地复垦标准 5610.2使用临时用地要求 5610.3表土剥离及临时挡护方法 5610.4土地复垦区排灌系统 5711.雨季施工方法 5712.夏季施工方法 5813.路基沉降控制及观察方法 5814.预警机制和应急方案 6014.1安全应急预案 6014.2职责 6114.3建立重大事故应抢救援预案和事故汇报制度 6214.4施工应急抢险预案 6314.5防洪、防汛应急预案和方法 6414.6防洪、防汛应急预案和方法 6514.7火灾事故应急预案和方法 6514.8施工临时用电事故应急预案和方法 6614.9防范高温干热应急预案和方法 6915.信息化管理 6915.1.标准化管理 6915.2信息化管理目标 69（九）附表 71DK404+224.230～DK404+541.360段路基CFG桩成桩工艺性施工方案（一）编制依据《高速铁路路基工程施工技术规程》（Q/CR9602-）《高速铁路路基工程施工质量验收标准》（TB10751-J1147-）《铁路混凝土工程施工质量验收标准》（TB10424-J1149-）《铁路混凝土工程施工技术指南》铁建设（）241号《路基工点设计图》昌赣客专施（路）-230册新建铁路南昌至赣州客运专线施工图路基工程设计和施工参考图集昌赣客专ＣＧＺＱ－１２标实施性施工组织设计本集团经认证《质量手册》和《程序文件》建设单位、设计单位、监理单位相关文件要求。（二）工程概况DK404+224.230-DK404+541.360段路基，长度317.13m，该段路基在剥蚀丘陵区及丘间谷地，丘坡起伏大，自然坡度10-20度，相对高差15m，植被发育，多为树林、杂草；谷地宽广，起伏稍小，多分布村庄，余为农田，菜地，水塘等，线路左右侧发育水塘。地基处理为CFG桩加固，CFG桩总长共11780延米、1337根。DK404+224.23～+244.23段桩间距为1.6m，桩长7～8.5m；DK404+244.23～+380段桩间距为1.7m，桩长6.5～11m。部分路基采取堆载预压处理，预压土柱高分为3m和2.5m两种。桥途经渡段基床表层换填级配碎石掺5%水泥，其它路基除不易风化硬质岩外基床表层换填级配碎石；路堤基床底层填筑A、B组填料；基床底层以下填筑A、B、C组碎石、砾石填料；路基填高≥8m路堤基床底层以下填筑级配良好碎石类填料，压实标准同基床底层。DK404+370～DK404+500段以挖方为主，最大挖深15.451m。DK404+224.23、DK404+540.8设置桥途经渡段；DK404+300、DK404+334.3设置涵途经渡段。支挡关键采取重力式路堑挡土墙。路堑挡土墙墙高3～6m。边坡防护设置拱型截水骨架，采取C30混凝土浇筑，主骨架净距3m，在骨架内喷播植草、灌木，部分边坡采取锚索加固、锚杆加固。路基采取梯形排水沟、天沟采取C30混凝土浇筑，矩形侧沟C30钢筋混凝土现浇；路基设置B-2型、C-1型、DCM-A-2型、D-1型监测剖面观察路基沉降及稳定。（三）试验段选择本段路基工程结构形式：DK404+224.23～DK404+380段路基地基采取CFG桩加固，该段长度155.77m。该段CFG桩累计1337根，11780延米。桩顶设C35钢筋混凝土桩帽，桩帽尺寸0.9×0.9×0.35m，其上设0.5m厚碎石＋0.1m厚中粗砂垫层，中粗砂内铺设一层单向塑料聚丙烯土工格栅（TGDG260型）（选择一次拉伸成型，无焊接点土工格栅），两端回折不少于2m。CFG桩相关参数和技术要求详见下表。里程范围复合地基类型桩平面部署形式桩径桩间距桩长检算断面检算断面单桩承载力DK404+224.23～DK404+244.23CFG桩正方形0.5m1.6m7～8.5mDK404+230388.77KNDK404+224.23～DK404+380.00CFG桩正方形0.5m1.7m6.5～11mDK404+290459.55KN我分部依据建设单位下发相关文件，确定选择DK404+224.23～DK404+380（长155.77m）地基处理段为CFG桩试桩地点，以取得CFG桩施工相关技术参数。（四）试桩标准及目标经过进行CFG桩成桩工艺性试验，以复核地质资料和设备、工艺、施打次序是否适宜，确定混合料配合比、坍落度、搅拌时间、拔管速度等各项工艺参数等，并形成含有指导性意义工法，具体指导本管段内CFG桩工程施工。施工所需机具以下：序号机具名称数量备注1长螺旋钻机1性能良好2混合料罐车1性能良好3推土机1性能良好4全站仪1性能良好5水准仪1性能良好（五）施工组织机构1.施工组织机构设置二分部项目经理项目副经理二分部项目经理项目副经理项目总工程师工程部安质部计划部财务部物资部综合办公室试验室技术室调度室路基施工作业班组1组路基施工作业班组2组测量组中铁二十一局昌赣客专ＣＧＺＱ－１２标项目经理部2.项目部各部门职责权限(1)项目经理项目经理对项目标质量、安全、进度、环境保护、文明施工、投标承诺、协议兑现及资金运筹等行使组织、指挥、协调、监督职能；接收业主领导；协调和运行、设计、监理、地方关系等。认真落实实施本项目标工程协议、建设单位指示、监理指令和企业项目管理文件、质量体系文件、环境管理体系文件，同意公布本项目部支持性文件，确保项目管理体系、质量体系和环境管理体系连续有效运行。对本项目部工程质量、安全、工期、成本和环境保护负第一责任，严格实施协议、相关标准规范，并依据其要求进行资源配置及组织生产和过程控制，确保工程质量工期满足要求要求。组织内部质量体系审核，立即纠正质量体系运行不合格项，不停进行质量改善，提升质量管理水平，确保按工期要求，向业主交验优质工程产品。有和项目管理相关人事调配权，资金调度权，通常不合格项处理权。(2)项目总工程师项目总工程师在本工程建设中对项目技术负责。负责本项目技术管理工作，主抓技术管理和重大技术方案制订，组织编制并同意本项目标技术文件，并负责和监理单位、设计单位和业主技术部门协调工作。负责组织编制实施性施工组织设计和作业指导书等，组织图纸复核、技术交底、技术复核和过程质量控制，并组织分部工程质量评定和审批检验和试验等汇报。负责工程交付前准备工作；编制质量计划；检验、落实不合格项纠正、预防方法实施情况。负责工程中新技术、新工艺研究攻关。有技术人员、测量人员及试验人员考评权及调配提议权，有质量奖惩权。(3)项目副经理帮助项目经理工作；按施工组织设计具体负责组织生产；现场协调各架子队和架子队伍人员、材料、机械设备等。(4)工程部负责施工全过程中技术管理工作，包含施工技术、工程管理、生产调度等；负责编制施工组织设计、施工工艺及操作细则；对施工过程中出现问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底；负责施工全过程中内部监控；组织编制完工文件。(5)安质部负责施工全过程中进度、安全、环境保护、文明施工、文物、征地拆迁等监督管理；对安全生产、劳动保护进行监督检验；制订安全计划及其管理细则，组织处理安全事故；负责施工现场环境保护监测，并制订有效环境保护方法。负责施工全过程中质量监督管理；制订质量标准及工地创优计划并负责实施；对质量进行监督检验。根据质量管理体系，全方面开展各项质量活动，建立质量管理日志。负责环境保护日常管理工作。(6)计划部包含计划统计、预算合相同工作；负责工程协议管理及工程计量工作，负责编制年、季、月度施工生产计划，制订下达施工生产、安全方法计划并检验落实、监督实施；编制统计报表并上报；工程完工决算。(7)财务部负责施工生产所需用资金组织和筹措，确保施工生产资金落实；日常财务报销，季度、年度财务结算和工程完工决算，多种资金回收及债权清算。(8)物资部包含本工程物资材料、机械设备调运采购等工作；负责施工生产材料采购、供给和管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供给。负责机械设备管理，施工生产所需机械设备调配，新增设备订货、采购；申报设备维修，配件采购计划和监督维修保养，确保机械设备正常运转。(9)办公室负责项目部行政事务管理和车辆管理，负责本项目后勤保障工作，负责办公会议准备工作，帮助领导组织处理或直接处理突发事件和重大事件，负责项目经理部文件和资料和统一管理；负责本项目部人事管理和培训；负责安全应急事故救援工作；负责项目部信息化系统管理和维护。(10)试验室负责试验工作，对全部试验项目制订方案并组织实施；对施工过程中出现问题提出处理方案并组织实施，负责编制各试验工序技术文件并进行交底；负责施工过程中内部监控；编制完工文件。(11)测量组、调度室测量组：负责测量工作，对全部测量项目制订方案并组织实施；对施工过程中出现问题提出处理方案并组织实施，负责编制测量工序技术文件并进行交底；负责施工过程中内部监控；编制完工文件。调度室：负责日常进度上报，配合生产经理日常工作。(12)施工架子队及作业班组施工架子队：对项目经理部负责，负责组织各区段范围内工程项目施工，负责区段范围内人员、机械调配，对区段范围内工程质量、安全、工期及环境保护负责。作业班组：负责具体工程施工，对施工架子队负责。3.施工人员安排此次试桩关键人员安排情况以下：试桩人员安排序号职务姓名负责内容1现场总责任人周广伏负责现场指挥、协调、安排2技术责任人张鹏程负责试桩现场整个技术工作3现场技术员王丰负责统计各项施工参数4领工员许均义责任人员、机械等施工配合5试验员王向峰负责混合料配比工作（六）CFG桩工艺试验施工方案1.施工部署此次试验6根CFG桩，按设计要求进行部署，以下图。2.混合料配合比设计混合料搅拌按C15混凝土配比配料，计量要求正确，搅拌时间不得少于1min，混合塌落度控制在16cm～20cm(在试验中确定新参数并经监理工程师同意，在以后施工中使用)，在泵送前混凝土泵料斗应备好熟料。3.施工方法及工艺依据CFG桩施工经验及设计要求，此次试桩采取长螺旋钻孔、拌合站集中拌制、管内泵压混合料成桩施工工艺。（1）平整场地：清除施工范围内原地面表层植被及障碍物，确保场地平整无积水。（2）钻机就位：CFG桩钻机就位后，用钻机塔身前后和左右垂直标杆检验塔身导杆（或采取在钻架上挂垂球方法，在钻架上刻上显著对照位置线），校正位置，使钻杆垂直对准桩位中心，确保桩位(纵横向)偏差≤5cm，确保CFG桩垂直度许可偏差小于1%。每根桩施工前全部有专员进行桩位对中及垂直度检验，满足要求后，方可开钻。（3）混合料搅拌：混合料搅拌按配合比进行配料。每盘料搅拌时间根据一般混合料搅拌时间进行控制，控制在60～120s，塌落度控制在160mm～200mm。具体搅拌时间由搅拌站集中控制室进行控制，并作具体统计。（4）钻进成孔：钻孔开始时，关闭钻头阀门，向下移动钻杆至钻头触及地面时，开启马达钻进。通常先慢后快，这么既能降低钻杆摇摆，又轻易检验钻孔偏差，方便立即纠正。在成孔过程中，如发觉钻杆摇摆或难钻时，放慢进尺，预防桩孔偏斜、钻杆位移、甚至使钻杆、钻具损坏等。依据钻机塔身上进尺标识，当钻头达成设计桩长预定标高时停止钻进，在动力头底面停留位置对应钻机塔身处作醒目标识，作为施工时控制孔深依据，当动力头底面达成标识处桩长即满足设计要求。施工时还需考虑施工工作面标高差异。（5）地质复核：在施工前先在计划好断面位置进行地质复核，并进行具体统计绘制成地质柱状图，作为施工参考；此次试桩将第一个孔进行地质复核，邀请勘察设计单位、监理单位共同参与确定，并作为此次CFG桩试桩施工依据。在钻进时，统计每米电流改变并统计电流突变位置电流值，作为地质复核情况参考。（6）灌注及拔管：钻孔至设计标高后，停止钻进，开始泵送混合料，每根桩投料量应不少于设计灌注量，钻杆芯管充满混合料后开始拔管，严禁先提管后泵送，压灌混合料时一次提钻高度小于25cm,提管速率控制为2.0—3.0m/min，成桩过程应连续进行，避免因后台供料慢而造成停机待料。施工桩顶高程高出设计高程50cm，浮浆厚度不超出20cm，并符合验收标准要求，顶端浮浆应清除洁净，直至露出新鲜混凝土面，清除浮浆后桩有效长度应满足设计要求。灌注成桩完成后，桩顶采取湿黏土封顶给予保护。在灌注混合料时，对于混合料控制采取统计泵压次数措施，对于同一个型号输送泵每次输送量基础上是一个固定值，依据泵压次数来计量混合料投料量。（7）移机：对CFG桩施工次序进行试验，使用跳桩打法及连打法进行对比，选择适宜打法。当第一根试桩完成后，将钻机移至下一断面，进行第二根试桩施工，并确保1、2号试桩纵横向不相邻，在2号试桩相邻桩位进行第三根试桩施工，最终在1号试桩混凝土强度达成设计值70%时进行第四根试桩施工。当上一根桩施工完成，钻机头进行保护，移位，进行下一根桩施工，施工时因为CFG桩土较多，常常将临近桩位覆盖，有时还会因钻机支撑临时支撑脚压在桩位旁，使标定桩位发生移动，所以，下一根桩施工时，还应依据轴线或周围桩位置对需要施工桩位进行复核，确保桩位正确。（8）现场试验：对于每盘混合料，试验人员全部要进行坍落度检测，合格后方可进行投料，在成桩过程中抽样做混合料试块，每台班做1组（三块）试块，测定其28天无侧限抗压强度。（9）截桩头：规范中明确要求：CFG桩顶端浮浆应清除洁净，直至露出新鲜混合料面，且截桩过程中，不得造成桩顶设计标高以下桩体断裂和扰动桩间土。截桩采取截桩机进行施工，截桩完成以后，桩顶要修凿平整并保持桩顶为毛面。（10）试桩检测情况：试桩完成后，进行无损低应变检测以验证成桩质量；成桩28d后应立即进行单桩承载力或复合地基承载力试验，以确定设计参数。（11）桩帽施工：依据不一样地形条件采取挖槽施工或立模施工。桩帽为C35钢筋混凝土现浇，尺寸为0.9m×0.9m×0.35m。测量桩顶标高,确保桩顶嵌入桩帽10cm。按设计绑扎桩帽钢筋，经现场监理检验合格后，方可进行混凝土浇筑。（12）施工工艺步骤见附图6.3.1。（七）CFG桩质量控制关键点1.成桩质量检测：（1）桩身检测CFG桩桩体质量检测在成桩28d后进行，采取低应变动力试验检测CFG桩桩身完整性，必需时采取钻孔取芯检验；CFG桩桩头处理后进行单桩或复合地基承载力试验。成桩工艺性试验不少于3根；施工中CFG桩桩身完整性检测总桩数10%，且不少于3根，单桩或复合地基承载力试验检测总桩数2‰，且每工点不少于3根。（2）CFG桩混合料强度检测CFG桩所用水泥、粉煤灰、粗细骨料品种、规格及质量。CFG桩混合料塌落度应按工艺性试验确定并经监理工程师同意参数进行控制。混合料强度检测，制作混合料试块，试件标准养护28天进行抗压强度检验。（3）地质核查CFG桩施工过程中，应统计施工设备贯入底层反应，核查地质资料，桩底应置于设计桩底地层中。设备贯入底层过程中，统计电流表或其它能反应贯入阻力仪表读数和对应地层标高。每贯入1m及仪表忽然改变时统计。2.施工注意事项（1）混凝土搅拌要均匀，搅拌时间不得少于1分钟。（2）施工中确保排气阀正常工作，施工中要求每工班常常检验排气阀，预防排气阀被水泥砂浆堵塞。（3）桩机移机至下一桩位施工时，应依据轴线或周围桩位置对需施工桩位进行复核，确保桩位正确。（4）每根桩投料量不得少于设计灌注量。钻杆应采取静止提拔，施工中应严格按工艺性试验确定并经监理工程师同意参数控制钻杆提拔速度和混凝土泵泵送量，并确保连续提拔，施工中严禁出现超速提拔。（5）长螺旋钻孔管内泵压混合料成桩施工在钻至设计深度后，应正确掌握拔提杆时间，混合料泵送量应同拔管速度相配合，以确保管内有一定高度混合料。施工时，桩顶标高应高出设计桩顶标高，高出长度应依据桩距、布桩形式、现场地质条件和成桩次序等综合确定，通常不应小于0.5m。（6）成桩后桩顶采取湿粘土或水泥袋封顶。3.质量控制（1）CFG桩数量、部署形式及间距符合设计要求。（2）桩长、桩顶标高及直径应符合设计要求。（3）通常桩顶混凝土密实度差，强度低，对此采取桩顶以下2.5m内进行振动捣固方法。（4）为确保施工中混合料顺利输送，施工中采取强制式搅拌机。（5）桩身每方混合料掺加粉煤灰量及塌落度控制依据设计和采取施工方法按工艺试验确定并经监理工程师同意参数进行控制。（6）清土和截桩时，不得造成桩顶标高以下桩身断裂和扰动桩间土。（7）冬季施工时混合料入孔温度不得低于5℃，必需时，对桩头和桩间土应采取保温方法。（8）整个施工过程中，安排质检人员旁站监督，并作好施工原始统计，统计钻压电流值、孔深、单孔混合料灌入量、堵管及处理方法等。（9）CFG桩施工属隐蔽工程，施工完成报监理签认后方可进行下一道工序施工。4.安全方法（1）钻机应放置平稳，安装后钻杆中心线偏斜应小于全长1%。（2）钻孔中如遇卡钻，应立即切断电源、停止下钻，在未查明问题前不得强行开启。（3）钻孔过程中遇有机架晃动、移动、偏斜应立即停钻。清洗泵管时，出口方向前10m内不得有些人。（4）钻机作业中，施工人员佩戴安全帽。（5）钻机作业中，应有专员负责电缆收放。（6）钻孔时，严禁用手清除螺旋片上泥土。（八）管理方法1.标准化管理方法1.1组建标准化项目经理部在中标通知书下达后，由我集团企业按投标承诺立即组建项目部。项目部设置“五部一室”，即工程管理部、安全质量环境保护部、物资设备部、计划财务部、综合管理部和中心试验室。对施工队伍实施架子队管理模式。项目部成立架子队管理领导小组，加强组织领导，强化过程控制，建立健全项目部架子队管理体系、管理制度，落实架子队管理责任。架子队管理领导小组由项目部领导及项目部相关部门责任人组成，负责本项目架子队管理组织领导工作。项目部参考《铁路建设管理措施》（原铁道部令第11号）要求任职条件，配置项目部关键责任人、部室责任人及其它人员。项目部人员配置依据原铁道部相关项目机构设置要求，在基础配置基础上，依据工程规模，工程进展阶段，实施专业调配。依据人员管理培训要求，主动建立考评、培训、培养机制，促进在岗工作人员技术业务素养提升同时，加强企业文化建设、加强思想文化引导、加强反腐廉政建设、加强团体意识建设，努力发明一个“公正、友好、团结、奋斗”气氛，带动建设工作全方面开展，并最终实现“建一项工程、树一个样板、铸一个精品、带一支队伍”目标。中标通知书下达后项目部关键责任人和负责前期工作技术人员立即到位，项目部其它人员在含有施工条件时全部到位。项目部建立学习培训制度，定时组织管理人员学习管理和业务知识；派人参与多种类型培训班，开展专业培训活动，提升管理人员对标准化管理认识和实施能力，提升业务素质；有计划地做好建设人才培训、培养和贮备工作，对有一定管理经历人员进行新知识培训，对有专业知识但缺乏实践经验人员进行现场培训。培训根据需求分析、培训计划制订、培训实施及培训效果评定等程序组织实施，项目部人员根据项目部安排按时参与相关培训。1.2项目经理部标准化管理项目部选址必需满足安全和便于管理要求，项目部硬件设施满足“三室五小”要求，项目部标示标牌满足“六牌二图二栏一表”要求。文明标准项目部建设完成后，报建设单位验收，主动参与建设单位组织评选活动，连续改善，争创文明标准项目部。项目部对施工场地进行规范场容、保持作业环境整齐卫生，发明有序生产条件，降低对居民和环境不利影响。由项目经理负责组织实施。项目部结合现场实际根据投标承诺，配齐现场工装设备，满足现场施工质量和进度要求，强化对架子队工装设备操作、检修和保养监督检验，确保工装设备安全正常使用和有效利用。项目部物资设备部配置专员负责物资计划、供给、点验、收发、保管、使用、节省和核实等工作，严格根据物资进场验收步骤把好物资进场关，认真填写物资使用情况记录表，实现物资使用可追溯性，确保每件物资全部能查到工程使用部位、进场验收人、进场检测试验人、现场施工人等信息，确保物资使用各个步骤质量责任全部得到落实。项目部建立健全职业健康安全体系，严格遵守《建设工程安全生产管理条例》和《GB/T28000职业健康安全管理体系》等标准体系，建立职业健康安全方针、策划实施和运行、检验和纠正方法、管理评审和连续改善等模式。项目部深入落实原铁道部“三项整改”活动相关“内业资料打假”精神，严格实施设计和验收标准要求，强化内业资料管理，努力争取内业资料真实、立即、正确。项目经理加强对完工文件编制工作组织领导，成立完工文件编制小组，制订工作制度，做到统筹安排，常常督促检验，确保人员相对稳定。完工文件编制领导小组由项目经理任组长，总工程师任副组长，工程管理部负责具体实施，安全质量环境保护部、综合管理部配合。完工文件真实地反应建筑物施工过程关键情况和各专业设备安装技术情况，并符合工程完工时现实状况，全部完工文件做到项目齐全、规格统一、图面整齐、反差良好、字迹清楚、手续完备。1.3建立健全标准化管理制度项目部管理制度关键包含技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、计财管理制度和综合管理制度。技术管理制度编制由总工程师负责，工程管理部为关键负责部门，工程管理部部长具体组织相关工程技术人员，依据项目管理机构相关要求、工程实际情况和集团企业要求进行编制，并在正式开工前完成，由项目部各部门会签、领导审核后，以文件形式签发，并报送项目管理机构、监理单位立案。质量管理制度编制由主管安全质量项目副经理负责，安质环境保护部为关键负责部门，工程管理部为配合部门，安质环境保护部部长具体组织相关质量工程师、专业工程技术人员等，依据项目管理机构相关要求、工程实际情况和集团企业要求进行编制，并在正式开工前完成，由项目部各部门会签、领导审核后，以文件形式明确，并报送项目管理机构、监理单位立案。安全管理制度编制由主管安全质量项目副经理负责，安质环境保护部为关键负责部门，工程管理部为配合部门，安质环境保护部部长具体组织相关安全工程师、专业工程技术人员等，依据项目管理机构相关要求、工程实际情况和集团企业要求进行编制，并在正式开工前完成，由项目部各部门会签、领导审核后，以文件形式明确，并报送项目管理机构、监理单位立案。计财类管理制度由计财部负责在项目部成立后立即牵头制订，并在实施过程中负责牵头按年、季、月定时检验和落实，对实施结果进行综合评价和考评，并落实奖惩制度。综合类管理制度由综合管理部负责在项目部成立后立即牵头制订和完善，在实施过程中负责牵头按年、季、月定时检验和落实，并对实施结果进行综合评价。1.4标准化工地管理方法项目部对施工场地进行规范场容、保持作业环境整齐卫生，发明有序生产条件，降低对居民和环境不利影响。由项目经理负责组织实施。工地场地标准化由项目部工程管理部牵头，项目部安全质量环境保护部、物资设备部和综合管理部共同参与，编制工地场地总平面部署图，报项目经理同意后由架子队队长具体负责实施。施工运输道路标准化由项目部工程管理部牵头，安全质量环境保护部参与，编制施工运输便道方案，报项目经理同意后由架子队队长负责具体实施。现场多种材料堆放和部署标准化由项目部工程管理部牵头，安全质量环境保护部、物资设备部和综合管理部共同参与，编制材料堆放平面部署图，报项目经理同意后由架子队队长负责具体实施。现场施工机械使用停放标准化由项目部物资设备部牵头，工程管理部和安全质量环境保护部共同参与，制订施工机械停放标准，报项目经理同意后由架子队队长负责具体实施。路基、特大桥等工地标准化由项目部工程管理部牵头，安全质量环境保护部、物资设备部和综合管理部共同参与，制订特大、中桥现场部署、施工操作及产品质量和安全施工等方面标准，报项目经理同意后由架子队队长负责具体实施。施工现场各项施工安全管理制度齐全，管理机构健全，责任到人，并符合现行《铁路工程施工安全技术规程》要求。施工现场部署“五牌一图”及各类标示牌、警示牌。施工作业人员，数量符合“施工组织设计（方案）”要求。特种作业人员持证上岗。进人施工现场人员依据《铁路建设项目现场安全文明标志》要求，佩戴安全帽和上岗证，劳动保护用具穿戴齐全。安全监察人员应佩戴袖标（牌）。施工作业指导书安全方法完备，交底至作业层。施工前了解施工范围地质及地下埋设多种管线、电缆、光缆等情况，采取对应方法。现场各类机械设备符合“施工组织设计（方案）”要求，质量证实文件齐全、状态良好。现场各类机械设备停放位置应合理计划，分区部署，摆放整齐。设备安全可靠，运转正常，严禁带病作业。施工单位应定时对施工机械（具）设备进行检验维修、保养清洗。施工现场配置洒水设施，对施工道路或路基础体进行灭尘，不得出现天晴“扬灰”、下雨“水泥”现象。施工前，混凝土、砂浆配合比要事先得到监理工程师同意；拌和站在接到试验室“施工配料单”及相关部门开盘通知后，严格根据配合比进行混凝土、砂浆拌和。动力线、照明线安全可靠，不侵线、不漏电。拌和站建设应综合考虑施工生产情况，合理划分拌和作业区、材料计量区、材料库及运输车辆停放区等。绘制具体现场部署图，设置显著标志牌。站界用砖砌围墙封闭，材料堆放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区应分开或隔离；场内关键作业区、堆放区、站内道路作硬化处理。依据施工需要设置试验室，经含有对应资质单位授权委托。在试验室醒目位置，悬挂授权委托书、岗位安全操作规程、试验人员公告牌、试验人员职责、试验步骤图等。施工现场道路确保通畅，并和现场存放场、仓库、施工设备等位置相协调，应符合现行铁路大型临时工程设计相关标准要求，满足施工车辆行车速度、密度、载重量等要求。应尽可能避免和现有铁路线、公路平面交叉。施工便道设置必需标志标牌。便道路口应设置限速标志。办公生活区和生产区分开设置，采取对应分隔方法并确保安全距离。办公生活区采取封闭式管理，有围墙和大门，出入口处设置专职保卫人员，制订专业化管理制度。办公生活区房屋结构牢靠，通风、采光良好，装修标准适当，规模适度。室内地坪进行硬化，室外场地进行适度美化和绿化且排水通畅。1.5标准化试验室管理方法本标段工地依据施工需要，经含有对应资质单位授权委托设置中心试验室。本标段试验室分为水泥检验室、力学试验室、土工试验室、标养室、样品室和办公室，并设置专门材料堆放场所。检测室做好合理布局，水泥检验室大于20m2，标准养护室大于40m2，办公用房大于40m2。水泥检验室和标准养护室应分别配置温、湿度自动控制设备。在试验室醒目位置，悬挂授权委托书、岗位安全操作规程、试验人员公告牌、试验人员职责、试验步骤图等。试验室安装完成，需经地方计量认证部门对各类检测设备进行标定。完成自检、开始运作前，需经项目管理机构组织专业验收并签署同意使用意见。试验室检验项目不得超出验收时提报检验范围。对不能试验项目，需委托第三方试验，应选择业主及监理单位认可、有对应资质试验机构。试验室配置试验和检测仪器、设备满足施工生产需要。试验室按要求配置消防设施。室内环境常常保持整齐卫生，满足试验要求。试验工作环境：水泥室温度控制18℃～22℃，相对湿度大于50%（安装空调）；水泥养护箱温度控制在（20±l）℃，相对湿度控制大于90%，养护水温度（20±l）℃，水泥使用专用水槽养护，将同一工作日制作同品种水泥分别养护。混凝土、砂浆试件养护室温度控制（20±l）℃，相对湿度控制大于95%，试件应放在支架上，间隔10～20mm，表面保持潮湿，不得抽水直接冲淋。检测室检测环境条件：恒温恒湿试验室有空调和去湿机。相邻区域工作不相容时采取有效隔离方法。检测过程中使用消耗材料和物质储存对环境条件有要求时，应有方法确保给予满足，避免材料和物质损坏或变质。试验样品管理：部分样品在检测后应予保留，以备复查核实，样品如遇意外损坏或丢失，应在原始统计中说明，并向试验室责任人汇报。配置专门样品间或样品柜（架）来贮存样品。样品分类存放，标识清楚，做到账物一致。样品贮存环境安全、无腐蚀、无鼠害，防火、防盗方法齐全，温、湿度符合样品储存要求，卫生清洁干燥且通风良好。在特定环境条件下贮存样品，严格控制环境条件。易燃、易潮和有毒危险样品隔离存放，做出显著标识。试验资料管理：试验资料依据内业资料管理要求，分类搜集整理，目录编写清楚，含有可追溯性。出具各类试验汇报、施工配料单等资料，立即完成签认，规范归档。2.质量管理方法2.1质量目标（1）根据验收标准，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次性验收合格率达成100%。（2）开通速度满足设计速度目标值。（3）在合理使用和正常维护条件下，路基工程结构施工质量，应满足设计使用寿命期内运行要求。（4）杜绝工程质量较大、重大及尤其重大事故。2.2质量确保体系及说明（1）质量确保体系工程质量确保体系图见图8.2.2-1《工程质量确保体系图》。（2）质量确保体系说明工程施工质量体系设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格前提下，才能使质量管理体系落到实处。依据本工程招标文件要求，结合工程项目管理需要，建立对应质量确保体系组织机构，明确部门职责、隶属关系，包含各级质量管理机构设置，明确各机构隶属关系和职责范围、各机构工作衔接和相互联络、各级质量管理工作网络。为了确保质量目标实现，从施工全过程对工程质量进行监控，形成一个横向从桥涵、路基、隧道、站场到各专业工程项目，纵向从项目经理部到生产班组质量管理网络。建立高度灵敏质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检验为信息中心，负责搜集、传输质量信息，给决议机构对异常情况快速作出反应，并将新指令信息传输到实施机构，方便立即调整施工布署，纠正质量偏差。（3）自检体系建立由项目经理负责，项目总工主持质量自检体系。完善内部监察制度，配齐质量管理人员，实施工程管理部管理、安全质量环境保护部监控监管分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考评奖罚，对工程关键结构和隐蔽工程预检和复检制度。自检体系由项目经理部、架子队、施工班组三级组成，项目经理部为自检内控关键；安全质量环境保护部为实施单位，中心试验室配合，架子队设专职质检员，根据跟踪检验、自检、复检、抽检检验方法实施检测工作，严格质量一票否决制。自检体系依据相关法规、标准和规范、设计文件、工程协议和施工要求，细化分解质量目标，对关键部位、关键工序、关键步骤指定专员负责，随时进行定线测量、材质检验、工序和工艺检验、质量跟踪检测等工作，确保质量检验控制立即性和有效性。（4）自检制度施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定时不定时组织质量检验，严格奖罚制度，确保创优目标实现。工程完工后，进行质量检测。验收检测在项目经理部内部分两级进行，先由架子队进行全方面检测，并认真做好统计，确定质量合格后交项目经理部审查，并由项目经理部进行复检或抽检，确定合格后报监理工程师复检或审批。试验室对选定原材料进行复试检验，不合格原材料严禁进入施工现场。经过优异检测试验手段，配合工地质检工程师和监理工程师进行全方面施工质量控制。全部工序施工质量，包含隐蔽工程和非隐蔽工程，全部要依据相关管理制度，由内部质量检验人员进行监督检验和质量确定，以确保不合格工序和产品不转入下道工序或场所，从而确保施工质量。（5）确保工程质量方法为全方面实现招标文件要求质量目标，在施工全过程中，我们将一直坚持“百年大计，质量第一”标准，视工程质量为企业生命，将工程质量管理实实在在作为施工管理一项关键管理内容，建立健全纵向到底、横向到边质量管理体系，抓好全员、全过程控制，认真依据招标文件所明确各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。2.2.1加强施工前技术管理控制工作施工前，由项目部总工程师组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程要求和施工技术标准，了解甲方相关施工要求。率领相关工程技术人员对所辖工程范围内设计单位移交和提供桩橛进行复测，并按要求进行精测，测量结果统计在《工程定位测量统计》内。依据工程要求和特点，由项目部总工程师组织专业技术人员编写实施性施工组织设计，严格根据质量体系程序内容要求编制施工计划，确定适用实施设备并落实配置，施工过程着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包含人力）以达成要求质量要求，并对施工关键工序，分部分项地制订具体施工方案，向监理单位和业主上报，得以批复后，在施工过程中给予实施实施。做好开工前各部位、各工序技术交底工作，严格根据质量体系要求内容做好作业指导书、技术交底，根据三级技术交底要求，使各级施工人员清楚地掌握将要进行施工部位、工序和施工工艺、技术规范要求，对特殊和关键部位要真正做到心中有数，确保施工操作正确性和规范性。2.2.2做好施工工序质量控制工作有针对性地组织各类施工人员学习，进行必需施工前岗位培训。技术人员、组织管理人员必需熟悉本工程技术、工艺要求，了解工程特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。组织强有力测量人员进行测量控制。严格实施复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，确保测量工作正确无误，并做好测量原始资料保留归档工作。对已经确定施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密监视和控制，确保在具体施工操作过程中，能够实现甲方期望，使工程各个部位、工序均达成验收标准。严格根据施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序“第一个”，将每个“第一个”检验数据结果定在全优起点上，并以此做样板，经过高标定位全方位控制手段，确保每道工序、分部、单位工程最终达成优良标准。严把过程检验和试验关，确保工程施工每一段、每个部位质量在施工过程中受到控制。主动开展全方面质量管理活动，把工程质量关键、难点和特殊点列为“QC小组”活动课题或技术攻关项目，发动职员集思广益，把好各道工序质量关，达成设计图纸、技术文件和验收规范要求技术要求和质量标准。2.2.3做好施工材料质量控制严格施工材料质量控制，并依据业主要求选择适用材料，材料采购应遵照质量优先、便于运行维护标准。做好材料进货检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，全部必需严格实施《进货检验和试验控制程序》文件要求，从采购第一程序开始，层层把关，确保材料质量。所采购材料，除满足国家和铁道部强制性要求和经审定设计技术规格要求外，应严格满足下列要求：属于国家工业产品生产许可证管理范围产品，必需有《工业产品生产许可证》。属于铁道总企业特许证管理范围产品，必需有铁路总企业主管部门核发《产品制造特许证》。属于需要进行技术判定铁路专用产品，必需由铁路总企业主管部门颁发《科技结果判定证书》或《技术判定证书》。属于铁路专用产品但产品不属于国家或铁路总企业生产许可证和制造特许证管理范围也无相关技术判定要求，其产品应经过铁路总企业产品质量监督检验中心检验，且检验合格。2.2.4加强施工过程试验和检验检验和试验是为了确保使用合格物资（设备），避免不合格工序或不合格品出现和流转下一工序和不合格过程产生，为完工工程项目（产品）符合协议规范要求提供保障和证据。加强过程检验、过程试验和最终检验和试验工作。试验室负责进行管段内各项试验。依据施工进程超前进行材料和半成品试验、土工试验。严格根据规范对试验项目、抽样组数、频次和要求，保质保量进行工作。并挑选工作负责、业务拔尖试验人员进行本项目，并将试验责任落实到人，配足优异试验仪器，满足试验工作需要。确保材料质量合格、资料齐全、试验数据正确；采取有效试验检测手段，控制工程质量；严把计量关，对全部使用计量设备按要求周期进行检验标定，合格后投入使用。2.2.5已完工程保护方法在已完工程地段、路口张贴工程保护口号、标牌、提醒全部些人员保护已完工程。对常常经过工程区域人员、机械设备限定走行路线，保护工程不受损坏。在施工过程中，对于已完工程中不完善及被破坏部位，必需立即组织人员按原设计文件要求进行恢复，并加强保护直至交工验收。2.2.6建立成品保护方法制订成品保护奖罚制度，加强对施工现场人员成品保护教育，提升成品保护意识。2.2.7设备保护方法项目部试验人员负责项目计量器材判定、督促及管理工作。现场计量器具必需确定专员保管，专员使用，其它人员不得随意动用，以免造成人为损坏。计量器具要定时进行校对、判定，严禁使用未经校对、判定过量具。损坏计量器具必需立即申报修理调换，不得带病工作。多种施工机械安全操作规程要齐全，操作人员持证上岗。3.安全管理方法3.1安全生产目标(1)无重大施工安全事故。(2)无重大道路交通责任事故。(3)无重大火灾事故。(4)无铁路现有线行车通常C类及以上事故。(5)无责任职员死亡事故。3.2安全确保体系根据GB/T28001-职业健康安全管理体系标准要求，建立项目安全生产确保体系。落实国家相关安全生产法律、法规，严格实施现行《铁路工程施工安全技术规程》，制订安全包保责任制，逐层签署安全承包协议，使各级明确安全职责和安全目标，充足表现“安全生产、事事相关、人人有责”，达成全员参与、全方面管理目标。我单位将成立以第一责任人为组长安全生产领导小组，负责全线安全生产管理工作。将按昌九城际铁路标准化管理规章制度，对安全控制要求，建立健全安全生产确保体系，明确安全工作目标，实施安全生产一票否决制。安全确保体系见图8.3.2-1。我单位按协议约定推行安全职责，实施监理人相关安全工作指示，并在专用协议条款约定期限内，按协议约定安全工作内容，编制施工安全方法计划报送监理人审批。加强施工作业安全管理，尤其加强易燃、易爆材料、火工器材、有毒和腐蚀性材料和其它危险品管理，和地下工程施工等危险作业管理。严格根据国家安全标准制订施工安全操作规程，配置必需安全生产和劳动保护设施，加强对人员安全教育，并发放安全工作手册和劳动保护用具。按监理人指示制订应对灾难紧急预案，报送监理人审批。做好安全检验，配置必需救助物资和器材，切实保护好相关人员人身和财产安全。认真落实实施《中国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》、《铁路运输安全保护条例》，严格实施相关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行上岗前培训，建立健全安全生产责任制度、安全教育培训制度、作业人员安全保障方法及安全技术制度。配置对应专职安检机构和人员，定时召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发觉问题，立即处了处理，逐层签署安全承包协议，充足表现“安全生产、人人有责”标准，坚持“安全第一，预防为主”方针，做到消除事故隐患，实现安全生产之目标。为确保本工程顺利完成，成立以项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、安全总监任副组长两级安全领导小组，从多层次、多方位建立健全以安全领导小组为领导、职能部门中间控制、专(兼)职安全管理人员基层检验三级安全管理体系。项目部设置专职安全管理部门（即安全质量环境保护部），配置专职安检工程师，其它各职能部门亲密配合；各专业架子队设专职安检员；各施工班组设兼职安检员，以形成系统化安全确保体系，实现既定安全生产管理目标，安全生产确保体系框图见附图34。3.3安全确保体系说明（1）建立专管成线、群管成网安全确保体系项目经理部设置专职安全管理部门，即安全质量环境保护部。成立以项目经理为首安全生产管理小组，配置专（兼）职安全管理人员，并在每个队设置安全员，上述人员全部受项目部指导和监理工程师监督。（2）制订以安全生产岗位责任制度为中心各项安全生产规章制度明确各级人员工作范围、安全责任和考评标准，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，各职能部门管理人员在各自业务范围内对实现安全生产要求负责，专业架子队安全员负责每个工作班现场盯岗。认真抓好安全生产岗位责任制度落实，严格考评，形成群体保安全协力。（3）深化安全教育和培训每项工程开工前，对参与施工管理和作业全部人员进行岗前安全知识教育培训考评。结合施工任务改变和季节、自然条件改变，针对性地适时进行安全知识教育，合格后才准上岗。对从事电力、高空、起重、压力容器等特种作业人员，多种机械操作人员和机动车辆驾驶人员，进行专业培训和考评，合格后方准持证上岗。（4）建立施工安全分析会议制度项目部每七天召开一次安全分析会议，关键分析目前施工现场安全情况、多种基础规章制度和施工安全方法实施情况、事故险情及隐患原因、各级安全负责制实施情况和各架子队之间安全考评评选情况。每个月20日之前根据统一格式上报《施工安全分析月报表》至建设单位主管部门，同时制订整改方法和提出加强下一步安全工作提议及工作安排。（5）加强落实作业人员安全保障方法在工程施工前，加强落实作业人员各项安全保障方法，并为作业人员提供符合国家标准或行业标准劳动防护用具，并监督、教育从业人员根据使用规则佩戴、使用。根据要求和作业人员签订劳动协议，并载明相关保障从业人员劳动安全、预防职业危害事项，不得以任何形式和从业人员签订协议，免去或减轻其对从业人员因生产安全事故伤亡应负担责任。（6）认真实施安全技术交底制度在每项工程编制实施性施工组织设计和施工计划时，同时编制每项工程具体安全技术方法，和生产计划一并下达实施。在工程开工前，由项目部总工程师或安检工程师将总体工程概况、施工方法和安全技术方法，向参与施工项目经理、架子队长进行安全技术交底；每个分部分项工程开工前，工地技术人员向领工员具体地交底安全技术方法中具体内容和施工要求。（7）加强安全检验，坚持定时安全检验制度由项目部总工程师组织各职能部门人员组成检验组，每半月对全部工地进行一次具体安全检验；安全质量环境保护部每七天对每个施工工地进行以查思想认识、查制度落实、查管理到位、查方法落实、查隐患整改、查事故处理为关键检验活动；架子队安检员实施日检制，检验关键为现场安全方法实施、生产设备安全情况和安全设施到位、作业过程中安全控制和工序交接安全检验和强化施工人员作业行为。（8）严格实施事故汇报制度加强事故调查处理工作，事故发生后，严格根据“四不放过”标准，分析造成事故原因和安全责任，吸收教训，总结经验，并严格按铁道部行车、人身伤亡事故相关要求，进行具体调查、分析，逐层上报，严格奖惩，认真处理，并立即正确按要求报表向建设单位、监理工程师和上级行政主管部门如实汇报。3.4安全生产责任制(1)安全领导小组安全生产责任制1）落实实施国家相关安全生产工作和劳动保护法规、政策。2）全方面负责项目安全生产管理工作。3）组织安全活动和定时安全检验。4）阻止违章指挥和违章作业。5）做好新工人、特种作业人员、变换工种人员安全技术培训、考评。6）建立健全安全生产责任制和安全生产组织确保体系。7）总结和推广安全生产优异经验。8）主持项目事故、事件调查分析，提出处理措施和改善方法。(2)项目经理安全生产责任制1）对项目标劳动保护和安全生产负全方面领导责任。2）认真落实实施劳动保护和安全生产政策、法律和规章制度。3）定时通报项目安全生产情况。4）主管制订项目各级人员安全生产制度，建立健全安全生产确保体系。5）组织审批安全技术方法计划，并落实实施。定时组织安全生产检验和开展安全竞赛等活动，对职员进行安全和遵章守纪教育。6）主持项目事故、事件调查分析，定时研究处理安全生产中问题。7）督促项目管理人员和施工人员做好本职范围内安全工作。8）总结和推广安全生产优异经验。（3）项目总工程师安全生产责任制1）对项目标劳动保护和安全生产技术工作负领导责任。2）在组织编制和审批安全生产施工组织设计（施工方案）和采取新技术、新工艺、新设备时，必需制订对应安全技术方法。3）负责提出改善劳动条件项目和实施方法，并负责实现。4）对职员进行安全技术教育。5）立即处理施工中安全技术问题。6）参与事故、事件调查分析，提出技术判定意见。（4）项目安全员安全生产责任制1）认真落实实施安全技术方法、劳动保护法规、条例和制度。2）天天对施工现场进行检验，掌握安全生产情况，调查施工生产中安全问题，并提出改善意见和方法。3）参与安全领导小组组织安全检验工作，对存在隐患地方提出有针对性整改意见，并督促实施。4）定时组织召开班组长安全例会，立即通报安全生产情况。5）参与事故、事件调查处理，并进行统计、分析和汇报，整理事故、事件资料，并做好事故、事件档案管理工作。6）督促项目部对工人进行安全和遵章守纪教育。7）做好安全生产宣传教育工作，总结和推广安全生产优异经验，主动推行现场管理规范化、标准化。8）帮助安全领导小组做好新工人、特种作业人员、变换工种人员安全培训、考评工作。9）遇有安全隐患时，有权停止生产、立即向安全领导小组组长汇报。（5）各专业施工工程师安全生产责任制1）对所管工程安全生产技术负直接责任。2）组织实施安全技术方法，进行安全技术交底。3）对施工现场脚手架、电气设施、机械设备安全防护方法、装置组织验收，合格后方能使用。4）组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。5）认真消除事故隐患，发生事故要立即上报，保护现场，参与调查处理。（6）材料员安全生产责任制1）对项目同意购置安全防护用具、机具纳入计划，立即供给。2）对所采购安全防护用具、机具质量负关键责任。3）保管、发放和回收劳动保护用具，向安全领导小组提供使用情况。4）加强现场易燃、易爆、有毒物品管理，预防事故发生。5）对相关工人进行安全知识教育。（7）班组长安全生产责任制1）班组长要严格遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业，并对本班组作业人员负安全责任。2）认真实施安全技术交底，有权拒绝违章指挥。3）班前要对所使用机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检验，发觉问题立即处理。4）组织班组开展安全活动日活动，开好班前安全生产会。5）发觉事故要立即向项目部汇报，并做力所能及处理，保护现场。（8）施工作业人员安全生产责任制认真学习、严格实施安全技术操作规程，严格遵守安全生产规章制度，并对本人不安全行为负责任。主动参与安全活动，认真实施安全交底，不违章作业，接收安全管理人员指导。发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到相互帮助、相互监督。对新工人要主动传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不随便拆改。对不安全作业要主动提出意见，并有权拒绝违章指令。3.5安全生产管理制度3.5.1安全检验制度（1）安全领导小组每七天对项目总体安全生产情况检验一次，安全员天天对项目安全生产情况进行检验，各专业施工工程师对自己主管工程天天巡视，各作业班组天天进行自检。（2）安全检验要有具体检验内容和对象，检验内容要有针对性，要有检验统计及结果。（3）安全检验人员检验出安全隐患要进行具体统计，对重大问题和隐患应立即上报安全领导小组，并通知相关人员进行应急处理。（4）对安全检验评定结果，检验人员和被检验人要签字认可；对检验出事故隐患，定人、定时、定方法进行整改，整改完成后检验人要进行复检，复检合格后销案。在隐患没有消除前，必需有可靠防患方法方可作业，对于随时会引发事故安全隐患，务必停工整改。（5）坚持逐日检验劳动保护方法和安全技术规章制度实施情况。（6）认真检验个人劳动用具发放、使用和保管情况。（7）做好季节性和节假日前后安全检验工作。（8）主动配合当地主管部门检验，对收到隐患整改通知书，认真整改立即回执。（9）建立健全安全检验资料台帐。3.5.2安全技术交底制度（1）工程开工前，对工人进行综合性安全技术交底。（2）各工序、单项工程施工前，对作业人员进行分部分项安全技术交底，交底工作由项目各专业工程师进行。（3）安全技术交底除口头讲解外，必需同时有书面文字材料。口述时应表示清楚，书面形式应文字清楚，统计好交底时间、地点，并推行双方签字手续，专业工程师、生产班组、安全工程师各执一份。（4）安全技术交底既要符合施工组织设计，又要有较强针对性、可操作性，内容完整全方面，同时要考虑环境影响。（5）安全技术交底后要随时检验实施情况，发觉问题立即纠正。（6）碰到工程难度大、生产工艺复杂、安全技术要求高生产项目时，必需由项目部总工程师会同各专业工程师制订严密施工安全技术方法后，方可对作业人员进行安全技术交底。（7）安全技术交底要做统计保留，进行存档，完善安全技术交底台帐。3.5.3安全教育考评制度（1）项目部每个月组织管理人员学习各项管理制度和多种法律法规。（2）做好新工人进场三级安全教育、转换工种安全教育、特殊工种安全教育。（3）制订日常安全教育计划，做好工人日常安全教育。（4）项目部对工人进行危险设备、区域防护、个人防护、消防设施安全技术知识教育。（5）抓住经典事故案例，做好安全教育。（6）对教育效果实施考评，考评合格者方准其上岗，不合格者继续进行教育，直至合格为止。（7）做好教育考评统计，建立健全安全教育资料台帐。3.5.4班组安全活动制度（1）天天上班前各班组要针对当日工作内容，由班组长对操作工人进行安全技术、操作规程、作业环境及气候条件方面交底。（2）上岗前各班组班组长要对本班组施工人员劳动防护用具使用情况、作业环境、机械设备安全保险装置及其它安全防护设施设置情况进行检验，确保无隐患后方可上岗。（3）对上岗前交底、检验及安全活动情况做好统计，并入安全资料。（4）对不认真实施安全制度班组，项目管理人员有权停止该班组作业，进行学习整理，直至提升认识后再开工。3.5.5特殊工种作业人员管理制度（1）单位特殊作业工种包含：架子工、爆破工、起重工、电工、焊工、机械工、机动车驾驶员、起重机司机等工种。（2）特殊工种作业人员必需持证上岗。（3）特种作业人员应进行登记造册，并统计上岗证号码及年限，另附上岗证复印件一份存档。（4）特殊工种作业人员上岗前，必需对其进行专题教育和考评，合格后方可上岗。（5）根据要求参与当地相关部门培训考评，当上岗证超越要求使用期限时，应进行复审，不然视为无证上岗。3.5.6安全值班制度（1）项目施工期间，正常上班以外时间必需安排值班管理人员。（2）安全值班表悬挂于现场办公室显著处，并明确值班人员安全责任。（3）值班人员对当班期间大小事务有全权处理权，对于重大事情或自己处理不了而又必需立即处理事情，务必立即通知项目部经理及相关管理人员。（4）值班人员要认真、详尽地填写值班统计。交班时对于当班期间未处理完成工作，务必立即移交给相关管理人员或接班人员处理。3.5.7事故、事件汇报调查处理统计制度（1）事故、事件发生后，当事人或最先发觉事故者应立即上报项目部，并做力所能及救护。（2）项目部接到上报后，应立即赴现场抢救伤员，排除险情，阻止事故蔓延扩大，同时组织保护好事发觉场。（3）组织调查组对事故、事件进行调查，并依据事故、事件严重性向上级主管部门及当地主管部门汇报。（4）依据调查结果分析事故原因，确定事故性质和事故责任。（5）依据事故分析原因，制订预防类似事故发生方法。同时，依据事故后果和事故责任者应负责任，提供处理意见。（6）填写事故、事件调查表，立即上报上级部门。（7）任何班组和个人不得以任何理由阻碍、干涉调查组正常工作。（8）认真填写事故、事件统计表，并把事故调查资料存档处理。3.5.8劳动防护用具管理制度（1）特殊劳动防护用具由项目部在有生产资质厂商处购置，并由相关职能部门和项目安全领导小组组织验收，合格后方可发放使用。（2）劳动防护用具将依据实际需要，本着“同工种、同劳动条件、同标准”标准发放。（3）做好劳动防护用具购置、验收、保管、发放、使用、更换、报废管理台帐。（4）做好防护用具“三证”搜集台帐。（5）项目管理人员必需对防护用具使用、保管、发放情况进行常常性检验。3.5.9机械设备安全管理制度（1）岗前培训、定时考评制度。提升机械作业人员技术素质和操作维修技能。（2）定人、定机、定岗制度。确保机械作业人员相对稳定，使各个步骤责任明确，责任到人。（3）岗位责任制度。①持证上岗制度。机械作业人员必需经过技术培训，经考评合格，发给机械操作合格证后方能上机操作。②逐层判定设备管理协议制度。企业和指挥部领导及设备主管、项目部和操作司机分别判定管理协议，并实施抵押金制度，奖优罚劣。③交接班制度。交接内容有机械运转统计、完成任务和生产情况、设备技术情况、维修保养情况、备件、附件、工具情况等。④安全检验制度。坚持安全教育，坚持日常和定时安全检验，发觉不安全作业要立即阻止，追查原因，立即整改，杜绝事故隐患，真正做到“安全第一”。3.5.10安全操作挂牌制把工序和设备关键安全操作规程悬挂于工地，在危险处设置警示牌以深入提醒作业人员。4.工期控制方法我项目部本着“快速、有序、优质、高效”标准，实现一流工程质量、一流建设管理、一流社会经济效益；围绕“投资、质量、工期”三大控制建设专题，以市场为导向、以协议为准则，切实处理好质量和进度、质量和效益关系，开创铁路建设工程建设新模式。为确保总工期及各分项工程工期实现，特制订以下确保方法。4.1工期确保体系建立一套完整工期确保体系，健全工期确保组织机构，明确职责划分，做到目标明确，机构健全，制度完善，方法有效，落实到位。为确保总工期实现，中标后将快速组织人员、设备进场，项目经理部和架子队分别成立确保工期管理领导小组，形成工期确保体系。4.2工程确保方法4.2.1组织方法选派懂管理、精通技术业务人员组成精干、高效项目部，成立由项目经理任组长，相关人员参与领导小组，并投入技术力量强，技术工种全施工队伍，健全岗位责任制，从组织上、制度上、方法上确保总工期实现。建立健全工期确保组织机构，确保本项目工期确保体系有效运行，从组织上确保工期目标实现。项目部成立以项目经理为组长、副经理为副组长、各相关职能部门参与工期管理领导小组，负责指导、督促、检验本标段工程进展情况，全方面负责本单位所辖工程工期控制。4.2.2管理方法1)认真实施施工组织设计和施工计划，依据工程进展，定时对施工组织设计和施工计划进行动态调整、修编，确保完成业主建设目标；立即上报月度、季度、年度施工计划，计划一经审定下达，要认真组织落实，并在确保节点控制目标前提下，依据现场实际立即调整，一级保一级，层层抓落实。2)强化协议管理，根据投标承诺和协议要求进行资源配置，并依据工程进展进行动态调整，现场施工实现“机械化、工厂化、专业化、信息化”；采取优异专业机械设备，加强机械设备维护和保养，提升机械设备完好率，提升机械化作业程度和劳动生产率，加紧施工进度。3)制订工期管理制度，明确各方职责，建立完善工期确保体系；实施岗位责任制，任务分解到班组，责任落实到人，强化管理，加强考评，将利益和进度、质量、安全三挂钩，实施多劳多得，调动施工人员主动性；管理人员、技术人员靠前指挥、跟班作业、监控落实，立即全方面掌握施工动态，快速、正确处理影响施工进度多种问题；各相邻标段顾全大局、相互支持，果断实施建设单位统一协调安排，确保施工顺利推进。4)建立工程管理信息系统，应用网络技术和优异项目管理软件系统，对施工进度实施动态管理，全方面搜集工程地质、水文地质、科研数据、资源配置、施工进度、工序质量和施工安全等方面信息，综合分析判定施工运行状态，对施工科学性、安全性、快捷性和不可预见原因提出科学对策方法，立即修正施工参数和资源配置，实现施工过程有序、可控；对工程重、难点和控制工期关键工序、关键线路，认真分析研究，优化施工方案和资源配置，确保关键工序、关键线路按期完成。5)实施施工进度汇报（日报、周报、月报）制度，掌控工程进展，立即分析关键工程实际进度和计划进度偏差，采取对应对策方法。成立调度室，安排专门调度人员，建立自上而下调度指挥系统。施工单位坚持天天上报关键工程进展情况；每七天上报周工作情况、本周工程实际进度和计划进度对比情况及原因分析、下周工作计划及采取对策方法；每个月上报本月工作情况、工程实际进展情况及月计划实施情况、计划实施情况原因分析、下月工作计划及采取对策方法。建设指挥部每七天组织召开关键控制性工程分析会，进行分析总结，研究对策方法；每个月组织召开月度生产会，总结工程进展情况，分析计划实施情况、安全质量情况、存在问题，下达下月施工计划，提出下步工作要求。6)实施目标管理，合理安排施工次序，开展平行流水作业，提前作好工序转换各项准备，加强工序衔接，压缩工序循环时间，以循环境保护进度；依据设计文件、施工组织、地质改变情况及气候情况立即调整优化施工方案，制订稳妥可行施工预案，动态调整资源配置，以循环进度保日进度，以日进度保月进度，以月进度保年进度，以年进度保总工期目标实现。7)广泛开展形式多样劳动竞赛活动，相互观摩评选，严格进行奖罚，将行政监督检验和思想动职员作有机结合，调动全部架子队和每一位职员主动性，掀起施工高潮，加紧施工进度。8)加大指挥协调力度，认真进行施工现场调查，高度重视征地拆迁工作，加大和地方各级政府协同工作力度，形成推进本标段征地拆迁工作协力。提前研究确定重大迁改、交叉干扰工程工作方案，关键推进相关影响征地拆迁全方面展开地方管理体制和资金问题立即处理，为开展征地拆迁和迁改工作发明有利工作环境。实现拆迁体制早建立、赔偿资金早落实、迁改难点早施工局面；确保先期工程和大临工程早用地、关键工程顺利开工、征地拆迁工作满足本标段工程分期开工、分批用地需要。9)加强材料管理，按时编报材料需求计划，按计划供给合格材料，备足雨季、节假日施工用料。4.2.3技术方法1)做好施工组织设计编制工作，维护其科学性、严厉性；施工组织设计要落实关键先行标准，将控制工程、关键线路工期进行目标细化分解，制订专题方案和确保方法，强化专业管理和过程控制，加强专业技术培训，优化施工工艺，缩短工序时间，加紧施工进度；动态优化调整施工组织设计，确保工期目标兑现。2)加强对设计、咨询工作管理，按时提供关键工程施工图设计，抓好施工图咨询优化，确保施工图供给满足先期工程、关键工程和分步展开工程施工需要，为本标段工程正常、连续推进提供设计确保。3)实施动态管理、信息化施工，做到信息准、决议快，立即调整施工方案方法、优化施工组织和资源配置，确保快速安全施工。4)结合工程实际，主动开展科技攻关，深入优化施工技术方案，主动应用“四新”结果，加强对外技术咨询，处理重大技术问题、在确保安全、质量前提下加紧施工进度。4.2.4经济方法1)加强资金管理，确保资金立即到位。2)制订奖罚方法，定时对工程进度进行检验评选，依据评选结果进行奖惩。3)加强工期进度计划制订及落实落实工程开工后，编制慎密网络计划，组织均衡流水作业，对关键项目集中力量，狠抓关键，攻克难点，加紧施工进度。严格按网络计划编制作业计划，并依据实施过程中进度前锋线立即调整，确保网络计划实现。4.2.5加强关键工作落实落实搞好网络计划工作、工序安排，牢牢抓住关键工序管理和施工，在首先确保关键工程按计划完成同时，确保其它工程按计划完成。抓好各工序后勤保障工作，控制循环作业时间，降低工序搭接时间，提升施工进度，确保实现总工期。采取动态管理，加紧信息传输处理速度，实现工期动态调整，并对关键线路上关键工序进行进度控制，确保工期实现。加强技术责任人技术岗位负责制，行使技术否决权。主动推广应用“四新”和开展“五小”革新工作，成立施工攻坚小组，主动采取新技术、新工艺，不停改善施工作业工艺，提升工效，加紧施工进度。4.2.6物资确保方法加强物资选配，并严格确保所选物资质量。提前进行材料计划提报，并严格按施工计划落实，合适贮备。把握好建筑材料旺淡季特点，超前调查和估计市场供给情况。在工程施工准备阶段，进行具体调查，选择足够供料场，结合施工组织设计中分阶段材料需求量，经过自采、购置等多个路径，确保立即供给。4.2.7设备确保方法依据工程进展，超前调配或购置适合本工程特点和工期要求优异设备。加强设备维修和保管，确保完好率和出勤率。4.2.8资金确保方法加强财务管理，确保专款专用。4.2.9人员确保方法选派有丰富施工管理、技术管理、设备管理经验高素质专业人员组成精干、高效项目经理部，全方面负责本工程实施；选派含有丰富类似工程施工经验、业绩突出专业施工队伍上场，依据施工组织进度动态安排。4.2.10技术确保方法在接到设计资料后，立即组织相关专业人员进行图纸会审，主动和设计单位沟通，认真领会设计意图，抓紧时间进行技术交底，努力争取早日开工。提前进行施工调查，组织复测验收，技术资料复核。在原设计和现场不符合情况下立即和建设、设计、监理单位联络，严格根据原铁道部《铁路建设项目变更设计管理措施》（铁建设［］253号）立即进行变更，坚持先同意、后变更，先变更、后施工。建立完善质保体系，经过严格技术质量管理制度和行之有效质量确保方法，确保各项工程施工一次合格，避免返工。组织技术攻关，改善工艺步骤。依据现行施工作业规程、工艺标准，结合现场实际情况，组织技术人员攻关，分析原因，找出关键，制订改善方案，编写新工艺步骤，加紧施工进度。4.2.11借鉴质量管理方法，开展全方面工期管理活动开展PDCA全方面工期管理循环活动，本循环包含四个阶段、八个步骤：四阶段包含：计划阶段，即P阶段；实施实施阶段，即D阶段；检验阶段，即C阶段；处理阶段，即A阶段.八个步骤包含：第一步，分析工期现实状况，找出分项或阶段工期问题；第二步，分析延误工期多种影响原因；第三步，找出多种原因中关键原因；第四步，针对关键原因，制订对应方法、计划；第五步，根据计划要求，依据制订目标、方法，认真实施；第六步，调查了解采取对策方法后效果；第七步，总结经验，巩固结果，建立制度。第八步，将本循环未处理问题转入下一个PDCA循环。施工中使PDCA循环成为一个螺旋形循环过程。每个循环全部有新目标和内容。4.2.12加强横向联络，主动排除施工干扰一是主动和建设、设计、监理单位建立良好关系，通力合作；二是和当地政府及沿线群众建立融洽关系，取得她们支持和帮助，处理施工中碰到问题，降低干扰，确保施工顺利进行。4.2.13实施工程项目进度汇报体制在施工中，自觉接收和配合业主、设计代表、监理工程师指导。和她们搞好合作以促进施工正常进行，并主动向监理工程师汇报工程质量和进度，方便在施工过程中依据存在问题立即调整人员、设备和物资，确保工程顺利实施。4.2.14实现风险评定，动态监测严格施工风险评定制度，做到对可能发生问题，提前预想，提前制订方法，将施工风险降到最低点。做好工程施工进度统计，随时注意施工进度计划关键控制点，了解进度实施动态情况，立即分析多种进度统计分析资料和进度控制报表，随时进行进度调整，确保进度计划实现。4.2.15加强施工进度检验，立即填补管理上不足在工程施工过程中，项目部进度控制责任人要每日跟踪检验搜集现场实际施工进度相关数据，和计划进度要求进行比较，并以报表形式汇总。项目部每七天召开生产会议，分析进度控制资料，查找出现问题原因，并制订有效方法，调整资源配置，调整作业程序，立即修正存在进度偏差，确保实现各阶段进度目标。4.2.16加强工程质量确保方法落实落实工程质量确保方法，提升施工质量，以质量保工期。工程施工中，杜绝技术失误、施工作业不规范、质量确保方法不落实从而避免工程出现质量问题，甚至工程返工。4.2.17降低台风对工期影响确保方法台风季节，防台领导小组组员实住工地人数应保持在80%以上，职员实住工地人数确保90%以上。建立气象信息网，由综合部昼夜监听、统计气象预报，并用彩色笔在台风标示图上标明台风编号、风力、风向及台风