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文档简介

面试时如何考察产品经理的技术素质在面试中评估产品经理的技术素养在豆瓣，我们实行一种交叉面试的传统，主要在产品经理和工程师团队之间进行。作为技术团队的成员，我时常与应聘的产品经理进行交流，为他们提供两个方面的反馈：1.应聘者是否具备足够的技术素养2.应聘者是否能够有效地与工程师协作首先，我们认为在技术快速发展的行业中，技术素养不足会严重限制一个人的能力。其次，工程师拥有独特的个性和需求，如果产品经理对此缺乏了解，可能会在工作中遇到障碍，甚至产生冲突。考察第二点相对简单，我们可以从主观和客观两个角度进行。主观上，我们可以了解应聘者对合作过的工程师的看法、期望和评价。客观上，我们可以考察他们与工程师合作的细节，包括流程、工具、交付物以及解决冲突的方法。然而，考察第一点则更具挑战性。我们不希望与那些对技术一无所知、不理解技术开发规律、无法理解技术问题或做出违背技术原则决策的产品经理合作。但是，在短暂的面试中如何发现这些问题呢？我们当然不能期望每个产品经理都能编写代码。经过多次交叉面试，我开始形成了一些思路。我们应当从以下两个角度来考察：1.好奇心：应聘者是否持续关注技术发展，是否习惯从技术角度思考问题2.理解力：面对新技术，应聘者能否迅速理解其优势、局限性和潜在应用通过提出开放性问题，我们可以测试应聘者的好奇心，观察他们的思维是否能够延伸到技术领域。对于理解力，我们可以现场向他们介绍一种算法、一项新技术、一种编程语言或技术开发过程中的常见问题，看看他们能理解到何种程度。尽管这些方法并不完美，但交叉面试只是提供参考意见，并非决定性因素，因此我的压力并不像面试工程师那样大。豆瓣网友“无锋之刃”的观点也颇具参考价值：信息技术的两个关键词已经清晰地界定了产品经理和项目经理的角色和职责。产品经理主要负责需求的前期工作，即收集、分析和整合需求，而项目经理则负责将需求转化为技术实现。由于工作内容和性质的差异，产品经理和项目经理要完全理解彼此的意图和想法是相当困难的。因此，无论是产品经理还是项目经理，除了专业能力外，还需要具备沟通、理解、谈判、决策、妥协和好奇心等非专业能力。这些能力确保了工作成果的关联性。在开发中等规模系统时，我们发现最容易出问题的地方是信息转换的环节。同样，需求从“信息”转变为“技术”也需要严密的接口匹配。产品经理和项目经理需要通过非专业技术能力来保证这种匹配，至少需要具备充分的沟通和理解能力。结合上述观点，我们可以得出结论：在招聘产品经理时，除了考察专业技术能力外，非技术能力的考察应占更大比重。重点应放在沟通和理解能力上，这直接关系到整体思路能否转化为实际成果。当然，这些想法仅考虑了理想状态。主观因素，如个性和行事风格，也可能成为招聘成功与否的决定性因素。我认为，一两次面试不足以全面了解这些信息，需要通过大量工作与合作来磨合和发现。在具体细节上，如果应聘者能够理解“数据是如何流动与应用”的，那么他们基本上满足了作为产品经理的IT技术能力要求。需求的实现最终取决于数据的有

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