企业人力资源储备管理制度

企业人力资源储备管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的在于规范企业人力资源储备的管理，确保企业能够及时、高效地配置人力资源，提高组织的应变本领和竞争力。本制度依据国家有关法律法规，结合企业的实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于本企业内的各级管理岗位，包含但不限于高级经营管理层、部门经理和各部门主管。第三条人力资源储备的定义人力资源储备是指企业通过培养、选拔和储备具有潜力的人才，以应对突发更改、业务拓展等情况下的人力需求。第四条主管部门人力资源部门负责人力资源储备的管理工作，具体责任由该部门确定。第二章人力资源储备计划第五条储备对象确实定依据企业的发展战略，人力资源部门依据各部门的人力需求情况，确定需要储备的岗位和岗位需求量。储备对象应具备以下条件：具备与岗位要求相符的专业知识和技能；具备良好的团队合作精神和协调本领；具备良好的沟通本领和语言表达本领；具备较高的学习本领和适应本领；具备较强的问题解决本领和决策本领；有组织管理知识和经验者优先。第六条储备类别确实定储备人员分为内部储备和外部储备两类。内部储备重要面向现有员工，依据其潜力和发展意愿进行评估和选择。外部储备重要面向市场招聘，通过选拔流程筛选出合适的人才。第七条储备计划的订立人力资源部门依据人力需求情况和岗位单元的特点，订立人力资源储备计划。储备计划应明确储备岗位、储备数量、培养周期、培养方式等相关内容。储备计划应与企业的战略规划相衔接，确保储备人员能够满足企业的发展需求。第八条储备岗位的发布和宣传人力资源部门应及时向内部员工和外部人才发布储备岗位的信息和要求。储备岗位的发布和宣传形式包含内部电子公告、内网招聘网站、外部招聘网站等。第三章选拔与培养第九条选拔程序人力资源部门依据储备计划，组织工作人员进行面试、考核或其他形式的选拔。选拔流程应依据岗位要求和储备人员的本领、素养等因素进行综合评估和筛选。选拔结果应及时向相关部门汇报，并与被选拔人员进行面谈，确定相关事宜。第十条培养计划的订立培养计划应符合岗位的要求和储备人员的培养需求。培养计划应明确培养目标、培养内容、培养方式、培养周期和培养评估等相关内容。培养计划应针对不同类别的储备人员订立不同的培养方案，确保培养效果。第十一条培养方式培养方式包含但不限于线上学习、岗位轮岗、外部培训、内部培训等。培养方式应依据岗位要求、储备人员的培养需求和企业的培养资源综合考虑，形成合理的培养方案。第十二条培养评估培养评估应包含定期考核、实操考核、面试、360度评估等方式。培养评估结果应及时向相关部门汇报，并依据评估结果对储备人员进行调整和改进。第四章储备人员的待遇和发展第十三条待遇政策储备人员在培养期间享受与储备岗位相符的工资和福利待遇。储备人员在培养期满、正式上岗后，依照企业正常的薪酬和福利体系执行。第十四条发展途径储备人员依据岗位要求和自身本领进行事业规划，参加竞聘晋升。储备人员可以通过内部晋升、跨部门调整或其他相关途径实现职业发展。第五章附则第十五条监督与督促人力资源部门应加强对储备计划和培养方案的监督与督促，确保储备工作的顺利进行。各相关部门应搭配人力资源部门开展工作，并乐观推动储备人员的培养和发展。第十六条修订和解释本制度的修订、解释权归企业