镇中心社区道路建设工程投标文件模板

洛阳伊滨区寇店镇中心小区道路建设工程投标文件投标人：河南国安建设集团（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）1目录一、投标函及投标书附录 -3-二、法定代表人身份证实 -4-三、授权委托书 -5-四、投标确保金 -6-六、施工组织设计 -7-6.1关键施工措施 -10-（一）施工准备 -10-（二）确定各施工过程施工次序 -11-（三）分部、分项尤其是关键施工过程施工方法 -12-6.2项目经理部及劳动力配置计划 -26-（一）项目经理部组成 -26-6.3关键施工机械、设备供给计划 -30-（一）满足工程所需机械数量及供给计划 -30-（二）测量、试验、检测仪器设备数量及供给计划 -31-6.4确保工程质量技术组织方法 -32-（一）质量管理体系、制度及质量确保体系 -32-（二）关键部位质量控制 -36-（三）工种岗位技术培训 -36-（四）优异施工工艺 -37-1.“三新”技术应用 -37-（五）送样检测、见证取样确保方法 -37-（六）分部分项分阶段验收步骤及方法 -38-（七）完成质量目标奖惩措施 -38-6.5确保安全文明施工技术组织方法 -39-（一）安全管理组织 -39-（二）专职安全管理人员 -40-（三）特殊作业人员（电工、电焊工、架子工、机械操作工等） -40-（四）已含有安全设施或准备配置安全设施 -41-（五）安全防护方法（土方、桩基、用电、外架外网等） -41-（六）大、中型机械管理 -42-（七）文明施工技术组织方法 -42-（八）安全、文明施工责任目标奖惩措施 -47-6.6确保工期技术组织方法 -48-（一）编制各施工节点，月、旬作业计划，定时落实计划实施 -48-（二）交叉、流水作业 -48-（三）合理调配机械、材料、劳动力 -48-（四）设计、建设、施工、监理紧密配合，立即处理相关问题，工期目标及奖惩措施 -50-4）工期目标完成情况奖惩措施 -51-6.7工期网络图 -52-1.施工过程项目划分 -52-2.编排合理施工次序 -52-3.工序合理搭接 -52-4.工期网络图 -52-6.8施工总平面部署图 -53-1.关键施工机械位置 -53-2.建筑材料、半成品堆放 -53-3.临时供电、供水网部署 -53-4.临时道路、排水位置 -53-5.多种临时设施位置和尺寸 -54-6.施工现场平面图 -54-一、投标函及投标书附录（一）投标函洛阳伊滨区寇店镇人民政府：1．我方已仔细研究了洛阳伊滨区寇店镇中心小区道路建设工程施工招标文件全部内容，愿意以人民币（大写）捌佰零叁万玖仟捌佰零伍元壹角肆分（¥8039805.14元）投标总报价，工期70日历天，按协议约定实施和完成承包工程，修补工程中任何缺点，工程质量达成合格，安全目标杜绝死亡故，文明工地目标市级文明工地。2．我方承诺在投标使用期内不修改、撤销投标文件。3．随同本投标函提交投标确保金或投标保函一份，金额为人民币（大写）壹万元（¥10000元）。4．我方在此申明，所递交投标文件及相关资料内容完整、真实和正确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.3项要求任何一个情形。5．/（其它补充说明）。投标人：河南国安建设集团（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）地址：洛阳市老城区中州中路121号网址：电话：传真：邮政编码：47100011月（二）投标函附录序号条款名称协议条款号约定内容承诺1项目经理1.1.2.4姓名：安建州证书编号：豫施工期间不更换项目经理2工期1.1.4.3天数：70日历天按期完成3缺点责任期1.1.4.5按招标文件4分包4.3.不许可分包5商品砼和预拌砂浆承诺承诺使用商品砼和预拌砂浆，无此响应投标无效。承诺使用商品砼和预拌砂浆6劳务分包承诺若投标人中标后将劳务进行分包，必需承诺使用有资质劳务分包企业，不然投标无效。承诺使用有资质劳务分包企业7承包商履约担保承诺中标后能否向招标人提供协议金额10%承包商履约担保。能提供8农民工工资保障金承诺1.以前所承建工程工资支付情况，是否存在拖欠或克扣。不存在2.中标后能否足额存入农民工工资保障金能足额存入3.其承包工程项目一旦出现拖欠职职员资，是否可由建设行政主管部门从工资保障金中先予划支。能够工程投标申请人提交投标文件不含有出现以上三项承诺，在开标时对其实施“一票否决”。二、法定代表人身份证实投标人名称：河南国安建设集团单位性质：有限责任企业地址：洛阳市老城区中州中路121号成立时间：年12月6日经营期限：12月6日至11月30日姓名：伊凡强性别：男年纪：53职务：董事长系河南国安建设集团（投标人名称）法定代表人。特此证实。投标人：河南国安建设集团（盖单位章）年11月

三、授权委托书本人伊凡强（姓名）系河南国安建设集团法定代表人，现委托（姓名）为我方代理人。代理人依据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改洛阳伊滨区寇店镇中心小区道路建设工程（项目名称）/标段施工投标文件、签署协议和处理相关事宜，其法律后果由我方负担。委托期限：自10月20日起60天。代理人无转委托权。附：法定代表人身份证实投标人：河南国安建设集团（盖单位章）法定代表人：（签字）身份证号码：委托代理人：（签字）身份证号码：年11月四、投标确保金六、施工组织设计工程名称：洛阳伊滨区寇店镇中心小区道路建设工程编制单位：河南国安建设集团日期：11月25日目录6.1关键施工措施 -10-（一）施工准备 -10-（二）确定各施工过程施工次序 -11-（三）分部、分项尤其是关键施工过程施工方法 -12-6.2项目经理部及劳动力配置计划 -26-（一）项目经理部组成 -26-6.3关键施工机械、设备供给计划 -30-（一）满足工程所需机械数量及供给计划 -30-（二）测量、试验、检测仪器设备数量及供给计划 -31-6.4确保工程质量技术组织方法 -32-（一）质量管理体系、制度及质量确保体系 -32-（二）关键部位质量控制 -36-（三）工种岗位技术培训 -36-（四）优异施工工艺 -37-1.“三新”技术应用 -37-（五）送样检测、见证取样确保方法 -37-（六）分部分项分阶段验收步骤及方法 -38-（七）完成质量目标奖惩措施 -38-6.5确保安全文明施工技术组织方法 -39-（一）安全管理组织 -39-（二）专职安全管理人员 -40-（三）特殊作业人员（电工、电焊工、架子工、机械操作工等） -40-（四）已含有安全设施或准备配置安全设施 -41-（五）安全防护方法（土方、桩基、用电、外架外网等） -41-（六）大、中型机械管理 -42-（七）文明施工技术组织方法 -42-（八）安全、文明施工责任目标奖惩措施 -47-6.6确保工期技术组织方法 -48-（一）编制各施工节点，月、旬作业计划，定时落实计划实施 -48-（二）交叉、流水作业 -48-（三）合理调配机械、材料、劳动力 -48-（四）设计、建设、施工、监理紧密配合，立即处理相关问题，工期目标及奖惩措施 -50-4）工期目标完成情况奖惩措施 -51-6.7工期网络图 -52-1.施工过程项目划分 -52-2.编排合理施工次序 -52-3.工序合理搭接 -52-4.工期网络图 -52-6.8施工总平面部署图 -53-1.关键施工机械位置 -53-2.建筑材料、半成品堆放 -53-3.临时供电、供水网部署 -53-4.临时道路、排水位置 -53-5.多种临时设施位置和尺寸 -54-6.施工现场平面图 -54-6.1关键施工措施（一）施工准备1）、施工准备有内业、外业两部分1、内业准备工作：熟悉施工图纸，图纸会审，编制施工组织设计，编制质量确保计划，编写技术交底、安全交底。编写专题施工方案，落实设备和劳动计划，落实协作单位，对职员进行进场教育和施工安全、防火教育。2、现场准备。熟悉现场地形，平整场地，完成隶属加工设施，架设临时电网，设置蓄水池，组织各施工机械进场就位，调试材料进场部署及多种工具，材料埋场。3、遵守“施工准备充足，考虑周全，土建安装穿插进行，统一指挥协调”要作思绪标准。依据流水段划分安排工序穿插，实施主体交叉、科学管理，精心组织，以达成优质高效高速施工目标。施工技术准备：熟悉和审查施工图纸，并进行自审，编制和制订施工组织设计，编制和审定质量确保计划，编制施工预算，多种加工半成品、技术资料准备和计划申请，做好工程技术交底工作。2）、劳动力组织准备（1）建立精干工作队组依据工程特点和采取施工组织方法，确定合理劳动组织，建立对应专业或混合工作组。（2）集中施工力量，组织劳动力进场根据开工日期和劳动力需用计划，组织工人进场，安排职员生活，并进行安全、防火、文明施工等教育。3）、工程物资准备：（1）建筑材料准备：依据施工预算材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需用量计划，为施工备料，确定仓库和堆放面积和为组织运输提供依据。（2）构（配）件和制品加工准备：依据施工预算所提供构（配）件和制品加工要求，编制对应计划，为组织运输和确立机具停放场地提供依据。（3）施工机具准备：依据施工方案和进度计划要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确立机具停放场地提供依据。（4）施工物资准备程序：①编制多种物资需用量计划；②对物资供给商进行评价分析；③签署物资供给协议；④确定物资运输方案和计划；⑤组织物资按计划进场和保管。4）、施工现场准备（1）高程及测量放线进行定位。（2）施工现场平整、硬化。（3）临时道路和临时供电、蓄水池敷设。（4）相关生产、生活临时设施搭设。（5）水平运输设备安装。（6）CI战略计划、实施。（7）各施工机械就位、调试。5）、施工场外协调（1）材料加工和订货：依据各项材料需用量计划，同建材加工和设备制造部门或单位取得联络，签署供货协议，确保按时供给。（2）施工机具租赁或订购：依据本单位情况和机具需要量计划，同相关单位签署租赁协议或订购协议。（3）提前和业主取得联络，了解各施工区内防火、材料堆场、临设位置，安全文明施工要求。以方便物资进出场及场区计划。（二）确定各施工过程施工次序路基腐土杂物清理→沟槽开挖→地下管线（雨水管道）→沟槽回填（腐土置换）→路基挖填→石灰粉煤灰土底基层施工→水泥粉煤灰稳定碎石基层施工→红线边石→道牙施工→路面施工（含人行道、绿化带、隔离带）→检验验收→开放交通。（三）分部、分项尤其是关键施工过程施工方法1）.路基清理为加紧施工进度，土方采取机械施工，挖掘机配合装载机、运输车立即将拆除垃圾运出场外。道路两侧垃圾、树根、耕土等立即清除外运，不得作为沟槽、路基回填和新修结构层使用。道路原有住房、构筑物、学校等设施按设计要求，需要拆除部分立即拆除，并按设计要求进行开挖换填。2.）雨水管道施工依据雨水管道直径，施工测量用白灰撒出管道开挖红线。路基挖方：土方开挖采取挖掘机挖装、自卸车运输、人工配合挖掘机刷破。施工时按自上而下次序进行，严格控制路槽顶面标高，并预防超挖，不良地基要挖除，并分别采取晾晒、抛石挤淤、砂夹碎石垫层等施工方法，施工是做好排水工作。沟槽开挖时，不得扰动基底土壤，杜绝超挖，如超挖时，必需将超挖部分回填石灰土（含石灰10%），扎实密实度达成0.93（重型击实）以上。地下管线管沟开挖完成后，统一测量其标高，依据设计高程，复核槽底标高，经扎实后应符合设计标高。槽底扎实后，应按要求住置、数量取点试验，验收合格后，方可进行下道工序。混凝土采取商品混凝土，砂石采取级配良好人工级配砂石。管道基础采取混凝土基础，先按设计中线和标高钉设控制桩，然后依据控制桩用木模支设基础侧模，混凝土或砂石采取溜槽施工，人工按控制桩拉线找平，平板震动器震捣密实，人工用木模搓平，且在混凝土基础和管座接茬部位做拉毛处理。混凝土管及管件用专用工具起吊，装卸时应轻装轻放，运输时应垫稳、绑牢，不得相互撞击。堆放时必需垫稳，不能往返移动。钢筋混凝土管道采取吊车起吊安装，人工正确就位，管道安装后采取经纬仪正确校准。玻璃钢加砂管管道接口：采取双橡胶圈接口，参考《埋地塑料排水管道施工（04S520）》第56页施工。玻璃纤维夹砂管排水质量应符合国家现行行业标准《玻璃纤维增强塑料夹砂管》CJ/T3079-198技术要求，其物理性能应满足对应规程要求，管道内承压大于0.2Mpa，环刚度大于10KN/㎡。管座混凝土按设计尺寸支设模板，浇筑混凝土时采取小型震动棒分层振捣密实。按设计位置、直径、做法等要求砌筑检验井，灰缝要求饱满，和预制管接口要严密，井口上平应和路面标高相符合。达成要求养护时间后，按试验规程用闭水法进行闭水试验，发觉问题立即处理，试水合格后，进行检验井四面口填土，要求按道路密实度进行。3）.雨水管道检验井砌筑检验井井底基础应和管道基础同时浇筑。排水管检验井内流槽，应和井壁同时进行砌筑。当砖砌体砌筑时，表面应用砂浆分层压实抹光，流槽必需和上下游管道底部接顺。在井室砌筑时，应同时安装踏步，位置正确，踏步安装后，在砌筑砂浆或混凝土未达成要求抗压强度前不得踩踏。在砌筑检验井时应同时安装预留支管，管和井壁衔接处应严密，预留支管管口应采取低强度等级砂浆砌筑封口抹平。砌筑圆形检验井时，应随时检测直径尺寸，当偏心收口时，每层收进不应大于50m。4.）沟槽回填地下管线施工完成后，开始沟槽回填，回填材料应符合设计要求。作为回填材料，不能包含土块、植物根系、有机物、砖石碎块等杂物，并应按要求认真过筛，严格控制不合格土料进行回填。依据实际标高，设计回填层数，每层厚度不应超出250m，采取蛙式打夯机进行扎实，且不少于4遍。管沟周围采取人工手夯，尽可能不影响沟、井结构。管井底部需做换土处理时，应按要求改做灰土分层回填。管井四面应立即回填，预防管子受挤压易位，接头变形，检验井受挤压结构破坏。沟槽回填土压实应逐层进行，且不得损伤管道，管道两侧和管顶以上50㎝范围内，应采取轻夯压实，管道两侧压实面高差不应超出30㎝。5.）换填垫层土施工道路路基全线采取40cm二灰土进行换填处理，换填宽度和车行道结构中二灰土宽度相同，二灰土百分比为：石灰：粉煤灰：土=8：20：72（重量比）。碎石级配粒径为2-4cm，摊铺后要压实、平整。石灰粉煤灰土采取工厂集中搅拌，汽车运至施工现场。灰土垫层采取分层碾压摊铺，摊铺厚度要均匀，碾压不少于5遍。水泥石灰土经机械碾压后现场试验员按要求随即抽样检验，压实度大于要求，并随时测量其高程、平整度，若达不到要求者，补压或修整。6）.石灰粉煤灰土底层施工工艺步骤：石灰粉煤灰土厂拌→运至现场摊铺→碾压→早期养护。石灰粉煤灰土采取工厂集中搅拌，汽车运至施工现场。附图二灰土基层施工工艺步骤图厂拌石灰粉煤灰土，土料要过筛，土粒粒径小于1.5CM，生石灰应经充足熟化后，认真过筛，石灰粒径小于0.5CM。依据设计厚度合适备料，石灰、粉煤灰、土（10：24：6重量比）应按设计百分比拌合均匀。厂拌石灰粉煤灰土应做到拌合均匀，颜色一致。混合料含水量控制在最好含水量±2%左右。使混合料紧握成团、轻撒即散为宜。厂拌石灰粉煤灰土基层采取每层15cm铺筑碾压施工。根据设计厚度，控制虚铺层数及厚度，每层虚铺20cm，压实后测量标高，确保二灰土顶面高程。二灰土经机械碾压后现场试验员按要求随即抽样检验，压实度大于要求，并随时测量其高程、平整度，若达不到要求者，补压或修整。7）.水泥粉煤灰稳定碎石基层工艺步骤：放线→支土模→厂拌水泥粉煤灰稳定碎石→机械摊铺拌合料→整形（检验集料均匀度）→碾压→养生水泥粉煤灰稳定碎石采取工厂集中搅拌，汽车运至施工现场。水泥粉煤灰稳定碎石基层，采取分层铺设施工，每层厚度不超出20cm。本道路基层采取2层16cm水泥粉煤灰稳定碎石（骨架密实性水泥粉煤灰稳定碎石，上层参考配合比为水泥：粉煤灰：碎石=5：10：85重量比，水泥用量不宜大于5%，下层参考配合比为水泥：粉煤灰：碎石=3：12：85重量比），试验室确定配合比，并报请监理工程师同意后，由拌和站统一控制，正式施工前按经验系数先做试验段，试验长度大于10米，以确定此次虚铺厚度。施工时先将表层浮土和杂物清扫洁净，并洒水湿润，拌合均匀混合料立即由自卸车运至施工地点，摊铺后水泥粉煤灰稳定碎石层不应产生粗细集料离析现象。混合料摊铺采取摊铺机进行摊铺，机械自动整平，局部人工整平。混合料摊铺整形后经测试其含水量靠近最好含水量即可进行碾压，先用16t以上压路机碾压一遍，立即检验高程厚度是否适宜，整形后用重型压路机立即碾压成形，压实度大于规范及设计，施工作业段接茬要平顺。施工时采取流水作业法进行，尽可能缩短混合料开始拌合至压实成形时间，时间控制在1-2小时内。碾压密实度达成设计要求后覆盖洒水养生。养生期不少于7天，养生期内严禁车辆通行。8）.混凝土面层1、安装模板模板宜采取钢模板，弯道等非标准部位和小型工程也可采取木模板。模板应无损伤，有足够强度，内侧和顶、底面均应光洁、平整、顺直，局部变形不得大于3mm，振捣时模板横向最大挠曲应小于4mm，高度应和混凝土路面板厚度一致，误差不超出±2mm，纵缝模板平缝拉杆穿孔眼位应正确，企口缝则其企口舌部或凹槽长度误差为钢模板±1mm，木模板±2mm。2、安设传为杆当侧模安装完成后，即在需要安装传力杆位置上安装传为杆。当混凝土板连续浇筑时，可采取钢筋支架法安设传力杆。即在嵌缝板上预留园孔，方便传力杆穿过，嵌缝板上面设木制或铁制压缝板条，按传力杆位置和间距，在接缝模板下部做成倒U形槽，使传力杆由此经过，传力杆两端固定在支架上，支架脚插入基层内。当混凝土板不连续浇筑时，可采取顶头木模固定法安设传为杆。即在端模板外侧增加一块定位模板，板上根据传为杆间距及杆径、钻孔眼，将传力杆穿过端模板孔眼，并直至外侧定位模板孔眼。两模板之间可用传力杆二分之一长度横木固定。继续浇筑邻板混凝土时，拆除挡板、横木及定位模板，设置接缝板、木制压缝板条和传力杆套管。3、摊铺和振捣对于半干硬性现场拌制混凝土一次摊铺许可达成混凝土路面板最大板厚度为22～24cm；塑性商品混凝土一次摊铺最大厚度为26cm。超出一次摊铺最大厚度时，应分两次摊铺和振捣，两层铺筑间隔时间不得超出3Omin，下层厚度约大于上层，且下层厚度为3/5。每次混凝土摊铺、振捣、整平、抹面应连续施工，如需中止，应设施工缝，其位置应在设计要求接缝位置。振捣时，可用平板式振捣器或插入式振捣器。施工时，可采取真空吸水法施工。其特点是混凝土拌合物水灰比比常见增大5%～10%，可易于摊铺、振捣，减轻劳动强度，加紧施工进度，缩短混凝土抹面工序，改善混凝土抗干缩性、抗渗性和抗冻性。施工中应注意以下几点:1)真空吸水深度不可超出30cm。2)真空吸水时间宜为混凝土路面板厚度1.5倍(吸水时间以min计，板厚以cm计)。3)吸垫铺设，尤其是周围应紧贴密致。开泵吸水通常控制真空表lmin内逐步升高到400～500mmHg，最高值不宜大于650～700mgHg，计量出水量达成要求。关泵时，亦逐步降低真空度，并略提起吸垫四角，继续抽吸10～15s，以脱尽作业表面及管路中残余水。4)真空吸水后，可用滚杠或振动梁和抹石机进行复平，以确保表面平整和深入增强板面强度均匀性。4、接缝施工纵缝应依据设计文件要求施工，通常纵缝为纵向施工缝。拉杆在立模后浇筑混凝土之前安设，纵向施工缝拉杆则穿过模板拉杆孔安设，纵缝槽宜在混凝土硬化后用锯缝机锯切；也能够在浇筑过程中埋人接缝板，待混凝土初凝后拔出即形成缝槽。锯缝时，混凝土应达成5～10Mpa强度后方可进行，也可由现场试锯确定。横缩缝宜在混凝土硬结后锯成，在条件不含有情况下，也可在新浇混凝土中压缝而成。锯缝必需立即，在夏季施工时，宜每隔3～4块板先锯一条，然后补齐；也许可每隔3～4块板先压一条缩缝，以预防混凝土板未锯先裂。横胀缝应和路中心线成90°，缝壁必需竖直，缝隙宽度一致，缝中不得连浆，缝隙下部设胀缝板，上部灌封缝料。胀缝板应事先预制，常见有油浸纤维板(或软木板)、海绵橡胶泡沫板等。预制胀缝板嵌大前，应使缝壁洁净干燥，胀缝板和经壁紧密结合。5、表面修整和防滑方法水泥混凝土路面面层混凝土浇筑后，当混凝土终凝前必需用人工或机械将其表面抹平。当采取人工抹光时，其劳动强度大，还会把水分、水泥和细砂带到混凝土表面，以致表面比下部混凝土或砂浆有较高干缩性和较低强度。当采取机械抹光时，其机械上安装圆盘，即可进行粗光;安装细抹叶片，即可进行精光。为了确保行车安全，混凝土表面应含有粗糙抗滑表面。而抗滑标准，据国际道路会议路面防滑委员会提议，新铺混凝土路面当车速为45km/h时，摩擦系数最低值为0.45；车速为50km/h时，摩擦系数最低值为0.40。其施工时，可用棕刷顺横向在抹平后表面轻轻刷毛，也可用金属丝梳子梳成深1～2mm横槽；现在，常见在已硬结路面上，用锯槽机将路面锯成深5～6mm、宽2～3mm、间距2Omm小横槽。6、养护和填缝混凝土板做面完成应立即进行养护，使混凝土中拌合料有良好水化、水解强度发育条件和预防收缩裂缝产生。养护时间通常约为14～2ld。混凝土宜达成设计要求，且在养护期间和封缝前，严禁车辆通行，在达成设计强度40说后，方可许可行人通行。其养护方法通常有两种方法:湿治养生法，这是最为常见一个养护方法。即是在混凝土抹面2h后，表面有一定强度，用湿麻袋或草垫，或20～3Omm厚湿砂覆盖于混凝土表面和混凝土板边侧。覆盖物还兼有隔温作用，确保混凝土少受猛烈天气改变影响。在要求养生期间，天天应均匀洒水数次，使其保持潮湿状态。塑料薄膜养生法，即在混凝土板做面完成后，均匀喷洒过氯乙烯等成胰液(由过氯乙烯树脂、溶剂油和苯二甲酸二丁脂，按10%、88%和3%重量比配制而成)，使形成不透气薄膜保持膜内混凝土水分，保湿养生。但注意过氯乙烯树脂是有毒、易燃品，应妥善防护。封(填)缝工作宜在混凝土初凝后进行，封缝时，应先清除洁净缝隙内泥砂等杂物。如封缝为胀缝时，应在缝壁内涂一薄层冷底子油，封填料要填充实，夏天应和混凝土板表面齐平，冬天宜稍低于板面。常见封缝料有两大类，即:加热施工式封缝料常见是沥青橡胶封缝料，也可采取聚氯乙烯胶泥和沥青玛蹄脂等。常温施工式封缝料关键有聚氨脂封缝胶、聚硫脂封缝胶和氯丁橡胶类、乳化沥青橡胶类等常温施工式封缝料。现在已广泛使用滑动模板摊辅机建筑混凝土路面。这种机械尾部两侧装有模板随机前进，能兼做摊铺、振捣、压人杆件、切缝、整面和刻划防滑小槽等作业，可铺筑不一样厚度和宽度混凝土路面，对无筋或配筋混凝土路面均可使用。这种机械工序紧凑、施工质量高，行驶速度通常为1.2～3.0m/min，天天能铺筑1600m双车道路面。10）.人行道施工次序：测量放样→底基层压实→浇筑混凝土垫层→分段铺装→检验处理→填缝、扫漫灰砂、浇水沉实→养护人行道道砖铺装方法：铺装前先检验基层是否符合规范要求，拌好砂浆应该日使用完。在大面积铺装前要先按测量高程、坐标，先铺几条砖后将两条砖之间方砖补齐。要注意方砖尺寸以避免砌缝过宽、过窄，两条砖间距不能过长，应小于5cm，注意平整度、高程及砂浆饱满度，以防出现积水及空鼓现象。铺装应轻放，用橡皮锤敲打稳定，但要注意保护方块角边，砖不平时，应重新拿起找平，再轻轻放下，不能乱塞砂浆或碎砖，发觉方砖有移动时，应立即修整。铺好、检验合格后，灌缝。养生不少于3天，此时严禁行人、车辆走动。（四）冬、雨季施工方法1）.技术准备组织现场施工人员熟悉图纸，学习和了解冬期施工专业知识和相关要求，对掺加外加剂人员，测温保温人员专门组织技术业务培训，学习本工作范围内相关知识，明确职责。由项目技术责任人对班组进行具体冬期施工技术交底，签字存档。2）.各分项工程冬期施工方法（1）回填土工程依据我们当地往年气候观察，洛阳当地气温三四月份会逐步回暖，本工程结束是在十一月份，所以不会出现冻土、结冰现象，不过依据工程要求，要在具体施工过程中立即编制合适防冻方法方案。回填前将基底保温材料、杂物等清扫洁净，回填土料中不得含有大块硬土块。填土应连续进行，以防地基土扰动。（2）砌筑工程砌筑工程采取掺外加剂法，其掺量按厂家材质使用说明或用水量3%。砂浆配比原材料许可偏差为：水泥、外加剂±2%，砂±5%。拌制砂浆所用砂不得含有冰块和直径大于10m冻结块。砖在正温条件下砌筑时，可合适浇水湿润，在砌筑时用喷壶随浇随砌。在负温下砌筑时不浇水，但砖表面灰砂应清除。砌筑时，砂浆稠度合适增加为8～13cm。砂浆搅拌时间比常温下延长，大于3分钟。砂浆应储存在灰槽中，并随拌随用，如出现泌水现象时，应在使用前再次拌和。（3）混凝土工程砼工程采取掺早强型防冻剂。严格控制水灰比，不得大于0.6。砼拌制时间比常温下延长1.5倍，确保2.5分钟，每次搅拌前和完成后，用热水冲冼搅拌机。砼基础浇筑成型后立即用草帘加以覆盖，并做好测温工作，确保砼前期温度，三天内不出现负温现象。3）.冬季质量控制方法为确保冬季我企业承建各项工程顺利进行，确保工程施工质量、工程进度及施工人员人身安全，依据我企业施工工程特点，特编制冬季施工方法。一、组织准备1、建立工程领导小组，其组员由项目经理、副经理、工段长及相关部门责任人组成，负责整个工程冬季施工；2、项目部应建立完善冬期施工责任制，质量检验制、气象预报制、技术交底制和岗位责任制各项管理制度，树立确保质量、预防为主方针，建立一个完善质量确保体系。相关冻期施工工程，应预先做好各项准备工作，对各项设施和用料提前采取防雪、防冻等方法，专门制订安全方法。冻期施工，为预防气温忽然下降，免使工程遭受冻害，须在冻期施工前后时间内随时注意天气改变，并立即采取防冻方法；立即了解天气预报情况，并现场做好室外气温、砼早期温度测试，温度观察天天四次，分别为8时、14时、20时、2时，并设专员负责。观察结果应存档保留。砼配合比、外加剂掺量施工班组由专员负责，项目部由试验员负责计量和监督指导。各原材料严格按配合比配料施工。砼试块除按要求留设外，每一台班应多留设一组砼试块和结构同条件养护。严格把好原材料及半成品关，凡进入施工现场多种原材料及半成品（尤其是水泥、外加剂）必需有产品合格证，同时认真立即作好多种原材料复核工作，确保材料质量。多种材料进场后，须经监理部门认可后方可使用。4）.雨季质量控制方法以预防为主，掌握天气预报和施工主动权；工期安排紧凑，集中力量打歼灭战；做好排水系统，防排结合；准备好防雨物资；准备好防雨物资，如彩条布、雨衣、罩棚等；加强巡查检验，发觉积水、挡水处，立即疏通．道路工程如有损坏立即修复。5）.雨季施工特点及质量控制要求本工程施工工期恰好经过当地雨季（八、九月份），雨季施工要结合道路单项工程有针对性制订预防方法。二灰拌合土路基：有计划集中力量，组织快速施工，分段开挖。挖方地段要留好横坡，作好截水沟。坚持当日挖完、填完、压完，不留后患。因雨翻浆地段，果断换料重做。路基填土施工，应按2%-4%以上横坡整平压实，以防积水。基层：对水泥稳定碎石基层，坚持拌多少、铺多少、压多少、完成多少。下雨来不及完成时，也要碾压1-2遍，预防雨水渗透。面层：沥青面层不许可下雨时或下层潮湿时施工。雨期应缩短施工长度，加强工地现场和沥青拌合厂联络，切实做到立即摊铺，立即完成碾压。混凝土工程：雨期施工期间，砂石含水率改变较大，要立即测定，并调整施工配合比加水量，严格控制坍落度，确保混凝土强度；下雨时，不宜露天浇灌混凝土，开盘前应和气象部门联络，掌握天气改变情况，避免忽然遇雨影响浇灌混凝土；已入模振捣成型混凝土，应立即覆盖预防忽然遇雨受雨水冲淋；入模后不能立即浇灌混凝土，应在模板合适部位预留排水孔，预防忽然下雨模内积水；涂刷水溶性脱模剂模板，应采取有效方法，预防雨水直接冲刷而脱落流失，影响脱模及混凝土表面质量；在浇灌混凝土时，若忽然遇雨，应按对应规范要求，作好临时施工缝，方可收工，雨后继续施工时，应先对结合部位进行技术处理后，再进行浇注。模板工程：模板码放时，底部要垫方木，预防雨水浸泡。下雨后重新涂刷脱模剂，模板支撑用方木，在下雨前加固完成，预防变形。钢筋原材及加工完半成品料堆放底用方木垫起，确保不积水，上面用纺织布覆盖，预防生锈，已绑扎成型钢筋假如生锈，在浇筑混凝土前用钢丝刷或棉丝除锈。材料、构件储存及保管：沙子、石子等松散材料，堆放周围要加以围护，预防降雨水冲流散；水泥、粉煤灰要存放在材料仓库内，以防雨淋、水冲及污染；水泥、粉煤灰、石粉等材料，必需存放在有防雨、防风、防积水、防潮气库房内，特殊情况需要露天临时堆放时，必需含有可靠毡、垫等方法。下面要架空不挡水，高度不低于40cm，底层要做隔水隔潮方法，上毡要牢靠抗风，毡盖材料要防水不渗；生石灰旁边不得放置易燃物料，预防降雨水化热引发燃烧；要准备好充足防洪防汛材料、工具、器材和设备以备应急使用。6.2项目经理部及劳动力配置计划（一）项目经理部组成项目经理部由项目决议层、项目管理层和项目劳务层组成。其中项目决议层由一名项目经理、一名项目总工及其它管理人员组成，以项目经理为首精明强干领导班子全权组织该工程生产诸要素；项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成工程技术部、质量安全管理部、器材物资部、合约财务部及综合办公室组成，负责项目各项工作具体实施；项目劳务层由含有熟练操作技术和丰富经验我企业自有职员队伍组成，并配有对应资质成建制施工作业队伍作为补充。项目组织见附表项目经理主持编制项目管理实施计划，确定项目管理目标和方针。确定项目管理组织机构组成并配置人员，制订规章制度，明确相关人员职责，组织项目经理部开展工作。立即、合适地作出项目管理决议，其关键内容包含人事任免决议、重大技术方案决议、财务工作决议、资源调配决议、工期进度决议及变更决议等。推行总包管理责任，审批各分包施工单位施工组织计划，并监督协调其实施行为。和业主、监理保持常常接触，处理随时出现多种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。主动处理好项目和政府管理部门及街道居委会关系。项目总工在项目经理领导下，具体主持项目质量管理确保体系建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。审核各分包施工单位施工方案，并协调各分包施工单位之间技术质量问题。和设计、监理保持常常沟通，确保设计、监理要求和指令在工程建设中落实实施。组织技术骨干力量对本项目标关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目顺利进行。组织相关人员对材料、设备供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格材料、设备果断退货。立即组织技术人员处理工程施工中出现技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目标施工安全，确保施工安全和工程质量。合约财务部由工程造价组、财务组和合约组组成，负责对总承包范围内单位工程和分部分项工程工程造价、成本、协议进行全方面管理。督促各分包商推行协议。对分包商结算进行审核。对分包商工程变更、索赔进行审核和合理控制。合理组织调配资金运转。做好成本分析计算，为项目经理提供决议依据。组织进行经济类台帐报表记载、分析和上报工作。工程技术部负责整个工程计划管理，编制包含施工进度计划及和施工进度计划相适应物资计划和重大机械设备计划。审核各分包商施工进度计划，使各分包计划满足总承包总体施工计划需要。全方面负责施工组织工作，确保整个工程有计划、有步骤地按期完成施工。督促各分包商按计划实施，并在实施过程中立即调整施工计划。做好各专业工种之间施工协调，确保各单位工程和各分项工程在施工过程中不出现重大矛盾和停窝工现象。在项目技术责任人领导下，负责编制施工纲领，确保施工纲领符合工程实际需要。对各分包商施工方案进行审核，协调各分包商施工方案上矛盾冲突。对各专业分包商深化图纸进行审核协调，避免发生设计和施工矛盾而造成无须要返工。具体负责工程项目标技术管理工作，完成现场验收、检验工作。负责处理施工现场出现技术问题，和设计、监理协作处理相关技术问题。帮助项目技术责任人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术开发研究。负责整个工程测量控制网布设和和各分包商测量交接。完成和项目相关计量、试验工作。按标准对项目技术资料进行系统管理。实施作业过程中施工指导，确保工序管理点顺利实现。质量安全管理部按质量管理体系和协议要求，实施全过程质量控制和检验、监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品检验，并参与最终产品质量评定工作，行使施工过程中质量监督权力。审核各分包商质量确保体系和质量确保方法，督促各分包商严格根据经过审批质量确保方法实施过程控制。建立单位工程和分部分项工程质量控制点，并对各质量控制点施工质量进行监督和统计。做好施工全过程质量监督统计，立即纠正可能影响工程质量施工方法和行为。定时向主管副经理和项目经理汇报相关工程质量控制情况，提出对下一步工程质量预控计划。在主管副经理领导下，全方面控制整个工程安全文明施工，确保实现安全文明施工奋斗目标。建立安全生产管理网络和安全生产岗位责任制。审核各分包商相关安全和文明施工管理体系和管理方法。坚持根据“安全生产，预防为主”标准，健全安全预控方法。定时组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检验，并立即公布检验结果。督促各分包商按总承包管理要求实施安全文明施工奖罚制度，确保安全生产、文明施工。器材物资部依据协议要求和工程需用计划制订采购计划，确保工程设备、材料立即供给。负责采购及进场设备、材料报审工作。总体计划整个工程重大物资进场时间并对进场重大物资进行必需检测。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。强化原材料、半成品管理。审核各分包商制订物资计划和设备计划，确保其能满足总体物资计划和设备计划。负责机电设备日常管理调度，确保满足施工需要。负责机电设备日常维护，提升设备完好率及使用率。综合办公室负责承包范围内后勤管理工作，包含宿舍管理等。负责承包范围内保卫工作，维持项目部正常治安秩序。负责做好对外联络工作、日常办公业务和政工宣传工作。6.3关键施工机械、设备供给计划（一）满足工程所需机械数量及供给计划序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）备注1蛙式打夯机WG2HI2台国产.22.62插入式震动棒50型4个国产.31.13平板振动器HZP-70A3台国产.21.14钢筋切断机GJ-401国产.57.55钢筋调直机GSB-4/81国产.55.56钢筋对焊机UN1-1001国产.3757电焊机BX1-300-23国产.31208压路机YT1501国产150（二）测量、试验、检测仪器设备数量及供给计划序号器具名称型号数量产地制造年份备注1水准仪S32国产09.82精密水准仪1国产07.53经纬仪J1国产08.34钢卷尺5M、50M10国产095托线板10国产6塞尺2国产7稠度仪1国产8塌落度量筒2国产6.4确保工程质量技术组织方法（一）质量管理体系、制度及质量确保体系1、质量管理体系2.、质量管理制度(1)项目经理部落实IS09002标准，使一切工作全部根据质量确保体系要求开展工作，真正做到一切质量活动全部含有可追溯性，使各职能部门，各项质量活动一直处于受控状态。1)质量检验人员责任制度2)施工人员资格审定制度3)施工图纸会审制度4)施工现场技术交底制度5)施工现场材料管理制度6)施工材料代用制度7)焊接材料管理制度8)设计及施工变更签证制度9)现场施工统计制度10)质量检验制度11)质量事故处理制度12)质量奖罚制度13)质量定时分析及信息反馈制度14)档案整理、归档制度(2)项目管理人员质量职责1)项目经理质量职责①对承接项目标工程质量满足用户要求负责。②对按质量体系文件要求工程项目进行有效管理和控制负责。③负责下发质量计划编制任务、同意和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要人员、材料、设备、机具和技术方法等。④负责建立项目管理岗位责任制。2)项目工程师质量职责①全方面负责项目技术管理工作，确保工程质量达成预期目标。②负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，落实实施技术标准，验收规范及企业质量体系文件。③负责完工资料汇总，并对技术资料正确性、真实性、完整性负责。④负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。⑤按国家《建筑施工(安装)工程质量检验评定标准》或相关行业标准组织进行分项、分部工程质量检验评定。⑥负责施工过程中通常不合格品处理和参与严重不合格晶评审。⑦负责审批工程需用物资计划。⑧负责制订检验计划和组织实施。⑨负责审批防护方法。3)施工员质量职责①对项目工程质量达成预期目标负直接责任。②组织班组熟悉图纸，并按图施工。⑤参与上级组织技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检，交接检。④组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检验统计，参与分部工程、分项工程质量评定。⑤负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。4)技术员质量职责①熟悉图纸，参与图纸会审，编制通常工程施工组织设计或施工方案。②组织原材料试验、配合比申请，审查试验结果，发觉问题立即上报。③参与新技术、新工艺、新材料，新设备推广应用，落实实施确保工程质量各项技术、安全方法。④负责对不合格品按要求具体处理并做好统计。5)质检员质量职责①对工程质量负有认真检验、正确核实际上、严格把关上报责任。必需进提出暂停施工，并立即向上级反应o②熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术关键点。③负责“过程检验和试验”计划实施，抽检关键原材料、半成品、成品质量和标识工作，立即检验施工统计不口试验结果。④参与隐蔽工程验收并签证，参与分项工程质量评定，并签字确定。⑤负责分部工程质量评定，参与分项工程质量评定。⑥参与质量事故调查，负责纠正方法足艮踪检验和难验证。6)试验员质量职责①严格实施国家相关试件试验标准规范、规程，做好试件取样、存放养护工作。②认真实施见证取样和送检制度，对试件代表性、真实性负责。③按控制规程认真进行多种试验。做好试验原始统计，正确填写试验汇报，对试验数据真实性负责。④对试验中出现不合格项应立即汇报主管领导，预防不合格品流转下一过程。⑤负责实施试验室所做试验室外检验和试验。⑥负责取样(样品)委托试验室试验，填写委托试验单。7)计量员质量职责①负责现场所需检验、测量，试验设备等计时器具周期送检，标识，维修、封存，报废工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。②负责建立计量器具台帐，相关统计填写，保管。③负责所需检验，测量和试验设备采购申请，周期送检、标识和维修、保养，封存和报废申请，负责建立计量器具台帐，并做到帐物相符。8)材料员质量职责①负责全部进场物质包含业主提供物资验收、标识、贮存、保管不口发放工作。②负责全部物质进场检验。③对现场使用验证合格物资负责，需紧急放行时必需经项目工程师同意，并做好标识和统计。④负责进货物资外观尺寸和产品质量合格证检验验证。9)资料员质量职责①负责工程项目施工技术资料(包含业主提供文件)收发管理工作。②负责交工资料搜集、整理、汇总、编目工作，对交工资料正确性。10)测量员质量职责完整性负责。①②对多种测量标志埋设负责。，11)劳资员质量职责①对选择合格分包方负责。3、质量确保体系（二）关键部位质量控制（三）工种岗位技术培训1、对进场全体职员进行质量教育，其关键内容包含本工程工程概况，业主质量要求，确保省级优良，施工技术要求和安全教育并对职员进行工艺标准，操作规程教育，做好统计。2、对新技术、新工艺、新材料、新设备选择，在使用前就对其操作方法进行学习、研究，正确掌握其操作规程，并对操作人员进行相关操作规程，作业指导书培训学习，做好培训统计。3、项目对以下人员培训工作，严格实施《培训控制程序》。项目经理、施工员、质检员、安全员、劳资员、预算员、会计、机械员、。电工、电焊工、机操工、试验工、计量员。4、对各个专业技术工种进行岗前教育再培训和考评。对考评合格劳务队伍，转入培训。5、上岗前要对全部职员集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防抢救培训。6、把项目标质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个职员明确自己目标和要求。对关键性工艺、工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。（四）优异施工工艺1.“三新”技术应用1.1计算机管理技术及网络技术在本工程中应用在施工组织设计和施工方案编制中，我们采取AutoCAD制图软件绘制施工技术图纸。利用梦龙软件绘制施工网络进度计划。采取数码设备（数码相机、数码摄像机）结合照片和扫描仪，将现场情况一一反应，并将其放置在互联网上供业主、设计、监理随时随地了解施工情况。采取多媒体电子邮件和设计沟通，降低往返设计院时间，大大加紧了工作效率。经过浏览相关网站，掌握最新建筑科技信息。（五）送样检测、见证取样确保方法l、依据建设部（）221号文要求实施，凡从事房屋建筑工程和市政基础设施工程新建、扩建、改建等相关活动，应该遵守本要求。还就见证人、检测单位资质及监督管理；实施见证取样试块、材料：施工过程中取样见证双方签字统计归档作了具体说明。2、工地设已经取得上岗证专职试验员、材料员、质量员，在监理单位见证人员监督下按要求进行材料取样和制作试决，并挂企业《程序文件》统计、送样、取样统计。3、取样前，先自查质量确保资料，填写对应表格，然后由监理工程师验证。并在监理工程师和相关人员在场情况下，根据规范取样。（六）分部分项分阶段验收步骤及方法分部分项工程验收，由监理单位及项目部技术责任人组织评定，专职质量检验员核定。石灰稳定土、水泥粉煤灰稳定碎石及水泥混凝土路面，还应有监理单位及企业技术部门和质量部门派人到现场实地检验工程质量情况和核定这两个分部工程质量等级。石灰稳定土：基础施工完成后由监理单位及项目部组织相关人员进行验收并做好统计。水泥粉煤灰稳定碎石：由监理单位及项目部组织相关人员验收，并做好统计。水泥混凝土路面：由监理单位及项目部组织相关人员先对样板间进行验收，完成后再由项目部组织相关人员验收，并做好统计。完工验收：先由监理单位及项目部完成验收前准备工作，含有条件后报请企业相关部门，由监理单位及企业总工程师组织技术、质量、生产等相关部门和人员到现场进行检验评定、初步验收，然后进行整改。评定结束后，送交当地工程建设质量监督部门核定质量等级。再由监理单位及企业质量部门报请相关单位进行正式验收。（七）完成质量目标奖惩措施为确保工程质量，对项目部实施创优确保金制度，由项目经理、项目质检员、项目施工员依据洛阳市优质工程目标等级，分别交纳10O元成优确保金，准期实现目标，给成优确保金1－3倍奖励，不能实现目标将扣罚成优确保金1－2倍。对于玩忽职守，不负责任造成工程质量事故者，按企业文件《工程质量事故处理措施》实施。6.5确保安全文明施工技术组织方法（一）安全管理组织建立各项施工现场管理制度，并严格实施，实施制度化、标准化管理。建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职员等各级、各岗位安全生产责任制。由企业和项目部、项目部和班组、班组和个人逐层分别签署安全生产、综合目标管理责任书。在各项施工承包中必需同时签署安全承包协议。责任落实到人，并和经济分配挂钩，实施安全无事故有奖，出事故按性质、责任处罚方法。同时定时进行责任制考评制度。对全部新进场职员进行三级安全生产教育，并定时对工人进行工种安全技术教育及测验，总结管理工作经验，每个月组织一次安全业务学习，使每个职员熟悉本工种安全技术规程，掌握本工种操作技能。对电工、焊工等特殊作业工种等机械操作工实施持证上岗，并在上岗前对其进行交底，使其强化对安全操作规程认识。采取多个形式进行安全宣传，尤其是针对工人文化水平尚不高特点，充足利用工余时间进行安全宣传。切实实施安全检验制度，工地由安全管理小组每七天进行一次安全检验，专职安全员每日进行安全检验，尤其是对关键部位及危险岗位安全检验，查漏补缺，立即发觉及纠正施工现场安全隐患，对不安全原因提出整改意见，限期整改，把事故消亡在萌芽状态。并进行复查。进行安全生产活动评选和竞赛。严格实施安全奖罚制度，做到违章必罚、安全有奖，以降低职员违章现象。编制各项施工方案时，同时制订安全技术方法（特殊工程编制单项安全技术方法），落实实施国家相关劳动保护、安全生产方针、法规、规程制度，做好安全管理和监督检验工作。加强安全交底工作，必需逐层进行安全技术交底。安全交底应全方面、具体、有针对性，并推行签字手续。（1）开工前，项目质安员将工程概况、施工方法、安全技术方法等情况向职员进行具体技术交底。（2）施工员对班组进行分项任务安全生产书面交底，确定安全技术交底卡，组织学习安全操作规程，认真做好安全生产标准化工作。（3）班组长在每日上岗前应举行安全例会，实施安全生产口头交底制度。班组长和班组安全员应模范遵守安全生产规章制度，开展安全日活动，领导本班组安全作业，认真实施安全交底，正确使用“三宝”。建立单位工程安全生产台帐，立即统计工地安全情况。立即阻止违章指挥和违章作业，遇有险情，立即采取应急方法，直至暂停施工，并汇报项目经理处理。进行工伤事故分析汇报，吸收工伤事故教训，做好防范工作。对发生事故，坚持“四不放过”标准，经过调查、分析、处理，改善安全管理措施。（二）专职安全管理人员本工程设专职安全员一名：（三）特殊作业人员（电工、电焊工、架子工、机械操作工等）1、特殊作业人员（电工、电焊工、架子工、机械操作工等）全部做到经过培训、持证上岗，实施严格岗位责任制，使每位操作人员清楚自己工作内容。2、严格按操作规程进行操作，对违返安全纪律，不按合理程序进行操作特殊工种人员要进行教育和处罚，严重者勒令下岗。（四）已含有安全设施或准备配置安全设施1已含有安全设备电弧焊机：外壳防护罩、一、二次线柱防护罩、露天防雨罩、二次线接绝缘板、二次接线鼻子、保护接零或保护接地。乙炔瓶：防震圈、瓶帽遮阳设施、消防设施等。对焊机：防护罩、冷却循环装置，绝缘垫板、保护接零或保护接地。氧气瓶：高压表、低压表、减压阀、防震圈、瓶帽遮阳设施等。应于乙炔瓶放置相距10米以上。电锯：有防护罩、铁档板、吸光器。电刨（手压刨）：安全挡板、活动盖板、手压推板。搅拌机：砂浆搅拌机有防护罩。振动器：有保护接零、漏电保护器、绝缘防护用具。配电箱：箱门、锁及露天防雨设施、熔断保险器、漏电保护器、保护接零（连接端子板）或保护接地。电动机及照明器具：有防护罩（室外防雨罩）接线盖，外壳保护接零或接地、移动式或拖地电源线应用电缆扩套线。埋地或易受机械机具损伤电源线加设保护装置，特殊、潮湿外照明使用36V以下安全电压。2准备配置安全设施乙炔瓶：有高压表、减压阀。电刨（手压刨）：护指链或防护装置。搅拌机输送泵液压表、温度表、安全阀、防护罩。（五）安全防护方法（土方、桩基、用电、外架外网等）土方工程：基坑开挖时，须协调好现场机械和人工操作空间，做好现场排水工作，预防坑边缘发生塌方。基础工程：在基础施工时，要对已完成基槽进行防护，预防槽壁塌落，或造成意外伤害。现场用电：施工现场临时用电，严格根据颁布《施工用电安全技术规范》要求实施，全部采取三相五线制。各类施工机械，电动机具必需要有良好接地保护装置，皮线无破损，操作应按要求进行。外网、外架：进入现场一切人员必需戴安全帽，高空作业人员系安全带，外墙脚手架必需有围护栏杆和安全网，关键人行道三米以上架子须满挂荆芭封严，建筑物沿墙高设外架防护网。（六）大、中型机械管理大型设备管理：加强大型施工机械管理，非机电人员严禁动用机械设备，多种大型机械要有专员保护，用电接地接零，装设漏电保护装置。施工现场用电采取三相五线制，施工用电和照明用电分别架设，设专职电工管理并定时检验。对大型机械保养应立即有效，对可能出现问题大型机械应在施工前立即进行维修，以确保施工进程不受影响。中型施工机械管理：中型机械设备要定点放置，搭设防护棚，设专员维护，定时保养，排除施工中存在不安全原因，确保施工顺利进行。（七）文明施工技术组织方法1.1文明施工管理目标施工现场及机械料具管理要严格按总平面设计作到合理部署、方便施工、场容整齐；环境保护及环境卫生工作方法得力、管理严密，符合相关法规要求，预防有损周围环境和大家身体健康现象发生；在预防扰民等方面应制订具体方法，加强内部确保和外部协调，妥善处理所出现问题。1.2建立健全岗位责任制按专业和工种实施管理责任制，把管理目标进行分解和落实到相关专业及工种。项目主管领导统一安排部署，项目相关部门和管理人员负责落实。具体实施时分片区、分阶段制订分解目标，组织实施。作到有目标、有计划、有分工、有方法，经过宣传教育、部署安排、分头行动、检验考评、奖罚兑现等步骤狠抓落实，确保文明施工目标实现。勤于检验、立即整改，现场文明施工管理检验工作要从工程开工做起，直到完工为止。检验时间安排在月中或月末，或按工程进度划分，每个分部或分项工程完了检验一次。分企业每个月组织一次文明安全施工检验，检验结果作为项目经理业绩考评关键依据。1.3文明施工管理机构及运行程序见图成立工地文明施工领导小组组长：项目经理副组长：实施经理）、项目副经理、项目总工组员：工程部经理、各专业工长、各作业队队长1.4创建良好施工环境，创建文明施工样板工地立即稳妥地处理了扰民、民扰、交通、环卫、消防、治安等各项工作，才能取得了各地域政府、建设主管部门和相关单位及居民住户充足信任了解、支持合作，发明了良好社会信誉。2现场CI整体形象设计方案本方案依据《企业企业形象视觉识别规范手册》（以下简称《手册》）和《施工现场CI达标细则》（以下简称《细则》），结合本工程具体情况，制订施工现场CI设计方案。2.1企业标志、名称采取《手册》基础系统A-11中“标志组合规范”。2.2工地大门、围墙工地大门采取钢质材料制作，规格、色彩、文字组合按统一标准实施。围墙采取组合式钢围墙。颜色为白色，其中围墙上端0.2m高，下端0.3m高，刷成标准蓝色，在围墙上书写“施工给您带来不便，请您谅解”等口号及本企业质量方针。同时将征求建设单位意见，为建设单位做出广告性宣传口号。2.3标牌在现场大门内侧显著处设企业统一样式施工标牌，内容为：工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、工地责任人、开工日期、完工日期等。“二图五板”，每块板高2.4m，宽1.2m，标准三合板成型、面用有机玻璃、电脑刻字。板内容按我企业现行使用《现场平面部署图》、《现场文明管理材料堆放区域图》、《现场文明安全管理制度》、《现场消防保卫制度》、《现场环卫卫生制度》、《工程质量确保体系图》、《文明安全确保体系图》。整个板固定架用槽钢，上面加防雨棚。工地导向牌用不锈钢材料制作。2.4临建设施工地围墙内临建及现有房屋外部形象：房檐为标准蓝色，墙体为白色或灰白色，门窗及框为标准蓝色，护栏为钢管焊接、蓝色。办公用房装修室内应美观大方，给人以舒适感觉，门牌使用铜质材料。会议室正墙上方悬挂企业旗帜，旗帜下方设企业质量方针（横式排列），字体为烫金。两侧墙体悬挂企业历年来代表性工程照片。宣传栏外框用铝合金按88J9-87制作。书写内容为：安全日历、天气预报、工程图片等。材料标识牌用木料制作，高0.7m，面板尺寸为400mm×300mm，书写内容为：材料名称、材料规格、检验状态、产地。施工用电箱均应统一购置，并标识100mm×100mm企业徽标及企业简称字样，样式按《手册》应用系统E-05中“施工机械设备形象规范”选择。2.5办公室部署及办公用具全部项目经理部办公室统一办公桌椅，样式不作要求。办公桌上放置桌卡，项目职员胸前佩戴胸卡，桌卡和胸卡按《手册》统一制作，桌卡内容包含：企业标志及名称、姓名、职务，胸卡内容桌卡内容基础上增加一张一寸彩色照片。项目经理办公桌上放企业桌旗。2.6全部大门处设门卫值班室，并配内线电话，外来人员必需经过电话约见项目经理部职员。3现场文明施工管理3.1现场场容管理方法（1）按现场各部位使用功效划分区域，建立文明施工责任制，明确管理责任人，实施挂牌制，所辖区域相关人员须健全岗位责任制。（2）施工现场场地全部采取C20混凝土进行硬化，确保道路坚实通畅，有排水方法，基础、地下管线等施工完后，立即回填平整，清除积土。（3）现场施工临时水电设施专员管理，无长流水、常明灯现象。（4）施工现场临时设施,包含生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道及动力照明线路，严格按施工组织设计确定平面图进行部署，并作到搭设或埋设整齐。（5）工人操作地点和周围必需清洁整齐，作到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上砂浆、混凝土应立即清除,落地灰应回收过筛使用。（6）施工现场不乱堆垃圾和余物，应在合适地点设置临时堆放点，并定时外运；外运途中须采取遮盖防范方法以防遗撒。=7\*GB2⑺针对项目不一样阶段目标及宣传工作需要，立即设置宣传口号和黑板报，切实起到鼓舞士气、表彰优异作用。3.2现场机械管理（1）施工机械设备运输、安装调试和拆除要制订对应施工方案。提前做好准备工作，确保施工场所和过程安全文明情况。（2）现场使用机械设备按总平面图设计要求部署，临时使用机械设备应依据当初场内情况，确定合理部署方案，并经过项目主管领导审核、同意。（3）加强机械设备保养和维修，遵守机械安全操作规程，做好安全防护方法，确保机械正常运转。常常保持机身及周围环境清洁。（4）确保多种机械设备标志显著，编号统一。现场机械管理实施挂牌制，标牌内容应包含设备名称及基础参数、验收合格标识、管理责任人及安全管理要求和操作规程。（5）临时用电设施多种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持场容整齐。多种线路敷设符合规范要求，并做到整齐简捷，严禁乱扯乱拉。3.3现场料具管理（1）施工所需多种材料和工具，应依据施工进度及现场条件有计划地安排加工和进场，做到既不耽搁施工又不造成过于积压，充足发挥材料存放场地周转使用效率。（2）多种材料装卸、运输要做到文明施工，依据材料品种特征选择适宜机械设施和装卸方法，确保材料、成品、半成品完好，严禁乱扔乱砸。现场按要求做好检验验收，并做好检验统计和交接手续。（3）材料存放位置必需便于施工和符合总平面部署要求，根据功效分区，挂牌标识，注明材料品种、规格数量、检验状态和管理责任人。（4）材料存放方法、条件必需符合施工要求。多种散料堆放必需确保有适宜容器、包装。多种管件、杆件、散件应搭设架子码放，确保稳固可靠，不产生安全隐患，并依据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等方法。（5）加强多种材料使用管理，收、验、发手续齐全，做好限额领料，预防施工中材料损坏和浪费现象，降低物耗。加强边角余料搜集和堆放管理。常常清点现场材料存量，依据使用情况做好料具清退和转场。（八）安全、文明施工责任目标奖惩措施本工程确定达成市级文明工地标准，按中国行业标准《建筑施工安全检验标准》进行考评，达成要求标准者，奖励项目部1000元，达不到标准者罚1000元。安全检验不合格项目，对项目部罚款500元，对项目经理罚款20%，发生事故不报或迟报者对项目部罚款1000元，发生重大伤亡事故者罚项目部元，违章指挥、违章作业及事故责任者，应依据情节轻重按要求给处分和罚款外，并要分别进行安全生产在教育，并做好教育统计。6.6确保工期技术组织方法（一）编制各施工节点，月、旬作业计划，定时落实计划实施1、项目成立由项目经理、技术责任人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，立即调整和补充速度快慢应急方法，确保阶段进度计划进行。2、成立由业主监理、企业和项目部现场协调小组，每七天召开现场协调会，检验各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期原因，采取对应补救方法，并安排下周工程进度和处理急需落实问题。3、在满足协议工期提前完工前提下，项目部编制各施工阶段各施工节点，月、旬施工作业计划，并制订出完成计划有效方法。（二）交叉、流水作业(1)土建施工主体时应以土建为主，安装处于予留予埋阶段，土建在砌墙时安装处于管线配合，毛坯安装阶段：土建在粉刷后，应以安装为主，安装处于全方面阶段；土建及安装由现场项目经理部统一指挥组织主体交叉施工。(2)安装在予留予埋阶段要认真细致，尽可能做到安装阶段不打洞，不凿槽，更不能让土建拆墙。(3)土建施工时要保护好予留管线，尤其是地面粉刷时不准把泥浆注入予留管口内。(4)具体安排以下：工程开工安装队伍陆续进场，配合主体结构施工，进行予埋管、埋件等项工作。主体施工期间，管道及通风安排少许人员配合土建予留孔，予埋件，电气工程随主体进度配合予埋穿线管、箱盒。主楼主体施工到第三层时，安装由第一层开始自下而上安装。(5)内墙面粉刷后，在装饰工程施工前，应将墙内各类暗装箱盒安装完成。(6)土建粗装修完成后，即行安装卫生洁具并试水后，方可进行土建细装饰。(7)土建细装修施工同时开始安装设备，并进行单机试运转及系统调试。(8)工程交工前20天开始进行联动调试，甲方应确保水源、电源及排污管道通畅。（三）合理调配机械、材料、劳动力配置精良机械设备、周转材料和劳动力，主体施工时组织三班制施工作业。1）机械调配1、垂直运输机械是确保本工程按期峻工关键设备，经现场考查，本工程设置二台提升机，确保垂直运输材料立即性和正确性。2、其它中、小型机械设备根据施工布署，依据分阶段进度要求，配置足够，并立即组织进场。3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率达成95%以上，利用率确保达成75%以上。设置机械维修员一个，加强设备管理，确保工连续性。4、采取计算机管理手段实现工期动态控制方法(1)编制具体标准层及总控制网络计划，采取网络计划技术控制关键工序时间，从而达成控制分段工期目标。(2)采取微机管理方法，加紧信息传输处理速度，实现工期动态调整，并对关键线路上关键工序进行时间控制，确保工期实现。2）材料调配我企业将在企业范围内调整搭配不一样型号、规格、标准材料，确保工程使用。3）劳动力调配1、现场施工队伍进行严格资格审查，施工班组必需配置兼职质量员，随做随清。2、对已进场队伍实施动态管理，不充许其私自扩充和随意抽调，以确保施工队伍素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训操作工作不充许上岗。4、加强对劳务单位管理，凡进场劳务单位必需配置一定数量专职协调、质量、安全管