我国工商银行牡丹卡中心VIS手册报价模板

目录牡丹卡中心导入CIS基础程序牡丹卡中心导入CI作业步骤牡丹卡中心CIS计划和报价表

中国工商银行牡丹卡中心导入CIS基础程序第一阶段：CI概念确定阶段·成立牡丹卡中心CI委员会·指定专业设计机构·确定CI计划目标·讨论CI计划潜在效益·确定CI导入关键及方法·估计CI导入过程·制订CI计划和实施管理规则，并形成文件第二阶段：牡丹卡中心集团内外部现实状况调查阶段 这一阶段关键在于客观展现CSCC经营现实状况、外界认知、设计现实状况，真实披露优缺点，为CI计划提供确凿依据，调查工作，可从集团内部和外部两方面入手：集团内部调查：·中心高层访谈，了解中心经营情况、战略、经营理念，讨论 企业精神定位及对现在VIS系统想法；·中心总部中层及各分中心高层领导电话调查，了解其对中心经营理念，企业文化及现行企业形象见解；·中心及企业组织结构调查；·职员素质调查及数据统计；·职员归属感、忠诚度调查；·中心人事制度，福利待遇，作业环境，管理体制调查。 中心外部调查：·中心形象外部认知调查·中国外竞争对手CI情况调查·中心公众形象传输路径调查·中心外部政策环境调查依据内外部调查，总结形成“牡丹卡”导入CI前期调查汇报书。第三阶段：企划和模拟设计阶段在调查基础上，深入分析牡丹卡中心形象定位，对未来CI进行模拟计划和设计，构筑理念系统，研讨具体可行形象塑造方案。·确定企业理念系统·模拟设定形象概念·确定设计方向第四阶段：设计和制作阶段这一阶段是将前面各项工作所确定识别概念、基础理念，转化成系统视觉传达形式，并制作《中国工商银行牡丹卡中心CI手册》，以具体表现企业精神。具体包含：A、基础要素系统设计·企业标志设计·标准字设计·应用标准字设计·商标设计·象征图案设计·标准色设计B、组合规范和应用规范设计·基础要素组合要求·基础要素组合系统变体设计·严禁组合情形C、应用设计·办公用具设计包含：专用信封、信笺、便笺、公文笺、名片、职员证 件、胸卡、微章、票据、公文会议夹、公文包、 办公标识等。·环境空间设计包含：办公区建筑外观设计、室内装饰、旗帜设计、牡丹卡中心外部环境指示系统设计等。·标准衣饰设计包含：职员制服、专用领带、领带夹等。·产品包装设计包含：牡丹卡面设计、牡丹卡包装设计、礼品袋、纪念品等。·广告设计包含：招贴广告、报纸广告、杂志广告、POP广告、路牌广告、霓虹灯广告、电视广告等。·交通运输设计包含：车身广告、车辆标识和装饰等。第五阶段：实施阶段·策划牡丹卡中心CIS系统内部推广教育活动；·策划CI对外公布活动、宣传活动；·建立CI推进小组，监督CI实施；·确定符合CI系统广告宣传策略，进行企业形象宣传和公关宣传；·CI应用部分制作和落实；·评定和效益统计。

牡丹卡中心导入CI作业步骤CI计划开始和确定·相关导入CI提案被同意，CI计划施行正式得到中心内部确实定。·中心内部和其它相关人士，确实实施已确定作业。·中心和所委托机构签署基础协议。CI委员会等设置·设置牡丹卡中心CI委员会。·选定委员会责任人和具体业务责任人。系统分析·以委员会为中心，研讨相关CI期待结果和现实状况问题。·如有必需，通知相关单位来参与讨论。搜集内部意见·发放调查表，请中心总部及部分地方分中心企业内部职员记下相关CI现实状况问题，和对CI期待事项。·收回调查表，经过分析后再加以整理。CI导入方针确实定和决定·以系统分析结果和调查表等为基础，构筑牡丹卡中心CI系统。·使CI计划推进方针明确化。·确定是否有必需设置实施机构来帮助。实地考察·为了让委托单位机构了解牡丹卡中心情况，可安排她们到中心本部及所属分中心实地考察。企业内部信息传输活动·唤起牡丹卡中心职员CI意识，进行内部启蒙教育，策划信息传输方式、媒体。·编发“CI信息”等刊物，进行中心内部启蒙活动，并分别举行各等级中心职员说明会议。调查体系策划·依据CI系统并以客观地调查企业形象现实状况为目标，安排调查对象和调查方法。·确定调查方针。调查设计、调查对象和调查方法决定·选定调查对象和调查方法，具体实施相关调查问题和问卷设计。·事先预估调查作业。·确定调查作业概略计划表。·确定调查次序、调查内容明细计划表。调查准备·依据调查计划而进行准备工作，比如：抽样、印制问卷、分配调查工作等。·调整并事先约定访问对象。实际调查·施行牡丹卡中心内、外环境调查。·整理收回调查问卷，安排统计分析作业。调查结果统计分析·完成定量调查后，依据调查资料进行分析。·搜集定性调查结果资料，加以整理。信息媒体调查·依据信息媒体需要，设计问卷调查表。·将相关信息媒体方法和期限等计划立案，同时对内部进行传输和说明工作。·整理信息媒体搜集结果。视觉审查·分析旧有识别系统和识别要素，进行设计视觉审查。 访问责任人·直接访问牡丹卡中心高层管理者，了解其意向。·向中心责任人请教其企业理念，方便了解企业未来活动方针，和探讨相关视觉问题等。解析调查分析结果·以一切调查结果为基础，解析这些资料所显示意义。·找出牡丹卡中心现在形象活动中问题点，以探索未来发展方向。制作牡丹卡中心CIS汇报书·依据调查综合整理结果，构筑CI概念方案。·对企业思想，未来企业形象和识别问题等，经过充足研究作出结论。总概念发表·对牡丹卡中心总经理办公会说明CSCC之CI计划总概念。·审议总概念提案内容，决定施行方针和内容。企业理念体系构筑·依据总概念施行方针和内容，探讨表现新企业理念体系问题。·由中心各部分高级管理层决定新企业理念表现内容，加以讨论后正式经过。·完成CI企划，接收新管理系统业务。企业识别系统再构筑·依据总概念和新企业理念决定企业名称、识别、和相关标志和部分标志问题。·企业识别系统再构筑作业完成后，争取企业内外认同。制订CI设计开发计划书·依据总概念，整理出设计开发条件。·制订“设计开发要领”或“设计开发计划书”。·必需根据“设计开发要领”要求，和负责设计教授和机构签署协议。介绍设计基础型态·设计教授完成以基础要素为中心设计基础型态后，呈送给牡丹卡CI委 员会和企业高层主管阶层。·审议此设计案。设计测试·向指定受测对象，进行新设计基础型态反应测试、视认性测验。法律上核定·核定商标、标志等设计方案。·办理商标注册等必需法律手续。决定设计基础型态及精细化·从几件基础型态设计方案中，经讨论选定企业设计基础型态。·对选定设计形态，进行造型精巧化作业。制订牡丹卡中心口号·制订企业口号，作为基础设计要素一部分，也可采取对企业内部公开征求口号方法。·企业口号决定后，应列入设计系统中。基础设计要素及系统提案·以设计基础型态为中心开发基础设计要素及说明设计系统提案。·以基础设计要素组合为中心，经过讨论定设计标准。制作基础设计手册·编辑基础设计手册。·定稿后，印制基础设计手册。·复制用清样制作完成。应用适用计划·对开发新设计在具体项目中展开适用，并制订具体计划。·妥当安排适用计划方针、时机、方法、费用等。·整理新设计对各项目标应用条件。应用设计开发·将基础设计具体地使用于应用项目。·对应用项目标设计进行试行、测试。编辑应用设计手册·编辑应用设计手册。·定稿后，印制应用设计手册。新设计适用展开·根据新设计项目，配合应用适用计划而进行实际制作。策划制作企业内部使用用具·制作中心内部信息传输用用具。·制作中心内部信息传输用概念手册。对内发表·对内发表牡丹卡CI结果，施行职员教育。对外发表·对外发表牡丹卡CI结果，和企业思想和企业识别改变等。·各新闻媒体公布消息。·利用广告媒体来进行公开发表活动。·通知各交易对象。CI相关计划推行·对于CI相关计划，必需考虑其应用问题和在企业内有效推行方法。CI管理系统施行·确定施行CI设计管理维持作业系统。·决定CI相关计划结束和继续管理问题，建立新企业信息开发管理系统。

CIS计划和报价表CIS系统计划价格制订是一个弹性很大项目，极难有一个统一标准。依据调查深入程度，设计师身价，计划开发内容多少，宣传推广帮助程序，CIS报价会大相径庭。

鉴于此，同时在未能和牡丹卡中心高层深入沟通前提下，我们姑且单角度地自我设定部分基础项目进行报价，仅供参考。请尊贵用户相信，假如我们中标，我们有实力为您提供绝对含有优势价格标准，因为，我们理念是为用户发明价值。

CIS计划和报价表事物（例）人（例）计划时间（例）计划费用（元）设计现况调查牡丹卡中心现况调查问卷设计视觉设计现况调查问卷设计现场审查实拍照，测绘纪录现有设计物样本搜集分析视觉设计现况调查汇报问卷设计/4页A4同业设计现况分析A4拍照/50张设计分析表/30页A4分析图表/10张全开设计总监1人调察访员5人现场调查5次设计现况调查分析汇报1次10天30000形象模拟设计确立形象定位确立设计方向、标准、题材形象概念视觉化、符号化、系统化4．形象概念模拟设计构想草图/150图A4发展定稿/150图A4彩色完稿/40图A4模拟设计/30项实体形象策略分析汇报/20页X20份A4设计总监1人企划实施1人设计指导2人美工完稿4人形象策略沟通2次形象策略模拟设计提案1次20天100000基础设计系统A．基础设计要素

1.标志2.标准字3.标准色B．辅助设计要素

1.象征图案2.吉祥物

3.指定字体设计开发提案/50图A4商标注册标准样式/10份A4简易手册编辑设计/6页A4设计总监1人企划实施1人设计指导2人美工完稿4人设计开发提案3次20天150000应用设