项质量新规制度专业资料

邯郸梦湖澜庭工程施工单位24项质量管理制度河北中硕建筑工程有限公司01、施工项目部管理人员配备制度001施工项目部管理人员配备制度工程类别工程规模总人数岗位及人数备注建筑工程、装修工程建筑面积≤1万平方米5项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人。1、其他岗位职责可兼任。2、建筑面积不大于平方米工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其他岗位职责可兼任。1万平方米＜建筑面积≤5万平方米11项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、原则员1人、机械员1人、材料员1人、资料员1人。建筑面积＞5万平方米15项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、原则员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。建筑面积在5万平方米以上时，每增长5万平方米，施工员、安全员、质量员应各增长1人。土木工程、线路管道、设备安装工程工程合同价≤5000万元5项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人。1、其他岗位职责可以兼任。2、造价低于100万元工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其他岗位职责可兼任。5000万＜工程合同价≤1亿元11项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、原则员1人、机械员1人、材料员1人、资料员1人。都市桥梁、地下交通中隧道工程、轻轨交通中桥涵工程，应恰当增长施工员、质量员、安全员人数。工程合同价＞1亿元15项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、原则员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。1、工程合同价在1亿元以上时，每增长5000万元，施工员、安全员、质量员各增长1人。2、都市桥梁、地下交通中隧道工程、轻轨交通中桥涵工程，应恰当增长施工员、质量员、安全员人数。02、材料管理制度办法为强化地材管理，防漏除弊，维护项目利益，真正做到管理规范化、程序华，结合材料管理制度制定本办法。一、单据管理（1）地材验收单据由材料记录保管，不得放在明处，如丢失及时声明作废，并向关于部门及主管领导报告丢失单据号码。如未及时报告，后果自负，加重惩罚。（2）地材单据领取由主管负责人开局领用单、记录员做记录台账——登记起止号码、领取人姓名。（3）收料人每天将已填计有效单据和作废单据一并交记录员进行记录。如单据涂改，材料记录视为作废，回绝点收，由此而导致后果将由制单人承担。记录回收了单据号数必要经对方签字，以证明回收。（4）有效单据和作废单据均须分别保存，待财务部核算后来，作废单据可当面销毁。（5）材料记录将有效地材单据办理点罢手续后直接交工程部和财务部审核，不得由供货人传递。（6）财务部按由骨干制度审核、点收单据。二、钢材1、钢材进货必要依照工程进度需要分批购进，以免导致资金积压。各施工作业队在需用钢材时必要提前一种月上报经理部，由项目经理部审核后汇总，过时不报者，各施工队自行负责。2、钢材购进后要按材质、规格、重点分类堆放整洁，并要实行上盖下垫，以免钢材生锈。3、各施工作业队或承包人到仓库领用钢材时，除盘圆要过磅外，别的一律按理论质量加3%损耗调拨，计入工程成本。4、钢材领出后，由各施工作业队负责保管。三、钢模板各施工队对租赁项目经理部模板必要严加爱护，禁止乱割乱焊，保持原有形状和尺寸。安装或拆除时要轻敲轻撬，禁止乱摔乱放，退回经理部时要清理、平整后涂上机油，并送到指定地点堆放，如有损坏或丢失或损坏，按原价补偿。内部使用时，经手人或作业队必要到物资部门办理领用手续，用完后必要经平整、打油后交回，如有损坏或丢失，按内部规定补偿。四、易损易丢失品，使用部门必要保证90%回收率，否则局限性某些将按50%扣款。外单位租赁以原价扣款。五、工具、用品和小型机具对于200元如下小型工具或用品由领用人所在部门负责人审核开单，设备部门负责发放并计入台帐，领用人对的使用妥善保管。更换时遵循以旧换新原则。小型机具或大型工具由领用人所在部门领用，使用完毕交回。若丢失，按重置价在部门奖金中扣除。六、危险品及爆破材料1、对于易燃易爆品要远离生活区不得少于100m，七、水泥依照工程规模和进度规定，项目经理部核定各水泥库仓储量，既不能超储积压，又要保证供应，要做好防雨防水、防盗工作，要在20天内清库周转一次以防过期。严格发放手续，及时上报核算资料。八、木材由主管技术人员申报木材使用规格、数量，经领导审核后交由物资部门发放。木料发放后要实行跟踪管理，以便杜绝木料挪为私用或当柴火烧掉，如发现此种状况将以原价两倍处以罚款。工程竣工后要及时回收。机械设备管理制度为了加强项目部设备管理工作，较好地完毕高速公路工程任务，特制定如下制度：一、设备管理部门在购买固定资产时，要选取质优价廉产品，并且进行全程理解其性能保养，使其延长使用寿命。二、建立健全固定资产台账、设备机械档案，办理固定资产调拨单，设备折旧，记录设备两率状况。建立机械设备使用台账，月末统一进行机械台班核算，并且做到各种报表及时精确。三、为了便于设备管理与核算，设备使用部门应提前一天向设备部门提出申请预约，设备人员依照现场实际状况及轻重缓急合理地安排机械设备。使用部门按实际工作状况认真填写机械运营单，每天上报设备部门，并且认真填写任务单，月末上报，以便核算后上交工程部，由工程部交财务部统一结算。四、坚决杜绝机械设备闲置、不合理使用、长距离调用，操作手不得以各种理由擅自停机，否则准时间扣罚台班。五、操作手要做到一切行动听指挥，有事请假。无端导致设备调度失控，影响工程者，加倍扣罚台班费。六、设备管理部门监督所有设备使用维修状况，如有人为导致停车设备损坏，一定严肃解决。七、有外单位使用设备或租用设备时，主管经理告知设备部门以便合理调用，计算台班。八、油料控制。依照每台设备实际台班和耗油状况，分析油料考核状况，发现跑冒滴漏现象，依照情节严肃惩罚。九、设备维修必要由专业人员确认后方可修理，决不允自作主张，否则修理费自付。防火管理制度认真贯彻国家关于消防法规及公司各项有关规章制度，贯彻“防止为主，防消结合方针”；二、配备相应消防器材和消防工具，有效地解决重点防火部位，如仓库、食堂、工棚等易燃区域，必要设立消防器材、机具，不得随便借做她用。三、并按规范设立灭火器。灭火机等消防器材应经常检查保证性能完好，药剂应定期更换（半年一次），消防器材设立处不得堆放其他材料，保证道路畅通，并定人定期检查保管。四、木工棚、木料仓库易燃物品储存处禁止吸烟，并悬挂二块“禁止烟火”或“危险”字样明显广告牌。五、工地必要有防火领导小组和义务消防队组织。对全体职工进行定期安全教诲和防火知识教诲，使全体职工理解并懂得施工现场安全防火重要性。六、施工现场动用明火，必要通过审批，不得任旨在任何地方动用明火，并要定人定期不得马虎从事。质量管理制度质量目的质量目的：合格2无重大质量事故工程外观质量优良二、建立健全管理体系1、成立项目部质量领导小组2、明确质量领导小构成员职责3、实行项目部、施工队及班组三级内部保证及外部建立督促检查相结合体系。4、项目部经理、总工及副经理负责对全过程监控，按照合同承诺组织实行。三、质量保证办法1、建立完善实验检测体系，全面熟悉工程招标文献和施工技术规范，编制工程项目主体实验工作筹划和分部实行筹划，经业主监理工程师审批后实行。对工程所用主材、地方材料等进行可行性调查、取样、检查工作，不合格坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步实验、生产拌和等，保证所有实验项目实验成果能满足规范规定，并经监理审查批准后方可正式使用。狠抓岗位责任制贯彻，使整个施工过程始终处在受控状态。2、为保证施工工程达到设计规定和规范原则，测量人员要严把测量关，并加强对测量人员管理和业务培训工作。3、设立质检部门，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，保证工程质量。加强项目施工全过程控制和各工序环节监督和检查，严格施工过程经常检查、工序衔接或交接中专职检查、工程质量评估及定期工程质量大检查。四、项目部每月组织大检查一次，并做到不定期抽检。施工队应及时对已完毕单项工程进行检查，发现问题及时整治。2、项目部组织关于人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评估，对质量隐患及时采用纠正和防止办法。3、项目部组织贯彻工程质量自检、互检和交接检查制度。4、密切配合监理对工程质量监督和检查工作。五、严肃对待质量事故1、发生质量事故时，无论其性质、情节如何，应及时向主管上级报告，不隐瞒和修正。2、按照“三个不放过”原则认真解决事故。3、对导致质量事故关于领导和直接负责人按公司、项目部关于惩罚办法规定惩罚，决不姑息迁就。4、对于在工程质量方面作出突出贡献个人和集体，项目部予以奖励。六、做好质量资料管理1、建立内部资料管理办法，由各部门专人管理。2、做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料收集、整顿和保管，保证竣工资料归档。施工质量控制制度为了保证工程成品质量，达到优良产品，提高施工技术人员整体水平，树立公司良好形象，特制定此制度。一、施工前控制1、科学地编制施工组织设计和质量筹划。2、全场施工准备工作、单位工程施工准备工作、作业条件准备工作。3、施工机械准备状况。4、技术交底工作状况。二、原材料、半成品控制1、严格按质量原则进行采购和订货。2、材料进场严格按技术验收原则进行检查和验收。3、按规定规定和条件进行存储、保管和加工。4、按筹划进场和调配做到及时性、合理性。三、施工机械、设备控制1、要保证使用机械设备完好率和技术性能满足规定。2、保证精密仪器和仪表等正常敏捷度和精度。3、保证明验、检查和测量仪器完好率以满足工程需要。四、施工进程控制1、控制重要内容：（1）施工工艺（2）施工工序（3）实验检查、测量检查和验收检查。2、控制根据：（1）设计图纸和关于规范（2）合同条款。工程自检制度为了使工程质量得到有效控制，以达到设计图纸和规范规定，满足工程需要，在质量保证体系中量化自检体系，保证产品优良。一、自检程序1、由分某些项质量负责人及施工负责人对该工程质量进行检查，根据图纸和关于规范规定，对的填写表格，合格后上报项目部质检部，由质检部派专人负责对该段分某些项工程进行检查，同步对自检表格进行检查，经检查合格后建立检查不合格则重新操作，再重复上述程序。2、自检执行原则每段分部工程开工前，由项目部对其关于人员进行技术交底，达到每个操作人员明确其目，所达到成果，过程中如何控制，检查时权衡原则。二、使用工具仪器自检人员操作时所使用工具仪器由项目部统一购买经技术监督部门承认仪器，统一发放，自行正保证管和使用，经常注意检查其完好度和规范规定精度，已保证检查成果真实性。工程资料管理制度整顿归档工作过程中需要注意如下几种方面：来往文献方面：涉及合同文献（招投标文献），征地拆迁、索赔及其她费用等上报文献，本项目部制发红头文献，开工报告，分项开工申请及批复文献，施工组织设计及批复文献，技术交底，定线测量复核及地质勘测报告等内容。其中上级文献解决程序：由办公室收文、登记、编号、复印——拟办意见——复印件传阅——归档。本项目部制发红头文献：正文二份在前，文献资料审批发布单与底稿在后，一并存档，其他来往文献批复文献在前，请示文献在后一并存档。原材料试化验方面：涉及钢筋、水泥、砂、石料等外委托试化验报告，材料出厂合格证在前，复试报告在后保存，（例如水泥出厂合格证背面附水泥复试报告，砂出厂合格证背面附砂复试报告）其中配合比以红头文献形式请示，必要有批复文献，批复在前请示在后一并存档。其她文献材料一方面要合并同类项，使之排列有序进行组卷。工程质量评估表：涉及建设项目工程质量评估表，单位工程质量评估表，分部工程质量评估表，分项工程质量评估表。其中，建设项目和单位工程质量评估表要盖单位公章，组卷时，要按桩号及里程为单位工程合并同类项，按规律排列有序，进行组卷。工序检查表：在使用通用表格时，要注意表头必要填写每项工序工程名称、标段，监理、质检员、制表人等签名必要齐备。组卷时要按桩号、公里合并同类项，按规律排列有序。（交给公司一套档案可以不做此某些）。工程竣工资料：涉及施工总结、工程决算、工程变更、计量支付申请、支付证书等。其中，工程变更以红头文献上报一定要有批复文献，按问题分类组卷。竣工图纸：整顿图纸时，在图标上方盖印竣工图章，签名应齐备。工程质量考核制度工程质量我公司形象工程，保证本工程质量和进度，满足合同需要，制定本工程关于规定，望项目部下属各分部遵循执行。普通规定项目经理部为本工程指挥机构，对整个工程进行指挥调度并对工程进度、筹划、工程质量和安全生产。项目部下属各分部为各分项工程详细执行者，其负责人对分项工程全面负责，负责健全组织机构、筹划执行、调配人员、机械准时按量到位，工程质量、安全、文明施工、环保及防疫和交通管理。各分部必要配备足量施工、自检、实验设备和人员，保证工程施工需要，令业主、监理、项目部满意。项目部下属各分部必要服从项目部指挥、调度、监督、检查和奖罚规定。项目部下属各分部所有管理、技术人员必要长驻工地不得无端脱岗。项目部定期或不定期地组织工地会议，各分部应准时参加，并按照规定及时上报关于报表资料。下属各单位应按照业主、监理、项目部、技术规范规定组织施工，保持施工现场井然有序、文明施工。项目部按照关于规定定期对下属各分部进行检查、评比并奖优罚劣。奖励办法项目部按照关于规定对下属各分部进行定期评比完毕规定筹划任务且质量达到优良者，每评比一次奖励该单位元。工作积极积极受到业主、监理通报表扬，为项目部争得荣誉者，每次奖励元。按业主规定应予以其她奖励。惩罚办法完不成筹划进度，按未完毕筹划工程量金额1%予以罚款且每次不少于元。对于工程质量不能保证而导致返工，每次罚款3000元。施工单位应保持现场文明，对于施工现场杂乱不清者限期纠正，每拖一天罚款500元。各单位重要技术、管理人员必要长驻工地，离开工地必要请假，无端离开一次罚款1000元。分部不按项目部规定报送关于资料，每拖一天罚款1000元。下属各分部对于业主、监理、项目部提出各项整治办法，必要在限定期间内予以整治，对于整治不利和迟延者，每次罚款元。按业主监理规定应予以其他惩罚。工程质量管理按月进行考核评比，在每月月底召开质量会议，由各施工队质检人员参加，评述当月工程在质量方面优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面经验。质量考核按100分制：自检一次不合格，扣5分；监理组一次检查不合格，扣10分；省办一次检查不合格，扣15分；省质监站一次检查不合格，扣20分；合计分为零或为负分时，则该施工队要清退出场。培训管理制度总则目：为配合公司培训发展目的，提高人力绩效，提高员工素质，增强员工对本职工作能力与对公司文化理解，并有筹划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好人际关系，进而发扬咱们公司公司精神，特制定《培训管理制度》（如下简称本制度），作为公司进行人员培训实行与管理根据。第二条

培训安排应依照员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿基本上尽量做到合理公平。

第三条凡我司员工，均有接受有关培训权利与义务。

第四条

公司培训规划、制度订立与修改，所有培训费用预算、审查与汇总呈报，以及培训记录登记与资料存档等有关培训事宜，以公司培训讲师为重要权责单位，望有关部门能虽然提出改进意见和建议，并配合执行有关制度、政策。

第五条

公司培训实行、效果反馈及评价考核等工作以公司培训讲师为重要权责单位，并对公司培训讲师工作绩效予以评、公司制度简介、产品知识，简朴销售技能培训等。第六条

内部培训

1）培训对象：全体员工

2）培训目：依托公司内部技术力量，最大也许运用公司内部资源，加强内部沟通与交流，在公司内形成互帮互助学习氛围，并丰富员工业余学习生活。

3）培训形式：在公司内部以讲座、研讨会、交流会形式进行。

4）培训内容：涉及技术类、管理类各种方面，及员工感兴趣业余知识、信息等。

图纸会审管理制度一、图纸会审根据关于规定进行，目在于通过各专业技术人员对施工图进行联合会审，发现设计图纸与否存在设计错误、设计漏项，位置、称高、尺寸等技术参数与否吻合，标注与否精确，各专业间设计衔接与否存在矛盾等错、漏、碰、缺问题，以及需要设计人员予以澄清和详细明确其他技术问题。二、项目技术负责人、技术员自接到施工图后要在规定期间内完毕初审工作施工项目十天，做好初审记录。三、工程技术负责人组织关于人员参加建设单位组织图纸会审或设计交底会议，并负责索取经建设单位、设计单位、施工单位三方会签会议记录。四、重要施工项目或技术复杂工程图纸会审由公司技术管理部组织工程处关于专业技术人员进行。五、图纸会审记录、设计交底纪要中涉及构造更改、功能变化、材料代用等内容，必要办理相应设计联系单、设计变更单；属于经济签证内容，须办理洽商单。六、图纸会审内容：1、施工图纸与否完整洁全，与否经设计单位正式订立；2、施工图纸与阐明书在内容上与否一致、与否齐全，施工图纸各构成某些之间有无矛盾和错误；3、总平面图与各单体图之间尺寸、位置、标高与否吻合一致，有无矛盾；4、各专业设计之间有无矛盾，专业之间平、立、剖面图有无矛盾；5、工艺管道、电气线路、道路、建筑物之间有无矛盾，管线之间关系与否合理；6、各专业施工图自身与否有差错和矛盾，如尺寸标注与否精确，标高与否一致，构造和平面图表达与否清晰精确，有无标注不清或不准部位；7、施工图中所标注原则图集或复用设计图纸与否具备，如何获得并选用精确；8、设计图中某部位构造、布置等与否存在不能施工、不便利施工或容易导致质量事故问题，如何解决；9、材料、设备、配件有何特殊规定及来源，能否解决；10、设计图中有无对特殊施工方案、办法、办法规定；11、设计对施工验收规范和质量原则规定与否明确；12、设计对施工安全与否有保证，特别是改、扩建工程对施工安全办法与否有特殊规定。

施工组织设计管理制度

一、总则1.根据国家、部、省、市关于文献，结合我司详细状况制定本办

法。2.凡以我司名义承揽建设工程项目均按本制度执行。3.施工组织设计是指引和组织施工大纲性文献，是产品实现策划书，又是施工结算计价重要根据之一，是公司管理水平标志。因而工程项目中标后，生产副总经理必要认真组织力量，调查研究，收集资料，在充分掌握工程所在地经济、自然条件、资源等状况，不施工组织设计编制输入信息。二、编制施工组织设计应遵守基本原则：1.遵守国家关于法规和建设程序，坚持合理施工安排统筹规划，合理组织，保证工程质量、安全、进度，满足业主和国家法律、法规规定。2.结合公司实际，积极采用适当新技术、新工艺，拟定合理可行施工方案和提高机械化施工技术水平。3.满足“三性”，即：符合性、有效性、可操作性。三、合用范畴：本办法合用于中标后公司所承建项目工程施工组织设计（如下简称：施工组织设计）管理。四、施工组织设计分类及重要内容：1.施工组织设计依照工程规模大小、技术复杂限度及施工条件等，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（项）或专项施工作业设计方案（或称施工作业文献）。五、施工组织总设计：1.大、中型建设项目和群体建筑以及构造复杂、技术规定高、施工难度大、协作单位多特殊工程应编制施工组织总设计，是统筹策划和指引全面施工管理指引性文献。2.编制重要内容：1)工程概况2）施工总体布置3）施工总体方案4）施工总进度筹划5）资源总需求量筹划6）施工总平面布置图7）重要技术经济指标分析8）质量、环境、健康安全管理体系及文明施工10）各种附表、附图3.单位工程施工组织设计3.1每一单位工程均应编制单位工程施工组织设计,它是详细指引该单位工程施工重要文献.3.2编制重要内容：1)工程概况2)施工方案(普通分基本、主体、装饰、安装四个阶段重要施工办法工序流程和质量安全保证办法)3）施工进度筹划4）各种资源需求量闭幕5）施工平面布置图6）技术经济指标7）各项技术、质量、环境、职业健康安全控制办法8）各种附表、附图9）各种检查、实验办法、原则等。拟定质量、环保、安全、进度目的、指标。4.分部（项）工程施工作业设计（施工作业文献）4.1对于工程量大、技术复杂、施工伤心程（或特殊、核心过程）分部（项）工程应编制工程施工作业设计（或称施工作业文献），是直接可操作施工文献。4.2编制重要内容：1）工程特点（阐明编制必要性和重要性性）2）施工方案（涉及施工办法、施工环节、操作办法、检查办法和质量原则等内容。）3）进度筹划4）质量、安全、技术及环保控制办法5）对人、机、料、环、法资源及过程进行确认。5.施工组织设计编写、审核、审批

5.1施工组织总设计由总工程师组织总工办和项目经理部及公司关于部门按“产品实现过程策划程序”规定乾编写。施工组织设计编写提纲时应注重资源、技术、质量、安全、坚视和测量等方面重点及注意事项，详细由总工办主任审核，总工程师审批,总经理最后决定，开工后十五日内向监理单位报审。5.2单位工程施工组织设计原则上由总工办主任审核,总工程师审批,开工后十五日内向监理方报审.5.3分部（项）工程施工作业设计（施工作业文献），由项目技术负责人组织责任工长（或专业技术人员）编写，技术负责人审核，项目经理审批。特殊过程专项施工方案由总工程师审批。5.4施工组织设计原则上不予修改。若因条件变更，需要较在修改，其修改某些必要通过原编写、审核、审批人和监理方签字承认方可有效。5.5施工组织设计制作数量除满足施工管理、建设、监理单位外，还应满足公司工程资料归档数量规定。6.经审批手续完备后，由总工办按《文献控制程序》登记发放。一、合用范畴二、编制根据及原则1、编制根据本标段专项方案编制根据重要为第七标段图纸、重庆市有关参照性资料、上级单位下发专业性意见及指引性施工文献、国家颁布规程、规范及施工技术原则等文献以及项目人员专业可实行性经验。2、编制原则（1）从实际出发、切实可行、符合现场实际状况，有实现也许性。（2）满足施工工期规定，制定专项方案时要以满足工期规定为前提，在制定技术方案时尽量采用新材料、新工艺、先进施工技术，采用当代化管理办法，保证工期。（3）保证施工质量及安全，制定方案时应充分考虑施工质量和安全，并提出有关保证质量及施工安全控制办法，使方案符合技术规范、操作规范和安全规程等规定。（4）在合同价控制下，尽量减少施工成本，使方案更加经济合理，增长施工生产赚钱。三、重要内容1、工程概况：危险性较大工程概况、施工平面布置、施工规定和技术保证条件。2、编制根据：有关法律、法规、规范性文献、原则、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。3、施工筹划：涉及施工进度筹划、材料与设备筹划。4、施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工办法等。5、施工安全保证办法：组织保障、技术办法、有关预案等。6、劳动力筹划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。7、计算书及附图。以上七条重要内容可依照专项施工方案内容及实际状况进行合理增减。四、审核程序与责任分工1、专项施工方案编制完毕后由项目总工程师进行初审，审核过程中进行仔细审查及完善方案内容，初审完毕后交由项目经理终审修改，并签字。2、填写总承包部下发专用施工方案报审表上报总承包部进行审核，由总承包确认方案内容与否可行，方案内容合格后进行签字及盖章。3、填写监理单位下发专用施工方案报审表上报监理单位，若方案内容无异议，由专业监理工程师进行审批及签字。4、若方案需要修改，由监理工程师签发修改意见，并退回项目部进行修改后在报审，监理工程师重新进行审批并签任。5、需专家评审方案，由专家评审后签发专家意见，依照专家意见修改后进行上报审批，审批流程与上述环节相似。五、安全保障办法1、审批后专项方案由各有关部室进行存储保管，由项目经理或有关负责人依照有关方案对项目管理人员及施工队长进行交底，交底内容保证详细、周到，明确安全工作责任。2、任何人不得擅自修改审批完毕专项施工方案，若因施工需要，必要通过总工程师批准后方可对方案进行修改。3、专项施工方案执行状况由项目技术负责人及安全负责人进行抽查，对未按专项施工方案进行施工队伍，有权令其纠正，对危及生命安全，有权另其停工整治。六、实行管理专项施工方案编制及审批完毕后可作为本项目质量与安全管理指引性文献，施工过程中依照有关专项施工方案进行管理，保证施工质量与安全。专项方案实行过程中依照现场实际状况随时可做出合理调节，以便满足现场施工中对质量及安全控制。若调节幅度较大，需将调节后方案进行上报审批，经专业监理工程师审批后方可依照此方案制定内容实行管理。项目部技术（安全）交底管理制度本技术交底制度合用于邯郸项目部，所有技术人员必要认真学习贯彻。一、当一项工程开始施工前，先由技术组负责人将工程施工办法、质量保证办法、安全注意事项向所施工队组技术员进行交底，交底内容要详尽，按施工工程分项进行交底。二、施工队组中技术员在学习和理解技术（安全）交底内容后，要将施工内容详细详细向所在队组队长进行交底，涉及分项施办法、质量保证办法、安全注意事项内容，必要将施工中存在安全问题交待清晰必要时附图阐明。三、队长在施工前对各个跟班队长、班长及所有施工人员进行技术安全交底，交底内容为技术员向队长交底内容，并有签字贯彻记录。四、在施工过程中，施工图纸、施工办法如有变动，在与设计单位、建设单位、监理单位联系后，由技术经理负责对施工工程进行补充交底，交底内容为：变更后施工办法、质量保证办法、安全注意事项并重点提及两者区别，防止在施工中混淆。五、在施工过程中，由技术经理负责，每月定期检查技术交底与否完善，变动更改与否及时交底，保证技术交底完善。六、技术交底内容由施工队组技术员整顿保管，所有技术交底按施工巷道进行分类，按公司规定三级交底（技术经理——技术员，技术员——队长，队长——队组）进行整顿。整顿时技术交底必要进行编号。技术（安全）交底必要有单另资料盒管理，盒内涉及技术交底内容目录和技术交底内容。七、所有技术（安全）交底必要内容详尽，在集团公司、公司、项目部对施工办法、管理规定等有所改进时，必要及时补充技术交底，并有签字记录。工程样板管理制度一、目为推动福建金辉安徽房地产公司原则化、规范化施工，规范各地区公司工程样板制作管理行为，使工程样板起到指引施工、提高产品品质效果，特制定本办法。二、定义1、工序样板：指工序最后成活样式，可以反映该工序质量原则工具；2、交房样板间：是承包商提供应甲方最后产品样式，是合同交房原则实物体现，包括公共区域（电梯前室、楼梯间等）；三、工序样板1、实行对象1.1、本办法重要合用于在建项目工程施工中重要部位、核心节点、防渗漏、防开裂控制。1.2、必要实行样板引路分项工程与重要控制节点涉及如下项目（但不限于该项内容）：1.2.1序样板1.2.1.1室内某些①.墙体抹灰；②.铝合金窗（门）安装；③.防火防盗门安装；④.栏杆（扶手）工程；⑤.卫生间防水。1.2.1.3外墙某些①.外墙保温；②.外墙涂料；③.外墙饰面砖粘贴；④.外墙石材。1.2.1.4屋面某些①.屋面防水。2、实行时间工序样板在该分项工程大面积施工前提前一周完毕；3、保管留存样板实行单位应采用有效办法保护工序样板，在该项工序施工完且验收前，保持完整不受污染及损坏；如因施工界面需要无法保存样板，则必要由施工单位向监理公司、建设单位提起申请并留置详细图文档案记录后方可隐蔽。4、实行流程4.1项目经理主持项目各项工序样板实行及验收工作，项目工程管理人员、监理单位、承包单位协同参加；4.2各工序样板施工前，由项目经理组织项目专业工程师、监理单位总监及专业工程师、承包单位项目经理及技术负责人，共同讨论拟定该项工序施工作业办法和施工工艺，明确质量规定；4.3施工单位在甲方指定部位进行样板施工，但须在实体上实行；4.4公司项目部及监理单位监督承包单位样板施工，如有隐蔽验收应留存影像资料；4.5工序样板完毕并经自检合格后，承包单位向地区公司项目部申请验收；4.6收到验收申请三日内，公司项目经理组织进行样板验收，项目部专业工程师、监理单位总监及专业工程师、承包单位项目负责人、技术负责人、专业施工员、施工班组长参加，验收成果报集团工程管理中心备案；4.7验收一方面由承包单位技术负责人或项目经理简介该工序样板施工工艺及施工过程，然后参加验收各方分析该工序样板质量、施工工艺状况，并由项目部工程师和监理总监评述该项工序样板施工工艺和质量，最后公司项目经理进行验收总结，判断工序样板与否符合规定；4.8如果工序样板未达到预期效果，参验各方应分析因素；如果是承包单位施工质量问题，规定承包单位按预定工艺重新制作工序样板；如果是工艺因素，则调节工艺、原则后，规定承包单位按新工艺制作工序样板并重新组织验收；住宅工程质量常用问题防止管理制度

开展住宅工程质量常用问题治理专项活动，应注意有如下内容：一、治理重点（一）混凝土构造梁板裂缝问题；（二）墙面裂缝空鼓问题；（三）厕厨、屋面、外墙渗漏问题；（四）给排水安装、电气、节能保温等方面影响使用功能质量常用问题。二、治理目的新建住宅工程质量常用问题和在建住宅工程后续施工质量常用问题防止和治理覆盖率达到100%，住宅工程质量整体水平明显提高，住户质量满意度明显提高，住宅工程质量投诉明显减少。三、工作规定（一）高度注重，全面贯彻质量主体责任1.建设单位是工程质量第一负责人，对工程质量全面负责。工程开工前，建设单位应汇总各参建单位《住宅工程质量常用问题防治方案》；施工过程中，建设单位应严格督促设计、施工、监理等参建单位认真贯彻《防治方案》规定；工程竣工前，建设单位应组织参建各方对住宅常用质量问题进行专项验收，专项验收不合格，不得组织竣工验收。2.施工单位应建立工程质量常用问题公司内控体系，涉及施工工艺、技术办法和管理手段，质量（技术）管理部门应加强对工程项目检查和管理，形成公司内控体系交底和施工样板检查等有效质量管理制度；工程主体施工前，施工单位应按照施工图设计文献及交底和《防治方案》规定进行深化设计，编制工程质量常用问题治理专项施工方案，并报建设、监理、设计单位审查批准；工程施工应全面执行“样板引路”制度，样板应能直观反映出原材料选用、施工工序、重要做法及技术规定，且配备必要文字和图片阐明，涉及施工技术、工艺规定、验评原则、验收成果等内容。3.监理单位应科学公正履行监理职责，结合工程详细状况编制工程质量常用问题治理专项监理细则。现场监理人员应配备齐全，到岗到位，严格执行现场旁站、巡视和见证取样制度。4.竣工验收时，建设、设计、施工、监理单位应对本工程质量常用问题控制效果作出自评意见，经抽查工程实体质量常用问题控制效果达不到《防治方案》规定，应终结验收，经整治符合规定后方可重新组织验收。（二）以工程样板为引领，全面执行施工样板间制度一是要严格样板引路工作方案编制和审批.各住宅工程必要严格执行样板引路制度。工程开工前，施工公司应编制工程质量样板引路工作方案（方案内容应涉及：工程概况与特点、需制作实物质量样板工序和部位（含样板间）、施工技术要点与质量常用问题治理详细规定、样板指引施工和验收详细安排、有关人员工作职责等），经公司关于部门批准和报项目总监理工程师审批后实行，并报送建设单位、监理公司、质监站。实行专业分包，分包公司应在施工总承包公司指引下，制定有关工程质量样板引路工作方案，经施工总承包公司批准后报项目总监理工程师审批后实行。二是要严格样板施工和验收.工程施工前，施工单位应严格按照技术原则、施工图设计文献以及审批通过专项方案进行样板施工，应在施工现场光线充分区域设立样板集中展示区，展示独立制作质量样板、建筑材料和配件样板，并配备必要文字及图片阐明，对核心部位、重点工序应分层解构。施工单位对样板制作过程应进行拍照，并保存照片资料。通过施工样板，直观反映出原材料选用、施工工序、重要做法及技术要点，提高对工程技术人员、一线作业人员指引效果。样板施工完毕，监理单位应在施工单位自检合格基本上，协助建设单位，组织设计、施工单位进行工程质量样板验收。验收完毕，建设、监理单位应出具工程质量样板验收意见。样板验收通过后，施工单位应对相应作业班组进行施工技术交底和岗前培训，保证样板制度贯彻和跟样效果。交底、培训过程应有相应记录。实物质量样板工序、部位应涉及如下内容：1.混凝土构造工程：（1）柱、剪力墙、梁、板、楼梯等钢筋制作、安装、固定；（2）模板安装中支撑体系、安装和加固办法、防止胀模、漏浆技术办法；（3）混凝土施工缝、后浇带、楼面收光解决及养护2.砌体工程（1）有代表性部位砌体砌筑办法；（2）有代表性门窗洞口解决；（3）构造柱、圈梁、过梁解决。3.屋面工程屋面防水、隔热4.门窗和幕墙工程门窗洞细部解决5.装饰装修工程（1）外墙防水；（2）外墙饰面；（3）内墙抹灰；（4）厨、厕间防水；（5）有代表性装饰装修细部；6.建筑节能工程墙体保温节能构造层、门窗节能工程等关于原则规定需制作样板部位7.给排水工程（1）穿楼板管道套管安装（2）卫生间给排水支管安装（3）屋面透气管安装（4）管井立管安装8.建筑电气工程（1）照明配电箱安装（2）线路敷设（3）电气、防雷接地9.建设、施工、监理单位以为需要制作实物质量样板其她工序、部位。四、加强质量监管，大力治理住宅工程质量常用问题经常组织开展住宅工程质量常用问题专项治理活动，将住宅工程质量常用问题专项治理纳入寻常监管重要内容，并纳入施工公司质量行为诚信评价和项目监理机构寻常质量行为评价重要内容，对施工单位方案实行状况、监理单位监理状况加强监督检查，抽检施工现场实物样板及按照实物样板进行施工状况，及时纠正存在问题，对未按规定建立样展示区、以及建立样板展示区但未跟样施工建设、施工、监理单位，责令其整治，对整治不到位责任单位进行通报批评，不推荐参加评优评先；对存在质量隐患依法进行解决，并将其作为重点监管对象。分户验收监督抽查时，质量常用问题治理状况达不到本告知规定，责令关于单位限期整治完善，凡不执行住宅质量常用问题专项治理文献建设工程，不得进行工程竣工验收。同步，要开展质量常用问题治理示范工程创立活动，社区工程都应当推出示范工程项目，及时组织质量常用问题现场观摩活动，召开专项治理经验交流会，推广专项治理经验，针对浮现新状况和新问题，研究提出解决和防治办法，引导施工公司将质量常用问题防治工艺总结为工法，具备条件勉励申报市级工法和国家级工法。工程质量责任追溯制度一、总则1、此规定合用于我公司在施各项工程，涉及主体工程、装修工程。2、每项工程从设计、施工、监督检查到竣工验收必要建立详细管理档案。3、设计管理档案为签字齐全地质资料、设计图纸和设计阐明书。4、工程施工实行班评估制度。5、对主体工程质量实行终身负责制。6、对主体保修年限内浮现工程质量问题按工程质量事故进行责任追究。二、施工记录档案1、施工管理档案涉及：开口告知单、开工告知单、施工原始记录、整治告知单、变更设计、支护变更、施工图纸、规程、办法等，施工原始记录是施工管理档案核心内容。2、施工过程中整治告知单、变更设计、支护变更、施工图纸、规程、办法等必要收集齐全，不得有缺失。3、每班工作实行班评估制度，施工原始记录是对每班施工状况及评估成果描述，由当班验收员负责每班收工后及时填写。4、施工原始记录采用统一格式，施工原始记录中包括各项内容必要填写，若某项工序没有施工可在表格内划斜杠标记。5、施工原始记录必要包括如下内容（1）施工记录中每月起始位置除了要用该项工程通尺位置控制外，还要用近来导线点进行控制，并要标明在当月第一班施工原始记录上。（2）施工原始记录要覆盖施工所有工序，每项工作责任明确。（3）施工原始记录对劳务工长、班组长、验收员记录清晰，重要工序施工人员记录精确，并体现出每个工序工程进度、工程质量、材料消耗及存在问题。（4）施工原始记录要有对每道工序施工质量描述及评价。（5）施工原始记录由施工队按月定期装订，装订好记录每月5日前将上一月记录交由生产技术科保存，依次类推。该项工程结束后由技术负责整顿交由档案室保存。三、验收资料档案1、验收档案涉及：旬检资料、月末验收资料、寻常检查资料。2、旬检资料内容涉及上旬检查和中旬检查，检查表同月末验收表。3、巡检资料与月末验收资料中可以检查内容要填写清晰，本次未检查内容要划杠标记，旬检资料与月末验收资料要有检查验收人员签字，且存档资料不得浮现改写及涂抹现象。4、旬检资料、月末验收资料、寻常检查资料都应标明相应通尺范畴，并且初始通尺点要用与之近来导线点控制。四、工程档案管理1、施工原始记录档案内容要保证符合填写规定，责任单位是生产区队，监督单位是生产技术科。验收资料记录责任单位是生产技术科，负责人是资料整顿人员。发现不合原则施工原始记录或验收资料以及不能准时提交原始记录，对有关负责人罚款100～500元。2、验收资料档案由生产科工程管理人员依照验收记录进行整顿，验收记录中各种数据要做到完整、详实、精确，每月装订一次，装订好档案由生产科专兼职人员管理。工程结束后由生产科档案管理人员负责整顿交由档案室保存。3、工程管理档案保管期限至工程结束。五、责任追究1、成立工程质量责任追溯小组，详细负责浮现工程质量问题后责任贯彻工作。2、由于主观因素发生工程质量问题导致安全事故，按照相应安全管理规定进行解决，或经由有关部门依法解决。3、由于主观因素减少了工程质量但未导致质量事故。惩罚责任主体是工程施工及管理人员，工程检查及验收人员。4、工程管理档案做为工程责任事故追究重要根据，任何部门使用都必要通过档案主管领导批准签字，并办理正规手续方可调阅使用。分包管理制度为了加强各项目经理部对分包工程统一管理，加强内部核算，减少成本，特制定本管理制度。一、分包管理1、施工项目分包工程管理由项目经理部负责。2、公司筹划部是公司分包工程归口管理部门。各项目经理部在分包合同订立前，必要将分包合同送交筹划部审核，经公司研究批准后，方可订立分包合同，合同订立后必要将分包合同副本送交筹划部存档。3、各项目经理部必要在公司授权范畴内管理分包工程。二、分包单位选定1、分包单位必要具备相应资质，各种证件齐全。在拟定合格分包单位时，分包单位必要提供公司营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保存复印件一套;特殊工种必要提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保存复印件一套。分包单位应按公司体系文献规定程序进行选定。2、分包单位进入施工现场有关手续，由分包单位自行到工程所在地有关部门办理。3、分包单位选取原则上采用招投标办法，勉励与资质级别高、信誉良好、业绩优良分包单位建立长期合伙关系。三、分包工程拟定1、项目经理部内部各工程处(工地)无能力施工项目可以分包。需要分包项目由工程处(工地)提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必要分包，报项目经理批准后可进行分包。2、分包程序⑴分包项目确认后，由项目经理部工程管理部负责组织质量、安全、经管等部门共同参加，拟定合格分包单位。⑵需要招标分包工程应事先告知公司筹划部，由经营管理部负责组织工程招标寻常工作，编写、发放招标文献，编制标底。普通项目由项目部经营管理部负责组织开标、评标工作;重大项目公司筹划部、工程部参加开标、评标工作。⑶通过评标后，拟定分包单位优选顺序，报项目经理批准。⑷经营管理部与中标分包商订立合同。由项目部工程管理部负责组织施工。⑸分包合同必要严格履行合同会签手续，合同订立后要及时发放并登记台帐。五、材料供应1、甲供材料应严格履行工料审批制度，由预算员审批材料量，物资供应部应严格按经营管理部审批材料筹划供应材料。材料价格原则上不计入分包工程价款。2、对分包工程节余材料禁止出厂，对某些变更减少材料，要及时冲减甲供材料数量。3、包工包料工程，无论分包方与否领用甲供材料，工程结算时均按审批材料筹划数量及金额由财务在结算中所有扣回。4、分包方领用材料数量超过审批材料量，结算时应按市场价格计取相应采保费后扣减乙方工程款。六、进度结算及决算1、分包工程进度结算及决算，由经营管理部及工程、质量、安全、供应部门共同负责，由工程管理部负责实际形象、工程量核定，质量部门负责工程质量鉴定、供应部门负责材料实际供应量核定，经营管理部负责工程价款结算。经营管理部应经常进一步现场理解工程状况，认真核对工程量，发现问题有权予以纠正。2、分包工程工作量由项目经理部直接报外包完毕。3、结算程序⑴分包商按照项目经理部规定结算日期办理结算。⑵分包商工程结算书编制完毕，一方面报项目经理部工程管理部、质量保证部、安全保卫部、物资供应部等部门审批，然后报经营管理部审核，经营管理部审核后，报项目经理审批，最后送达财务部门。⑶工程决算。工程竣工，经甲乙双方及建设单位共同验收合格，填写工程竣工验收单，分包方将竣工资料移送给项目经理部后，编制工程决算书，送达经营管理部，经营管理部审批后报项目经理审核，然后报送公司审计，经公司审批后方可办理竣工决算。4、拨款和质量保证金⑴分包商不办理工程进度结算或决算手续，财务一律不予付款;⑵工程在没有办理竣工手续前，工程款最多拨付工程总造价85%;⑶质量保证金原则上按工程造价5%扣留，工程竣工一年后，无顾客质量投诉，一次结清质量保证金(公司与建设单位承包合同有单独规定，按合同规定)。七、分包工程施工管理1、工程管理部是项目经理某些包工程归口管理部门，进行分包工程寻常施工管理。负责组织、指挥、协调、安排分包商施工，解决分包商在施工中存在问题。2、为分包商提供生产设施用地及暂时水电源一次接点。3、对分包商结算中实际完毕工程量及形象进度进行审核和确认。4、负责对分包商工期、形象进度进行管理，对不能满足施工规定分包商有否决及建议清退出厂权力。5、组织对分包工程验收及竣工资料接受存档工作。6、定期组织对合格分包商进行考核。八、分包工程安全管理1、安全保卫部是分包工程安全工作归口管理部门，负责考核分包商安全资格，对分包商在施工方案中安全办法进行审批。2、对施工过程中安全工作进行检查、监督、指引，对违背安全规定分包方有处分权。3、对分包商必要实行安全工作与经济挂钩管理办法。在工程结算时，预留结算价款2%作为安全施工保证金。安全保证金返还考核执行公司安监《分包单位安全管理制度》中考核内容，工程结束无任何伤亡事故，安全保证金应全额返还分包商。4、协助解决分包商发生安全事故。十、分包工程质量管理1、质量保证部是分包工程质量工作归口管理部门，负责对分包商施工方案、办法中质量保证办法进行论证、审批，指引、检查、监督分包商施工过程中质量状况。2、对分包商竣工项目进行质量验收，组织竣工资料编制、指引等。3、对不能满足质量规定分包商有否决权。十一、分包工作中纪律约束1、对分包商纪律约束⑴所有分包商必要严格执行国家、业主、公司及项目经理部关于规定。⑵在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿。⑶在施工中发现分包商有违法、违纪行为者，公司将对其清退浮现场，并永不再与其合伙。2、对公司人员纪律约束⑴各级外包工程管理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责。⑵各级人员要廉洁自律，禁止对分包商吃、拿、卡、要，索贿受贿，如有违犯者，按公司关于规定解决。⑶对在工程管理中给公司导致损失单位、个人，公司将视其情节轻重，予以经济惩罚及行政处分。3、分包队伍进场后按照公司及项目规定订立《安全生产文明施工合同》《暂时用电合同》《防火合同》《职业健康合同》等。十二、其她1、本管理制度为公司范畴内通用办法，各项目经理部可依照公司关于规定和各自工程实际状况进行补充和完善。2、本管理制度自下发之日起执行，此前下发关于规定同步废止。项目部施工质量检查制度工序质量内容及原理1、工序质量包括两方面内容：一是工序活动条件质量；二是工序活动效果质量。从质量控制角度来看，这两者是互为关联，一方面要控制工序活动条件质量，即每道工序投入品质量（材料、机械、办法和环境质量）与否符合规定；另一方面又要控制工序活动效果质量，即每道工序施工完毕工程产品与否达到关于质量原则。2、工序质量控制原理是：采用数理记录办法，通过对工序一某些（子样）检查数据，进行记录、分析，来判断整道工序质量与否稳定、正常。若不稳定，产生异常状况，必要及时采用对策和办法予以改进，从而实现对工序质量控制。施工工序质量控制程序1、检查各工序与否按程序进行操作2、检查测量定位与否精确3、检查“自检、互检、交接检”与否真实4、检查《分项工程评估表》与否符合实际状况5、检查隐蔽工程验收与否按程序进行6、检查特殊过程与否按作业指引书进行施工过程控制重要做法1、全过程全天候进行跟踪监控总包商派出多名质量监督工程师，对自行施工、指定分包施工、独立施工单位施工过程质量展开全过程、全天候监督与承认，凡达不到质量原则予以指正，并责成期限整治。2、抓住核心过程进行质量控制依照施工进度节点，突出重点，抓住核心过程进行质量控制。为了控制核心过程工程质量，规定各分包商编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指引书，对施工全过程实行质量检查。总包商加强对核心过程检查和监督，使得核心过程施工质量始终处在受控状态。3、严格把关，进行过程检查总包商在施工过程中抓好过程检查。一方面审核分包商、指定分包商在施工方案中制定检查和实验筹划，验证明验及检查人员、单位资质，并进行分项分部工程质量复验，在各分包商自检基本上，对分项分部工程质量进行复验承认；对隐蔽工程采用持续或全数检查和实验办法，对分包商隐蔽工程验收记录进行复验承认，并在监理核验签证后方可进入下道工序施工；组织重要分部工程质量级别核验。总包方制定基本、构造和装修工程质量核验筹划并报质检部门，当上述分部工程分阶段完毕时，经各分包商自检，我总包商复验，监理验收签证后，由质检站组织人员前来进行质量级别检查；通过过程质量检查，使工程质量始终处在受控状态。4、针对产品保护进行系统管理对各分包商已完毕并形成系统功能产品，经总包商验收后，及时组织人力、物力和相应技术手段进行产品保护，直至形成最后产品交付发报商使用为止。质量验收管理制度认真学习规范，吸取先进经验1、组织关于人员学习施工规范：验收规范及施工规程、质量文献。并依照施工和岗位需要，有针对性学，学会、学懂、学透。2、走出去，请进来，向先进看齐，找出差距。经常组织项目部施工管理人员、分包单位班组长等人参观、学习兄弟单位创“优良”工程好经验、好做法，并结合本工程特点加以改造运用。3、认真组织关于人员参加创“优良工程”讲坐，学习创“优良工程”教材及关于创优文献，并应用在工程中去。4、克服质量通病，减少质量通病。针对工程核心工序和特殊工序拟定控制点，制定详细办法。优选劳务队伍，开展创优竞赛1、按照“优胜劣汰”原则精选劳务队伍，第一具备自我管理机制队伍；第二要获得过市优工程队伍。承包费用与质量挂钩，奖优罚劣。承包合同中明确质量目的，同人工单价挂钩，实行优质优价。2、对分包队伍严格管理，使其置于总包质量控制之下。每周均组织劳务队伍进行互检，评出本周质量优良队伍进行表扬，同步与奖励挂钩。对于质量存在问题和质量下降班组和个人提出批评，以至罚款。重要项目检测办法及容许偏差现浇框剪构造钢筋绑扎检测办法及容许偏差 项次项目容许偏差(mm)检查办法1网长度±10尺量检查2网眼尺寸±20尺量持续三档取其最大值3骨架宽度、高度±5尺量检查4骨架长度±105受力钢筋间距±10尺量两端中间各一点取其最大值排距±56绑扎箍筋、构造筋间距±20尺量持续三档取其最大值7钢筋弯起点位移208焊接预埋件中心线位移±5尺量检查水平高差±39受力钢筋保护层梁、柱±5墙、板±3模板安装和预埋件、预留孔洞检测办法及容许偏差项次项目容许偏差(mm)检查办法1柱、墙、梁轴线位移5尺量检查2标高±5用水准仪或拉线和尺量检查3柱、墙、梁截面尺寸+4-5尺量检查4每层垂直度3用2米托线板检查5相邻两板表面高低差2用直尺和尺量检查6表面平整度5用2米靠尺和塞尺检查7预埋钢板、预埋管、预留孔中心线位移38预埋螺栓中心线位移2拉线和尺量检查外露长度+10-09预留洞中心线位移10截面内部尺寸+10-0现浇框架混凝土构造检测办法及容许偏差项次项目容许偏差（mm）检查办法1轴线位移8尺量检查2标高层高±10用水准仪或尺量检查全高±303柱、墙、梁截面尺寸+8-5尺量检查4柱垂直度每层5用经纬仪或吊线和尺量检查全高H/1000不不不大于205表面平整度8用2米靠尺和塞尺检查6预埋钢板中心线107预埋管、预留孔位置位移58预埋螺栓中心线位置位移59预留洞中心线位置位移15轻质砌块检测办法及容许偏差项次项目容许偏差(mm)检查办法1轴线位置位移10用经纬仪或拉线和尺量检查2墙体顶面标高±15用水准仪和尺量检查3垂直度每层5用托线板和线坠检查全高≦10m10用经纬仪或吊线和尺量检查﹥10m204表面平整度85水平灰缝平直度10用2米靠尺和楔形塞尺检查6水平灰缝厚度±8拉10米线和尺量检查7门窗洞口（后塞口）宽度±5与皮数杆比较尺量检查高度+15-58构造柱截面±10尺量检查9外墙上下窗口位移20用经纬仪或吊线和检查以底层窗口为准 工程成品保护制度1、成品保护制成品就是作品，将成品保护作为一道重要工序控制，并是一道无处不在工序，成立成品保护组织机构，编制《成品保护方案》，对成品进行相应保护。设立专人进行监督检查，保证了一次成优。（1）工程成品保护是实现设计功能规定、建筑宏观效果、创精品工程、减少工程造价、提高社会与公司经济效益一项重要工作。依照本工程面积大、工期紧、分包单位多、施工人员多特点，总承包部对工程成品保护工作实行统一管理，并负责指引、检查、监督、协调工作。（2）贯彻谁施工、谁负责成品保护原则，各分包单位对各自承包工程项目成品保护负直接责任，在编制分项施工方案时，必要有可靠、有效成品保护办法，在书中应明确办法办法及发生费用数额，要自觉遵守总包各项规章制度，服从总承包部指引、监督、检查与协调。（3)工程成品保护与工程消防、保卫管理密不可分，并且消防、保卫管理是整个工程成品保护重要构成某些，也可以说是前提，因而实行成品保护管理，一方面必要严格认真做好装饰阶段治安、保卫、消防工作。（4）成品保护意识教诲，职工进