公司重大突发事件应急管理规定

公司重点突发事件应急管理规定第一章总则第一条规定目的为了提高公司在面对重点突发事件时的应急管理水平，保障员工的生命安全和资产安全，保障公司的正常运营和可连续发展，订立本规定。第二条适用范围本规定适用于公司内部全部员工和相关部门，在面对重点突发事件时执行。第三条定义重点突发事件：指对公司生产经营活动、员工安全、公司资产安全等造成重点影响的突发事件，包含但不限于自然祸害、火灾、爆炸、事故、疫情等。应急管理：指针对重点突发事件订立并实施的相关措施，以最大程度减少可能发生的损失。第二章组织架构和职责第四条应急管理组织架构公司设立应急管理委员会，由公司高级管理人员构成，负责统筹重点突发事件的应急管理工作。应急管理委员会下设应急小组，包含安全管理部、人力资源部、财务管理部等相关部门的代表，具体负责重点突发事件的应急响应和处理工作。第五条职责与权限应急管理委员会负责订立和审核公司的应急预案，组织协调应急资源，评估应急演练效果，提出改进建议。应急小组负责贯彻执行应急预案，组织应急演练，订立应急处理方案，引导和协调各部门的应急工作。各部门负责依据应急预案的要求，订立相应的部门应急预案，明确岗位责任和处理流程，供应必需的应急资源和装备。第三章应急预案和应急演练第六条应急预案的订立公司应急预案由应急管理委员会负责订立和更新，确保其与公司实际情况相匹配。应急预案包含但不限于组织机构、应急处理流程、应急资源调配、应急救援措施等内容。应急预案应定期进行评估和修订，并及时向员工发布。第七条应急演练的开展公司应急演练由应急小组负责组织和引导，可以定期或不定期进行。应急演练应包含模拟各类重点突发事件的场景，演练员工的应急响应本领和处理本领。应急演练应记录演练过程和结果，进行评估和总结，并提出改进建议。第四章应急响应和处理第八条应急响应级别公司将重点突发事件划分为多个应急响应级别，依据事件的严重程度和影响范围，确定相应的应急响应级别。不同级别的应急响应对应不同的应急处理措施和资源调配。第九条应急响应流程发生重点突发事件后，应急小组负责启动相应的应急预案，快速组织各部门参加应急工作。应急小组应及时通知公司高级管理人员和相关部门负责人，报告事件情况和采取的应急措施。应急小组应与外部救援机构、事故调查部门等进行有效沟通和协调。第十条应急处理措施依据应急响应级别，应急小组应立刻采取相应的应急处理措施，包含但不限于疏散人员、封控场合、救援伤员等。应急处理措施应依据实际情况敏捷调整，确保最大限度减少损失和风险。第五章完善和改进第十一条应急资源建设公司应建立应急资源库，储备应急物资、设备和人员，以备发生重点突发事件时使用。应急资源库应定期检查和维护，确保资源的可用性和有效性。第十二条应急工作总结和改进每次重点突发事件结束后，应急小组应及时对应急工作进行总结和评估，发现问题和不足，提出改进建议。应急小组应建立健全的信息反馈机制，及时收集相关反馈看法和建议，不绝改进应急管理工作。第六章附则第十三条规定的解释和修订对本规定的解释权和修订权属于公司高级管理人员委员会。本规定的修订应通过适当的程序，并及时向员工发布。第十四条生效和执行本规定自颁布之日起生效，并由公司内部全体员工执行。第十五条违反规定的惩罚对于违反本规定的员工，公司将依照相应的纪律和法律法规予以惩罚，同时要求其赔偿公司因其违规行为造成的损失。结语本规定的订立和实施旨在加强公司的应急管理本领，提高响应和处理重点突发事件的本领，以确保员工的生命安全和资产安全，保障公司的正常运营和可