发展战略与决策管理制度

发展战略与决策管理制度第一章总则第一条本制度依据企业的发展需要，旨在规范和引导企业的发展战略订立和决策管理，确保企业的长期发展和连续竞争优势。第二条本制度适用于全体员工，包含企业高级管理人员、各部门经理和员工，全部员工都有责任遵守本制度的要求。第三条发展战略是企业实现长期目标的规划路线，决策管理则是依据发展战略进行相关决策、资源配置和绩效评估的过程。本制度对发展战略和决策管理提出了具体要求。第二章发展战略第四条企业发展战略的订立应考虑以下因素：1.外部环境：分析行业竞争、市场需求、政策法规等外部因素，评估机会和威逼。2.内部资源：评估公司的核心竞争力、技术本领、人力资源等内部资源。3.优势与劣势：明确企业的优势和劣势，准确定位企业在市场中的竞争地位。4.长期目标：确立企业的长期发展目标，并订立明确的战略目标和指标。第五条订立发展战略的程序如下：1.指定战略梳理小组：由企业高级管理人员构成，成员包含董事长、总经理等，负责订立发展战略的具体计划和时间表。2.外部环境分析：依托市场调研和行业分析报告，分析行业发展趋势、竞争格局、政策法规等因素。3.内部资源评估：评估公司的核心竞争力、技术本领、人力资源等紧要资源和本领。4.优势与劣势分析：依据内外部分析结果，明确企业的优势和劣势，并准确定位。5.订立发展战略：依据长期目标和分析结果，确定企业的发展方向和策略。6.编制战略实施计划：对确定的战略进行分解，订立明确的目标、计划和时间表。7.审批和发布：经企业高级管理层审批后，将发展战略进行内部发布。第六条发展战略的执行和监控：1.战略实施责任部门：每个部门依据战略实施计划订立相应的部门目标和具体行动计划。2.绩效考核机制：设立绩效考核指标，定期对各部门的战略执行进行评估，及时调整和矫正。第三章决策管理第七条决策管理的基本原则：1.决策科学性原则：决策应基于科学的数据和信息分析，避开凭个人主观看法做决策。2.决策有效性原则：决策应具备明确的目标和行动方案，能够有效推动工作的实施。3.决策公正性原则：决策应公正公平，不得偏袒个人或特定利益群体。4.决策风险掌控原则：决策应充分考虑风险因素，订立相应的风险掌控措施。第八条决策管理的程序如下：1.问题诊断：对待决策的问题进行准确的诊断，明确问题的性质和范围。2.数据收集与分析：收集相关数据和信息，进行全面、客观、准确的分析。3.选择决策方法：依据问题的性质和分析结果，选择适合的决策方法，如定性分析、定量分析、决策树等。4.订立决策方案：在理论和实践的基础上，订立行之有效的决策方案。5.决策执行和监控：将决策方案有效落实，并建立监控机制，评估决策结果和效果。6.问题反馈与修正：依据实施情况和效果，对决策进行反馈和修正，不绝完善和提高决策水平。第九条决策责任和权限：1.高级管理人员负责决策的引导和监督，并对重点决策负最终责任。2.部门经理负责本部门的决策执行和监控，对部门决策负有责任。3.员工依据本身的职责和权限履行决策的执行和监督职责。第十条决策的纠错机制：1.定期评估：对紧要决策进行定期评估，及时矫正和调整不符合预期的决策。2.实施追踪：对决策执行过程进行追踪和监控，发现问题及时修正。3.经验总结：对成功和失败的决策进行经验总结，为将来决策供应参考。第四章附则第十一条本制度由企业高级管理层负责解释和执行，如有需要，可依