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多元化发展与跨部门合作制度第一章总则第一条为了促进企业的多元化发展和跨部门合作，提高企业的绩效和竞争力，加强各部门之间的沟通和协同作业，特订立本制度。第二章多元化发展第二条企业将乐观推动多元化发展，包含但不限于以下几个方面：1.业务多元化：乐观拓展新的业务领域，降低企业的单一业务风险，提高盈利本领；2.产品多元化：通过研发和推广多样化的产品，满足不同客户的需求；3.人才多元化：鼓舞并供应平等的机会，吸引和培养来自不同背景和领域的人才，提升企业的创新本领；4.市场多元化：开拓国内外多元化市场，降低对特定市场的倚靠性，提高市场竞争力；5.行业多元化：渐渐进入相关行业，实现协同效应，提高财产链竞争力。第三条多元化发展的具体实施要求如下：1.订立多元化发展规划：由企业管理负责人负责订立多元化发展规划，并依照规划实施；2.设置特地机构：设立多元化发展部门，负责协调各部门之间的沟通和跨部门合作；3.定期评估绩效：订立评估指标，定期对多元化发展的绩效进行评估，及时调整和优化策略；4.激励措施：通过薪酬、晋升等激励措施，激发员工对多元化发展的乐观性；5.合作共享：鼓舞各部门之间的合作共享，利用各自的优势资源，实现协同效应；6.风险管理：合理掌控多元化发展的风险，订立相应的风险掌控措施。第三章跨部门合作第四条为了加强各部门之间的协同作业，提高工作效率和质量，特订立跨部门合作制度。第五条跨部门合作的原则如下：1.目标全都性：各部门在跨部门合作中要明确共同的目标和任务；2.沟通协调：各部门要乐观沟通和协调，及时解决合作中的问题和矛盾；3.相互支持：各部门要相互支持，在合作中形成良好的工作氛围；4.信息共享：各部门要及时共享工作信息，保持信息畅通；5.任务清楚：明确各部门之间的责任和任务，避开责任模糊和工作冲突；6.效能优先：跨部门合作要以效能为导向，优化工作流程，提高工作效率。第六条跨部门合作的具体实施要求如下：1.订立合作计划：各部门负责人要订立跨部门合作的具体计划，明确合作目标和时间节点；2.指定合作负责人：每个合作项目要指定一名负责人，负责合作过程中的协调和推动；3.召开合作会议：定期召开跨部门合作会议，沟通工作进展和问题，并及时解决；4.建立工作机制：建立跨部门合作的工作机制，包含工作流程、信息沟通方式等；5.推行协同工具：推行协同办公工具，方便各部门之间的信息共享和协同作业；6.定期评估绩效：定期评估跨部门合作的绩效，及时调整和优化合作方式。第四章附则第七条本制度的解释权归企业管理负责人全部，如有需要，可依据实际情况进行修订和增补。第八条本制度自发布之日起生效，废止以前的相关制度，如有冲突，以本制度为准。第五章附则第九条本制度由企业人力资源部负责解释和管理，各部门负责人要严格执行和监督本制度的执行情况，如有违反，将依据企业规章制度进行相应的纪律处分。第十条本制度的修订和增补，需经企业管理负责人批准，并及时告知各相关部门和人员。第十一条本制度的解释权归企业全部。以上为多元化发展与跨部门合作制度的具体

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