项目管理师考试备考试题及答案

项目管理师考试备考试题及答案文章：2017项目管理师考试备考试题及答案1、可行性研究通常在项目生命周期的哪个阶段进行？A.启动阶段B.开发阶段C.实施阶段D.任意一个生命周期阶段2、成功的项目管理往往取决于项目经理在多大程度上保持其对项目的承诺。A.项目经理B.职能人员C.项目团队成员D.客户主管3、定期评估项目绩效对于识别与项目计划的偏差至关重要。当偏差对项目目标构成威胁时，情况尤为严重。A.被视为项目风险时B.作为修正的结果，已成为经验教训时C.危害项目目标时D.需要采取修正措施时4、项目控制的关键要素是明确的要求。A.上级经理的认可B.具备资源C.明确的要求D.充足的管理储备5、目前，项目的计划价值（BCWS）为100，而挣值（BCWP）为110。项目目前的状况是超前于进度计划且超出预算。A.落后于进度计划B.超前于进度计划C.超出预算D.超前于进度且超出预算6、便捷的沟通会议是项目管理方法中的一种“软”工具。A.项目管理软件B.持续改进的目标C.便捷的沟通会议D.成本财务编码7、当项目成员不在同一地点办公时，为了确保他们专注于团队工作，项目经理应建立统一的沟通方式和渠道。A.确保每个团队成员都使用电子邮件作为沟通工具B.命令项目小组服从C.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道D.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用8、有效的风险管理首先要求为决策提供明确的信息。A.为决策提供明确的信息B.所有风险已被确认C.指派项目经理对确认的风险过程进行管理D.建立和贯彻风险管理方针9、工作成果是指完成项目活动的产出。A.为完成项目所做活动的产出B.项目成功的标志C.客户出具的接收项目的正式证明D.合同完成的证明10、描述项目目标、工作内容、可交付成果及最终产品的文件是范围说明。A.项目章程B.产品说明C.范围说明D.WBS11、在职能型组织中，当多个项目需要管理时，由于不同优先级的项目对有限资源的需求产生冲突，会遇到许多困难。A.项目经理的权力水平限制B.不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突C.项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上D.项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突12、当项目经理希望鼓励团队成员运用其知识做出最佳决策时，最适合的管理方式是民主的。A.自由主义的B.民主的C.自主的D.直接的13、激励中的期望理论认为激励应与期望中具有价值的产出相关联。A.不良绩效是不良培训的自然产出B.管理者不应对工人寄望过高C.激励应与期望中具有价值的产出相关联D.管理者不应期望薪水高的雇员工作更努力14、建立质量保证程序的主要目的是质量改进。A.完成检查表B.程序调整C.质量改进D.质量管理计划15、合同收尾过程包括产品确认和记录归档。A.顾客满意分析B.记录归档C.总结经验D.产品确认16、确定项目收益的常用技术包括净现值（NPV）、投资回报率（ROI）、内部收益率（IRR）和成本差异（CV）。A.NPVB.ROIC.IRRD.CVE.PERT17、项目启动会议的目的包括建立工作关系和沟通渠道，以及建立个人的和小组的责任和义务。A.建立工作关系和沟通渠道B.检查项目计划C.制定项目计划D.讨论合同条款中的法律细节E.建立个人的和小组的责任和义务18、合同的基本要素包括价格结构、接受、事项、要约和条款。A.价格结构B.接受C.事项D.要约E.条款19、质量管理工具包括鱼骨图、控制图、排列图和流程图。A.PERT表B.鱼骨图C.控制图D.排列图E.流程图20、项目选择中